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可以说自信是我的第一个优势;
另外我从06年毕业就一直在民营企业中从事企业宣传,团支部建设,及品牌策划管理等,具有多年的企业宣传工作及企业党团建设经验,曾经多次组织及参与企业省名牌省著名商标以及市级文明单位的申报工作。
这么说吧,经验是我的第二个优势;
第三,自06年参加工作起,无论工作角色如何变换,我都干一行、爱一行、专一行。
我曾经任职公司行政事务部宣传中心,从事行政宣传及团委群工工作。
公司每个星期的例会会议安排都是由我组织协调的,会议的主持工作我也多次参与。
并多次撰写企业软文发表于诸如中国纺织报,中国纺织网等行业媒体上。
在实际工作中,我的文字写作能力、组织能力和语言表达能力得到了较快的提高。
所以说,能力是我的第三个优势。
其它诸如年轻、激情等,我想大家都有,也谈不上什么优势。
这一个部分我想总结概括下我的个人竞聘优势:
自信是前提、能力是基础、经验是保障。
二、对共青团工作的认识
共青团是一个青年组织,而青年是一只只即将展翅飞翔的雄鹰,为单位的持续发展提供不懈动力;
青年也是我们的未来,是我们事业的继承者。
如何让这些新鲜血液尽快融入我们的单位,在单位的帮助下尽快提高自己,为事业发展做出贡献。
这些都离不开我们卓有成效的共青团工作。
首先,我想谈谈抓好了共青团工作对全局工作有什么促进作用。
共青团作为党联系青年的桥梁和纽带,不仅要按照队党委要求去团结、教育青年们努力工作,更要发挥团员青年的热情、创造力和智力优势,为地质事业做出贡献。
抓好了共青团工作,能让团员青年知道我们的目标是什么,能提高青年工作的积极性、增加荣誉感,能让团员青年在不同的工作岗位上奉献自己的青春、挥洒自己的激情,为大队各项工作的顺利开展奠定广泛的群众基础。
其次,我想谈谈抓好了共青团工作对团员青年个人发展有什么帮助作用。
团员青年们思想活跃,对工作有自己的理解,有自己的想法。
每一位团员青年在工作中都渴望
被理解,被肯定,被重视,渴望为工作贡献自己的力量,也渴望能在工作中谋求自己的发展。
抓好共青团工作,起好桥梁作用,能让我们理解他们的想法,让每位青年感受到单位对自己的关心、爱护和培养,让他们知道单位未来美好的前景,让他们知道单位的发展需要他们,让他们对自己的职业有一个良好的规划,在平凡的岗位上踏实工作、追求上进、努力成才,让自己与单位共同发展。
三、工作思路
如果我能有幸竞聘成功,我将重点抓好以下几点工作,搞好共青团工作:
首先要认真学习领会团的十六届四中全会精神,用科学的思想谋划和指导团的各项工作,协助团委书记做好团委内部学习和交流,努力完成2014年计划内的工作;
二是要扎实抓好团的基层组织建设、各类青年群体的思想引导、青年就业创业、青年志愿服务、维护青少年合法权益等各项重点工作。
具体来说,主要工作重点是想方设法发展团员,扩大团员发展的范围,工作开展的措施是举办一些创新式的文体娱乐活动,诸如组织青年开展植树,举办篮球,足球比赛,开展青年文化节等。
工作目标是切实加强团的自身建设,增强团委的吸引力不断提高团干部的综合素质,最终打造一支青春、忠诚、务实、创新、奉献的共青团干部队伍。
各位领导、各位同事,坦率地说,我关注竞聘结果,渴望成功。
但我也信奉一句话:
凡事由其自然,遇了处之泰然,得意之时淡然,失意之时坦然,艰险曲折必然,历尽沧桑悟然。
总之,无论结果如何,我都会用积极的心态去面对今后的工作,这才是一个成功者所具备的胸怀!
谢谢大家
第三篇:
个人竞聘优势尊敬的各位领导、同事:
接下来请允许我作一下简单的自我介绍,我今年27岁,计算机网络技术专业专科毕业、行政管理专业本科毕业,06年参加工作至今已拥有多年的宣传和品牌策划工作经验。
虽然今天的竞争对手众多且都具3有非常高的职业素养,但既然我选择站在这里,我就只有一个目标就是要争胜,决不放弃。
每一位团员青年在工作中都渴望被理解,被肯定,被重视,渴望为工作贡献自己的力量,也渴望能在工作中谋求自己
的发展。
第四篇:
对国外检测机构的优势的几点个人看法对国外检测机构的优势的几点个人看法
1、品牌优势:
品牌主要跟他们的运营机制有关系,他们基本以验货的模式为主,也就是说他们的检验报告不只是对来样负责,而是对整批的货物负责,这样的报告才是客户真正需要的报告。
如果检测结果不准确,客户的所有损失将由保险公司来赔偿。
这样他们自然而然地对整个质量保证体系提出了非常高的要求,他们提出零缺点工作制,只要违反条例将受到严历的处罚,所以每个专业检测人员在工作上都会认真负责。
因为每个人肩负的责任越大他们的工作会越认真。
比如他们建立了严格的平行样制度,也就是说每一组样品他们都由两个专业人员同时作平行样,只有四个数据完全平行才当作有效数据,否则,必须全面分析不平行原因,并作好纠正预防措施,接着重新作平行试验只到四组数据全部平行为止。
这只是他们质量保证体系中的一个细节,其它的我也不是特别了解。
而我们只是对来样负责,报告对客户的价值不大,很多时候变成了客户用来交差的工具。
2、仪器设备及设施优势:
他们的实验室基本都配备了高精尖的检测设备及设施,这样大大提高了检测人员的工作效率及检测结果的准确度。
3、标准与方法的优势:
我们目前基本上采用的是国标或行标,而他们采用的是国际标准(iso)和国外先进国家标准如astm,jis,din,bs,nf等,在竞争中估计客户会更相信国际标准及国外先进国家标准。
有可能客户也会要求我们用国际标准及国外先进国家标准进行检测,这就要求我们在短时间内必须学习和熟悉这些原来比较陌生的试验方法,对我们长期采用国内标准(gb)的实验室来说无疑是一个重大的挑战。
我个人认为:
只有我们在运营机制上更加”灵活”,人员素质上不断”提高”,装备条件上大力”改善”,检测数据上力求”准确”,服务意识不断”加强”,我们才能在即将到来的“风暴”中站稳脚根,不断壮大。
第五篇:
个人优势评估五步骤个人优势评估五步骤
个人价值主张是职业战略的基础,也是雇主聘用和提拔你而非他人的原因。
对于一家企业来说,只有当产品的价值主张是正确的,而且企业具备所需的组织能力时,企业的价值主张才能实现。
同样,个人价值主张的实现,只有当它是正确的——而且你具备必需的优势。
所以,形成有说服力的价值主张的第一步就是自我评估优势。
重新认识并发现自己的优势,这可能吗?
当然,有人就这样做过。
帕拉柏在《财富》100强公司里担任营销副总裁,他所在的公司两年前收购了他原来的公司。
他原来的公司有8000名员工,帕拉柏是十个最高层管理人员之一。
而新组织有10万员工,他变成了前300名高层管理之一。
他的自主权减弱了,而且他对自己的未来感到不确定。
他不开心。
他需要新的职业战略,但却不清楚自己的目标在哪里,也不知道怎样才能最好地展现自己,于是,他开始关注自己的优势有哪些,并以此为基础来形成强大的个人价值主张。
帕拉柏首先想到的是,可以强调自己在市场营销和业务发展方面的经验,尤其是新兴市场的经验。
但这不能令人信服。
因为这无法清楚地表明他表现出色的原因。
这听起来跟别人要说的都差不多。
是什么令他与众不同呢?
经过几个月的苦思冥想,帕拉柏找到了不同寻常的方向。
他顺着工作经历,一路寻找,发现了同理心。
他在问自己最大的成功源于何处时,他发现了自己拥有领会他人的才能。
正是换位思考帮助他想象出了创新产品、创建了商业关系,并建立了高效的团队。
这很重要,而且行业内很少有人能够企及。
帕拉柏开始积极地找工作。
他在简历中提到换位思考,并提到换位思考是如何引领他取得工作上的成功的。
在与未来雇主交谈时,他首先提起的是他的换位思考。
他在面试时,展现了他作为面试一方的换位思考能力——良好的倾听技能、领会他人谈话的能力。
换位思考对他展现自我、描述成就的方式都产生了影响。
最终,帕拉柏找到了一个令人兴奋的新职位。
聘用他的ceo“意识到自己需要具备换位思考能力的人来适应他的工作方式”。
这名ceo是该公司的创始人,并带领公司获得了持续发展。
他在大多数问题上的观点十分清晰,直接下属多数也不愿意质疑他的观点,但他知道,他需要有人以合适的方式来挑战他。
他和帕拉柏之间能建立富有成效的工作关系,这令他感到愉快。
当然,还有其他原因——帕拉柏的海外经验、市场营销的专业知识以及每一次会面之前的充分准备——但令他与众不同的是换位思考。
如果帕拉柏认识不到自身的特点并加以强调,这位ceo可能也不知道自己需要什么,更不知道帕拉柏正是能满足他需求的人。
你在开始考虑个人价值主张时,不妨仿效帕拉柏。
既不忽视传统的特质和优势,但也要强调令你与众不同的特点,以及这些特点是怎样让你取得成功的。
你可以利用以下五个步骤。
1、列出你的优势。
你首先考虑的是通过工作经验和教育而获得的具体技能和知识。
更软性的内在优势虽然更不明显,但它们更是基础。
回顾自己早期的工作和求学时间,你最享受的是什么?
你最擅长的是什么?
当前的工作可能会给你线索。
仔细找,总能有意外发现。
2、征求别人的建议。
请现在或以前的同事给你毫不留情的、诚实的反馈。
他们提到的优势,可能你自己还未意识到;
他们对你提到的优点提出问题,或是他们的提问让你想到新的优势。
问题就像滚雪球样越滚越多:
我最擅长的是什么?
我可以利用的优势有哪些?
我的弱点有哪些?
什么样的工作我应该避免?
哪些工作应该是我的目标?
3、回顾过去的反馈。
回顾过往上司给你的绩效评估或培训指导,不论他们职位有多么不同。
4、“聘用你自己”。
考虑聘用自己来做目前的工作,就好像你还未得到这份工作。
问问自己,为什么你会被聘用。
5、回头再看你列的优势清单。
回头看看你一开始列出的优势,加以修改,增补你意识到的其他优势,并进行分类、排序。
要具体。
通用的优势容易表达,但帮助很少。
具体的优势更可信,并自然而然地指引你获得一些机会。
成功的职业战略的基础是强大的个人价值主张,而个人价值主张的基础是与众不同的优势。
你如何看待自己的优势?
这种看法对你的职业战略起到怎样的作用?
原文详见:
fivestepstoassessyourstrengths
比尔·
巴尼特曾是麦肯锡公司领导战略业务部门职业战略分析师。
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