企业集团财务管理形成性考核册作业及答案.docx

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公司集团财务管理作业1（第一章、第二章）一、单项选取题（每小题1分，共10分）

1.某一行业（或公司）不良业绩及风险能被其她行业（或公司）良好业绩所抵消，从而使得公司集团总体业绩处在平稳状态，从而规避风险。

这一属性符合公司集团产生理论解释（B）。

A交易成本理论 B资产组合与风险分散理论

C规模经济理论 D范畴经济理论

2.当投资公司直接或通过子公司间接地拥有被投资公司20%以上但低于50%表决权资本时，会计意义上控制权为（C）。

A控制 B共同控制

C重大影响 D无重大影响

3.当投资公司拥有被投资公司有表决权资本比例超过50%时，母公司对被投资公司拥有控制权为（B）。

A全资控制 B绝对控股

C相对控股 D共同控股

4.金融控股型公司集团特别强调母公司（A ）。

A财务功能

B会计功能

C管理功能

D经营功能

5．在公司集团组建中，（

B

）是公司集团成立前提。

A资源优势

B资本优势

C管理优势

D政策优势

6.从公司集团发展历程看，处在初创期且规模相对较小公司集团，或者业务单一型公司集团重要适合于（A）组织构造。

AU型构造 BH型构造

CM型构造 DN型构造

7.在H型组织构造中，集团总部作为母公司，运用（C）以出资者身份行使对子公司管理权。

A行政手段 B控制机制

C股权关系 D分部绩效

8.在集团治理框架中，最高权力机关是（B ）。

A董事会 B集团股东大会

C经理层 D职工代表大会

9.如下特点中，属于分权式财务管理体制长处是（D ）。

A有效集中资源进行集团内部整合

B在一定限度上勉励子公司追求自身利益

C避免产生集团与子公司层面经营风险和财务风险

D使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策

10．（B ）具备双重身份，是强化事业部管理与控制核心部门。

A总部财务机构 B事业部财务机构

C子公司财务机构 D孙公司财务机构

二、多项选取题（每小题2分，共20分）1．当前，公司集团组建与运营重要方式有（ABC ）。

A投资 B并购

C重组 D行政从属

E业务协作

2．公司集团存在与发展主流解释性理论有（BE ）。

A规模经济理论 Ｂ交易成本理论

C范畴经济理论 D角色缺失理论

E资产组合与风险分散理论3．集团公司是公司集团内众多公司之一，常被称为（BD ）。

A协作公司 B集团总部

C控股公司 D母公司

E参股公司

4.从母公司角度，金融控股型公司集团优势重要体当前（BCE ）。

A税收承担减轻工业部 B资本控制资源能力放大

C收益相对较高 D分红收益存在波动性

E风险分散

5.有关多元化公司集团“有关性”是谋求此类集团竞争优势主线，重要体现为（ BCD ）等方面。

A规模效应 B优势转换

C减少成本 D共享品牌

E垄断利润6．影响公司集团组织构造选取重要因素有（CE ）。

A投资风险 B税务

C公司环境 D法律法规

E公司战略

7．普通状况下，集团总部功能定位重要体现为（ABCE ）。

A战略决策和管理功能 B资本运营和产权管理功能

C财务控制和管理功能 D寻常财务管理功能

E人力资源管理功能

8．N型组织也称网络型组织，它是继U型、H型、M型之后一种新型公司组织模式。

其重要特点有（ABCDE ）。

A组织原则分散化 B密集横向交往和沟通C较大灵活性 D对市场迅速反映能力E良好创新环境和独特创新过程

9.公司集团总会计师作为公司集团经营团队重要成员，受国资委或集团董事会直接聘请，履行（ABCE ）等职责。

A公司会计基本管理 B财务管理与监督

C财会内控机制建设 D寻常财务基本工作

D重大财务事项监管

10.出于对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为（BCD ）等类型。

A任意型财务总监制 B决策型财务总监制

C监控型财务总监制 D混合型财务总监制

E参加型财务总监制

三、判断题（每小题1分，共10分）

1．以当前对公司集团结识，“产权”应成为维系公司集团纽带。

（对）

2．1990年后来，行政“联合”方式成为公司集团组建与运营重要方式。

（错 ）

3.交易成本理论以为，“市场”与“公司”是相似并可互相代替或互补机制。

（ 错 ）

4.从母公司角度，金融控股型公司集团优势之一是具备高杠杆性。

（错 ）

5.产业型公司集团在选取成员公司时，重要根据母公司战略定位、产业布局等因素。

（错 ）6．公司集团U型构造也称“一元构造”,产生于当代公司初期阶段，是当代公司最基本一种组织形式。

（ 对 ）

7.在公司集团组织形式选取中，影响集团组织构造最重要因素是公司环境与公司战略。

（对 ）

8.公司集团事业部自身并不具备法人资格。

（错 ）

9.分权式财务管理体制下，集团大某些财务决策权集中在公司总部。

（对 ）

10.“战略决定构造、构造追随战略”，也就是说，影响集团组织构造最重要因素是公司环境与公司战略。

（错 ）

四、理论要点题

1.请对金融控股型公司集团进行优劣分析

答：

从母公司角度，金融控股型公司集团优势重要体当前：

（1）资本控制资源能力放大

（2）收益相对较高

（3）风险分散

金融控股型公司集团劣势也非常明显，重要体当前：

（1）税负较重

（2）高杠杆性

（3）“金字塔”风险2．公司集团组建所需有优势有哪些？

答：

（1）资本及融资优势

（2）产品设计，生产，服务或营销网络等方面资源优势。

（3）管理能力与管理优势3．公司集团组织构造有哪些类型？

各有什么优缺陷？

答：

一、U型构造

长处：

（1）总部管理所有业务

（2）简化控制机构（3）明确责任分工（4）职能部门垂直管理

缺陷：

（1）总部管理层承担重

（2）容易忽视战略问题（3）难以解决多元化业务（4）职能部门协作比较困难

二、M型构造

长处：

（1）产品或业务领域明确

（2）便于衡量各分部绩效（3）利于集团总部关注战略

（4）总部强化集中服务

缺陷：

（1）各分部间存在利益冲突

（2）管理成本，协调成本高（3）分部规模也许太大而不利于控制

三、H型构造

长处：

（1）总部管理费用较低

（2）可弥补亏损子公司损失（3）总部风险分散（4）总部可自由运营子公司

（5）便于实行分权管理

缺陷：

（1）不能有效地运用总部资源和技能协助各成员公司

（2）业务缺少协同性（3）难以集中控制

4．分析公司集团财务管理体制类型及优缺陷答：

一、集权式财务管理体制

长处：

（1）集团总部统一决策

（2）最大限度发挥公司集团财务资源优势（3）有

助于发挥总公司管理

缺陷：

（1）决策风险

（2）不利于发挥下属成员单位财务管理积极性（3）减少应变能力

二、分权式财务管理

长处：

（1）有助于调动下属成员单位管理积极性

（2）具备较强市场应对能力和管理弹性

（3）总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策

缺陷：

（1）不能有效集中资源进行集团内部整合

（2）职能失调（3）管理弱化三、混合式财务管理体制

长处：

调和“集权”与“分权”两极分化缺陷：

很难把握“权力划分”度。

五、从如下两个方面写两篇不低于800字分析短文

1.产业型多元化公司集团

2.集团总部管理定位答：

1、产业型多元化公司集团（参照）

第一、专业化经营突显了内部资我市场中信息优势、资源配备优势。

内部资我市场相对于外部资我市场具备信息优势，因而可以带来资本配备效率提高。

从以上阐述可以看出，云天化立足于化工产业，所涉及行业和领域均以化工关于，十分注重专业化经营，由于云天化是全国化工行业龙头公司，通过几十年发展，在化工行业有相称丰富经验，也具备十分明显信息优势，在对某个投资项目做出决策时，拥有更为丰富信息资源。

以云天化国际化工有限公司为例，云天化国际化工股份有限公司（简称云天化国际）是云天化集团有限责任公司控股子公司，对所属云南富瑞化工有限公司、云南三环化工股份有限公司、云南红磷化工有限责任公司、云南江川天湖化工有限公司、云南云峰化学工业有限公司等五家大型磷复肥公司进行内部整合重组而设立股份有限公司，在云天化集团内部资我市场中，通过资源重新配备与整合，一方面发挥了内部资我市场信息优势；一方面也充分体现了内部资我市场在资源配备中优势，使优势资源集中，整合重组后云天化国际总资产已达77亿元，净资产24亿元，拥有

高浓度磷复肥420万吨年生产能力，可实现销售收入近l00亿元。

已形成高浓度磷复肥产能居中华人民共和国之首，亚洲第一，世界第三，形成了国内一流、国际知名、具备规模生产各类高浓度磷复肥和专用复合肥大型磷化工公司。

第二、内部资我市场上公允关联交易。

对云天化集团公司与其下属上市子公司之间关联交易分析可以看出，云天化集团公司与其下属上市子公司之间关联交易无论是产品销售还是提供劳务、出租资产都是公允，都是按照市场规则进行交易，并且予以充分披露。

这和国内曾经民企代表德隆集团内部资我市场形成强烈对比，在德隆内部资我市场上存在着大量非公允关联交易行为，德隆占用旗下四家上市公司资金高达50179万元，内部资我市场功能被扭曲，成为利益输送渠道，因而导致内部资我市场无法发挥其应有作用，导致内部资我市场低效率，最后导致德隆倒闭，而云天化却获得了成功。

2、集团总部管理定位

集团作为一种经济求利经营单位，要找准其“卖点”。

对此有这样几种基本观点：

（1）集团总部应当是也必要是整个集团资本经营基本单位，甚至是唯一单位，资本经营权力是集团总部作为出资人基本权力。

因此咱们十分欣赏神马集团把母公司定位于集团资本运营中心，设立资本运营管理委员会和资本运营管理部，统筹负责集团资本运营活动详细操作及管理工作。

在集权管理思想下，集团下属子公司只能定位于商品经营利润中心。

②集团总部与否涉及商品经营，在理论上有两种模式：

没有商品经营单纯控股型集团和拥有商品经营业务混合型集团。

无疑两种模式各有利弊。

神马集团选取了第二种模式，拥有较大研究与开发权力和，母公司设立代销公司（分公司），统一负责集团主导产品国内商场销售业务，集团其他产品国内市场销售业务由其各子公司自行负责。

母公司建立了集团内部优先交易机制，并没有经营办公室，由经营办公室统一负责协调集团成员公司之间内部交易。

这种营销体制势必导致集团关联交易复杂化，给集团对子公司业绩评价导致麻烦。

但是应当必定是这种体制夯实了总部对子公司控制力度，提高了集团整体市场营销效率，减少广告和营销费用是有效果。

因此咱们以为这种营销体制是集团规模效益体制保障，并且使集团总部控制力落到实处。

固然，总部能力也是有限，必要注意商品经营“度”和着眼点，始终紧记总部性质和定位，