国内外网上书店比较研究Word下载.docx

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　　因此，我们可以这样界定网上书店：

“网上书店是借助于电子信息技术和互联网技术，并且综合利用了互联网的信息技术，将出版者、作者、读者以及其他相关的环节，诸如物流、银行支付系统等结合在一起，进行图书、期刊、音像制品等出版物的零售或批发业务的机构或企业”.

（二）网上书店与传统书店相比的优势

　　网上书店的诞生虽然只有短短十几年的时间，却以其独有的网上运作特色和良好的服务得到迅速发展，给传统的图书出版发行行业巨大的冲击，这与其自身的特色密不可分。

与传统书店相比，网络书店在以下几方面具有明显优势：

　　1.打破了时空限制，“网络不打烨”.网上书店利用了互联网的信息传播和交易平台，打破了时间对经营的限制。

传统的图书发行者一般都在固定的交易场所，为特定区域的读者提供图书。

而网上书店通过虚拟的店铺来进行交易，如果有需要，顾客随时都可以键入网址，登录自己喜欢的网上书店，对自己需要的产品进行搜索、订购，完全不受时间的限制，这也充分满足了读者的需求；

另一方面，互联网也完全打破了地域的限制，实现了跨国界经营，顾客只要知道域名，全世界的网站都可以访问，这在一定程度上也打破了空间上的限制，给消费者带来了真正的便利性。

　　2.无店面经营，实现零库存运转。

网上书店省去了传统书店的店面经营，没有了店面租金成本，交易场所“虚拟”,只需要一台连载网络上的服务器或者租用部分网络服务器空间即可。

网上书店也没有图书库存的压力，大部分的网上书店即使有图书库存仓库，也只是很少一部分的图书或是畅销书，网上书店的一般做法是在收到顾客的订单后，才从出版商那里进货。

与传统的零售书店相比，这样的做法使得退书率微乎其微。

　　3.品种丰富，上架时间长。

网上书店提供了丰富、详尽的书目信息，几乎涉及各行各业，任何读者都可以在这里各取所需。

而传统书店由于空间有限，不可能陈列上几十万甚至几百万的图书。

而网上书店则提供了无限的可能，网站上的图书品种可以比大型传统书店多出十几倍甚至几十倍。

此外，网上书店的图书信息分类展示，只要是有的图书都可以上传到网站上，顾客可以在相关的分类中搜索书目，对书感兴趣的话，随时都可以订购。

而传统书店由于空间不足，书籍一般在陈列架里陈列一段时间就会下架，让位给畅销书或者新进图书，而一旦下架，顾客要找寻起来的难度和机率就会变得很小。

所以相比起来，网络书店的优势就相当明显。

正如兰登书屋的副总裁所说：

“网络书店的出现让旧书复活了”.由于不受上架时间的限制，很多年代久远但对消费者有用的书也能被读者找到和利用，也促进了一些旧书的销售。

　　4.完善和拓展了书店的功能。

在传统的实体书店经营中，由于交易场所固定以及人力、资金等方面的限制，书店对于图书信息宣传手段比较单一，主要是对上门读者进行服务。

而网上书店借助于现代计算机信息技术和互联网很好地实现了和读者的互动，除了提供一般的搜索服务，还提供有书评、书目推荐等特色服务，较好地实现了和读者的双向互动。

有的网上书店开展有文化社区，读者可以通过网络公告牌同图书的作者以及其他读者进行在线讨论，交流心得体会。

　　5.提供优质服务及增值服务。

“读者至上”在网上书店不是一句简单的口号，也不仅是大多数商家信奉的基本准则，而是影响市场竞争策略的出发点和归宿，是检验经营决策的标准。

网上书店以满足读者需求为最高目标，为读者提供了传统书店无法比拟的优质服务。

除了传统书店所能提供的服务以外，网上书店针对消费者个人提供多种个性化的增值服务。

消费者得到了期望值以外的增值服务，势必会对网上书店产生信赖和支持。

　　二、国外亚马逊网上书店的成功经验

（一）亚马逊网上书店简介

　　亚马逊网上书店是美国一家被称为全球最大的网上书店。

1995年7月成立，30万美元创业，网上图书种类372万种；

公司市值300亿美元。

创始人杰夫·

贝索斯被美国《时代》周刊评为1999年度封面人物，身价超过70亿美元。

1997年网站营业收入即达1.48亿美元，1998年猛增到5.4亿美元，增幅达365%.2000年一季度营业收入更是超过了1999年全年的水平，达5.74亿美元，与1999年同期的2.94亿美元相比，大幅增长95%.且客户增加310万名，目前客户总数已超过2000万人。

　　作为全球最大的网上书店，电子商务的代表性企业，亚马逊网上书店的经营管理以及运作模式，对于全球的零售企业都具有借鉴意义。

建筑书店网站作为定位于“全球建筑图书销售”的零售企业，有必要对亚马逊网站进行全面深入的分析。

吸收亚马逊网站的成功经验，汲取亚马逊网站的失败教训，为网站今后走上成功之路开辟一条新的思路。

（二）亚马逊网站的成功经验

　　1.为顾客提供清晰良好的个人化服务。

　　消费者行为学的理论告诉我们：

满意的顾客再次选择同一品牌的可能性是不悦顾客的2倍，而其再次光顾同一经销商的可能性是后者的3倍。

事实证明对品牌的偏爱来自于顾客成功的网上体验，如果我们提供众多的产品供顾客选择，并且使用方便、价格低廉、服务到位，那么就能在销售商和顾客之间建立一种信任关系，而这种信任关系正是形成顾客品牌忠诚度的关键所在。

　　比尔盖茨是雅马逊网上书店的长客，他对该公司的吸引力作了如下总结：

“迅速、详尽、可靠”.在互联网上进行品牌经营，时刻为顾客提供满意的服务是十分重要的。

而正是由于亚马逊时刻以客户为中心安排业务流程，处处为顾客着想，创建方便快捷、安全有效的个性化服务，从而使得该网站拥有无穷魅力。

首先，亚马逊网站拥有强大的检索功能和高质量的图书信息数据库，用户可以从不同的界面分别检索亚马逊数据库，主要有以下几类：

　　a.关键词快速检索；

　　b.作者检索；

　　c.书名查询；

　　d.主题查询；

　　e.出版社各出版日期查询；

　　f.有关青年人的书籍查询；

　　g.非英语语种图书的查询；

　　h.强力查询。

　　亚马逊书目数据库对图书信息的标引包括：

a.外部形态标引，包括封面、书的尺寸、页数、装订形式（精装或平装）；

b.出版信息，包括作者、出版者、出版日期、美国国会图书馆图书分类号、ISBN号；

c.书的销售信息，包括价格和可获得信息及亚马逊的销售号、销售排名等；

d.在提示图书的内在特征方面主要由书评、内容提供和内容摘要来实现。

消费者在网站可以方便快捷地找到自己需要的书籍，同时又能对所找到的书有一个全面细致的了解，这些举措大大增强了亚马逊对消费者的吸引力。

　　2.亚马逊网站为顾客提供了实实在在的价格优惠。

以实惠的价格吸引顾客，并以此提高竞争力，始终是亚马逊重要的经营策略。

亚马逊总裁贝索斯一针见血地指出：

“大部分网络商业失败的原因，在于不懂得网络商业相比传统商业来说是属于规模化商业，其主要特征是高额的固定成本和低度的可变成本。

网上出售的商品由于没有中间商的利润截留，其价格应该低于传统商店出售的商品价格，拒绝提供折扣优惠是网络营销的一大错误。

”基于这种认识，亚马逊提供多达30万种以上的书籍可供优惠购买，折扣率最高的达40%,有40万种以上的商品，包括书、CD、DVD等，其价格均低于市价。

　　一按即购的“1-Click”设计是亚马逊网站的创举，用户只要在该网站买过一次书，其通信地址和信用卡账号就会被安全地存储下来。

下回再购买时，顾客只要用鼠标点一下货物，网络系统就会帮你完成以后的所有手续。

网站还利用软件收集顾客在购物爱好和购物历史方面的信息，随时为顾客购买图书提供建议。

网站通过建立类似会员制的环境来主动联络顾客。

它提供了两种免费的E-mail新书供求服务：

Eyes可以自动追踪新发行的图书，而Editors则由编辑通知读者所感兴趣的新书发行情况，既增加了主动性又方便地满足了顾客的喜好。

亚马逊还利用E-mail对顾客的订单做出响应，告知发货时间，并能记下老顾客的邮寄地址和信用卡资料以简化订货手续。

它还允许顾客将生日和重要日期记入其数据库中，以便在此之前E-mail通知顾客购买一份礼物。

显然，不断增加的顾客名单、E-mail地址和其过去的购买行为都成了亚马逊极其重要的无形财富。

　　亚马逊使用的是64位500MB内存的Alpha服务器，使用起来极为方便快捷。

物流配送的低效率往往成为网络优势充分发挥的瓶颈，而亚马逊则基本打通了这一瓶颈。

它实行24小时全天候购物，给顾客送货的时间等于找到订购商品加上装运时间，中间没有任何滞留。

美国的消费者的装运时间根据购物者的远近为3到7天，加上一天的找货时间，购物者在网上下了订单以后，只要4至8天就可以收到所购货物。

　　此外，在售后服务方面，亚马逊允许读者在拿到订货的30天内，可以将完好无损的书或未开封的CD退回亚马逊，亚马逊将按原价退款。

如果属于亚马逊的操作错误而造成的退货，亚马逊将按原价退款，并将运费也退回。

如此周到细致的服务当然会在顾客中建立很强的信任度和忠诚度，这样回头客的增加和新客户的不断进入自然提高了亚马逊的营业额。

　　网站接到顾客订单以后，立即查找库存，着手配书。

然后向顾客发出购书确认信，列明本书的库存情况、优惠金额、购书款总额等。

如果出现缺书的情况，则及时确认相应的处理方法，如换购其它书籍、等待进货等。

顾客如果在汇出款项以后发现缺书，也可以要求退款。

　　此外，如果网站向顾客发出确认信的15天以后仍未收到购书款，则会以提醒信的方式，请顾客进一步确认购买意向，或者取消订单。

并且，对于那些确认取消的订单，网站也向顾客发出取消订单的通知。

实践中，这一周到、富有人情味的服务方式受到顾客的欢迎，也成为网站吸引顾客的重要原因。

　　同时，电子邮件手段的采用，使得网站与顾客之间的沟通更加快捷。

论文格式对于每一成交的订单，网站都进行跟踪处理，向顾客承诺在收到购书款后24小时内发书，而且一般都是当天发书。

一旦书本寄出，网站马上以电子邮件通知顾客，并且在网站首页列出最近发书的会员所在地及姓名，以方便顾客了解交易处理进程并注意查收。

　　为了提高服务水平，认真负责地为顾客服务，网站对所有会员提交地缺书等级都制成缺书登记单，记录下所有相关信息，如会员名字、联系方法、登记日期等，然后交由相关人员处理。

　　支付与配送对顾客的购买意向有很大影响。

为此，管理人员采取了一系列的应对措施。

首先，该网站对网上订购的图书尽量给予优先保证，避免出现缺书，以便当顾客的购书款汇到时，马上邮寄图书。

其次，网站还提供提前发货的服务。

顾客在汇出购书款后，只要把汇款回执传真到书店，或者将回执经过扫描处理，以电子邮件方式送到建筑书店网站，经网站核查无误，立即可以办理发书。

据该网站自己估计，这一措施至少可以使购书时间加快一倍。

再次，网站还设立会员账户，鼓励会员预先储存金额在建筑书店，购买书本时直接从账号中扣除书款，甚至允许部分透支；

对于购买金额累计达到一定数目的会员，可以先发书，后收款。

由此进一步加速了交易进程。

为确保会员收到购买的书籍，网站还采用挂号方式去处理所有平邮寄出的图书。

顾客超过一定时间仍未收到订购的图书，可以向书店查询，如果因不可知原因在寄出30天以后仍未收到订购的图书，可以向书店查询，网站将办理补发。

2001年11月开通的银行卡在线支付服务，以及以后开展的送货上门、货到付款业务都大大方便了会员的网上订购。

　　其实，在推出“星级会员制”之前，建筑书店网站已经通过多种方式开展会员服务。

考虑到因特网这一互动式媒质地种种特点，网站一直注重开发与会员地交流和服务手段。

大致而言，相互交流地方式有电子邮件、在线读者论坛讨论、电话、普通信件等。

而网站的服务内容也非常广泛，包括回答会员的疑问、替会员查找甚至介绍书籍、应会员的要求更改订单、听取并处理会员的意见等。

　　2.高科技的支持系统

　　亚马逊与众不同的是把自己定位于高科技企业，而非流通企业。

该公司总裁贝索斯说，“技术使亚马逊公司在零售业出人头地。

传统的零售业最重要的三个因素是场所、场所，还是场所。

而对亚马逊来说，三个最重要的因素是技术、技术，还是技术。

”在亚马逊，雇员中最多的不是门市部店员，而是软件工程师。

它的应用技术软件经常不断地开发创新，使企图抄袭者难以得逞。

超强的检索系统，24小时全天购物的实现以及一按即购的特色服务以及零库存运转的实施，都要靠高科技来支持。

　　3.卓有成效的市场营销手段

　　亚马逊很少发布基于普通尺寸的旗帜横幅广告，但网民却经常在网上看到亚马逊的名字，这主要归功于亚马逊正确选择了能迅速推广网站声誉的合作伙伴。

首先，亚马逊选择了Yahoo!

等著名搜索引擎作为合作伙伴，在这些搜索引擎的页面上将会出现与用户输入的关键字配合的亚马逊广告。

例如，当你输入“股票”两个字进行搜索时，结果页面上会有亚马逊的广告“到Amazon去买一本关于‘股票’的书。

”其次，和专业站点合作，在专业站点的有关页面上加入链接，但所有的链接提示都与该专业站点的特征有关，比如在妇女站点上说：

“到Amazon买一本烹饪菜谱”.除以上两种人工的方式之外，亚马逊在其站点上公布了自由参加联站点的方法，几乎所有的站点均可通过在自己的网页上放置到亚马逊的链接而获得由此带来的销售提成，提成比例在5%-15%之间。

亚马逊的这种做法确保了其广告预算能和销售收入结合在一起，减低了经营风险，而且由于关联站点急切得到提成收入，一般都会非常卖力地将亚马逊的关键广告放在醒目的位置并作多种推荐。

更重要的是，由于亚马逊的书籍和唱片能够按关联站点性质分出不同门类，各关联站点的访问者能够看到极有针对性的广告，点击率因此而成倍上升。

　　亚马逊开拓市场的另一种重要方式是密切与各出版商的关系。

和传统的零售商做生意，出版商必须承担所有的退货风险，因为出版商的图书印数需要提前数月确定，而为了鼓励零售商多订货，他们必须允许退货。

因此，整个传统图书行业的退货率高达30%以上。

亚马逊则不同，它所订书籍正是客户确定要买的书，所以它的退货率几乎为零。

因此，几乎所有出版商都乐意给予亚马逊极为优惠的订货待遇，从而提高了亚马逊打“价格战”的能力，能够在竞争激烈的图书市场中立于不败之地。

一般情况下，顾客买书下了订单后，亚马逊才从出版商那里进货。

购书者以信用卡向亚马逊公司支付书款，而亚马逊却在图书售出46天后才向出版商付款，这使它的财务周转较传统书店顺畅得多。

另外，亚马逊还凭借巨大的客户信息，对客户的购书喜好和定购模式进行追踪分析，并及时反馈给出版商，使之成为出版商预测市场需求量的重要参考信息。

这样，就更加密切了两者的关系。

　　二、我国网上书店现状及与亚马逊比较存在的差距

（一）我国网上书店的发展现状

　　网上书店，或称为电子书店、线上书店，是利用信息技术、网络技术通过网络完成图书交易的一种电子商务类型。

从技术层面看，网上书店是由服务器、商务软件、数据库和计算机技术人员组成的网络企业；

从商务层面看，网上书店是由供货渠道、支付系统、物流系统、售后服务系统及配套的经营管理机制构成的书业企业。

网上书店利用信息技术，将出版者、供应商、作者、读者及其他相关环节如银行、运输业等联结在一起，改变了传统图书运作流程与交易模式，刷新了市场空间，丰富了服务内涵，降低了运营成本，带来了书业界的流通革命。

其业务将逐步浸透到选题开发、网络出版、版权贸易等方面，进而推动整个出版业的变革。

　　我国最早的网上书店是1995年我国最大的古旧书店——我国书店（）开通的网上书店，年成交额50-60万元。

1997年初，杭州市新华书店（）建起了我国新华书店系统的第一家网上书店；

1997年5月28日，由我国出版对外贸易总公司与美国亚太网络公司合作创办的中国现代书店（）在网上开通；

1999年2月，上海书城与我国银行上海分行等多家金融业、信息业的机构合作，开办了上海书城网上书店（）；

1999年3月9日，北京图书大厦网上书店（）正式开通。

当当（）、Book321（）、人民时空（）、我国寻书网（）、全目购书网（）、旌旗网（）、Book800（）、书生之家（）等一大批新兴网站也已迅速成立。

现在，到底有多少家中文图书的网上书店，恐怕很难统计完整。

（二）我国网上书店与亚马逊比较存在的差距

　　1.书目品种少、信息量小

　　我国的网上书店虽然宣称拥有数十万的图书品种，但真正可供书目的品种并不是很多。

当当网站上有二十几万可供书目，国内大部分网站的可供书目在五万左右，与亚马逊的几百万可供书目相比差距甚大。

再加上很多在网站上面检索到的图书，在很长一段时间里，都是挂着缺货的标志，而有的是近年来出版的新图书，在网站上面也检索不到。

在信息量的提供上面，我国的网上书店普遍做的不好，对图书的介绍不够详尽，只简单的罗列了书名、作者、出版社、价格以及折扣信息等，而对于图书的介绍却只有寥寥几句甚至连内容简介都没有。

读者在购买图书的时候，看重的是图书内在的使用价值，对自身的帮助度，而不是简单信息的罗列。

特别对网上的“浏览者”而言，详尽具体的书目介绍对消费者的购买行为有着重要的指导作用，在这一点上，我们做的还远远不够。

　　2.服务不完善

　　网络营销时代，服务的重要性不言而喻。

一家规模巨大的网上书店，如果没有良好的服务做支撑，也注定得不到消费者的信赖和支持。

经过十几年的发展，我国的网上书店行业也普遍提高了服务的质量。

但与国外相比，还存在着一定的差距，首先在网页上面，书目的分类还很不规范，同一本图书，在不同的网站上面被归于不同的分类；

在书评服务和读者互动的方面，做的还不完善，很多网站上面没有书评服务，而有书评服务的网站书评质量普遍不高，对于消费者的购买行为起不到指导作用，网站自身也没有对读者书评的内容进行有效顾虑，以至于一些投诉、广告都出现在书评环节里面；

在个性化服务和特色服务方面有待提高，网站提供给消费者的个性化服务很少，对于网络销售顾客忠诚度不高的现状来讲，没有个性化的服务和特色服务，势必会导致消费者的流失；

在售后服务方面，读者在退换货环节上困难重重，除了手续繁琐外，高额的退换货支出、漫长的等待也让消费者感到难以接受。

　　3.支付手段落后

　　电子商务的重要特点之一就是讲求方便快捷，这其中也包括了支付方式的便利性。

电子商务的交易平台主要采用的是在线的信用卡支付、支票以及汇款支付方式。

我国的网上书店也使用了信用卡支付、银行支付、邮政汇款、货到付款等多种支付方式。

但是，由于我国电子支付的安全系数不高，多数消费者对于在线支付存在着诸多隐忧，因此，使用在线支付的客户并不是很多。

更多的人选择了货到付款这样一种“在线订购、离线交易”这种变相的传统邮购的方式，对讲求效率和高速度的电子商务行业来说，无疑是制约网上书店发展的瓶颈。

　　4.不畅通的物流配送系统

　　高速度和低成本是衡量物流配送体系的重要指标，亚马逊之所以能够取得巨大的成功，与其高效的物流配送体系不无关系。

我国的网上书店目前发展中的一个重大障碍，就是缺乏高效的物流系统的支，几乎所有的网上书店的配送都是低速度和高成本的。

一方面，我国还没有高度专业化的物流配送公司，大部分的网上书店采取的是和地方小规模的民营快递公司合作，这种自行车式的配送模式虽然适应了我国目前的物流状况，但对于长远的发展来讲是远远不够的。

另一方面，我国相当一部分网上书店根本就没有自己的物流配送渠道，即使有也相当不完善，加之配送的区域过于分散，异地客户通常需要等待几天甚至十几天才能拿到图书，此外，顾客就是上帝，网上书店为了不失去客户，即使配送区域很广也要花大代价去配送，结果导致了配送的高成本。

而这种高成本，有时又会转嫁到消费者身上，表现在要另收配送费。

对于图书这种商品来说，低速度高成本的配送等于是变相的拒绝客户。

　　三、发展我国网上书店的建议与策略

　　通过比较分析，我们也发现了同国外网上书店之间的差距以及不足，那么如何学习国外优秀网上书店的先进经验，并且结合我国的实际情况，找到适合我国网上书店行业发展的本土化战略是当务之急。

目前，我国网上书店行业，要取得长足发展，要在以下几方面努力：

（一）重视网站自身的建设

　　亚马逊从成立之初，就把自己定义为“高科技产业”,不断进行技术创新，以期用先进的技术，更大程度上给读者提供便利。

而亚马逊的发展也证明了，网上书店的良好运行离不开技术的支持，网站是书业电子商务的生命支撑。

我国还有相当一部分的书店在图书分类上面显得不够准确，同样的图书在不同的网站有不同的分类方法，显得杂乱无章。

　　美国的有关咨询公司曾经做过调查：

如果一个网站不能够在8秒钟之内吸引浏览者，那么浏览者就会离开。

可见一个友好、清晰、让人愉悦的界面设计非常重要。

除了网页的设计外，网站本身包含的信息量也应该能满足读者需求，应该充分利用网络和科技的功能，除了提供实时的服务、人工智能导航服务以外，尽可能通过各种形势来表现图书的内容及书目信息，提供超值服务，吸引读者访问，提高网站自身点击率。

　　此外，网上书店要对自身的发展有明确的定位，不能一味地求全求大。

综合性的网上书店固然能够以规模取胜，但并不是唯一的发展道路，成立专业性的网上书店或者多品种经营都极具发展潜力。

（二）增加书目信息量

　　图书属于小商品，但是品种却非常丰富。

因此只有具备一定的数量，才能够满足读者的需求。

亚马逊网上书店的图书达到了三百多万种，我国的当当网也只有几十万种图书，在我国57%的网上书店的品种