学生成绩管理系统项目计划Word文件下载.docx
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0.2文档范围4
0.3读者对象4
0.4参考文献4
0.5术语与缩写解释4
1.项目介绍5
1.1项目范围5
1.2项目目标5
1.3客户与最终用户介绍5
1.4开发方介绍5
1.5制约5
2.项目过程定义6
2.1过程模型6
2.2方法与工具6
3.人力资源计划7
4.软硬件资源计划7
5.财务计划8
6.任务与进度9
7.
下属计划9
附录A项目估计.
A.1产品的WBS
A.2产品规模估计
A.3工作量估计.
A.4成本估计
B.1项目计划基本信息错误!
未定义书签。
B.2审查项目计划错误!
B.3高级经理审批意见错误!
附录C项目计划变更控制报告错误!
0.文档介绍
项目计划书的制定贯穿项目策划的全过程,它把对人,财,物的需要,以及对项目工作的分解结构和项目工作量的估计等各个方面的规划实现文档化。
0.1文档目的
1.定义项目的物质设施和开发环境
2.制定项目进度安排
1)人员工作的分配
2)项目工作量的分配
3)项目阶段的划分和项目里程碑的确定
0.2文档范围
编写本文档,是为了明确用户需求,用以精确软件架构设计,为测试提供依据。
并且使开发小组全理分工,使小组的每一个人明确项目最后要求完成的软件产品的特
点。
0.3读者对象
开发人员
0.3参考文献
《软件工程》.(美)Rogers.preassman著。
机械工业出版社
《Visualstdion程序设教程》。
曹青,李华,郭志强,机械工业出版社.
《数据库系统概念》AbrabamSilberschatz,HenryF.Korth.S.sudearshan著.
0.5术语与缩写解释
缩写、术语
解释
SPP
精简并行过程,SimplifiedParallelProcess
PP
项目规划,ProjectPlanning
1.项目介绍
1.1项目范围
功能范围:
学生成绩管理、课程管理、学生信息管理、查看成绩应用范围:
各高校成绩管理系统
1.2项目目标
旨在为各高校教务中更好的管理学生的相
研发出具有更好效率的学生成绩管理系统,关信息以及成绩。
1.3客户与最终用户介绍
客户:
某高校教务处最终用户:
某高校教职工以及学生
1.4开发方介绍
本次开发负责人,崔永山。
其它组员包括罗志强,董健男,高小虎,谢印。
开发方拥有较成熟软件开发的经验和技术,能够保证完成既定任务和目标。
1.5制约
假设:
项目估计所用到的条件是真实的,从而得到基本准确的计划。
依赖的外部条件:
(1)开发环境条件配备
(2)开发人员如期到位;
(3)项目组及组成员受过相应必要的培训
(4)和客户联系顺利
约束:
NT服务器,VS2008开发平台,SQL2005数据库技术、学生信息管理业务逻辑等。
2.项目过程定义
2.1过程模型
本项目为产品研发项目,且为初期阶段,大部分需求不能马上确定,由于人力与技术资源等限制,计
划采用迭代v模型,如图所示。
软件生命周期模型
第一次迭代第二次迭代第三次迭代
2.2方法与工具
RationalRose进行面向对象分析
MicrosoftOffice2000制作文档。
提示:
说明过程模型中将采用的方法与工具。
例如采用与设计,采用VisualSourceSafe进行配置管理,采用
过程域
方法与工具
需求管理
方法:
OO
工具:
RationalRose、MicrosoftOffice2003
项目策划
PM
MicrosoftOffice2003
项目监督和控制
MicrosoftOffice2003、VSS
过程和产品质量保证
3.人力资源计划
规划小组制定本项目的角色职责表,并为已知的项目成员分配角色(一个人可以兼多个角色)。
角色
职责
人员
工作说明
机构领导
各部门协调工作
协调工作
项目经理
项目管理以及项目策划
谢印
项目策划以及管理
需求分析员
调研和确认需求
高小虎、董健男
系统设计员
进行系统分析及UML建模
董健男、谢印、崔
永山
分析建模
程序员
程序编码
罗志强、崔永山、
编码
测试员
测试系统漏洞
崔永山、高小虎、
董健男、谢印
发现系统漏洞
质量保证员
质量管理
罗志强、董健男、
质量成本控制及管
理
配置管理员
配置管理计划及控制
崔永山、谢印
配置管理计划及控制
4.软硬件资源计划
规划小组分析项目开发、测试、运行所需的软硬件资源,主要内容包括:
资源级别(分为“关键”、“普通”两种)
详细配置
获取方式(如“已经存在”、“可以借用”或“需要购买”等)与获取时间
使用说明(如“谁”在“什么”时候使用)
软硬件资源名称
级别
获取方式与时间
使用说明
PC机
关键
内存:
256M以上处理器主
频2.2GHz以上
已经存在
项目组成员在整个系统开发过程中使用
RationalRose
RationalRose2003
系统设计员在系统
建模阶段使用
Microsoft
Office
项目组成员在开发
过程中进行各种文
档编写
VisualStudio
VisualStudio2008
程序员以及测试员
在编码以及测试阶
段使用
VSS
普通
VSS2008
项目组成员在开发阶段的各位文档及代码共享
SQLServer
SQLServer2005
系统编码、测试及
运行阶段使用数据
库
5.财务计划
参考附录的成本估计表
开支类别
主要开支项、用途
金额
时间
办公费用
系统开发中的软硬件使用所产生的费用
500元
2010-11-18
电费
50元
网络通信费
320元
基本工资
项目组各成员基本工资
2000*5=10000元
2010-12-04
交通补助
需求调研和获取阶段的交通费用
200元
2010-10-15
通讯费补助
系统开发中成员沟通及项目组与客户沟
通所产生的通讯费用
2010-12-05
生活补助
项目组成员基本生活补助
200*5=1000元
6.任务与进度
规划小组分配任务制定进度表,建议采用MicrosoftProject制作Gantt图(插入
此处或作为附件)。
任务名称
起止时间
工作人员
工作量
预期工作成果
计划
2010-10-01-2010-10
05
机构领导、项目经
理、系统分析员
3人/天*5
项目计划书
需求分析
2010-10-06-2010-10
15
需求分析员、系统
设计员
5人/天*10
需求规格说明书
概要设计
2010-10-16-2010-10
18
系统分析员
4人/天*3
详细设计
2010-10-19-2010-10
29
系统分析员、程序
员
6人/天*11
2010-10-22-2010-11
22
3人/天*30
系统源代码
测试
2010-11-23-2010-11
28
4人/天*5
测试报告
交付
2010-11-29-2010-12
02
项目经理、程序员
5人/天*4
系统产品及用户
使用说明书
7.下属计划
下属计划(SubordinatePlan)是对《项目计划》的补充。
《项目计划》需要机构
的审批,但下属计划一般只需要项目经理(或其他负责人)审批即可。
下属计划的名称
建议负责人
预计产生时间
《配置管理计划》
2010-10-04
《质量保证计划》
2010-10-05
《技术评审计划》
2010-10-06
《开发计划》
2010-10-07
《测试计划》
测试人员
附录机构领导审批
(1)机构领导根据“项目计划检查表”认真审批《项目计划》
(2)如果是合同项目,可能还要请客户审批,视具体情况而定
项目计划检查表
结论
项目的目标明确吗?
可以验证吗?
项目目标明确,可以验收
项目的范围清楚吗?
清楚
对项目的规模和复杂性的估计可信吗?
可信
对项目的工作量估计可信吗?
对项目的成本估计可信吗?
项目的过程控制方案合理吗?
合理
项目所有角色的职责清楚吗?
人员安排合理吗?
项目所需的软件硬件资源合理吗?
项目开支计划合理吗?
任务分配合理吗?
进度合理吗?
审批结论
[V]批准该计划
[]不批准
意见建议
整个项目计划合理,符合项目要求,
予以批准。
机构领导签字
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 学生 成绩管理系统 项目 计划