滨海大桥监理总结Word文件下载.docx

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预应力简枝梁板桥

◆工程造价：

12863209元

◆合同工期：

总日历天240天

◆建设单位：

福建海联开发有限公司

◆设计单位：

福建省交通规划设计院

◆监理单位：

◆施工单位：

中建二局土木工程有限公司

◆开工日期：

2007年8月7日

◆竣工日期：

2008年8月13日

二、工程规模及完成的主要工程量

（一）工程规模

滨海大桥跨寿溪河下游干流，位于寿溪河口沿海大通道大桥上游840m处。

桥址处河宽为140m。

桥跨布置为6×

20m，全桥总长为126.98m。

两桥台伸缩缝中心里程为K1+261.804、K1+381.796，纵断面位于R=1800m凸曲线上，平面位于直线段上，桥宽32m（3.25m×

2人行道+3.5m×

2非机动车道+1.5m×

2边分带+15.5m行车道），桥面最大纵坡为1%、最大横坡为1.5%，地震动峰值加速度0.15g。

滨海大桥基础全部采用钻孔灌注桩基础，桩基类型为摩擦桩，桩径均为1.40m，桩长为27～37米，桩体为C35水下混凝土，全桥共计49根桩。

下部结构为钢筋砼圆柱式墩台、盖梁（台帽）结构，采用C35砼，墩柱直径均为1.20m；

墩柱间设置联系梁也采用C35砼。

上部结构为20米后张法预应力混凝土空心板，全桥共计138片空心板，采用C50砼，桥面连续，桥两端各设一道GQF-C80型伸缩缝，工作间隙为0-80mm，共长52m，采用C40钢钎防水砼。

桥面铺装为12cm厚C40防水砼，支座采用GYZ圆形普通板式橡胶支座552块（GYZ250×

49460块GYZF4250×

5192块）。

桥面两侧设置防护栏杆和人行道板，桥两端设桥头搭板。

（二）主要工程量

序号

项目

单位

数量

备注

1

Φ140钻孔灌注桩

延米

1607

完成

2

系梁

道

15

3

Φ120墩柱

根

35

4

墩帽、台帽

21

5

20米空心板

片

138

6

桥面铺装

m2

3060

7

人行道预制板

236

8

防撞护栏

m

480

9

大理石栏杆

240

10

伸缩缝安装

52

11

干砌块石

m3

822

12

砂桩

10868

三、监理概况

（一）项目监理部组织机构

针对本项目的项目特征和工程特征，工程项目承发包模式，以及本监理公司自身情况，本公司组建如下适应本项目的监理班子，委派责任心强、作风硬，业务精，有较强组织管理能力和丰富监理经验的监理工程师担任总监，项目监理机构及监理人员与监理规划确定的基本一致，监理组织机构及人员如下：

总监工程师陈金训

总监代表陈天和

桥梁专监陈志荣

道路专监游水景

监理员江杰敏

监理员吴志三

监理员张凌

（二）监理工作制度

根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。

1、各专业安排专人每天按现场施工情况负责填写监理日记。

2、各专业监理工程师每天对施工现场巡检四次（上、下午各二次），关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度，工地每天24小时不断人。

3、每周由总监或总监代表组织召开工地例会，总结上周各施工点工作计划完成情况，布置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。

4、每月召开一次由业主和承包方参加的施工现场质量、安全、进度、文明施工总结会，对各方面表现突出的施工面给予肯定和表扬，对出现问题的，进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。

5、每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月内各施工面各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。

6、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。

派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。

7、项目监理部在总监或总监代表主持下每季度分专业进行一次阶段性监理工作总结；

竣工验收后，对全年的监理工作进行一次全面总结。

（三）项目部内部管理制度

1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。

2、办公室配备两台计算机、一台打印机、一台饮水机等，各种文件、表格均用计算机形成，实现规范化管理。

两间办公室，七张办公桌。

（四）监理设施

1、质量检测设施：

为了保证工程的质量，监理人员随时掌握工程质量的实际情况，在各个工序进行质量抽检，中心为本工程配备了必要的检测工具钢尺、皮尺等。

同时借用施工单位的检测、试验设备进行检验及试验。

2、交通设施：

各监理人员配备有3部摩托车作为主要交通工具。

3、通讯设施：

通讯工具是工程监理必备的工具。

为了保证信息传递的畅通，监理中心对所有工程监理人员都配备有手机通讯工具，随时与业主、设计和施工人员保持必要的通讯联系，及时地反映工程的进度、质量和文明施工的情况。

四、监理合同履行情况

（一）工程质量控制

本工程在施工过程中严格按监理实施细则进行质量控制，总共发了9份通知单，严格控制每道工序。

1、原材料的控制：

空心板设计强度为C50为高强度混凝土，对粗集料的要求高，监理现场抽样多次发现针片状、压碎值超标；

坚决清除出场杜绝使用，直至各项指标合格才允许使用，确保工程的质量。

2、对各结构物的试块都采用现场抽样，做好标志杜绝做假，保证工程质量，做到事中控制。

3、钻孔灌注桩的钢筋笼采用机械连接，监理发现有一个钢筋笼主筋套茼内钢筋不能很好接触，马上发停工令，进行整改和重新做技术交底，对每一道工序做到严格把关。

4、一片A型空心板因为底板有小缝隙，怕受力加大裂缝，最后监理把这片梁给予报废，业主、项目部都对此事的处理方法给以理解和支持。

（二）工程质量程序控制

工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。

为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对各施工点的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。

1、在进行质量控制的过程中，遵循坚持质量第一原则、坚持以人为控制核心的原则、坚持预防为主的原则、坚持质量标准的原则和科学、公正、守法的原则，根据相关的国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件，工程承包合同文件，施工规程、本工程有关的检验评定的标准和方法以及设计图纸，确定质量控制工作程序；

采取事前、事中、事后控制相结合的质量控制方法，对投入的物质资源的质量控制、施工过程的质量控制和工程产品质量的控制，以工序质量控制为重点、以保证分项工程质量和单位工程质量，进而确保工程项目质量。

事前控制：

通过确定质量标准、建立质量监理体系、施工现场的验收、审查审批各分包单位资质，督促承建单位和完善质量保证体系、检查工程所用的原材料和半成品质量、施工机械质量控制、审查审批施工单位的施工组织设计、施工方案和开工报告，组织图纸会审和技术交底的工作，审查施工单位管理人员，特别是项目经理、质量检验员、施工员和特殊工种人员的资格，以确保工程投入环节的质量。

事中控制：

通过对施工过程质量的工序控制、工序交接检查、隐蔽工程检查验收，中间产品质量控制；

分项工程质量评定验收；

设计变更及技术洽商的处理；

监理指令、支付的质量认证工作，以确保工程转换环节的质量。

事后控制：

通过对单位工程的竣工初验收、项目工程的质量评定、审核竣工资料确保工程项目的质量。

2、在进行事前控制和事中控制时，始终通过对影响质量的人、材料、机械、方法和环境这五大质量影响因素的控制，确保工程投入物和产出品的质量。

其中对人员的质量控制，主要是检查各类人员的上岗证和制止违章操作；

对材料的质量控制主要是对通过书面检验进场材料的材料质量证书、对进场材料进行外观检验、对材料抽样的一般试验项目和部分的其它试验项目进行理化检验，把好原材料和半成品的质量关；

对施工方法的质量控制主要是对施工采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计进行控制，重点是对施工组织设计的审批；

对混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、混凝土提浆机、压路机等施工机械的质量控制主要是对设备选型、主要性能参数和使用操作要求要满足工程的需要进行控制；

对环境因素的质量控制主要是对工程技术环境，工程管理环境和劳动环境进行控制，重点是对工程的管理环境中的质量保证体系进行控制。

a、对施工单位及施工人员的控制

施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；

对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。

b、对原材料、构配件的质量控制

工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。

对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。

对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。

同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在‘以次充好，偷梁换柱’的现象发生。

c、施工方法、技术措施的质量控制

在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。

在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施方案；

并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施方案进行施工。

对其提交的施工组织设计或施工技术措施方案，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；

对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。

d、对施工机械设备及环境的控制

进入现场的施工机械设备（桩机、泥浆泵、搅拌机、砼罐车、架桥机、电力设备等），我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求；

同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。

监理过程中，我们对其采用的机械设备的实用性给予监控。

3、质量控制的主要方法

根据工序的重要性设置质量控制点，对质量进行预控和重点控制，在施工过程中监理工程师进行质量监控，控制的重点包括，灌注桩钢筋笼套丝对接间距及保护层，砼浇注过程、破桩头后桩头表面清理是否干净周围是否有松动砼块、空心板总点检查波纹管定位是否准确、所有钢筋骨架位置是否准确绑扎牢固、砼的养护是否到位等。

同时重点控制工序活动条件和工序活动效果，严格按照工序报检程序进行验收，坚持在施工单位报验的基础上进行工序质量验收检查，经验收检查合格的工序方可进行下道工序的施工，对不合格品严格要求返工处理，保证了工程质量目标的实现。

a、安全、环保控制

1、监理在施工中非常重视安全控制，共发过3张安全通知单。

整个工程施工中没有出现一起安全事故。

2、监理在现场发现安全问题马上口头要求项目部整改落实，多次排除了安全隐患。

3、本工程系梁挖深有5米多，要求项目部做好施工专项方案，并要求在施工中专职安全员全过程监督，保证工程施工安全，没有发生安全事故。

4、架桥机在安装梁时要求项目部做好施工专项方案，并把机械和操作人员证件报监理审核，同时要求向南安市安全质检站备案，各项符合要求才同意安装，施工中监理和专职安全员全过程监督，没有发生安全事故。

a、安全工作基本要求

①、工程开工前，承包人必须详细核对设计文件，根据施工地段的地形、地质、水文、气象等资料，在编制施工组织设计的同时，制定相应的安全技术措施。

②、参加施工的人员，必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，并应定期进行安全技术考核，合格者方准上岗操作。

对于从事电气、焊接、车辆驾驶、等特殊工种的人员，应经过专业培训，获得合格证书后，方准持证上岗。

③、承包人应按国家规定建立健全各级安全管理机构和设立专职或兼职安全检查人员。

④、施工现场要设置足够的消防设备。

施工人员应熟悉消防设备的性能和使用方法，并应组织一支经过训练的义务消防队伍。

⑤、承包人应加强与气象、水文等部门的联系，及时掌握气温、雨雪、风暴和汛情等预报，做好防范工作。

⑥、施工中采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，必须制定相应的安全技术措施。

⑦、操作人员上岗前，必须按规定穿戴防护用品。

施工负责人和安全检查员应随时检查劳动防护用品的穿戴情况，不按规定穿戴防护用品的人员不得上岗。

⑧、施工所用的各种机具设备和劳动保护用品，定期进行检查和必要的检验，保证其经常处于完好状态；

不合格的机具设备和劳动保护用品严禁使用。

⑨、重要的安全设施必须执行与主体工程“三同时”的原则，即：

同时设计、审批，同时施工，同时验收，投入使用。

b、施工准备

施工准备阶段安全监理的主要工作

、协助业主与承包人签订工程项目安全协议书。

、图纸会审和设计交底中应认真领会设计意图，特别观注与施工安全有关的重点、难点和注意事项。

③、审查施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

④、审查承包人是否根据工程特点制定了相应的应急救援预案。

⑤、审查专业分包和劳务分包单位资质。

⑥、督促检查承包人依法加强安全生产管理，建立健全安全生产保证体系和安全生产责任制度。

⑦、审查电工、焊工、架子工、起重和机械工、及其他特种作业人员的资格，督促承包人雇佣具备安全生产基础知识的一线操作人员。

⑧、督促承包人做好逐级安全交底工作。

⑨、制定监理安全工作制度。

3、施工过程中安全监理的主要工作

①、监督承包人认真贯彻落实与安全生产有关的法律、法规、规章和标准，严格按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违章违规施工作业。

②、对施工过程中的高危作业等进行巡视检查，每天不少于一次。

对高危作业的关键工序实行现场跟班督促检查，发现存在安全事故隐患的，要求承包人整改，并检查整改结果，签署复查意见；

情况严重的，应由总监理工程师下达工程暂停令并报告业主；

承包人拒不整改的，应及时向业主报告。

③、督促承包人进行安全自查工作，参加施工现场的安全生产检查。

④、复检承包人施工机械和安全设施的验收手续并签署意见，未经安全监理人员签署认可的不得投入使用。

⑤、加强主动控制和过程控制，确保涉及结构安全的重要工程质量，避免因质量事故引发安全事故。

⑥、加强安全信息交流，及时发现和处理安全中监理问题。

⑦、加强对设计变更的审查与控制，督促承包人做好变更工程的⑧、加强对自身监理活动的安全检查，保证监理人员的自身安全，防止因监理人员失误造成安全事故。

c、环保监理

1、环境监理组织结构和人员的职责与要求

监理单位应对工程施工环境进行监理，其法人对本单位监理工程项目的工程环境监理工作全面负责。

项目总监理工程师对工程项目的环境监理工作负责，并根据工程项目特点，确定施工现场环境监理人员，明确其工作职责。

环境监理人员在总监理工程师的领导下，从事施工现场日常环境监理工作。

环境监理人员须经环境监理业务教育培训，考核合格，并具备施工现场环境监理知识和能力。

2、环境监理的主要工作

1、协助业主与承包人签订工程项目环境保护协议书：

2、审查承包人施工组织设计中环保工作实施方案和保证措施；

3、督促检查承包人依法加强对工程施工中环境保护工作的管理，建立健全环境保护保证体系和环保责任制度。

4、监督承包人严格按国家和地方有关的环保法律、法规及合同文件中的环境影响报告书、水土保持方案、技术规范、设计文件、工程环境质量标准和专项环境保护施工方案组织施工，制止违规施工作业。

5、督促承包人进行环境保护自查工作，参加施工现场的环保检查。

6、对施工过程中的环保工作进行巡视检查，每天不少于一次。

发现严重违反规定和存在不利环保隐患的，应当要求承包人及时整改，并检查整改结果，签署复查意见；

情况严重的，由总监理工程师下达工程施工暂停令并报告业主；

承包人拒不整改的应及时向业主报告。

7、加强对设计变更的审查与控制，督促承包人做好对变更工程的环境保护工作。

8、加强环保信息交流，及时处理环保监理工作中发现的问题。

⑨、加强对自身监理活动的环保检查，避免或减少因自身监理活动导致的环境影响。

在环境控制方面，我们针对各施工面的工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。

（三）施工进度控制

1、本工程在施工桩基础时，碰到多次强热带风暴，影响了工程进度。

2、本工程因为预制场离施工现场距离较远、运输困难、预制场地小，进度相对滞后监理在每次例上和月报的批复上都要求项目部加大人员和材料力度，确保工程进度。

3、对每道工序做到不脱钩、不窝工，工作安排在前，后面加快了施工进度，把滞后的进度抢回来。

4、在安装20米的空心板，因为重量轻、长度短本来采用扒杆安装，为了加快施工进度最终采用架桥机，增加投资加快进度。

5、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。

我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。

6、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，每周安排施工任务，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。

同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件。

从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。

7、组织召开现场进度专题会、工地例会。

对现场存在的影响进度的各种问题及时召开进度专题会、及时分析、通报工程施工进度情况，提出改进措施，协调承包商不能解决的工程内外关系问题。

由总监组织工地例会，工地例会主要解决如

下问题：

1检查上次例会议完事项的落实情况，分析未完事项原因；

2检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；

3检查分析工程质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；

解决需要协调的有关事项。

会后由监理机构整理会议纪要并分发有关建设各分。

本工程共召开次工地例会。

改善和提高进度计划管理水平。

定期及随时进行进度完成情况检查对比，同时把我们的看法和意见经常与施工负责人进行交换，共同解决存在的进度问题。

（四）投资控制

项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制。

对完成的每月工程量，监理组织施工单位一起到现场确认。

投资控制主要方法：

（1）严把设计变更关。

对工程变更、设计修改等事项，首先进行技术经济合理性预分析，确实必要时经施工、设计、监理三方同意并报送业主审批后方可实施，当发现与原投资控制计划有较大差异时，及时向业主报告，并与业主及设计人员协商处理。

（2）严格控制费用的签证，凡设及经济费用支出的签证认真进行审核，并要求附上原始依据，同时会同业主核签后才能生效。

（3）作好工程计量工作

本工程合同规定项目单价按合同单价不变，工程量按实计量。

计量工作具体做法有：

①按照工程计量程序进行工程计量。

②要求监理人员熟悉每一份施工合同条款内容，掌握工程计量原则和条件，避免工程量的交叉重复计量。

③认真复核、审核各种计量原始资料及表据，必要时监理工程师要与承包商共同进行现场测完计量，确保计量的准确性。

④做好每月的进度完成工程量审核工作。

⑤严把没有进行工序验收合格的项目不予计量的原则，由于施工单位自身原因导致的工程技术处理措施工程量不予计量。

（五）合同管理

现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；

监督材料采购合同的订立，监督设备合同的履行；

掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。

认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。

根据监理合同的规定，在施工面具备交工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。

1、认真审查施工组织设计及施工方案。

2、严格审查分包单位的资质，使合格的分包商进场施工，确保工程的施工质量及合同的履行。

3、核定和会签设计变更和工地洽商变更方面的文件。

4、严格按照合同条款进行管理，合同双方均能认真履行合同约定的义务，没有发生合同纠纷等现象。

5、严格按照监理合同条款进行工程监理，在监理活动中行使合同权利、履行合同义务和承担合同责任。

（六）信息管理

项目监理部同施工单位建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，充分发挥我们监理中心熟悉各种协调关系的优势，随时保持与工程建设各方良好的工作关系，随时协调处理好工地存在的各种问题。

同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况，以及市场材料价格变动情况等等。

（七）内业管理

在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。