现代物流储配方案优化设计报告Word文件下载.docx
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表2、基本表格
货品编码/条码
货品名称
出库量(箱)
农夫山泉
1467
蒙牛特仑苏牛奶
1018
键盘
1015
怡口莲太妃糖
299
好友趣凹凸薯片
223
精灵鼠标
207
娃哈哈饮用纯净水
179
液晶显示器
92
奥利奥夹心饼干
59
好时牛奶巧克力
56
联想台式机
49
柳树牌椰汁
44
旺旺饼干
联想便携式电脑
41
创意记事本
40
奥妙洗衣液
39
可口可乐
37
喜洋洋背包
红牛方便面
28
戴尔台式电脑
26
合计
5000
物动量ABC分类
表3、物动量ABC分析法
累计出库量
累计出库百分比
分类
29.34%
A
2485
49.70%
3500
70.00%
3799
75.98%
B
4022
80.44%
4229
84.58%
4408
88.16%
4500
90.00%
4559
91.18%
C
4615
92.30%
4664
93.28%
4708
94.16%
4752
95.04%
4793
95.86%
4833
96.66%
4872
97.44%
4909
98.18%
4946
98.92%
4974
99.48%
100.00%
将累计周转百分比在0%-70%(包括70%)的货物归于A类货。
将累计周转百分比在70%-90%(包括90%)的货物归于B类货。
将累计周转百分比在90%-100%的货物归于C类货。
三、组托示意图
1、联想台式机580*318*520面向入口为正面
考虑到货物共4箱,每层可以放4箱,所以共使用一个托盘。
1000mm
2、液晶显示器518*385*158面向入口为正面
考虑到货物共10箱,第一层可放4箱,第二层可放4箱,第三层可放2箱,共10箱,共使用一个托盘。
奇数层俯视图偶数层俯视图
第三层俯视图
3、键盘600*408*103面向入口为正面共30箱考虑到堆码极限为4层。
所以分两个托盘
第一个托盘:
每层可放4箱,共放4层,共16箱。
第二个托盘:
前三层每层可放4箱,图示与托盘一一致,第四层可放2箱,图示如下
第四层俯视图
四、仓位储存示意图
五、编制托盘条码
码制:
CODE39、八位、无效验码。
分别是:
00000001、00000002、00000003、00000004、各打印两张。
六、出库计划
1、订单有效性分析
拿到订单首先进行订单有效性分析,分析结果如下表所示:
表6-1订单有效性分析
客户
有效性分析
分析结果
备注
大昌贸易公司
各项数据无误
有效定单
宏达贸易公司
定单总额超加上应收账宽款超出其信用额度
无效定单
锁定
富昌贸易公司
茂昌贸易公司
顺丰贸易公司
顺达贸易公司
茂达贸易公司
富达贸易公司
签字队长日期2013-4-27
根据分析,宏达贸易公司、富昌贸易公司、顺达贸易公司、茂达贸易公司、富达贸易公司的订单总额加上应收账款超过其信用额度,所以其订单视为无效订单,并通知该客户。
2、客户优先权分析
根据客户资料,对客户进行优先权分析,分析过程如下:
表6-2客户优先权分析内容表
信用额度
7万
13万元
120万
忠诚度
较低
高
一般
满意度
较高
客户类型
一般型
重点型
普通型
客户级别
B
注:
各指标权重分别为:
信用额度0.3,忠诚度0.15,满意度0.15,客户类型0.2,客户级别0.2
公司决定,各指标按等级给出4、3、2、1的评分标准等级划分如下表所示:
表6-3各项指标等级划分表
4分
3分
2分
1分
大于100万
51万-100万
11万-50万
1万-10万
母公司
D
根据各指标信息以及指标权重,对客户进行优先权分析,分析结果如下表所示:
表6-4客户优先权分析表
客户得分
信用额度(0.3)
0.3
0.6
1.2
忠诚度(0.15)
0.15
满意度(0.15)
0.45
客户类型(0.2)
0.2
0.4
客户级别(0.2)
0.8
总分
1.35
3.05
3.1
根据以上分析得出,客户优先依次为顺丰贸易公司、茂昌贸易公司、大昌贸易公司。
3、订单汇总
把各个客户的订单进行汇总,得出订单汇总表,如下表所示:
表6-5订单汇总表
序号
商品名称
客户名称
1
奥丽颜护手霜
3
2
大被夹
4
粉色杯子
5
黄色杯子
键盘
7
6
洁云手帕纸
可口可乐
8
蓝色杯子
9
立白洗洁精
10
联想台式机
11
帽子
12
石榴
13
统一矿泉水
14
心心相印面纸
15
雪碧
16
杨桃
17
液晶显示器
24
30
4、订单库存对比
将汇总后的订单与库存进行对比,一边分配货物,对比如下表所示:
表6-6订单库存汇总表
需求量
库存量
库存剩余量
库存充足
19
5、库存分配
订单库存分析结束后,进行库存分配,分配如下表所示:
表6-7库存分配表
库存分配
6、月台码放
七、外包准备
外包委托书
致公司
我单位委托作为我单位的合法代理人,全权代表我单位进行设计工作,该委托代理人权力有:
全权代表我单位和贵公司进行协商,签署文件盒处理的相关活动和相关事务。
在整个过程中,该委托人拥有和我单位相同的法律权力,我单位对该委托人的行为负全部的法律责任。
代理人无权无权转换代理权,特此说明。
代理人姓名;
性别:
年龄:
职务:
身份证号码:
代理人签字:
日期:
竞标申请人(盖章):
法定代表人(签字):
附:
委托代理人身份证复印件
法定代表人身份证及身份证复印件
八、编制计划
1、出入库作业计划时间表
入库作业计划表
操作
人员
开始时间
耗时时间
租借设备
队长
60
软件操作
队员2
720
贴条码
队长、队员1
堆码搬运
120
600
手持组托上架
队员1
840
5s管理
队员1、2
180
入库完成
900
出库作业计划表
960
1200
手持扫描拣货
1080
240
货物出库
1320
月台码放
1380
设备归还
2220
出库完成
2360
入库作业甘特图
360
420
480
540
660
780
出库作业甘特图
1140
1260
1500
1620
1740
1860
1980
2100
2340
2400
手持操作
2.问题预案
问题预案表
a.再操作时,经常会出现一些小的错误,要避免这些错误呢
b.要明确月台和相应客户订单的位置
c.在操作过程中会遇到各种各样的问题,我们将这些问题和解决方案列成了表格
问题
解决方案
1.WMS系统出现故障
不要自行修理,及时向裁判报告
2.当方案出现错误时
不要随便修改,集体讨论再进行修改
3.当货物缺少时
及时报告给主管,再次仔细点货
4.当货物出现污损时
及时报告给主管,主管请裁判认定
九、预算表
设备
单价
数量
时间
总价
托盘
50元/个
2400s
200
计算机
免费
RF手持
WMS系统
地牛
1元/辆分
堆高车
20元/辆次
条码
5元/个
人工
30元/个
90
重型货架
100元/个
100
折板箱
50元/个
150
680
十、附表
入库单
入库单号:
001入库时间:
2013/04/27
外包装尺寸(箱mm)
商品条码
数量(箱)
580*318*520
518*385*158
600*408*103
制单员:
队长审核人:
队员2
拣货单
拣货单号:
2012-4-26
库存总数
拣货数量
商品储位
剩余数量
客户单号
出库月台
O2010406A01
O2010406A05
O2010406A06
002入库时间:
003入库时间:
004入库时间:
005入库时间:
H1-01-01-01
H1-01-02-01
006入库时间:
007入库时间:
008入库时间:
009入库时间:
0010入库时间:
H1-01-04-03
0011入库时间:
0012入库时间:
0013入库时间:
0014入库时间:
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