家装绘图员岗位职责文档格式.docx
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家装绘图员岗位职责文档格式.docx
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(1)、施工图制图要求:
准确、标准、美观、快捷;
(2)、整套施工图纸的内容包括:
封面、说明、目录、平面、立面、节点、封底。
并应包括两大部分,第一部分为装修部分包含三大面及个装饰造型的具体图纸;
第二部分为设备部分包含水电暖通空调消防安防音响等方面的具体图纸;
(3)、图纸的线型、颜色、粗细、文字的大小字体、数字的大小字体、各种符号的大小粗细等详细情况。
(4)、图层分类、布局使用、图框比例、图纸会签、盖章要求均由cad主管确定等;
(5)、图纸打印、晒蓝图、工作联系单由cad主管确定;
6、补充图纸、变更图纸的编号、整理详情、与甲方的交接详情文件由相应的制图人员确定;
7、竣工图的编制方法,编制程序等问题由cad主管确定;
8、施工图、竣工图图纸以及施工过程中、竣工后的照片归档由相关设计师和cad主管来统一协调确定;
流程
1、cad组配合设计师量房,以及对甲方提供的图纸进行电子化,熟悉相关建筑情况;
2、制图员(最好2位)应和设计师一起去施工现场量房照相与甲方现场进行沟通;
3、量房要用不同颜色的笔,绘制记录出现场的第一手资料,特别是管线梁柱等部位;
4、照相应全面,多角度,特别注重管线梁柱楼梯等结构细节的特写;
5、原始尺寸图由制图员绘制(量房时的画图者);
6、原始图完成后交设计师做平面方案;
7、对平面方案进行多次修改完善;
8、在甲方负责人签字确认的方案图纸(平面和效果图)的基础上,再去现场复核一下各空间的尺寸,及拍照备用;
9、绘制和深化其他平面图;
10、配合设备工程师绘制相关的设备部分施工图;
11、完成所有不同空间的立面图纸;
12、完成三大面及各种造型的节点详图,节点图的剖切要求最好能横竖双向表现;
13、与设计师紧密配合,对平面图、立面图和节点图应全面熟悉和配合,发现问题及时解决;
14、制图员编制目录,说明,应与图纸一一对应,尤其是说明应有通用说明和专项说明之分,专项说明应详细到位;
15、打印图纸应先借款办理财务手续,图纸会签,图纸数量,盖章等应完备;
16、呈送给任何部门的图纸应有工作联系单,并签字归档;
17、竣工图的编制应在施工图的基础上,结合施工过程中的补充图纸、变更图纸以及相关的来往文件,统一完整准确的进行编制;
18、竣工后应对现场进行拍照归档;
【篇2:
cad制图员岗位职责、制图规范和流程】
cad制图员岗位职责、制图规范和流程
6、制图员图纸绘制必须按照附件一《硬装设计部cad制图规范》绘制,并符合有关国家规范以及甲方的要求。
10、制图员须在每月5日之前提交上一个月的提成表,如若逾期未交,则该人员上一个月提成顺延至下一个月再发。
1、各人电脑的设置:
电脑名称--硬盘名称--设计师名称--年份--项目名称--施工图包--竣工图包等。
3、量房工具:
5、具体cad施工图的绘制以及深化设计的要求:
(3)、图纸的线型、颜色、粗细、文字的大小字体、数字的大小字体、各种符号的大小粗细等详细情况,请见附件一(cad制图标准);
【篇3:
绘图员工作职责】
绘图员工作职责是:
1、由工程技术部资料管理员安排工作量,按时完成描图、晒图任务。
2、根据主管工程师提供的资料,遵照各建设单位对竣工图纸的格式要求,
准确地完成描图工作。
3、根据主管工程师的要求,做好资料的装订工作。
4、确保描图、晒图、装订的质量,不合格、不合要求的资料不能提供给
主管工程师。
5、严格遵守晒图机的操作规范,并做好保养工作。
绘图员、设计助理岗位职责
更新时间:
2005年08月28日点击:
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绘图员、助理设计师岗位职责
一、绘图员在分公司经理的领导下进行工作;
热爱公司,热爱装修事业,热爱本职工作;
认真遵守公司各项规章制度、学习各项业务知识,不断提高操作技能;
二、必须按时、按质、按量完成经理交给的绘图工作任务,图纸绘制要求点、
线、面标注准确无误;
四、独立地完成业务咨询、洽谈和报价,并协助设计师与客户进行沟通,顺利完成设计任务。
负责处理施工过程中与业务有关的疑难问题,配合预算兼资料员及时完成增补项目的报价和增补项目变更事项工作,参与工程竣工验收和资料归档工作;
五、报价要清晰,项目要准确、全面,材料要按公司标准标明品牌、规格、产地、价格,
增补项目下单要及;
六、有权力和义务对公司的发展提出自己的想法和意见。
有义务将公司向外进行宣传,做无形广告;
七、及时完成领导安排的其他工作。
为了进一步规范各部门的工作,提高大家的专业技能,提升工作效率,做到在注重结果的同时,让过程能更好更快更轻松的推进,现将CAD制图员岗位职责、制图规范和流程的内容规定如下,贯彻执行!
6、制图员图纸绘制必须按照附件一《设计部CAD制图规范》绘制,并符合有关国家规范以及甲方的要求。
1、具体CAD施工图的绘制以及深化设计的要求:
黑色、彩色签字笔、纸张、卷尺等、相机等物品的采购、保管、使用、借用由CAD主管统一管理;
4、CAD2010版、PS7.0以上版本,OFFICE2003以上版本;
DWG格式转换成JPG格式的方法请咨询CAD主管。
(4)、图层分类、布局使用、图框比例、图纸会签、盖章要求均由CAD主管确定等;
(5)、图纸打印、晒蓝图、工作联系单由CAD主管确定;
7、竣工图的编制方法,编制程序等问题由CAD主管确定;
8、施工图、竣工图图纸以及施工过程中、竣工后的照片归档由相关设计师和CAD主管来统一协调确定;
1、CAD组配合设计师量房,以及对甲方提供的图纸进行电子化,熟悉相关建筑情况;
一、绘图员必须明确掌握指定项目的绘图深度,严格按照不同项目的绘图深度制图;
制图应符合现行制图标准,图纸的图形、线条、图签要清楚,图面布置合理、比例恰当,尺寸正确;
二、绘图员必须保证出图质量,对自己的工作负责;
对所绘图纸全面进行自校,做到正确表达设计意图,与本专业和其他专业图纸协调一致;
三、绘图员必须切实了解设计有关内容,配合设计人进行制图,协助设计人进行部分设计;
四、绘图员必须严格遵守网上工作约定,包括文件的存取,禁止删除他人电脑任何文件违者后果自负,用其他项目文件作基础须先另存文件方可进行修改;
五、项目开始前,项目参与人需要先归档分类甲方提供个方面文件并检查是否完整;
六、绘图员必须严格执行公司规定的绘图流程,包括:
1、做图前必须先进行记录项目、图名、接图日期;
2、接图后仔细阅读,发现问题及时反映,不可擅作主张;
3、绘图时对标题栏、图层、线型、字体、字高、英文、尺寸、比例等应该有清楚的认识,不可一知半解;
4、图纸完成后必须认真检查,在交于项目负责人前应确保图纸正确,尤其需要特别注意的是图层必须准确;
5、平面、立面、剖面(包括侧立面)三者必须对得准确
6、每天下班前必须确保文件备份至项目负责人的工作目录下。
7、增补或调整图纸须调整图框内详细日期
七、文件存储:
1、
项目总文件夹(项目完整名称)---项目分类文件夹(见标准文件归档)
2、
接、收发文件(文件内按日期+简单内容名称存储即:
20101001+内容)
3、
施工图文件夹内零散文件为永远最新文件,备份文件另建立文件夹(注明日期),不得出现同一文件重复出现;
4、
效果图文件夹内包括本项目意向参考图及方案册文件夹
5、为了避免找图麻烦每个CAD文件内置允许有一个布局空间,如须增加布局空间数量请另存文件。
深圳市凯诚装饰工程设计有限公司
2010年10月1日
家装部部门岗位职责家装部经理岗位职责
1、严格遵守公司各项规章制度,和各部门密切配合完成工作;
2、在总经理的指导下,制定并推进实施全面的销售计划、销售员政策、销售模式和各项销售管理制度;
3、深入了解本行业,把握最新销售消息,为企业提供业务发展战略依据;
4、与客户、同行业间建立良好的合作关系,进行客户分析,建立客户关系,挖掘用户需求;
5、领导本部门员工完成市场推广、销售、服务等工作;
6、负责销售部内员工的管理,建设培育销售队伍,提高销售人员的综合素质;
7、认真评估、审核业务员业绩;
8、销售情况及时汇报总经理,汇报并提出合理建议;
9、及时掌握市场行情,对重大市场变动情况和政策变动情况及时上报总经理;
10、制定强有力的客户管理方案,加强客户管理,做好各项存档和保密工作;
11、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作;
12、协助财务部门收款,防止呆账、坏账、死账;
13、及时反馈客户信息,协助销售顾问解决重要客户的谈判;
14、完成公司总经理交办的其他工作任务;
15、负责本部门内部的机构设置、人员配备等提出方案和意见;
16、负责销售月度、季度及年度计划的建议及执行;
17、负责对公司销售内部工作流程的修改及指导;
18、负责对公司销售资源投入计划的建议权和分配;
19、对本部门的工作绩效负责;
20、对公司下达的销售任务负责;
21、对市场占有率负责;
22、对销售队伍有直接领导责任;
23、定期拜访公司的重点客户,掌握客户情况,处理重大客户投诉,确保客户满意度;
24、审核各类费用支出,确保营销费用开支合理,避免浪费现象的出现。
家装部经理绩效考核制度(考核分值100分)
1、每月销售计划的完成情况;
【绩效分值30分】
2、销售顾问业绩达标率;
【绩效分值10分】
3、销售费用的使用率;
4、公司营销信息系统管理情况(业务员和客户);
5、部门配合度及员工的满意度;
6、大客户管理指标完成率;
7、市场占有提升率;
8、现有客户维护率。
家装部销售人员岗位职责考核(考核分值100分)
1、在销售经理的领导下,积极开展销售业务,努力完成个人销售任务;
【绩效分值5分】
2、在部门月工作计划的指导下,制定个人销售计划、周工作计划;
【绩效分值3分】
3、根据市场开发计划和实施方案,制定个人开发计划并组织实施;
4、认真填写客户资料备忘日志,并交于销售经理备案、审核、回访;
5、熟悉公司产品知识及各项销售政策;
【绩效分值2分】
6、分析市场、竞争对手,为销售计划提供客观依据。
【绩效分值2分】外区销售职责考核(考核分值100分)
1、负责片区内网点的渠道发展、服务、培训、维系与支撑工作;
【绩效分值6分】
2、负责区域内代理渠道的建设、调整目标,根据公司渠道建设目标有效拓展新的代理渠道,加强反竞意识,确保代理渠道的稳定和结构优化;
3、负责将公司下达的各项计划指标分解至各渠道,并指导和帮扶各渠道予以落实、完成公司下达的任务指标;
4、负责代理渠道建设规划做好片区内代理商档案的建立和完善,各类台账的建立健全,并汇总周报表、月报表呈报总经理;
5、负责新建网点的建设申报,做好代理渠道开、停、并、转的工作;
6、负责定期对片区的网点经营情况进行梳理,全面掌握代理渠道的发展情况、存在的问题,并及时对存在的问题提出整改措施并予以整改;
7、负责本片区代理渠道全方位的服务支撑工作,如宣传物料的配发、各类机制票据的配发、码号资源的分配、返单工作;
8、做好对所辖片区代理商业务的培训、指导、检查,确保公司各项营销政策得到有效贯彻落实;
9、定期走访所辖片区的代理商,及时解决代理渠道业务发展中存在的各类问题,并及时反馈销售经理进行备案、处理;
10、负责收集市场信心及竞争对手动态信心,及时向上级部门汇报上报,及时跟进代理渠道业务发展的有效性,防止代理渠道套取代理佣金;
11、协助做好代理渠道的各项分析工作,随时关注有效发证率,业务发展,竞赛数据等关键指标的完成情况,为渠道支撑提供帮助;
12、做好渠道网点资金上划管理,避免发生资金风险;
1.每月25号根据工作需要填写《员工排班表》,合理安排员工作息时间。
2.提前到岗,组织店面员工进行班前培训。
3.每日员工下班前10分钟,组织店面员工进行下班前小结。
4.下班前检查主机和显示器处于关闭状态。
5.店面卫生的监督、实施。
6.随时与店面员工进行沟通交流,做好员工思想教育工作,搞好部门员工内部关系。
7.随时保持与相关部门负责人及员工联系,做好部门协调工作,及时解决存在的问题。
8.服从上级指示及安排,有建议通过正规途径与上级沟通,认真完成店面工作任务。
9.每天对店面工作存在的不足及业绩完成情况进行总结。
10.对本部门工作完成情况进行总结汇报、工作计划。
11.关心关注新员工,多与新进员工沟通,做好思想工作,确保新员工的稳定性。
12.门店区域清洁落实到人,每日督查工作在上下班前做好责任区域清洁。
13.负责督查迎宾及接单门店对各项运用表单是否及时规范运用。
14.对门店员工及上环节存在的问题,及时就问题与上级主管沟通。
15.无条件接受公司下达的业绩。
16.根据公司下达的业绩,将业绩分解到人、到日。
17.进行员工接单技能培训,调整员工服务销售心态及职业道德素养。
18.做好员工奖罚激励机制,调动员工积极性。
19.安排好店外引客及迎宾工作,关注新进店顾客,随时了解接待进程,伺机协助员工接单,提升业绩。
20.负责门市每日业绩进度,对于业绩差的门市进行辅导,帮助门市提升业绩。
21.每日累计统计门市的成交率,及成交均价。
门店主管业绩考核制度1.门店单月业绩完成率。
【绩效分值30分】2.门店单月员工培训实施。
【绩效分值10分】3.门店整体管理工作完整度。
【绩效分值10分】4.门店员工的整体士气的管理。
【绩效分值20分】5.门店每月各项报表的汇总制作与呈报总经理。
【绩效分值10分】6.门店与公司各部门协调工作的对接管理。
【绩效分值10分】7.门店日常业务、日常管理的规范成都。
【绩效分值10分】门店导购岗位职责考核(考核分值100分)1.检查自我的仪容仪表是否复核专卖店要求。
【绩效分值3分】2.清洁门店的卫生,按要求整理货品的陈列,规格齐全。
3.检查价格牌,展示牌,特价标志,宣传广告等是否按要求拜访,是否做到美观整齐,货价相符。
所有褪色,破损或折弯的标签必须更换。
【绩效分值2分】4.有顾客光临,主动问好,主动服务。
5.自觉维护店内环境卫生,经常进行清洁,及时整理好顾客弄乱的货品。
【绩效分值2分】6.总结当天工作并整理成册。
【绩效分值3分】7.关闭所有电器设备,所好门窗。
8.每日检查陈列台、沙发、店铺商品、收银台里外、地面及仓库是否整齐清洁,店内及橱窗的灯具是否照明正常;
养随手整理货架的习惯,保持货品干净整洁。
按时上下班,不迟到早退,有事请假与调班必需提前向店长申请。
9.在门店不准吃东西,高声喧哗,嬉戏打闹,争吵,擅离工作岗位,严禁不文明用语,严禁在门店睡觉。
10.在门店不准依靠在货柜、货架、收银台,接待顾客是不准接听私人电话;
不准将私人物品及水杯堆放在卖场。
【绩效分值2分】11.必须服从门店主管安排的各项工作任务。
12.负责对当日销售任务进行总结分析,对特殊的销售案例进行记录分析并与同时分享。
13.熟悉盘点操作,协助门店主管做好店铺盘点工作,定期盘点保证账数与实数相符。
14.负责各类上交报表的制作与填写,并协助门店主管完成上交总经理的工作总结及相关表格。
15.负责处理门店顾客投诉、突发事件及VIP客户的维系。
【绩效分值3分】16.设计方案的及时性,不拖拖拉拉影响工作进度。
【绩效分值20分】17.设计档案的整理、归档及呈报副总经理。
【绩效分值10分】18.对设计部工作流程提出建设性意见或执行过程中严格执行。
【绩效分值10分】设计专员岗位职责考核(绩效分值100分)1.负责公司的工程平面设计工作,完成各项目设计工作。
【绩效分值3分】2.充分理解策划意图,设计创作项目平面方案,确保设计高速优质完成。
【绩效分值3分】3.负责营销活动的平面设计,及海报、样本、画册等宣传资料的设计。
【绩效分值3分】4.负责与印刷厂。
制作商充分接洽,确保设计方案的准确实施。
【绩效分值3分
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