企业管理品质管理表格5Word文档格式.docx
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六C02作业标准书No.
产品号
工序
工序名称
检验标准
编号
图示
操作说明及注意事项
检验项目
项次
规格
使
用
物
料
名称
数量
数量
机
具
标准工时
标准
不良
率
制
订
制成
修
符号
①
②
③
④
发
行
部门
品管
制造
技术
审核
日期
签收
核可
修订者
说明:
1.本标准书由技术部作成,经厂长认可(修订亦同);
2.作为生产部门各工序作业之依据。
六C07制程抽检日报表
日期:
控制员:
型号
检验
时间
抽检
控制
检验结果
处理
X
R
±
3б
1.控制产品可计量之项目,分析其准确度与精密度;
2.本表如使用单一产品,可作为不同时间别或不同控制项目别使用。
六C08重工返修日报表
日期:
项
次
机种
不良内容
送修部门
修理员
使用时间(分)
使用部件
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
合计
六C09制程异常通知书
编号:
日期:
收文部门
收文签认
发文部门
发文者
主管确认
要求反馈
实际反馈
异常情况(发文填)
原因分析
□设计缺陷
□规格、标准缺陷
□制程及作业上缺陷
□机器缺陷
□模具、夹具缺陷
□检查判定缺陷
具体说明:
应急对策
预定完成时间
再发防止措施
发文部门改善效果追踪
追踪责任者日期
主管确认日期
厂长认可日期
1.在生产过程中发生重大事故时使用;
2.可以由制造部门或生产部门填单;
3.做好根本对策,防止再发生。
六C10品质变异联络单
No.
日期:
部门
发生
月日时分
操作者
变
异
情
况
品管研判意见
责任者:
现场措施
原因追查
处理者
应急处置
六C11月份层别统计表
顺位
产品
不良数(件)
占不良总数
比率(%)
累积比率(%)
A
130
66.7
B
35
17.9
84.6
C
10
5.1
89.7
D
8
4.1
93.8
其他
12
6.2
100
合计
195
1.将当月份各不良项目统计;
2.依比率作顺位调整;
3.针对重点项目采取改善措施。
六C12操作者自主管理查检表
部门:
姓名:
类
别
检查结果(次数)
品质变因
工作环境
材料
机器状况
模具、夹具
作业方法
产品品质
孔径(用塞规)
缺孔(样板)
刮痕
1.自主检验的项目以目视及使用量规为原则;
2.检查记录使用符号:
√良,△尚可,╳差。
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