新中大项目实施策略.ppt
- 文档编号:1764440
- 上传时间:2022-10-23
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新中大项目实施策略.ppt
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新中大项目实施策略新中大项目实施策略HeLiyongHeLiyongCUSTOMERSUPPORTCENTRECUSTOMERSUPPORTCENTRENEWGRANDSOFTWARECHINANEWGRANDSOFTWARECHINA2005主题主题项目实施组织项目实施组织项目进度安排项目进度安排项目文档管理项目文档管理项目知识转移项目知识转移项目风险控制项目风险控制坚持效益第一的原则,避免片面追求高技术,一切以实际利益为原则,又不失系统的先进性。
管理信息化的成功的标志应该是对企业经营和发展是否真正体现了效益。
坚持采用科学的项目管理、实施方法学,分阶段、分步骤地完善和优化的实施过程,将使实施风险降低到最低的限度。
分步实施的另一个要点就是坚持推行成熟、稳定、可靠的系统策略,坚持先试点树立样板,再全面推广和完善。
我们认为“信息化”本身应该是在一个总体目标下不断完善的过程。
只有重点解决企业的关键问题,才能真正体现出系统的经济效益。
在当前阶段,重点就是寻找切入点,逐步拓展,最终建立一个统一、集成的管理信息化应用平台。
新中大实施新中大实施3A3A方法论方法论总体规划突出重点分步实施尽快见效在总体规划过程中将始终遵循和体现系统的集成性、先进性、成熟性、自适应性和指导性原则。
NEWGRANDPMPM新中大新中大3A3A实施方法实施方法项目成员小组项目成员小组项目实施管理工具项目实施管理工具项目实施标准文档项目实施标准文档项目进度计划项目进度计划项目风险管理项目风险管理项目知识管理项目知识管理实施方法实施方法项目管理平台:
新中大特有的软件管理平台项目管理平台:
新中大特有的软件管理平台项目进度管理项目进度管理资源分析进度监控知识管理平台知识管理平台主题主题项目实施组织项目实施组织项目进度安排项目进度安排项目文档管理项目文档管理项目知识转移项目知识转移项目风险控制项目风险控制项目实施组织项目实施组织新中大项目小组新中大项目小组甲方项目小组甲方项目小组项目领导小组项目领导小组项项目目经经理理部部门门主主管管业业务务骨骨干干项项目目经经理理实实施施成成员员项项目目顾顾问问新中大专家简介新中大专家简介项目领导小组组长,李伯鸣:
高级工程师、国家项目领导小组组长,李伯鸣:
高级工程师、国家863面向中小制造企业信息化的集成系统开发面向中小制造企业信息化的集成系统开发与应用项目负责人、浙江省与应用项目负责人、浙江省ERP论坛核心组成论坛核心组成员、中国制造业信息化员、中国制造业信息化ERP产业技术联盟理事。
产业技术联盟理事。
新中大专家简介新中大专家简介项目领导小组副组长,楼激扬:
学士,为新中大项目领导小组副组长,楼激扬:
学士,为新中大总工程师,新中大系统总体架构师,国家科技部总工程师,新中大系统总体架构师,国家科技部科技型中小企业技术创新基金项目总工;国科技型中小企业技术创新基金项目总工;国家家863项目项目副组长项目项目副组长。
其主持开发的本公司软件产品被软件行业协会评为2000年度中国优秀软件产品,并入选2000年度国家火炬计划项目。
UP平台核心研究的领导者。
新中大顾问简介新中大顾问简介何立永:
管理学学士,新中大客户支持中心总经理,何立永:
管理学学士,新中大客户支持中心总经理,长期从事集团财务管理、分销管理、ERP、SCM等企业管理信息化领域的研究、规划、设计、咨询、实施、项目经理等。
在企业领域相继承担了杭州钢铁集团的集团财务管理、西湖电子集团数源科技分销管理项目、江西铜业集团的集团财务管理项目、中国轻纺城集团的集团财务管理项目、精功集团的集团管理信息化项目、中国振华集团新云电子ERP项目、大陆希望集团整体管理信息化项目等的项目经理工作。
新中大项目顾问简介新中大项目顾问简介高级咨询顾问,刘国威,教授级高工,高级杭州新中大软件高级咨询顾问,刘国威,教授级高工,高级杭州新中大软件股份有限公司首席咨询顾问,股份有限公司首席咨询顾问,主持机电部“计算机辅助统计质量控制系统”,负责了计算机生产管理系统PMIS的系统分析和系统设计、计算机辅助计划生产管理系统的系统分析和系统设计,主持负责国家自然科学基金项目“生产计划优化及调度决策”,作为项目负责人参与国家高技术发展计划“杭州气轮机厂CIMS应用示范工程HTW-CIMS”的系统详细设计工作,项目1999年通过鉴定,指导研究生完成生产调度专家系统软件数学模型和算法、专家系统模拟程序,并对杭汽现行计划管理模式进行研究。
新中大项目组配置新中大项目组配置角角色色配置配置工作内容工作内容工作量工作量项目目经理理项目目经理理-负责整个项目的范围,特性,实施和成功的交付.项目经理将会向项目领导委员会汇报,包括项目进程,质量,解决方案.项目管理等方面的事务.也会对项目的日常工作负责,根据项目计划控制项目进程,解决问题.另项目经理也负责把问题与风险提交给项目领导委员会。
每月不少于每月不少于*个工作日个工作日助理助理项目目经理理实施协助项目经理对项目实施范围、进度、质量、方案等进行全面管理与协调。
每月不少于每月不少于*个工作日个工作日助理助理项目目经理理研研发协助项目经理对产品改进需求的二次开发范围、质量、进度等进行全过程协调与管控。
每月不少于每月不少于*个工作日个工作日实施施顾问团队咨咨询顾问-负责信息化项目的培训、动员、关键问题的顾问咨询等每月不少于每月不少于*个工作日个工作日实施施顾问实施工程施工程师-根据项目经理及助理的项目实施计划安排,参与需求调研、方案设计、流程测试、手册编写、操作培训等每月不少于每月不少于*个工作日个工作日新中大项目组配置新中大项目组配置角角色色配置工作内容工作内容工作量工作量研研发团队研研发产品品经理理*人人负责客户相关产品需求的管理,包括负责业务建模、用户需求调研及市场调研、分析,产品定义,计划执行监控;以及质量体系职责:
负责软件开发计划、质量计划、软件需求分析、配置管理,参与开发与支持的其他活动。
每月每人每月每人不少于不少于*个个工作日工作日新技新技术研究研究员系系统分析分析师开开发工程工程师*人人负责客户相关产品功能需求的系统分析;软件开发实现设计;质量体系职责:
负责软件实现和维护,参与软件开发与支持的其他活动。
软件编码、代码注释说明,代码测试,联机帮助编写每月每人每月每人不少于不少于*个工作日个工作日研研发评测经理理评测工程工程师*人人负责客户相关软件测试及其文档和用户说明书的编写;评测工作计划的制订与控制;质量体系职责:
负责软件测试和测试状态、软件产品发布和确认、软件度量,参与软件开发与支持的其他活动。
测试计划、测试方案、测试数据、测试报告、测试度量报告每月每人每月每人不少于不少于*个工作日个工作日主题主题项目实施组织项目实施组织项目进度安排项目进度安排项目文档管理项目文档管理项目知识转移项目知识转移项目风险控制项目风险控制项目实施里程碑规划项目实施里程碑规划设施准备项目规划需求调研流程测试模块实施交付运行系统整合项目验收项目准备交付运行验收客户化开发系统分析系统开发项目实施项目实施进度安排参考项目实施进度安排参考项目准备阶段工作项目准备阶段工作设施准备项目规划需求调研流程测试模块实施交付运行系统整合项目验收项目准备交付运行验收客户化开发系统分析系统开发项目实施项目实施组织准备项目组办公环境准备项目总体进程研讨项目总体进度规划项目实施动员培训系统开发阶段工作系统开发阶段工作设施准备项目规划需求调研流程测试模块实施交付运行系统整合项目验收项目准备交付运行验收客户化开发系统分析系统开发项目实施项目需求调研组织流程、编码方案研讨功能需求清单与差异确认项目方案设计与讨论确认项目需求客户化开发落实组织与流程基础数据编码功能需求清单硬件配置清单网络部署方案工作分工计划软件开发培训项目实施阶段工作项目实施阶段工作设施准备项目规划需求调研流程测试模块实施交付运行系统整合项目验收项目准备交付运行验收客户化开发系统分析系统开发项目实施软件功能与流程符合测试操作手册编写与操作培训软件系统客户化安装部署软件功能模块按计划实施项目需求差异开发再落实业务模块实施财务模块实施系统集成实施编码与数据准备实施母板建立母板修订推广软件功能与流程并行运行操作手册修订与强化培训开发与实施知识文档移交系统全面正常运行后切换需求差异再确认开发落实交付运行阶段工作交付运行阶段工作设施准备项目规划需求调研流程测试模块实施交付运行系统整合项目验收项目准备交付运行验收客户化开发系统分析系统开发项目实施软件功能与流程实现对照项目执行计划进度差异核对项目成员双方职责落实核对项目实施取得成果评定项目实施文档清单移交核对项目验收阶段工作项目验收阶段工作设施准备项目规划需求调研流程测试模块实施交付运行系统整合项目验收项目准备交付运行验收客户化开发系统分析系统开发项目实施主题主题项目实施组织项目实施组织项目进度安排项目进度安排项目文档管理项目文档管理项目知识转移项目知识转移项目风险控制项目风险控制项目文档管理项目文档管理项目文档管理,是项目实施质量控制与项目实项目文档管理,是项目实施质量控制与项目实施知识转移的关键资料。
施知识转移的关键资料。
项目文档管理项目文档管理设施准备项目规划需求调研流程测试模块实施交付运行系统整合项目验收项目准备交付运行验收客户化开发系统分析系统开发项目实施i6_1001告新中大用户书i6_1002工作环境准备清单i6_1003项目实施组织清单i6_1004项目实施总体计划i6_1005项目实施动员计划i6_2001需求调研目录i6_2002调研访问记录i6_2003组织结构与资本结构i6_2004关键业务需求i6_2005基础数据编码i6_2006硬件环境调研I6_2007整体方案设计I6_6001培训计划I6_6002培训准备清单I6_6003培训通知I6_6004培训反馈表I6_7001会议计划I6_7002风险报告I6_7003会议准备清单I6_7004会议通知I6_7005会议纪要i6_3001流程测试记录i6_3002操作手册i6_3003特殊业务与常见问题手册i6_3004系统集成方案应用手册i6_3005信息化规范制度i6_4001问题需求反馈i6_4002功能需求核对签字确认i6_5001验收计划i6_5002验收工作目录i6_5003验收情况报告主题主题项目实施组织项目实施组织项目进度安排项目进度安排项目文档管理项目文档管理项目知识转移项目知识转移项目风险控制项目风险控制培训过程蓝图设计蓝图设计开发开发测试测试上线运行上线运行评估效果评估效果知识转移过程项目管理在整个项目实施中,为切实做好知识转移工作,新中在整个项目实施中,为切实做好知识转移工作,新中大公司提供的是全过程的培训,培训内容面广,涉及大公司提供的是全过程的培训,培训内容面广,涉及各相关部门,为用户提供的是各种层次的培训。
各相关部门,为用户提供的是各种层次的培训。
项目培训与知识转移计划项目培训与知识转移计划知识转移的内容知识转移的内容项目研发知识转移项目研发知识转移研发工具研发工具研发平台研发平台研发文档研发文档项目实施知识转移项目实施知识转移实施方法实施方法产品知识产品知识业务知识业务知识主题主题项目实施组织项目实施组织项目进度安排项目进度安排项目文档管理项目文档管理项目知识转移项目知识转移项目风险控制项目风险控制项目风险控制(战略风险)项目风险控制(战略风险)本项目的风险区别于一般的企业管理信息化项目的关本项目的风险区别于一般的企业管理信息化项目的关键特征是:
键特征是:
项目实施主体的企业治理结构问题,为非项目实施主体的企业治理结构问题,为非法人治理结构下的信息化项目,即供应商电子商务与法人治理结构下的信息化项目,即供应商电子商务与经销商电子商务。
经销商电子商务。
除传统的项目实施经验等要素外,除传统的项目实施经验等要素外,还需要建立超法人还需要建立超法人的治理结构作为首要保证。
的治理结构作为首要保证。
如战略供应商协议与战略如战略供应商协议与战略经销商协议,并成立相应的联盟体信息化委员会、以经销商协议,
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- 新中大 项目 实施 策略