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1)国家/省政府、中煤协会、工信厅、煤炭行业学会/论坛等部门通过集团公司/永煤公司的征文。
2)个人职称评定等类似情况需要的论文。
3)集团公司/永煤公司的内部刊物、相关刊物或订阅量大的刊物。
4)个人兴趣爱好等其他情况。
3.投稿规定
所有论文的作者应当按照以下的规定投稿:
1)符合上述1条和2条情况的论文,作者可以个人直接投稿;
产生的费用由顺和选煤厂承担,产生的奖励或荣誉由顺和选煤厂给予相应的物质奖励。
2)除去上述1条和2条的情况,作者的论文应当只向我国的核心期刊或附表6中推荐的杂志期刊投稿(个人或通过生产技术科投稿)。
4.奖励规定
在英文版论文及发表在国内学报(必须同时是中文核心期刊或科技核心期刊)的论文,每篇给予2500元的奖励;
在中文或科技核心期刊发表论文,每篇给予1500元的奖励;
在省部级期刊发表论文或省部级获奖论文,每篇给予500元的奖励;
在《永煤科技》上发表的论文,每篇给予300元奖励;
在《永煤科技科技信息动态》上刊登的文章,每篇给予150元奖励。
三、创新成果评价流程
各单位填写《顺和选煤厂创新成果推选简表》上报至生产技术科或综合办,其中申报奖项属于特等奖或者一等奖的成果必须编制成果研究报告,生产技术科或企管科先将各创新成果归集整理后报各主管科室,由主管科室提出审核意见后,组织相关评委组根据创新成果验收评价标准表进行初评打分,生产技术科或综合办将评委组打分进行汇总计算出平均分,根据创新成果收购标准评出各创新成果的收购奖项后,组织初评评委进行初评确认奖项,再组织另外的评委组进行统一终评,填写《顺和选煤厂季度创新成果收购评价表》,给出收购金额,收购金额个位数按照四舍五入的原则取整,最后由生产技术科或综合办统计成《顺和选煤厂月份创新成果收购评审表》,上报厂领导进行审批,审批通过后交综合办于次月兑现,如审批不通过则反回评委组进行重新打分。
四、其它
(一)原则上每月组织一次创新成果评价,对由各评委组对各创新成果进行评价。
(二)评委组成员在评审创新成果的过程中一定要公平、公正,评审结束后会公布评委组成员的评审结果。
(三)评委评审费用可由生产技术科根据公司有关规定发放。
(四)为了更科学合理的确定创新成果完成人员的贡献度和排名先后,对创新成果完成人实行积分制量化管理,即根据项目完成人员在创新成果积分标准中的得分大小进行排名,实现创新成果完成人员贡献度的科学合理,按照排名获得收购金额的比例为5:
3:
2:
1:
1…。
具体积分标准见表4。
(五)每次组织评价评委人员不能低于5人,且取奇数,各评委的平均分作为评价分值,并将各评委评价表与成果收购明细表同时公布。
(六)在初评和终评过程中,生产技术科或综合办分项进行宣读,评委或成果负责人对评审结构有异议可当场提出,最后由评委组进行投票表决。
(七)创新成果被顺和选煤厂收购后,其形成的所有知识产权属顺和选煤厂所有。
表1创新成果收购标准
序号
得分
奖项
成果收购金额
标准
合理化建议收购金额标准
备注
1
≤25
无
2
26—49
群众性创新成果
200以下
3
50—59
四等奖
200-300
50
4
60—69
三等奖
300-500
80
5
70—79
二等奖
500-1000
100
6
80—89
一等奖
1000-3000
200
7
90—100
特等奖
3000-5000
500
表2技术创新成果验收评价标准
项目
评价标准
经济效益
5千元以下
5千元—10千元
10千元—20千元
20千元以上
分值(25)
≤10
11—15
16—20
21—25
劳动力
3工以下
3工—5工
5工—10工
10工以上
分值(20)
≤5
6—10
安全效益
避免微创
避免轻伤
避免重伤
避免死亡
环境效益
轻微改善
明显改善
分值(10)
推广情况
厂内推广
公司内部推广
资料申报
资料不完善
资料详实规范
合计
表3管理创新成果验收评价标准
序号
管理
效能
一般性提升管理水平和日常工作效率
明显提升管理水平和日常工作效率
显著提升管理水平和日常工作效率
16—25
安全
效益
避免重伤及以上
方法
创新
有局部理论、观点和方法创新
有较大理论、观点和方法创新
有重大理论、观点和方法创新
分值(15)
经济
10千元以上
≤1
2—5
环境
推广
情况
系统内推广
厂内部推广
资料
申报
分值(5)
表4合理化建议验收评价标准
企业安全
可避免轻伤及以下
可避免重伤
可避免死亡
分值(30)
1-10
11—20
21—30
产品质量控制
一般性保障产品质量控制
明显保障产品质量控制
显著保障产品质量控制
员工切身利益
一般性保障员工切身利益
明显保障员工切身利益
显著保障员工切身利益
可实施性
难度系数较高,不具备可实施性
难度系数一般,具备可实施性
可实施性系数高,企业可独立实施
11-20
价值
表5顺和选煤厂创新成果贡献人员积分标准
积分标准
贡献人
提出
提出在安全生产经营过程中存在的问题或难题加10分;
针对问题或难题提出解决思路的加20分;
就解决思路提出具体的实施方案得20分。
论证
针对实施方案进行论证,论证参与人得2分/人,在论证过程中提出逐步完善意见的得5分/条;
其中对项目实施由重大改进的建议可得10分/条;
项目论证后对实施方案进行修改,编制完整有效的可行性实施方案得5分。
立项
根据实施方案编制有关申报材料(厂内项目加5分;
公司项目加7分);
确认立项后以上人员均(厂内项目加2分;
公司项目加3分)。
实施
在实施过程中,设备材料的购置领取人加5分/人;
现场施工人员加5分/人;
组织施工人加6分;
协调人员每协调一次遇到的问题加3分。
试验
项目实施完成后,对项目进行工业性试验,试验人员加2分/次;
在试验过程中提出改进意见每条加10分,实施人加5分/条;
编制试验报告加5分;
试验成功后加试验人员和组织人员2分/人。
总结
对项目进行总结,就研究背景、实施措施、取得效果等形成研究报告加10分;
编制成果申报表和有关材料(厂内项目加2分;
验收
验收人员加5分/人。
8
评价
收购
评委组不积分;
评委评价结果与申报材料效益结果一致,则项目提案人和项目总结人加10分,项目其它人员加5分。
9
应用
积极将该成果向其它单位推广人加5分,成果提案人加5分;
其它单位成果应用后推广人加10分,成果提案人加10分。
表6顺和选煤厂论文发表推荐目录
类型
期刊名
CSSCI核心期刊
中文核心期刊
科技核心期刊
煤
粉煤灰综合利用
√
洁净煤技术
煤化工
煤炭工程
煤炭科学技术
选煤技术
煤矿机械
煤炭学报
煤炭转化
10
中州煤炭
11
矿
工矿自动化
12
矿产保护与利用
13
矿山机械
14
矿物学报
15
自动化
自动化技术与应用
16
自动化学报
17
工业仪表与自动化装置
18
机械制造与自动化
19
计算技术与自动化
20
石油化工自动化
21
控制
电光与控制
22
电机与控制应用
23
信息与控制
24
管理科学
25
管理评论
26
管理学报
27
科技管理研究
28
系统管理学报
29
工业工程与管理
30
技术经济
31
全球科技经济瞭望
32
专业期刊
煤炭加工与综合利用
中煤协会选煤分会主办
33
煤炭技术
2008年核心期刊
34
中国煤炭工业
中国煤炭工业协会会刊
35
厂内征订
煤质技术
36
现代班组
37
人力资源管理
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