总供热施工方案Word格式.docx
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工程质量为一次验收合格。
2.2工程特点
本工程的特点是:
本工程为室外施工作业,受天气周围环境道的影响较大,季节性施工质量及施工安全是施工的重中之重。
3.施工组准备
3.1施工准备工作计划
施工准备工作是整个施工生产活动的前提,为工程质量顺利进行打下良好基础,根基工程内容制定是个准备计划。
项目
内容
实施部门
施工组织设计编写
确定项目安全生产和质量目标、施工方案、技术质量安全灯措施,并报批。
项目部
施工组织机构
成立项目部,确定各岗位人员,明确项目岗位责任,确定施工班组人员。
各相关部门
图纸会审
与建设单位、监理单位对全部施工图纸进行会审及技术交底。
设计部门
建设单位
监理单位
方案编制
与建设单位和监理单位沟通,结合现场实际情况,进一步编写详细的施工方案。
施工预算
计算工程量、人工费、材料费、机械费,制定项目成本计划。
市场部
编制计划
编制材料实需计划、劳动力投入计划、施工机具计划、施工进度计划。
进场及现场布置
施工机具进场、材料进场、施工人员进场,按建设单位要求布置水电线路、临时设施、材料存放区。
培训
对施工人员进行三级安全教育,进行技术、质量、安全、进度交底。
工程部
3.2施工组织准备
为实现本工程的安全、文明、优质、快速、高效、低耗的目标,本工程采用项目法施工的管理体制,并严格按公司《QES/质量、环境、职业健康及安全管理体系文件》要求运行。
3.2.1施工管理体制的设置原则
形成具有一定权威的统一指挥机构,协调好、各方面关系,确保工程按要求顺利完成。
根据工程规模、技术复杂程度等因素建立项目管理机构。
采用项目法施工管理体制的同时,辅助以适当的经济手段和行政手段,明确各个方面的责、权、利。
3.2.2项目法施工
本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目部要以工程项目管理为核心,以安全、文明、优质、快捷、高效、低耗为目标,加强科学的动态管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争缩短工期。
严格按公司《QES/质量、环境、职业健康及安全管理体系文件》的标准要求,从合同、材料采购、文件控制、到产品标识、过程控制、交付、服务等全过程的有效运行进行控制。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能。
项目部管理人员明确分工,明确岗位责任制。
3.2.3项目部组织机构
3.2.3.1组织原则
本工程项目经理由取得国家一级项目经理资质的本企业员工担任,由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长、专业技术工人组建项目部。
项目部管理机构由项目经理、技术负责人、安全员、技术员、质量检查员、材料员、设备员等成员组成。
作业层人员的配备:
施工人员均挑选由丰富经验和劳动技能的工人,分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的职工担任班长。
在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划,组织,协调、控制和决策,对各生产事故要素实施全过程进行动态管理。
项目部对工程项目进行计划管理。
计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。
进度计划包括:
施工总进度计划,分部分项工程进度计划。
经济计划包括:
劳动力需用量及工资计划,材料计划,构件及加工半成品需用量计划,施工机具需用量计划,工程项目降低成本措施及降低成本计划,资金使用计划,利润计划等。
3.2.3.2项目组织机构图
3.2.3.3项目部各级岗位职责
项目经理岗位职责
1)贯彻实施《项目法施工管理办法》,施工项目经理负责制,统一领导项目施工,确保安全生产,并对工程质量负全面责任。
2)组建、保持工程项目质量、保证体系,并对其有效运行负责。
3)合理调配人、财、物等资源,解决施工生产中存在的问题,满足施工生产需要。
4)组织进行公测试运行交付工作,确保工程质量符合设计规定合同要求,满足顾客需要。
5)负责搞好项目的精神文明建设,对项目部职工进行管理和培训,不断提高队伍素质。
技术负责人岗位职责
1)负责项目施工技术,质量管理工作,执行公司质量体系文件,对项目的技术和质量负责。
2)对项目的质量体系运行和工程质量进行检查,有效控制工程质量。
3)负责项目的质量策划,组织编制施工组织设计,参与编制和审批项目质量计划、施工方案、焊接工艺评定,并对其实施效果负责。
4)组织编制审核交工技术资料,对其真实性、完整性、及时性负责。
5)组织技术攻关,处理重大技术问题。
6)负责对一般不合格的调查、评审、处理和纠正预防措施的实施,参与严重不合格的调查,评审并负责处理。
技术员岗位职责
1)认真执行技术标准规范。
2)参加编制项目质量保证计划,施工组织设计、方案、措施、作业指导书。
3)向施工人员进行技术交底、安全交底,解决施工中的技术问题。
4)及时填写施工记录,整理竣工资料。
5)参加一般不合格的调查,评审以及其他有关质量活动。
质量检查员岗位职责
1)做好工程质量的检查、验收和评定。
2)及时向项目部经理和上级质量管理部门汇报质量情况。
3)参加不合格和质量事故的调查、评审、验证,全权处理经济损失在3000元以下轻微部合格的责任者。
材料员岗位职责
1)负责顾客自供材料的外观检查、送检和贮存工作。
2)对顾客提供材料发生丢失、损坏或不适用情况负责承办手续记录。
3)根据施工进度,负责材料分期分批进场,并按规定标识。
4)远离基地的是个项目,在材料科授权下,承办采购工作。
5)负责竣工材料退库工作。
安全员岗位职责
1)按项目法施工管理规定,认真做好现场安全检查工作,发现隐患立即采取措施,进行整改或逐级反映解决,并做好记录。
2)执行安全生产政策、法规、相关标准对施工人员经长进行安全教育,搞好安全生产宣传。
3)安全生产管理的基础资料齐全,达到上级规定的安全管理标准。
4)监督劳动保护用品的发放和“三保”的利用,残疾安全事故调查、分析处理等工作。
设备员岗位职责
1)按设备实需计划与设备科签定租凭合同,办理交接验收。
2)督促机械操作者填写运转记录,并建立运转台帐,逐月向设备科上报。
3)建立机械操作者登记,操作证登记、专机专人登记。
4)督促机械操作者做好例保工作,监督现场二保的时间间隔和保养项目的实施。
5)贯彻设备管理部门的有关规章制度,做好使用管理工作。
6)贯彻监督安全操作规程的实施。
成本员(兼内业)岗位职责
1)认真贯彻执行上级有关财务管理方面的政策规定和由关制度搞好项目成本管理。
2)按项目法施工规定设置成本项目。
搞好成本费用的归集核算工作。
3)掌握取费标准及时分析预算成本,严格控制实际成本并按规定合理分配待摊、预提费用。
4)及时登记成本台帐,编制上报项目成本报表。
5)负责分公司日常的内业管理工作,及时收集整理各类文件、资料、信息的归档传递和同志领导交办的有关事项。
劳资员岗位职责
1)负责分公司工资管理的日常工作,严格贯彻执行工资政策和规定,及时办理项目工资的发放等工作。
2)负责劳动力的管理工作,及办理工人的调出、调入,掌握劳动力动态情况,为项目施工服好务。
3)建立健全各种统计台帐,及时上报各类统计报表。
3.3施工技术准备
技术工作准备好坏直接影响工程的质量及工期,为此要充分做好以下几方面工作。
3.3.1选定执行规范标准,并编好时光组织设计,做好技术交底工作。
3.3.2熟悉施工图纸和技术标准并组织专业工程技术人员,工段长、班组长、工人技术骨干熟悉图纸,掌握图纸设计的具体要求及执行规范标准,搞好图纸会审工作。
3.3.3对已由操作证的技术工人进行有针对性的强化培训工作,要认真进行坚持持证上岗工作制度,首先保证人的质量(工作质量)从而提高工程质量,重点培训以下工种。
电焊工:
重点强化培训焊接技术及工艺要求。
管道工:
重点强化下料、组对安装等工艺。
起重工:
根据本工程吊装的特点,重点强化训练吊装技术。
3.3.4明确施工材料的使用标准,必要时,对重要部位的材料进行复检,以判断钢材是否符合原标准要求。
3.4施工物资准备
3.4.1施工材料准备
按照建设单位要求,控制材料实需计划表,按合同规定分工,保证即时供应,并应提供材质化验单、合格证等有关证据确认无误。
施工单位依据化验单要进行复检,确认符合规定并经建设单位和合格证,绝不允许采购三无产品。
材料进场要按材料计划及时供应,以确保工程顺利进行。
3.4.2施工机具准备
根据工程需要,项目部在开工前提出机具设备实需计划如汽车吊、运输车辆、交直流焊机、烘干箱、切割机、角向磨光机,各种卡具、索具等。
详见机具实需计划一览表,由管部门要保证按计划及时供应。
3.5施工现场准备
3.5.1水、电、路三通
在正式开工以前首先要确保水源和电源,并与建设单位协调,按需用量和位置进行提供,道路铺设要完好,保证畅通无阻。
3.5.2施工场地
正式开工前,确定施工用地范围,水、电源位置,安排材料堆放场地,各种机具,设备的布置,标明搭设临时仓库、材料堆场、机械设备等。
施工前搭好各种操作平台,材料供应部门提供足够的需用材料。
4.施工管理、配合与协调措施
4.1施工管理措施
4.1.1实行项目法管理,优化资源配置、强化运行机制
我公司将在本工程运用系统工程的观点和方法,对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。
其基本特征是:
实现生产要素在工程醒目上的优化配置和动态管理。
为了确保醒目管理目标的实现,项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动,调配并管理今人工程项目的人力、资金、物资、机具设备等生产要素,决定内部的分配形式和分配方案并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。
建立权威的生产指挥系统,确保指令畅通,工程按预定的各项目标,顺利的得到贯彻和实施。
4.1.2严格执行施工技术控制措施
本工程队所用的分部工程和重要工序的质量控制方式,编制施工作业指导书或施工方案,内容包括施工顺序、重点技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置、安全技术要求等内容。
上述作业指导书和技术方案的编制项目严格执行我方相关的技术管理程序文件,确保编制的作业指导书和技术方案具有可操作性,且能够充分保证施工质量。
4.1.3加强图纸会审和技术交底控制措施
本工程在施工图纸会审的基础上,组织内部各专业图纸会审,重点解决各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统的熟悉,及时发现问题寻找解决办法,以避免返工对质量造成的影响。
各班组施工前,均规定了施工技术交底的程序,以确保对每个施工人员进行技术质量控制。
4.1.4加强现场施工文件的管理
指定专人负责现场文件的领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作;
发生设计变更后应及时发放,做好发放登记签字手续。
工程计算人员应及时对原设计图纸进行变更修改或做出更改标识,以便识别跟踪;
施工图纸、设计变更由项目总工程师向建设单位领取,交工地资料员登记、清点。
4.1.5加强员工培训管理
我公司极重视对技术工人队伍的培训,定期开展技术工人岗位技能培训,解决施工中遇到的技术难题,不断提高自身的素质和能力。
进人本工程施工的所有员工都必须进行施工质量、安全施工、文明施工、职业健康与环境保护等要求的专项培训,经考核后,合格者发给上岗证,方可进入施工现场,没有本工程的上岗证,不能进行施工现场作业。
特种作业人员、特殊工作人员均需持证上岗。
4.1.6坚持现场例会制度
每周、月召开工程例会,周工程例会在每周一晚上召开,月公程例会在每月的最后一天的上午召开。
周、月工程例会由项目经理主持、由项目经理部专业技术人员、各工地负责人参加;
工程例会上主要报告现场施工情况、存在的问题、汇总需协调的事宜、布置下一时间的工作安排。
4.1.7建立工程报告管理制度
我方编制周工作计划和月工作计划,按时提交建设单位及监理单位审核,尽可能保证经建设单位及监理单位审核批准的计划如期完成。
同时,我方将如实、及时地向建设单位及监理单位提交一份全方位反映本标段进展情况的月报告(于每月结束后五天内提交),该报告将详细阐明所有实际或潜在的与项目进度计划的分歧之处以及为克服该类分歧而建议所采取的切实可行的措施和补救计划。
4.2施工配合管理措施
4.2.1我方将严格遵守合同,履行对建设单位的承诺,切实抓好工程施工质量和形象进度目标。
4.2.2我方按照监理单位有关规定和实施细则要求,本着对建设单位负责的共同原则,积极配合监理单位一起找好工程的施工进度、质量、安全管理工作。
4.2.3建立完整的工程施工质量管理体系,并在工作上与建设单位和监理单位保持密切的联系,虚心接受建设单位和监理单位在施工和质量管理工作上的指导和帮助。
4.2.4每一个单位工程开工前,按规定日期提前向建设单位和监理单位提交单位工程开工申请报告,经建设单位和监理单位对我方施工技术准备情况进行检查并签证认可的条件下,才开工。
4.2.5在施工前我方将认真编制好施工方案措施和作用指导书,并尽早提交给建设单位和监理单位进行审查,认真接受建设单位和建立单位对我们在施工技术方面的指导和帮助。
对隐蔽工程施工项目有专题列项清单,并提交建设单位和监理单位备案,便于建设单位和监理单位在施工过程中及时进行跟踪检查和质量验收工作。
4.2.6与工程有关的施工图纸和安装技术资料在我方内部进行初步消化的基础上,积极配合建设单位和监理单位做好图纸会审和设计技术交底工作。
4.2.7定期向建设单位和监理单位提供我方的施工计划和形象进度,参加由监理单位主持召开的各种施工协调会议,并以书面形式向建设单位和监理单位反映工程进展情况和存在的问题(包括设备、设计、施工等问题等),使建设单位和监理单位及时掌握工程动态,采取有效措施协调和解决工程中存在的问题。
4.2.8每一个单位工程在安装和调试工作全部完成后,在正式移交前,向建设单位和监理单位提交单位工程竣工申请检查报告,经建设单位和监理单位对每一个单位工程完成情况进行检查并签证认可的条件下,才能进行移交工作。
所用竣工自理在竣工后15天内移交给建设单位。
4.2.9做好工程服务,在不违反设计原则和规范要求的前提下,对建设单位所提出的增加和变更项目,给予积极配合并及时完成。
对建设单位委托的紧急的工作,可采取先临时通知,事后补办手续的方法进行工作。
4.2.10在工程施工过程中,对建设单位发现并提出的施工问题(包括施工管理、技术和质量问题等),各级人员做到高度重视并认真对待,部得轻易放过,制定相应的整改措施,以却保在施工过程中不再有同样的问题发生。
另外对由建设单位组织的各种施工质量检查活动,我方各部门要积极配合,对检查后所发现的施工质量问题要及时组织人员进行整改处理,整改完后,请建设单位和监理单位进行确认和签证。
4.2.11严格按施工质量检验项目要求进行工程施工质量检查验收工作,需建设单位和监理单位进行质量验收的施工项目,在报验前必须按要求完成内部质量验收工作,报验时向建设单位和监理单位出示由关质量验收签证单喝技术记录。
建设单位和监理单位有权对质量验收项目进行抽查,为此,我们要在工作上给予积极配合,并虚心接受建设单位和监理单位提出的意见和要求。
4.2.12对参加本标段建设的焊工、电工、起重工、质量检验人员等,均做到持证上岗,并将以上人员的合格证书编号,复印后提交给建设单位和监理单位,以接受建设单位和监理单位的监督和检查。
4.2.13对建设单位和监理单位在日常工作中所提出要求进行检查的项目,我们都要积极配合支持,并给予工作上的方便。
在施工过程中建设单位和监理单位对工程质量、进度和安全等方面提出的各项指导性意见和要求,我方立即进行答复和整改,直至符合建设单位和监理单位提出的要求为止。
4.2.14工程所有与建设单位和监理单位来往的文件资料均按公司程序文件中的《文件和资料控制程序》规定进行,以有利于减少单位和监理单位进行标准化管理并保证资料的可追溯性。
5.施工方案及关键部位施工方法
5.1工程测量:
5.1.1根据建设单位提供的陈述平面控制网点的位置、编号、精度等级及其坐标和高程数据,确定管网的线位和高程。
将热力管线的中线桩和水准点用平移法设置于线路施工操作范围之外编于观察和使用的部位。
5.1.2根据施工图上坐标位置,用经纬仪先放出管网主干线的位置,然后确定支架、地沟及检查井位置,并按各节点编号设置控制桩。
工人管网干线起点、终点、终检各转角点均应设控制桩。
管网中的固定支架、检查井等可在管线定位后用钢尺测量的方法确定。
直线段中线桩间距不应大于50m,根基地形条件适应挡加桩。
5.1.3由于管道中心桩在施工过程中要被挖掉,为了便于恢复中线及构筑物的位置,在施工时不受干扰,在易于保存桩位的地方,测设施工控制桩,中线控制桩测设在中心桩的延长线上,附近有永久建筑时可设在建筑物上。
5.1.4管网中心线距离可用钢卷尺丈量,在有坡度地方丈量时,应进行倾斜修正,距离相对误差不应大于1/1000.
5.1.5对于部能直接丈量的地段,采用布设简单图形(双三角与菱形)丈量基线,间接求距。
5.1.6管线定位完成后,控制点应按顺序编号,主要的中心桩因弓箭系加固或安放标石,并做好控制点的坐标记录。
5.1.7在管网起点、终点、管道支架等部位的附近,应留临时水准点,管网临时水准点间距40-50m一个,临时水准点标志应明显、安放稳固。
5.1.8两固定支架之间的管道滑动支架、检查井等用固定支架高程进行相对控制。
5.1.9根据建设单位提供的标高及水准点,在距离管线中心线两侧5米处用水准仪引出永久性的水准桩,依次每40-50米处用经纬仪和水准仪配合定出水准桩。
5.2土方工程
根据设计要求进行测量放线,不得擅自改变线路位置,测量放线应放出线路轴线和施工作业带边界线;
在线路边界线加百米桩,并在桩间拉线或撒白灰,一般地段施工作业带横断面布置图如下:
在监理单位参加验线合格后进行开槽,开槽应严格控制不得超挖。
5.2.1土方开挖采用机械开挖,对于小型的基坑、沟槽或少量零星土方采用人工开挖。
开挖前,用切割机队路面进行切割,以免过多破坏原有路面,造成不必要的损失和浪费。
机械开挖时,为了不破坏基底至设计标高。
如人工开挖后部能立即铺设管道时,应保留150-200mm余量,待下一工序开始前挖除。
沟槽开挖过程中应控制其质量达下列要求(单位:
mm)
允许偏差
检查频率
检查方法
范围
点数
槽底
±
20
20000
1
水准仪测量
中心线每侧槽底宽
不小于规定宽度
挂中心线用尺测量
沟槽边坡
不小于规定坡度
用坡度尺测量
5.2.2施工中要经常测量和复核平面位置,标高和边坡度是否设计相符。
5.2.3开挖应从上到下分层分段依次进行,随时保持一定的坡度,以利于泄水。
要有防止地面水流入挖方场地或基坑的措施。
5.2.4弃土堆坡脚至挖土上缘有一定得距离以保持边坡的稳定。
5.2.5根据土方平衡调配计算,挖填配合,重复减少搬运。
5.2.6开槽要按图纸要求达到槽底深度,不可超挖。
5.2.7排水设施的选用
根据现场情况采用明沟排水,即在沟底一侧挖200×
200mm排水沟,每隔50米设400×
400×
500㎜集水坑,设置污水泵,通过§
100㎜排水管排至附近市政雨水井或污水井内。
5.3管道安装
5.3.1管道安装一般要求
在本工程中采用预制直埋保温管,管道质量应符合中国行业标准《高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管》CJ/T114—2000的要求。
管道补口采用高密度聚乙烯补口:
可用热熔焊或热熔焊外包热缩带的方式,使补口部分能力传力,并能防止水渗透。
5.3.2管道敷设
5.3.2.1管材、管件、阀门检查:
所用管子、管件阀门均应有产品合格证(材质单),且规格、型号必须与设计要求一致。
预制好的保温管道要有观管材、保温材料及保温性能试验报告和质量保证书。
每批钢材应碱性至少一次的材质化学成份和机械性能试验。
所用管子、弯头等在使用前应进行外观检查,应无重皮、严重腐蚀、撞击凹坑、裂纹等缺陷,阀门、管件不能有裂纹、砂眼等缺陷。
所用阀门应进行水压试验,试压部合格进行研磨处理,两次试压部合格应更换,阀门检查试验应有相应的水压试验记录。
5.3.2.2管道运输及布管:
管材用16吨汽车起重机配合运输车辆运输至施工现场,并沿沟排开,运输及布管时应注意:
装卸车时,采用平衡吊带法,为避免吊装时磕碰保温层,吊带宽度150㎜。
5.3.2.3管道安装前的准备工作:
管子下沟前,应将沟内杂物清理干净,管内有杂物必须清除干净。
在本工程开工前,对将投入本工程的施焊焊工进行焊接项目及工位的检查,必须符合施工要求,否则不允许在本项工程中进行焊接作业。
管下砂垫层铺设完毕。
切割保温管时,首先将钢管外一定长度的保温层切除,保温层用手锯切除,切保温层时应斜向切割。
不要切割到范围以外的保温层。
对保温一体管的防腐、保温层进行检查,确保符合设计规定的质量标准。
5.3.2.4预制保温管可采用单根吊入沟槽内安装,使用汽车起重机进行下管,吊点位置应据平衡条件选择,使用平衡架柔性宽吊带,吊起稳放,不得将管子直接推入沟内。
以免破坏管道的保温层。
5.3.2.5管子组对前,对管道中心线及标高进行复测,复测结果要符合设计规定。
检查坡口质量,坡口表面应整齐、光洁、无裂纹、绣皮、熔渣和其他影响焊接质量的杂物,如有不合格的坡口应进行修整。
5.3.2.6管子下沟后,使用三脚架或在两沟壁架一钢管做吊点,对管进行微量调整,进行管口组对,管口组队时应做到:
外壁平齐,对口错边量符合焊接工艺要求,管道安装倾斜度及安装误差应符合设计要求及规范规定。
5.3.2.7管道安装允许偏差及质量标准:
序号
允许偏差及质量标准化(㎜)
标高
10
2
中心线位移
每10米不超过5全长不超过30
经纬仪
3
对口间隙
2.0~3.0
及最大值焊接检验尺
4
对口错
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