仓库月工作总结范文Word文档下载推荐.docx
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部分仓库没有严格的规划,如:
合格区,不合格区,待检区,退料区,呆滞物料区等。
三、解决方案:
1、对工作效率比较低的解决方案:
对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整,并及时纠正错误,使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化,简化。
降低犯错几率,提高工作效率。
2、对仓库区域划分不明确的解决方案:
部分仓库必须重新整理:
规划出合格区,不合格区。
呆滞料区,报废区等。
并做出每个仓库的平面分布图。
四、2014年工作计划
1、保证工作顺利开展;
确保平时的收发业务顺畅,及时发料,及时进仓,保证车间的正常生产,做到及时处理各部门反映的问题。
2、仓库人员的换岗;
在2014年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作,可以培养仓库人员的多方面能力,熟悉多的物料,在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。
发展多面手人员,作好人员储备,为以后的工作打基础。
3、建全仓库流程;
建全仓库收、发、存、管的业务流程,使每个人都可以按制度作业仓库流程,做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。
4、仓库的整体规划;
做好仓库的整体规划,规划和建立仓库平面图及相关标示牌。
5、建立数据化绩效考核;
第二页
从帐、物、卡相符程度;
报料及时;
库容;
做账及时等多方面综合员工失误次数,从而计算出员工失误率。
以失误率来判定员工的绩效考核。
不在以模糊的印象来决定员工的工作表现,而是以准确数据来确定员工的工作能力。
6、实行a、b、c、管理法,做好物资盘点工作,确保帐卡物三相符;
a、b、c管理法是将产品分为三大类重点盘点a类物资(占仓库资产的70%)a类物资具有占资金大等特点,方便仓储人员盘点,可做为每月全盘点。
重点管理c类物资(占仓库资产的10%)c类物资是常用物资,且数量大,资金小。
仓储人员应每日查询c类物资,以确保因物资短缺而造成的生产滞留。
b类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点管理。
a类物资可做每月全盘点,b、c类物资可做为季度盘点。
7、员工培训;
培训计划,对员工进行6s、安全、岗位操作技巧和erp系统操作的培训。
作为公司的职员,我不要求什么,我只要求自己做得更好,不断的在进步就好,我知道自己的能力有限,但是能力是一方面,态度是另一方面。
只要我认真的工作,我相信我是会做得更好的!
我希望通过我们的不断努力,把仓库部门建设成一个认真,仔细,富有工作激情的优秀团队。
各部持续改进的结果,就是公司的发展!
总结人:
寒雪梅花儿开
总结日期:
2013-12-16
第三页
【篇二:
仓库年终工作总结范本】
转眼2013过去了,我们即将迎接崭新的2014!
!
在各部门同仁的支持和帮助下,我勤奋踏实
地完成了本职工作,也顺利完成了领导交办的各项任务,自身在各方面都有所提升,为做好
办公室各项工作打下了良好的基础。
来公司快四个月的时间了,其间有喜乐,也有哀愁,但
更多的是对公司心存感激,因我在工作中不仅学到了与工作相关的知识、技能与方法,还学
习到了如何做人、怎样为人处世,这是比任何东西都宝贵的人生财富,并将受益终生。
所以
我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着。
又是年底了,我对来到公司的这几个月的工作进行
一下总结与归纳,如有不妥之处请领导批评指正。
仓管工作总结仓管:
仓储部门的职能:
三个字:
收管发。
1、收:
供应商——进料数量验收——进料品质验收——是否合格(不合格退给供应商)
——入库入帐——表单的整理保存;
2、管:
仓库物料要物清、帐清、质量清、用途清;
3、发:
销售出库单、生产领料单——准备物料——发放物料——物料交接——帐目记录;
理技能。
本人做事认真负责,具有很强的责任心和进取心,在性格方面,本人积极向上,乐于与
人沟通,拥有现代年轻人的自信和亲和力,仓管员工作职责1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。
2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。
3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。
4、认真做好仓库季报、工程项目竣工材料决算表工作。
5、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。
6、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。
7、认真做好仓库发料工作。
发料原则:
凭工地主管签名的领料单进行发放;
材料必须送
至仓库门口交接(重物品除外);
先进仓的料先发,旧废料根据实际情况合理利用。
8、认真做好退料工作。
退料原则:
不合要求材料及时通知采购员退回供货商并报财务;
工地完工的剩余材料及时回收仓库保管。
9、认真做好各工地材料使用的监控工作。
避免重复领料和材料浪费。
10、认真做好手动工具和机具的借收登记工作。
11、有责任提出仓库管理的合理建议。
12、认真配合各工地做好各项材料管理和保护工作。
1仓管员岗位职责
1、了解各部门物资需求及各种物资的市场供应情况,掌握财务部及采购部对各种物资采
购成本及采购资金控制要求,熟悉各种物资采购计划。
2、各部门急用的物品要优质采购,要做到按计划采购,认真核实各部的申购计划,根据
仓库存货情况,定出采购计划,对定型、常用物资按库存规定及时办理,与仓管员经常沟通,
防止物资积压,做好物资使用的周期性计划工作。
3、采购物品应做到价廉物美、择优录取。
时鲜、季节性物资如部门尚未提出申购计划,
应及时提供样板、信息供经营部门参考选用。
4、采购物资应严格把好质量关,对不符合质量要求的要坚决拒收,根据销售动向和市场
信息,积极争取定购货源,根据“畅销多进、滞销不进”的原则,保证货源充足。
5、认真贯彻执行合同法,严格审核合同款项,订购业务,必须上报经理或主管级,研究
后方可实施。
6、经常到柜台和仓库了解商品销售情况,以销定购。
积极组织适销对路的货源,防止盲
目进货。
尽量避免积压商品,提高资金周转率。
经常与仓库保持联系,了解库存情况,对库
存商品要做到“了如指掌”和“心中有数”,有计划、有步骤地安排好日常工作。
7、努力学习业务知识,提高业务水平,接待来访业务要热情有礼,外出采购时要注意维
护公司的礼仪、利益和声誉,不谋私利。
8、严格遵守财务制度、遵纪守法、不索贿、受贿,在平等互利下开展业务活动。
购进物
资要尽量做到单据(发票)随货同行,交仓管员验收,报账手续要及时,不得随意拖账挂账。
9、严格遵守《员工守则》及各项规章制度,服从采购主管分工安排。
工作总结的内容总结主要包括以下四个方面的主要内容:
1.基本情况
这是对自身情况和形势背景的简略介绍。
自身情况包括单位名称、工作性质、基本建制、
人员数量、主要工作任务等;
形势背景包括国内外形势、有关政策、指导思想等。
2.成绩和做法
工作取得了哪些主要成绩,采取了哪些方法、措施,收到了什么效果等,这些是工作的
主要内容,需要较多事实和数据。
3.经验和教训
通过对实践过程进行认真的分析,找出经验教训,发现规律性的东西,使感性认识上升
到理性认识。
4.今后打算
下一步将怎样发扬成绩、纠正错误,准备取得什么样的新成就,不必像计划那样具体,
但一般不能少了这些内容。
工作总结的特点
总结的经验主要表现在自我性、客观性、经验性三个方面。
1.自我性
总结是对自身社会实践进行回顾的产物,它以自身工作实践为材料,采用的是第一人称
写法,其中的成绩、做法、经验、教训等,都有自指性的特征。
2.回顾性
这一点总结与计划正好相反。
计划是预想未来,对将要开展的工作进行安排。
总结是回
顾过去,对前一段的工作进行检验,但目的还是为了做好下一段的工作。
所以总结和计划这两种文体的关系是十分密切的,一方面,计划是总结的标准和依据,另一方面,总结又
是制定下一步工作计划的重要参考。
3.客观性
总结是对前段社会实践活动进行全面回顾、检查的文种,这决定了总结有很强的客观性
特征。
它是以自身的实践活动为依据的,所列举的事例和数据都必须完全可靠,确凿无误,
任何夸大、缩小、随意杜撰、歪曲事实的做法都会使总结失去应有的价值。
4.经验性
总结还必须从理论的高度概括经验教训。
凡是正确的实践活动,总会产生物质和精神两
个方面的成果。
作为精神成果的经验教训,从某种意义上说,比物质成果更宝贵,因为它对
今后的社会实践有着重要的指导作用。
这一特性要求总结必须按照实践是检验真理的惟一标
准的原则,去正确地反映客观事物的本来面目,找出正反两方面的经验,得出规律性认识,
这样才能达到总结的目的。
工作总结写作的注意事项
1.要坚持实事求是原则实事求是、一切从实际出发,这是总结写作的基本原则,但在总结写作实践中,违反这
一原则的情况却屡见不鲜。
有人认为“三分工作七分吹”,在总结中夸大成绩,隐瞒缺点,报
喜不报忧。
这种弄虚作假、浮夸邀功的坏作风,对单位、对国家、对事业、对个人都没有任
何益处,必须坚决防止。
2.要注意共性、把握个性总结很容易写得千篇一律、缺乏个性。
当然,总结不是文学作品,无需刻意追求个性特
色,但千部一腔的文章是不会有独到价值的,因而也是不受人欢迎的。
要写出个性,总结就
要有独到的发现、独到的体会、新鲜的角度、新颖的材料。
3.要详略得当,突出重点有人写总结总想把一切成绩都写进去,不肯舍弃所有的正面材料,结果文章写得臃肿拖
沓,没有重点,不能给人留下深刻印象。
总结的选材不能求全贪多、主次不分,要根据实际情况和总结的目的,把那些既能显示本单位、本地区特点,又有一定普遍性的材料作为
重点选用,写得详细、具体。
而一般性的材料则要略写或舍弃。
工作总结的写法
(一)总结的标题
几个月来,我通过努力学习和不断摸索,收获很大,我坚信工作只要用心努力去做,就
一定能够做好。
记得刚过来的时候也觉得自己有经验,或是由着自己的判定来处理事情,所
以出现了不少的问题,给领导添了不少麻烦,使自己当时也很沮丧,甚至怀疑自己。
最后在
领导的帮助下都解决了问题,事后才知道自己的社会阅历是多么缺乏,做事情没有分好轻重
缓急,我决心在今后的工作中要多提高自己的素质与修养,多学习为人处世的哲学,才能够
超越现在的自己,争取更大的进步。
篇二:
仓库年度工作总结要点仓库年度工作总结要点
一、仓库工作管理总结(主管及仓管员完成)
1.仓库管理工作的优点?
取得了什么成绩,有什么改进的地方?
方法是什么?
2.仓库管理工作中的缺点?
不足的地方、错误的地方?
错误的原因是什么?
3.仓库管理工作中的难点?
存在的困难?
4.仓库管理工作中的盲点?
没有注意到的,忽略了的?
5.仓库执行能力分析?
6.仓库沟通分析?
及改进措施?
(也部门间的沟通,客户的沟通)
7.仓库为客户提供的服务分析?
(发货的及时、准确、质量的把关)
二、仓库流程职责分析(主管及仓管员完成)
1.仓库组织机构的分析?
改进措施?
2.仓库部工作职责分析?
调整措施?
3.仓库部岗位设置分析?
4.仓库部工作流程分析?
改进措施分析?
5.仓库部人才结构分析?
员工工作积极性分析?
人才储备培训分析?
三、仓库工作内容总结(仓管完成,主管协助)
1.工作内容是什么?
(收、发、管、5s、)
2.工作取得了什么业绩?
3.工作中的不足?
4.工作中的难点?
5.工作中的优点?
四、根据以上进行问题的细化分析,提出改善方法五、07年工作目标、计划、完成方法针对实际情况,依据06年总结、提出07年的工作目标(解决06年的问题、完善06年
的不足)、计划,并完成计划的方法仓库主管的工作重点包括:
1、尽可能加快物资周转,减少库存容量占用,提高物资周转率;
2、进出库物资质量检验和登记,确保不合格品拒绝入库,或者根据需方要求入库要单独
存放,并登记好来源和去向。
入库物资保护合格证、保质期证件说明书真实齐全;
3、确保仓库符合物资存放要求,无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬,无火
灾隐患。
腐烂变质,易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求,
并符合安全消防规定要求;
4、物资摆放做到“五五化”(单件、箱、桶、只、捆、组件等以5为模数)、“五号定位”
(区号、库号、货台或架号、层号、位号);
5、入出库数量和质量验收职责清楚,手续齐全,凭有关部门出具的入库单、出库单、出
门证办理入库出库和门卫放行。
帐目登记及时、准确、完整、清晰;
入出库人员、车辆和作
业机具登记备案;
6、每月对库存物资进行一次盘库清点,对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐;
7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求,库房间道路和防火安全通道畅通无阻,电器
设备符合安全要求。
根据上述职责要求,年度工作计划和总结都要围绕这些逐项进行,这样就会体现专业化,
避免空洞无物了。
仓库主管岗位职责仓储部是公司重要的财产保障部门,也是公司配送中心和成本控制部门,它连接着销售、
采购与配送以及财务四个部门,在公司里起了一个纽带的作用。
仓库主管全面负责本部门的
工作,对配送中心经理负责。
仓库主管主要履行以下职责:
1、全面掌握仓库各厂家、各系列产品库存情况,根据商场销售进度以及业务部的采购计
划进度,确保产品正常进出库房以及产品的完整性。
2、负责安排监督仓管员、搬运工人的日常工作,督促仓管员做好各类台帐,对产品进仓、
验货等整理登记入帐工作(做到准确无误),以便统计和核查;
3、及时与业务部沟通厂方到货情况,并组织人员做好接货准备。
4、及时与业务部、仓管员核对产品出入库纪录,对物品的出入库要及时验收、登记帐簿,做到账物相符,发现问题及时向上级反馈;
5、督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查,发现帐、物不符时,找出原因予以调帐
或上报公司领导处理;
6、负责每日晨会培训、以及当天工作安排的有序进行,并定期对仓管员、搬运工人进行
工作培训和岗位考核。
7、刻苦钻研业务知识,全面了解各厂家各系列产品,统筹分析,对库区的工作作出相应
的调整,达到有效管理仓库的目的。
8、严格放行条的签发和使用,不得乱发乱签放行务;
9、监督好所有物品的保管工作,所有进出仓库的物品均须有相关责任人签字;
10、每周做好工作总结报告,如实反映工作情况和工作中遇到的问题,积极提出合理化
建议;
11、以身作则,用正确的工作方法,积极负责的态度处理仓库日常工作;
12、关心、爱护、团结下属员工,解决下属员工的困难和问题。
发扬团队精神,发挥团
队力量。
带领下属员工做好仓库的工作;
13、对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理;
14、负责对仓库进行分区管理,各类物品要分区放置,摆放整齐,做好标识,井然有序;
15、加强管理,搞好仓库安全(防火、防盗、防破坏)工作,防盗报警器的设防工作;
16、对贬值、不完整和不合格产品向公司提出处理意见;
17、定制订仓库管理制度,并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩;
18、按照公司的发展规划拟定部门人员编制,报公司批准;
19、配合公司其它部门开展工作,做好横向沟通;
在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外,争取在2009年能改善去年的不足,使工作再
上一个新的台阶,特在此列出如下的仓库2010年工作计划和工作目标:
1、加强费用成本方面的管理。
⑴、规范库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备,减少资金占用。
建立材
料领用制度,改变原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少,都在购
进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。
⑵、在原来的基础上细划物料成本的管理,加强对各部门物料使用管理,实实在在核算
各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本。
为各部门物料使用管理提供参考依据。
⑶、认真执行低成本高效益的管理方法,进一步对各部门成本控制基础工作的配合,合理使用
各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核,杜绝乱使用浪费等现象。
2、加强控制基础工作。
⑴、本人从事制造行业也有数年时间,但未真正了解成本核算工作,但我坚信只要大家
共同努力,肯定可以把公司成本降到最低点,给公司创造更大的效益。
⑵、按规定时间对各部门物料进行盘点,及时核算出各部门所使用物料情况。
在月终报
表中通报给生产主管、及时指出各部门存在浪费现象,积极配合各部门查找分析原因。
杜绝
后续再出现浪费现象。
3、加强每月核算与日常管理工作。
时光飞逝,弹指之间,2009年已接近尾声,回首过去的一年,内心不禁感慨万千?
?
时间
如梭,又将跨过一个年度之坎。
作为制造行业,成本是公司的关键之一,对成本管理水平的要求应不断提升,对采购原
材料、到各部门材料的使用更应加以控制。
回顾即将过去的这一年,在公司领导的正确领导
下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕公司提出的重点展开工
作,紧跟公司各项工作部署。
在核算、管理方面做了应尽的责任。
****昨天,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我们却必须面对现实,不仅仅要能做的
到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,
对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、系统化、
条理化、流水化!
从而在百尺杆头,更进一步,达到新层次,进入新境界,开创新篇章为了
更好地做好今后的工作,总结经验、吸取教训,必将有利于自己的前行。
回首过去,是为了更好地面向未来。
为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将2009
年的工作做如下简要回顾和总结:
一、回首2009
1、我们正生活在服务经济时代。
服务已渗透到生活中的诸多细节,每个人既是享受服务
的“客户”,又是为“客户”提供服务的个体。
正因如此,我们的工作也应该更完善以为生产
服务为中心,来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。
实实在在做人做事,是我们秉承的理
念,尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求,给我们一个机会还公司一份满意!
我们会一
【篇三:
仓库工作总结范文】
仓库工作总结范文
2010年,在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下,仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。
首先建立建全了各岗位工作职责,规范了各项业务流转程序;
结合公司经营实践,完善了票据管理和财务库存数据的执行标准;
与此同时,还对库区建设进行了改造:
仓库照明电路改造后为公司降低了能源消耗,节约了成本;
仓库设备也进行了改造,从而消除了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏,钢丝绳磨架的安全隐患;
库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实,为库区防火能力的提高奠定了基础;
对库区暖气、环卫系统的改造,进一步改善了公司办公环境;
仓库分区、货物分类、管家婆的使用及台帐、标识建设的完成,标志着仓储管理标准化,科学化进程的全面启动。
特别是仓库现场管理的5s标准的实施,彻底杜绝了过去那种不用的杂物,包装材料、使用工具及废损包装物随处可见,杂乱无章的现象。
对货物堆码,分拣拆包无标准,造成的二次包装物的损耗,也随着整顿、整理、清洁、清扫,素质的学习开展成为历史。
货物的收、发、存管理工作,伴随着岗位责任制的贯彻落实,得到了全面提升。
对仓库历史遗留的呆滞货物,残次品,报废货物、返厂货物进行了彻底清理,并建立了相应的残次品库,为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。
如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据准确率为98%以上。
针对前期货物出库配送效率不高的情况,对作业流程每个环节、岗位进行了认真的跟踪调查,结合实际情况,出台了各岗位详细的绩效考核标准,并严格加以检查、实施。
抓落实的结果就是;
进出货物装卸车及时,基本无压车现象,作业开始时间都能在核定的15分钟以内实施;
进出货物严格遵循先进先出原则,进行办理出库发货,并按轻重缓急分拣货物,时间消耗都在45分钟以内;
加强配送车辆管理的同时,还对各配送车辆的油料消耗进行了核算,制定出了单车油料考核标准加以实施。
仓库货物码放整齐、横竖成行,并按分类、规格型号摆放,编号与货位基本保持一致;
过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有效控制。
各项作业完毕,能及时清理工具、包装物。
工完料尽场地清的意识已经深入人心,并贯穿于整个仓储管理作
业过程。
在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时,积极配合采购部完成货物进库验收工作,及时处理货物及包装破损问题;
积极配合财务部对库存数据进行修整,保证了库存货物原始数据的准确性、真实性;
积极配合销售和门市,在规定时间内,保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作业任务,服务满意基本无投诉;
特别是在货物装卸量大,缺少装卸工,人员相对紧张的情况下,全
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