数控刀具销售计划文档格式.docx
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促进xxxx厂稳定、快速、健康发展打下了坚实的基础。
为了总结经验、发扬成绩和弥补不足,
现将2009年的工作总结如下,同时提出2010年工作计划,以明确前进的方向和目标。
一、2009年经济指标及产量完成情况预测分析。
1、经济指标完成情况及分析。
⑴经济指标完成情况。
⑵完成情况分析。
①从上表中的预测指标可以看出,在全体员工的共同努力下,我厂全年目标完成情况将
比上半年大为好转,高于原有预期,除销售收入(主要是业外销售收入及海外市场销售收入)略低于目标值外,其他经济指标均能达到或超过目标值,这在
当前的市场形势下是来之不易的。
②销售收入指标受xx产品影响较大,xx产品年度销售计划为10000台,而预计生产仅
337台,只占年度计划的%,给所有指标的完成带来了极大的压力。
③海外市场销售受金融危机影响严重,xxxx系列产品产量下降明显,影响了年度目标的
完成。
④xxxx产品今年成为我厂的支柱产品,尤其是xxxx增产所带来的效益,有力地弥补了
不足,为确保年度指标实现做出了重大贡献。
2、产量完成情况及分析。
⑴与去年相比主要产品产量完成情况。
⑵产量完成情况分析。
从上表可见,下半年xxxx产品一改上半年的市场萎靡,全年产量高于预期,与去年持平;
受经济危机影响xxxx系列、xxxx、xxxx系列、xxxx系列产品大幅下滑,相比08年产量下降
明显;
xxxx系列虽比去年有所上升,但离既定目标10000台/套差距巨大;
xxxx系列产品成
为我厂新发展阶段的一大亮点,产量快速上升,尤其是xxxx,上升幅度达%,为我厂创
造了可观的经济价值。
二、2009年经济工作总结。
1、xxxx工作情况。
⑴xxxx工作情况。
在加快进行市场开拓、新产品开发等“开源”工作的同时,我厂没有放松内部“节流”
工作,不断降低各类费用、控制生产成本始终是我厂的重点工作之一。
xxxx项目进度跟踪表。
从表中可见,由于我厂重视xxxx工作,认真做好xxxx工作的实施、跟踪与评价,1~10
月份各个项目进展顺利,完成了计划的78%,剩余2个项目也将于11月底提前完成,可节约
资金103万元。
⑵xxxx活动效果显著。
09年初,面对金融风暴的巨大冲击,我厂从内部着手,挖掘降本空间。
通过实施内部费
用承包制,把辅助费用和刀具费用核算到班组,取得了较好的降本成效:
09年辅助费用下达
的总承包费用为万元,至9月底实际消耗费用为万元,占总指标的50%左右;
刀
具费用下达的单件零件费用为元,实际消耗为元,占下达指标的63%左右。
这一
活动培养员工养成了勤俭节约的良好习惯,有力深化了我厂xxxx活动,提升了班组管理水平。
⑶建立电子结算系统,实施零件工序加工数据现场录入,划小核算单位,建立和完善班
组经营考核体系,通过奖优罚劣,提高员工积极性。
2、新产品开发工作情况。
2009年,我厂新产品开发面临项目多、任务重、时间紧、人手不足等多重困难,全体技
术人员和参与产品开发人员齐心协力,以高度的责任心,克服了重重困难,攻克了一个又一
个难关,取得了一个又一个胜利,新产品开发成绩喜人。
⑴各类新产品项目完成情况。
从上表可见,在各方努力下,我厂各类新产品开发项目进展顺利,项目开发的时间节点
得到了保证,相关人员以高度的工作热情和责任心全力以赴、通力合作,加紧进行项目的实
施工作,力争尽早实现批产,增加经济效益。
⑵借助产品开发,我厂加快实施机制转变。
通过指派专人带教让新大学生参与新产品自
主开发全过程,从中得到锻炼成长,形成从先期策划到工艺编制到试制交样的全方位管理机
制,造就一支过硬的技术开发队伍。
3、xxxx工作情况。
⑴认真分析市场,积极走访客户,努力扩大市场份额。
面对各类不利因素的影响,我厂认真分析市场,尤其是对潜在客户进行分析,积极走访
xxx、xxxxx、xxxx等公司,听取用户意见和建议,力争签订更多新产品项目,创造更多效益。
在我厂的不懈努力下,xxx产品平台不断扩大,新产品不断增加,新增项目至少可带来20万
元/年的新增销售收入。
⑵加紧完成xxx三期工程建设。
为尽快完成xxx三期工程设备的调试,我厂利用双休日、国庆假日等时间,加紧进行设
备的安装调试、现在布控等各项生产准备工作,在员工的共同努力下,9月份已完成了前期
工作,可正式进入批产阶段,为满足市场需求做好了充分的准备。
4、xxxx工作情况。
09年,我厂以“一切工作服从于质量”的方针为指导,认真落实质量工作责任制,通过
加强内部质量考核与管理,不断强化员工质量意识、改进和提高产品实物质量,质量管理工
作有了较大提升。
⑴质量签约指标完成情况。
从上表可见,上半年我厂各项质量签约指标控制较好,未发生质量事故及质量责任事故,
3月份我厂顺利通过了xxxx公司评审,被xxxx公司授予a级供货商,7月份又通过了xxxx
体系外审,这既是对我们质量工作的充分肯定,也是我厂一贯重视质量工作的回报。
⑵加强质量自查工作,确保质量体系正常运行。
09年我厂认真开展各类质量自查工作,坚持每周的工艺纪律自查、每月的四合一自查、
每季的质量工作(包括体系审核及过程审核)自查,及时发现、整改不符合项,积极配合公
司开展各类质量内审工作,确保了质量体系运行的有效性和各项质量工作的正常开展。
⑶做好产品审核工作,确保出厂产品符合要求。
依照年度审核计划,审核人员每月对不同产品进行产品审核,加强产品首件、样件抽查
检验力度,严格监控产品质量,发现质量问题或缺陷,认真进行追溯和整改,确保所有出厂
产品都能满足工艺和用户的要求。
⑶质量管理手段的优化运用。
9月份,我厂首先在xxx产品实行了分层审核、设立了xxx岗位——针对xxx产品xxxx
缺陷进行100%检验、推行了员工标准化作业——xxxx吊装具的规范使用,在今后的工作中,
我们将认真总结经验,逐步将分层审核推行到所有批产产品,设立更多的xxxx岗位,更广泛
地推行标准化作业,通过运用这些先进的质量管理手段,全面提升产品质量。
⑷广泛开展“质量月”活动。
篇三:
刀具管理办法浙江仪表科技股份有限公司刀具管理办法
sc/1目的
为确保公司刀具的申请、采购、借用、日常管理及刀具的报废规范化,提高刀具的流转
率,降低企业刀具成本,特制定本办法。
2适用范围
适用于生产用刀具、钻头、丝锥、丝攻、板牙等的使用与管理。
3职责
研发中心主导刀具的设计和开发,样品试制阶段及小批量试生产阶段刀具采购申请
提出,制定各加工产品的《刀具使用清单》。
装备部
刀具仓库依据建立各刀具的《刀具规格及安全库存清单》,依据安全库存量向采供
部提出《购置/自制申请单》。
刀具仓库负责刀具的日常收发管理,刀具异常损耗的反馈及处理,并做好个人以
及车间部门台账。
刀具进厂送检及检验结果的判定。
刀具的修磨。
《刀具寿命一览表》建立。
刀具的盘点。
生产部按照量产计划需求,经刀具仓库确定缺货后,提出刀具的采购申请。
车间负责生产现场主导刀具加工寿命的记录、统计、整理。
采供部负责依据刀具仓库提出的《购置/自制申请单》,进行定点采购及采购周期的
保证。
质管部负责刀具的检验。
财务部负责对刀具台账执行监督管理。
4.具体流程
刀具采购
浙江仪表科技股份有限公司2014-08-20批准2014-08-30实施
新产品试制及小批量试生产的刀具采购由研发中心根据新产品试制及小批量试生产的提出《刀具使用清单》,且由仓库确认有无
可用刀具。
如仓库没有所需刀具,研发中心填写《购置/自制申请单》,经研发中心经理签核
后,并交刀具仓库管理员,管理员根据采购申请单,经主管领导,总经理签字确认后交采供
部采购,并负责后续的跟踪,确保生产的正常运行,当采供部在采购过程中出现异常无法满
足采购周期时,采供部应提前告知刀具需求部门。
新产品试制刀具,到刀具仓库申请借用。
量产产品的刀具采购:
生产计划人员接到新的生产任务时,应将新的《生产计划》下发至刀具仓库一份,刀具
仓库管理员依据订单量核查刀具的库存数量,如刀具数量低于安全库存(《刀具规格及安全库
存清单》)的采购限度,刀具仓库管理员应填写《购置/自制申请单》,经主管领导、总经理签
字确认后交采供部采购,采购申请单仓库留一联,两联交采供部,仓库管理员负责后续的采
购跟踪情况,保证生产的正常运转。
采供部在收到仓库的标准刀具的采购申请单后,将符合要求的刀具采购入库(根
据采周期确定)。
生产部在特殊生产情况下(特殊刀具)开《购置/自制申请单》,经主管签字确认
后交刀具仓库,刀具仓库交采供部及采购跟踪,保证生产的正常运转。
刀具的入库及检验
采购员将采购完成的刀具(附送货单:
注明数量、品牌、型号规格、单价、日期、
送货单位等)连同购置/自制申请单一联交刀具仓库办理入库,采供部留存一联购置/自制申
请单。
标准刀具检测时刀具仓库人员应核对刀具的规格、型号、材质、精度是否与请购
刀具一致,外观有无瑕疵,并将检验结果记录于《工装验收单》,非标刀具应由刀具仓库员将
刀具送质管部进行检测,质管部依据刀具图纸进行检验,并将检验结果记录于《工
装验收单》。
重复修磨的刀具检测时按“”进行检测。
刀具进厂时进行检测,若在检测或使用中发现不良,将不合格刀具退回供方回修
或更换,如需要特采使用,需要研发中心主管的签字审核方可使用。
当刀具检验合格后,刀具仓库管理员根据送货单及购置/自制申请单、质管部的“工
装验收单”,具体核对刀具的名称、品牌、数量、单价等,对刀具进库数量进行登录后,刀具
放入刀具仓库管理,并开具入货单连同购置/自制申请单一起附在报表后面。
刀具的出库
刀具以借用的形式发放到各车间、部门。
借用时借用班组长凭部门领导(车间主任)签字确认的《工装借用单(一式三
联)》,到仓库借用,双方在确定借用规格数量后,方可离开;
借用单一联交借用部门,另两
联刀具仓库留用。
仓库管理员根据借用单登记各部门、车间的借用台账“工装领用登记表”,月底
与各车间、部门对账。
为保证部门借用的账目与仓库对账一致,仓库每月至少2次对各部门的借用明
细进行抽查。
对抽查发现的问题应在当天内反映给各部门领导作出相关处理,并当天书面或
e-mail通报财务相关人员。
刀具使用管理
车间兼职刀具管理员负责整个车间的刀具管理,建立”工装台帐”,做到账
物相符,对刀具的管理要明细到个人、设备,落实责任,实行精细化管理。
车间每月与仓库核对借用的刀具情况;
刀具的借用(资金占用)将作为部
门负责人的考核内容,刀具兼职管理人员负责刀具的借用,并做记录,对各个班组每个月进行
耗用评比。
车间工序借用刀具按照“以旧换新”的原则实施,机床上长期不用的刀具要及时
送回刀具仓库。
经清洁保养后,存放刀具库统一集中管理。
刀具库要分类放置,进行标识,
采取防锈除尘等措施。
回收的可重磨刀具和硬质合金刀具要记入台帐,回收数量与发出数量
相一致。
可重磨刀具由车间或装备部负责修磨;
或交采供部外协重磨后使用。
对加工中心使用的刀柄、对刀仪等专用刀具装备等,如有缺少或有损坏的附件,
车间必须及时提报配套计划购买更换,保证其完好性,车间兼职刀具管理员对全车间刀具及
装备的完好性负责。
工艺纪律检查时作为检察内容进行检查考核。
操作者要正确使用和更换刀具等,严格按照操作规程操作对刀仪,必须做到会使
用、会调整、会检查、会保养。
首次调整刀具,要在工艺员或班长、师傅的指导下,掌握刀
具的调整要领。
调整后的刀具经检验确认合格后方可进行生产。
对不按操作规程操作造成刀
具、对刀仪损坏或出现产品质量事故者,车间按公司的有关考核规定进行考核。
操作者要在班前、班中检查在用刀具磨损、松动、损坏等情况,如有异常及时更
换、调整,确保刀具完好,及时做好刀具寿命统计,并填写《工装使用寿命记录表》,刀具达
到寿命值后及时换刀。
存放时间较长的刀具再次使用时,必须对加工件做好首检、加强自检,确认刀具
满足要求后才能正常生产。
刀具的归还、报废、丢失管理
非标刀具应在生产任务完成后及时归还刀具库,以提高刀具周转率,对某些特制
的专用、常用刀具可在核定的范围内(由研发中心、装备部核定)留在部门流通(一般不允
许放在个人手上)。
超过部分及时归还。
管理员应确认,检查归还刀具是否完好无损,并及时将刀具归位放置;
同时应在
剩余两联借用单上注明归还人员、归还日期,并交一联给归还部门,同时仓库及各部门以此
为依据及时做好台账的更新工作,仓库月底汇总交财务。
人员辞职时应到仓库签字确认,仓库应与相关部门确认刀具归还情况后方可离职。
所有刀具的报废要求填写《工装报废申请单》(车间主任签字后方可报废)与被报
废刀具一起交与仓库。
仓库根据报废单更新台账,同时仓库应建立废刀独立区域,为后续的
刀具分析提供基础;
篇二:
刀具项目商业计划书
刀具项目商业计划书2016年
前言
中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具,会着力体现企业(项目)的核心价值与竞争优势,有效吸引风险投资者及商业伙伴,促成项目融资。
同时,中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业(项目)运营的方方面面,能为企业(项目)实施提供建议参考。
中商产业研究院每年完成项目数量达数百个,在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例,可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见,帮助客户对项目进行梳理和判断。
出版日期2016年
交付方式Email电子版/特快专递
价格订制
刀具项目商业计划书
第一部分摘要
一、项目背景
二、项目简介
三、项目竞争优势
四、融资与财务说明
第二部分刀具行业与市场分析
一、市场环境分析
(一)政策环境分析
(二)经济环境分析
二、刀具行业市场分析
三、刀具市场预测分析
四、市场
分析小结
第三部分公司介绍
一、公司基本情况
二、公司业务介绍
三、组织架构
四、主要管理团队
第四部分产品与技术
一、主要产品介绍
(一)主要产品
(二)产品性能
(三)产品的竞争优势
二、产品制造
(一)产品生产制造方式
(二)生产工艺流程
(三)质量控制
(四)售后服务
(五)生产成本控制
三、技术与研发
(一)关键技术介绍
(二)技术亮点
(三)现有的和正在申请的知识权
(四)研发团队
(五)持续创新安排
第五部分营销规划
一、营销战略
二、营销措施
第六部分项目发展规划
一、发展战略
二、阶段发展规划
三、实现经营目标采取的具体策略
(一)营销网络计划
(二)人才培养和引进策略
(三)服务提升计划
第七部分融资说明
一、资金需求
二、资金使用规划及进度
三、资金筹集方式
四、投资者权利
五、投资退出方式
六、项目估值
(一)评估技术说明
(二)收益现值法简介
(三)评估假设与模型
(四)评估值的计算
第八部分财务分析与预测
一、财务评价依据
二、财务评价基础数据与参数选取
三、有关说明
四、经营收入预测
五、成本费用估算
六、盈利能力分析
(一)项目损益和利润分配表
(二)项目现金流量预测表
(三)项目财务评价指标计算
七、财务评价结论
第九部分风险分析
一、风险因素
(一)行业竞争加剧风险
(二)技术更新于产品开发风险
(三)技术失密风险
(四)管理风险
(五)财务风险
二、应对措施
(一)应对行业竞争风险
(二)应对技术更新风险
(三)应对技术失密风险
(四)应对管理风险
(五)应对财务风险
篇三:
数控刀具项目可行性研究报告
数控刀具项目可行性研究报告
核心提示:
数控刀具项目投资环境分析,数控刀具项目背景和发展概况,数控刀具项目建设的必要性,数控刀具行业竞争格局分析,数控刀具行业财务指标分析参考,数控刀具行业市场分析与建设规模,数控刀具项目建设条件与选址方案,数控刀具项目不确定性及风险分析,数控刀具行业发展趋势分析
提供国家发改委甲级资质
专业编写:
数控刀具项目建议书
数控刀具项目申请报告
数控刀具项目环评报告
数控刀具项目商业计划书
数控刀具项目资金申请报告
数控刀具项目节能评估报告
数控刀具项目规划设计咨询
主要用途发改委立项,政府批地,融资,贷款,申请国家补助资金等
关键词数控刀具项目可行性研究报告、申请报告
交付方式特快专递、E-mail
交付时间2-3个工作日
报告格式Word格式;
PDF格式
报告价格此报告为委托项目报告,具体价格根据具体的要求协商,欢迎进入公司网站,了解详情,工程师(高建先生)会给您满意的答复。
报告说明
本报告是针对行业投资可行性研究咨询服务的专项研究报告,此报告为个
性化定制服务报告,我们将根据不同类型及不同行业的项目提出的具体要求,修订报告目录,并在此目录的基础上重新完善行业数据及分析内容,为企业项目立项、上马、融资提供全程指引服务。
可行性研究报告是在制定某一建设或科研项目之前,对该项目实施的可能
性、有效性、技术方案及技术政策进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价,以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报
告。
可行性研究报告主要内容是要求以全面、系统的分析为主要方法,经济效益为核心,围绕影响项目的各种因素,运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。
对整个可行性研究提出综合分析评价,指出优缺点和建议。
为了结论的需要,往往还需要加上一些附件,如试验数据、论证材料、计算图表、附图等,以增强可行性报告的说服力。
可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作,是在投资决策之前,
对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法,在投资管理中,可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。
在此基础上,综合论证项目建设的必要性,财务的盈利性,经济上的合理性,技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性,从而为投资决策提供科学依据。
投资可行性报告咨询服务分为政府审批核准用可行性研究报告和融资用可
行性研究报告。
审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响;
融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。
具体概括为:
政府立项审批,产业扶持,银行贷款,融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作,股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。
报告通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、
环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究调查,在行业专家研究经验的基础上对项目经济效益及社会效益进行科学预测,从而为客户提供全面的、客观的、可靠的项目投资价值评估及项目建设进程等咨询意见。
可行性研究报告大纲(具体可根据客户要求进行调整)
为客户提供国家发委甲级资质
第一章数控刀具项目总论
第一节数控刀具项目背景
一、数控刀
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