营销投标管理流程模板Word文档下载推荐.docx

营销投标管理流程模板Word文档下载推荐.docx

《营销投标管理流程模板Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《营销投标管理流程模板Word文档下载推荐.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

相关制度/表单

4.投标流程管理标准

节点名称

管理标准

项当前期运作

1．前期运作的项目需进行登记。

2．销售分公司经理应提请营销中心总经理拟运作项目进行资金状况、盈利情况等进行评估,经评估合格的项目可进行下一阶段运作。

报名与

资格审查

1．报名与资格预审材料由市场部负责准备,营销中心总经理进行审查,销售分公司经理具体办理。

2．报名时应充分考虑所报的销售分公司经理的业绩与投标项目的符合性以及其它项目的协调性,由营销中心总经理决定所报的销售分公司经理。

3．报名材料在市场部进行存档（电子版）,并填写预审资料主要情况登记表与招标公告一并存档。

购买招标文件

1．招标文件购回后,销售分公司经理（代理人）对主要条款进行复印并装订成册分送至董事长、营销中心总经理、市场部、技术研发中心等相关责任人。

2．原件留存在市场部。

投标文件编制安排

1．投标文件的编制总体上由营销中心总经理负责。

2．市场部重点负责商务标和整体标书的编制,技术研发中心会同销售分公司经理负责施工组织设计工作。

投标文件质疑

1．营销中心总经理、销售分公司经理、市场部、技术研发中心应认真阅读招标文件,在招标文件要求时间内书面提出质疑内容提交给营销中心总经理。

2．由营销中心总经理主持质疑会确定质疑内容,质疑内容应存档。

3．不放过任何疑问和细节,慎之又慎,细之又细。

4．销售分公司经理负责质疑文件的收发工作并及时提醒相关人员。

施工组织设计

1．技术研发中心应在开标前二日上午9点以前将施工组织设计电子版提交市场部,所递文件应为符合招标文件要求、经过严格审查不需要再作较大修改的文件。

投标文件初稿

1．市场部应在开标前一日上午9点以前提出投标文件初稿,初稿由营销中心总经理、销售分公司经理、项目负责人进行详细阅读（电子版）,并提出书面意见。

2．应注意项目部组成人员与实际的符合性。

定稿装订

1．根据项目需要由营销中心总经理决定是否召开标前会议,参加标前会议的人员:

董事长、营销中心总经理、技术研发总监、销售分公司经理、项目负责人、文件编制人。

2．开标前一日晚上10点钟以前应装订完毕,装订前应由营销中心总经理、销售分公司经理再次进行审查确认定稿。

报价

1．报价组成至少包含下列人员:

总经理、营销中心总经理、销售分公司经理,重大项目可增加人员参加。

2．报价组成员可充分发表各自的意见,不放过任何疑问和细节。

3．市场部应在报价前提供准确的预算价和成本价。

4．销售分公司经理应提交准确的相关信息。

准备相关材料

1．按照《投标流程关键点检查明细表》中,应携带证件、业绩等的要求由销售分公司经理将材料准备齐全,由营销中心总经理或其指派人按《投标流程关键点检查明细表》中关于应携带证件、业绩等的要求进行检查确认。

携带证书及相关材料按照宁多勿少的原则。

2．由销售分公司经理提前协调预约投标文件盖章及开标用车事宜。

密封标书

1．营销中心总经理、销售分公司经理认真理解招标文件,分别填写《投标流程关键点检查明细表》,检查后分别签字确认。

2．投标文件密封前由营销中心总经理,销售分公司经理填写《投标流程关键点最终检查确认表》并签字认可,确定无遗漏问题后进行密封,密封由营销中心总经理指派的专人负责。

3．投标文件密封后首先由销售分公司经理检查,再由营销中心总经理最终确认,确认无问题后交给销售分公司经理。

《投标流程关键点最终检查确认表》交市场部存档。

开标

1．开标会议参加人员由销售分公司经理根据招标文件要求报请营销中心总经理确定,参加的人员应提前一天通知并告知其应准备的文件资料。

2．应提前到达开标现场,决不能延误。

3．销售分公司经理应详细记录开标相关信息。

4．投标活动结束后1日内销售分公司经理应将相关资料文件整理移交市场部主管人员。

5．市场部应将招标公告、招标文件、开标记录等建立项目档案。

投标总结

1．营销中心总经理应将销售分公司经理所提供的开标信息进行整理、加工、汇总进行备存,同时递交总经理一份。

2．总结成功与失败的原因。

3．每年度末将本年的所有开标项目情况汇总装订成册（或电子版）。

预审资料主要情况登记表

工程项目名称

业务类型

拟派项目负责人

拟派

技术负责人

拟派主要人员

业绩

编号:

填表人:

销售分公司经理:

日期:

投标流程关键点检查明细表

投标项目:

时间:

关于密封、装订的要求

序号

密封、装订要求

符合（√）

不符合（×

）

有疑问（?

）

1

2

3

……

………

无效标（废标）条件

无效标条件

已落实（√）

未落实（×

修改要求

修改要求清单

应携带证件、业绩等清单

应携带证件、文件清单

已备（√）

未备（×

检查人签字:

投标流程关键点最终检查确认表

检查确认内容

销售分公司经理

确认（√）

不确认（×

标书的修改符合要求吗?

你真的确认修改符合要求吗?

关于废标和无效标条件没有问题了吗?

4

关于废标和无效标条件你真的确认没问题吗?

5

标书密封、装订没有问题了吗?

6

你真的确认标书密封、装订没有问题吗?

7

应携带证书、业绩有没有遗漏?

8

你真的确认应携带证书、文件无遗漏吗?

9

你所提供的报价信息准确吗?

10

是在安全理解招标文件的前提下进行的报价吗?

11

投标报价是否还有疑问?

12

你真的确认报价没有疑问了吗?

13

对整个投标文件还有没有疑问?

14

你真的完全确定整个文件没有问题了吗?

销售分公司经理（签字）:

营销中心总经理（签字）:

开标情况一览表

项目名称:

开标时间:

投标人

工期

质量

其它

主要评标办法:

投标总结:

营销中心总经理（签字）:

二0年月日