桩基础工程施工方案Word格式文档下载.docx

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接桩采用电焊焊接法，沉桩采用锤击法。

二、工程工期和质量目标：

2.1工程工期目标

2.1.1根据本工程实际情况，参照我公司以往施工过的类似项目，我公司认为采取赶工形式，加强管理力度，合理安排施工措施。

在施工技术上确保工程质量，围绕施工工期采用新工艺、新技术进行工程施工，我公司有把握把桩基施工工期控制在30天以内。

2.2工程质量目标

2.2.1我公司的各级领导及所有员工始终认为工程质量是企业“信誉的窗口”、“效益的源泉”。

为此，我们的质量目标是工程质量达到合格等级。

3.1在施工前做好施工场地的平整压实工作和机械进出道路的修筑铺设工作，以确保施工机械行走及施工的安全，以利工程能顺利进行。

3.2施工现场由建设单位安设现场施工用电配电箱，功率不小于400千瓦。

3.3施工前与各相关部门做好工程技术交底，建设单位必须把已经上级主管部门复核验证好的现场轴线坐标，水准高程控制点移交给我方，并办理手续。

3.4技术人员对全体施工人员进行技术交底，充分了解本工程的具体情况，做到目标明确责任到人。

3.5设备部门及时组织好施工机械，随时准备进场施工。

4.1根据地质勘察报告，结合本工程桩型的具体情况，我们选用下列机械进场施工：

1.DH508-105打桩机四台、D62、D80柴油桩锤各二只；

（根据实际情况及进度再作调证）

2.15T履带吊四台；

3.接桩设备:

ＢＸ－500交流气保电焊机八台；

4.测量仪器:

Ｊ２经纬仪八台；

　　　　　　全站仪一台；

　　　　　　ＤＳ３水准仪二台。

五、沉桩流程（根据现场周边情况而定）

六、施工布署

6.1技术指导思想：

6.1.1采用先进的科学技术，有效的组织措施，根据我单位工程建筑施工经验，创造一流的质量和一流的速度，为业主提供优质服务。

6.1.2编制本施工组织设计充分体现对工程项目建设的总体要求。

按工程实际情况将编制更加详尽、具体而又有可操作性的施工方案，指导现场施工。

6.1.3认真听取业主和监理工程师的意见，根据工程实际，利用我单位成熟的先进施工工艺、优良的机械设备、高素质的技术管理人才，并融合国内外先进施工工艺和管理办法，发挥自身的优势，顺利实现既定的质量、工期、文明施工目标。

6.1.4加强检验和检测，强化质量管理,把生产安装和服务及质量保证体系贯穿于本工程全过程，将不利因素消灭在萌芽状态，保证每道工序的质量一次合格率100％。

6.1.5按照国家规范、标准以及上海市有关规定、标准和我公司质量措施，抓好质量管理。

6.2质量、工期、现场安全文明施工承诺：

本工程的施工难度较大，我公司将本工程列为重要工程，以雄厚的人力、物力和技术资源，全力以赴组织施工。

并与业主谒诚合作，以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务，确保本工程顺利建成，并作如下书面承诺：

6.2.1质量承诺：

质量目标：

分项工程合格率100％。

成品桩检验合格率100％。

确保工程质量为－合格。

6.2.2工期承诺：

施工总工期确保30个日历天。

6.2.3施工现场安全文明施工承诺：

遵守施工现场安全文明工地的一切规章制度要求，并达到区“文明工地”，创市“安全文明工地”。

轻伤事故频率小干2％，杜绝重大人身伤亡事故，杜绝重大机械事故及重大火灾事故的发生。

6.3施工顺序：

定位放线→周边沉桩防护措施（按现场需求而定）→试桩施工→工程桩施工→竣工退场

6.4施工安排：

6.4.1本工程施工沉桩坚持先深后浅、先大后小的原则。

6.4.2本工程施工分四个班组施工，每一班组施工人员各8名。

6.4.3业主在我公司施工前，应提供一套施工现场的地下水文资料。

这样在我公司施工时才能避免对原有的设施造成不必要的破坏！

6.5施工组织机构及管理职责

6.5.1我公司具有一大批较高水平的专业技术管理人员和施工力量，拥有国际一流的施工机械装备；

顺利地通过了ISO9002质量体系认证专门制定了一系列确保工程质量、一次成优的措施。

6.5.2为确保本工程工期、质量、安全目标的实现，工程项目将组织精干的项目施工技术管理人员，组建公司级项目部，按照项目法施工，实行公司垂直管理。

项目经理部的成员均接受业主和监理工程师的监督和指挥。

6.6项目组织机构

项目负责人

项目经理

项目副经理

项目工程师

项目质量经理

综合办

物资部

经营部

质安部

技术部

工程部

行政

食堂

卫生

医务

物资计划

物资供应

物资保管

机械管理

成本

预算

合同

质量

安全

内业

资料

试验

计量

计划

生产

调度

成品保护

6.7管理职责

6.7.1项目经理职责

1）贯彻企业质量文件、确定项目各部门质量职责，对本单位质量体系的有效运行和工程质量负全面责任。

2）制定本工程质量目标，并采取措施，确保实施。

3）决定资源配置、确保工程工期、进度、质量等各项目标的实现。

4）组织召开质量工作会议、处理质量事故和听取业主、监理、顾问单位反映意见。

6.7.2项目质量经理职责

1）负责质量体系有效持续的运行；

2）指导、协调和监督项目各职能部门贯彻实施项目质量计划；

3）主持召开不合格品的调查会、评审会，并组织制定纠正和预防措施；

4）指导监督项目各职能部门做好生产和安装过程中的各项质量记录和统计工作。

6.7.3生产副经理职责

1）在项目经理领导下，对工程的施工质量负责。

2）确保项目实施所需生产要素的合格性；

指导、督促、检查项目经理部过程控制和工程交验、服务等工作。

3）组织工程实施的资源供给和调配，指导、督促、检查项目经理部的资源使用和控制工作。

4）对分管部门的质量体系要素进行监控，落实改进措施。

6.7.4项目工程师职责

1）在项目经理领导下，对技术工作和质量体系运行负责。

2）组织贯彻质量工作法规、技术规范、质量标准及企业科技发展规划，实施科技推广示范工程，提高技术水平。

3）组织编制、批准和实施工程施工组织设计、项目质量计划、检验和试验计划及重大施工技术方案等文件，组织进行重大技术交底，解决重大施工技术问题。

4）领导检验、测试工作机构，监督并完善测试和管理制度，有序开展检验工作。

5）组织工程质量评定和竣工交验工作，确定质量事故处理方案。

6）组织贯彻企业质量体系文件，落实质量职责，开展质量体系审查，实施质量改进计划，确保质量体系持续有效进行。

7）就质量保证事项与顾客和其他组织之间进行联系。

8）对分管部门负责的质量体系要素进行监控、落实改进措施。

6.7.5工程部职责

1）负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；

2）负责施工生产的平衡、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；

3）落实好工程过程产品保护和保修服务；

4）搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；

5）负责分承包管理和员工培训工作；

6）负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核等要素文件贯彻实施。

6.7.6技术部职责

1）参与编制施工组织设计、施工技术方案；

2）负责执行和落实各项技术管理制度；

3）参加工程质量事故调查分析会，负责编制纠正和预防措施，负责检查纠正和预防措施实施情况；

4）负责各项有关试验，正确选择取样、送检工作；

5）做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作；

6）负责建筑安装施工过程控制；

7）负责统计技术的应用与管理。

3.4.7综合办公室职责

1）在项目负责人领导下，负责本工程质量目标的展开，组织落实各部门质量职责。

2）负责本工程质量文件和资料的控制、定期指导、督促和检查各部门质量文件和资料的控制，确保各质量活动场所使用的质量文件和资料都是有效版本。

3）对本工程质量体系运行记录进行管理。

4）负责对所有从事质量管理、验证和执行工作的人员是否持证上岗进行监督和管理。

6.7.8物资部职责

1）在项目负责人领导下，建立合格的供应方名册，编制和实施采购文件，确保使用物资都合格。

2）做好进场物资的检验试验和不合格物资控制，确保使用物资都合格。

3）做好物资的搬运、储存.、领发、标识等工作，防止出现不合格品。

4）负责指导、督促、检查项目部做好顾客提供产品的验收、储存。

5）监督、检查、控制项目部施工机械设备的现场管理工作；

组织培训考核中小型机械操作人员；

评定红旗设备；

确保在工程施工全过程中适用。

6）负责收集、整理、保管材质证明，试（化）验报告，技术条件等文件和记录；

保证其完整、齐全，真实。

6.7.9经营部职责

1）在项目负责人领导下，参与工程承包合同起草、修订，协调本单位内部履约活动及同顾客的联系。

2）做好工程预结算工作。

3）进行工程项目成本分析和管理。

6.7.10质安部职责

1）贯彻执行国家、行业标准、规范和企业质量文件。

2）督促、检查项目经理部的质量检验和不合格品控制工作；

按标准和设计要求开展质量检验、抽查或核验隐蔽工程、分部工程、单位工程质量。

3）协助、配合公司质安部进行竣工验收，申报优质工程。

4）调查处理不合格品，对处理结果进行验证。

5）编制和实施质量体系内部审核计划，指导、督促、检查并跟踪验证。

6）督促和检查项目经理部安全技术措施的编制、实施，确保其适时和有效。

7）开展安全教育、安全检查、安全防护、安全保障活动，确保施工生产安全。

7.1现场总平面布置图（见附图）

7.2施工用电：

7.2.1设备用电量400kw

7.2.2选择导线

∴电缆铜芯线4×

95mm2＋1×

50mm2

7.2.3配电箱（规范化）

1）箱内开关、熔断器、插座、漏电保护开关设备齐全完好；

2）配电设备排列整齐、压接牢固，操作面无带电体外露；

3）总开关及各分路开关上端设熔断器；

4）金属电箱外壳设接地保护，设接零排与接地排；

5）每个回路设漏电开关；

6）动力、照明分开控制，单独设置单相三眼不等距离，上设漏电开关；

7）电箱门锁齐全，有防雨棚。

7.3.3各级配电箱明确专人负责，做好检查维修和清洁工作。

箱内应保持清洁，不准存放任何东酉，箱周围应保持通道的畅通。

7.3.4施工现场的固定露天电箱，分电箱架空设置。

7.3.5所有电器设备的金属外壳以及和电气设备连接的金属构架等设接地接零保护。

7.3.6提升架的接地电阻不大于4欧姆。

7.3.7电气设备

1）各类施工机械的电气装置实行专人负责制，按规程要求定期检查，确保正常运行。

2）未经检查合格的电气设备，不准安装和使用。

3）各种电气设备材料符合国家规定。

7.4施工用水：

本工程施工用水和生活用水为少量,根据现场实施情况,供车辆进出清洗用水和生活用水。

7.5现场临时设施布置：

如总平面图所示，根据情况再作调整。

7.6材料堆放：

商品桩堆放坚持“以沉桩顺序为中心、，先里后外”的原则布置，各种规格的桩堆放不能混乱，桩堆放上下支点垂直，吊桩时轻吊轻放，派专人督促管理。

7.7主要沉桩施工方法

7.7.1打桩防护措施根据施工现场实施情况而定。

7.7.2施工监测

施工监测是沉桩防护措施的最后一道防线，实际也可以说是第一道防线。

它是沉桩施工的眼睛，它的精确数据，是沉桩安全检查的理论保证，特别是该工程周围环境，为了及时报告周围邻近建筑物以及管线等设施受到影响和变化，施工期间必须采取变形监测，以测得的精确数据来指导压桩施工，做到防患于未然，打桩期间要求监测单位对土体深层沉降与位移以及管线进行变形监测，并在邻近建筑物和地下管线上设置监测点。

进行水平位移和沉降观察，测量报告及时送给建设单位和有关管线单位，可按监测的数据来控制打桩的速率，如果测得的数据过大，可方向性的在周围增加些空井数量，这样可减少挤土压力，同时也可缓慢沉桩速度，从而使监测的理论数据保证控制在有效施工范围，确保施工安全。

7.7.3沉桩流程及施工工艺

7.7.3.1沉桩流程图

现场测量放线定桩位

沉桩机械进场与安置

桩机就位

预制管桩运至沉桩点

经纬仪架设控制垂直度

插桩

沉桩

接桩

桩平面位移控制

继续沉桩

桩顶标高测量

送桩

送桩至设计标高

拔出送桩、填盖桩孔

7.7.3.2打桩施工

A.锤击法施工

1.施工场地经平整压实，作好排水措施后方可进行放样工作，经有关方面检查无误方能施工。

2.用轴线桩控制样桩，轴线控制应设置至少有两根呈交叉的控制轴线，并每天校核样桩，使桩位得到控制。

3.吊桩时，按照设计规定的吊点绑孔千斤，不得任意改变，起吊过程中根据桩的长度，扣好围绳，严防碰撞打桩机。

起吊混凝土桩的距离应符合桩机的稳定性要求。

4.用经纬仪对桩的垂直度进行双向控制，用水准仪控制桩的标高。

5.桩架要平，倾斜不大于1%，沉桩时桩身垂直度控制在0.5%以内，做到就位准确，插桩垂直，三点一线（即锤、桩帽、桩），不得偏移。

6.接头端部的浮锈、油污等脏物必须清除，保持干燥。

上下节桩焊接时应校正垂直度，对口的间隔2—3mm，焊接应对称进行，焊接用多层焊，各层焊缝的接头应错开，焊渣清除干净，气温低度0℃或雨雪天焊接时，做好焊接防护措施，方可焊接。

每个接头焊接完毕，冷却一分钟后方可锤击。

7.桩在打入过程中，发生下列情况之一，应及时与有关方面研究，以确定能否继续施工。

A最后贯入度大于设计要求较大。

B桩突然发生显著的偏移和走动。

C桩身裂缝超过规定或已露筋和桩顶破碎。

D地面显著隆高或沉陷。

8.做好打桩日报表记录，认真记录每根桩起讫时间，每米桩的锤击数，接桩时间，桩尾的偏移，送桩击数，最后十击贯入度，打入桩的标高与设计标高的差值等。

遇到什么异常情况，在备注中详细说明。

9.工地负责人每天做好打桩施工记录（单张表）确定打桩合格率。

10.如打桩现场发生打桩质量事故，要及时汇报，并填写质量事故表。

八.质量保证措施：

8.1技术标准：

8.1.1严格按施工图纸和设计技术要求施工。

8.1.2《上海市地基基础设计规范》（DBJ08—11—1999）

8.1.3《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2002）

8.2施工质量保证体系：

8.2.1本工程按全面质量管理要求，派出一批富有实践经验的具有中高级职称的工程技术人员，担任该工程项目的组织，管理和把关工作。

实施全面、全员、全过程的质量管理，并接受业主、设计、质量监督及监理工程师的质量监督。

8.2.2实行以项目经理负责制为主体的各岗位质量责任制，做好技术质量监控工作，认真贯彻各项技术管理制度，开工前落实岗位责任制，做好技术交底，使每个施工人员对工程的总体技术要求明确，对质量要求和设计要求有深刻的了解。

8.2.3实行工序管理制度。

由施工员及时协调，使各工序紧密衔接，专职质检员二班制检查，验收控制各个工序质量，各班实行自检，互检和交接检制度，并要特别注重交班工作。

8.2.4认真做好各种原始记录和施工日记，做到准确、整洁、齐全，并及时整理、汇总、信息反馈，进一步指导施工。

8.2.5制定严格的质量奖罚制度。

计件与质量风险相结合的工资制度，严格执行先验收，后签证的工作程序。

8.2.6把好原材料的质量关,保证材料质量。

材料必须采用正规厂家的产品，每批进场后都要有质保书，并按规定进行复试。

电焊丝性能必须满足国家标准，采购时必须有质保书。

8.2.7保证施工连续性；

开工后现场施工劳动力安排二班连续作业，与供水、供电、交通、环卫等部门加强联系，做好协调；

保证水电及材料正常供应。

8.2.8保证测量定位准确；

用经纬仪进行桩样定位，沉桩前应复核测量基线、桩位，桩机就位后，认真对准桩位中心，由质检员复验，监理认可后方可开工。

为便于竣工后桩位准确性的测量，桩位定位基准点必须在不受影响，不易破坏的地方，并树立明显保护标志。

8.2.9桩垂直度。

在开始沉桩前，保持桩架垂直，倾斜不大于1%，必须由测量员在垂直的两方用经纬仪检查和校正桩垂直度，桩身垂直度控制在0.5%以内，并由质检员复检后方可开始打桩。

在打桩过程中，随时跟踪检查桩的垂直度，以便及时修正。

8.2.10桩顶标高控制。

为确保桩顶标高达到设计要求，沉桩前确定基准点的高程，在送桩至桩顶标高后，必须认真尺量送桩杆余尺，确保桩顶标高达到设计要求。

（桩顶标高偏差控制在-2cm～+3cm范围内）

8.2.11商品预制混凝土管桩质量。

桩在使用前应进行复验，由专人严格把关，应验看桩的龄期报告和强度报告。

并进行逐根检查。

8.2.12桩尖中心偏差<

10mm，保护层±

5mm，桩身弯曲矢高不大于1‰，而且不大于20mm。

8.2.13桩外观有无质量问题，发现下列异常情况应及时汇报。

1）桩身裂缝宽度大于0.3mm，长度横向大于250mm。

2）砼脱落过多。

8.3管桩的堆放和吊运

管桩按不同规格堆放，堆放层数不要太高，放置一层，管桩的两侧用木楔塞住，防止滚动。

管桩的堆放应有两个支点，并符合堆放的位置要求，临时堆放点应和起吊点一致，吊桩采用两点吊，吊运过程保持平稳，避免振动和撞击。

九.质量保证体系

9.1项目质量管理组织机构图

公司总工

项目主管

监理单位：

建设单位：

操作人员

班组质检员

质量员

副经理

施工员

技术员

各班组长

9.2合同签订和执行

9.2.1工程承包合同由公司项目负责人、经营科与顾客方签定，项目经理部依据合同文本内容执行。

9.2.2修订的合同文本由上级主管部门下达到项目经理部各部门传阅执行。

9.2.3合同履约人由公司项目负责人担任，全权代表公司执行工程承包合同的履行。

10.1项目经理部明确专职资料员，负责本项目文件和资料的接收、发放、编号、标识、修改、回收等工作。

由资料员负责建立本项目的发文登记簿。

10.2项目经理部在质量控制过程中使用的图纸规范、规程及质量评定标准等技术资料按照程序文件的有关规定执行。

10.3对顾客方、分包方往来的各种函件、文件等均由项目技术负责人负责处理，由资料员保管。

10.4各类文件由资料员保管，各分管人员应明确与自己相关的文件内容、要求、并遵照执行。

10.5对各类失效的文件，由资料员收回并加盖，“失效”标识，与有效文件隔离存放，并由主管部门进行专门登记。

如需要保存资料的，由资料员做好标识并登记保存。

如要销毁，应由主管部门组织销毁，销毁时派人监视，必须由主管部门保留销毁文件资料的目录。

10.6技术、质检、材料、安全、计量等部门的资料由各分管人员记录、保管。

11.1我方所采购的材料,在进场前向建设单位、监理单位提供产品合格证和质保书，并在采购前对其牌号、规格、质量和价格等方面取得建设单位的认可。

11.2采购资料的编制

11.3物资需用计划的编制。

所有项目应依据预算工料分析表编制单位工程物资需用计划，并根据施工进度网络计划编制月度需用计划，按供应权限将需用计划和月度需用计划提供给相应的物资采购供应部门。

1）加工订货计划的编制。

工程使用的混凝土预制构件，由项目工程技术部在物资使用期前编制加工订货计划，报项目技术负责人批准后交物资部门。

加工订货计划要标明准确的加工名称、规格型号及使用图集、数量、进场时间等要素；

有特殊质量要求的物资或非标物资，还要明确标样、采用的材料、检验试验方式等要求。

2）采购文件的编制。

物资设备部物资计划员收到项目的物资需用计划和加工订货计划后，要根据工程进度安排和库存情况进行综合平衡编制完成月度采购计划，并报部门负责人审核和单位主管领导批准后交有关采购员执行。

11.4采购

1）采购由物质设备部实行统一采购供应。

2）合同订货。

合同签订者必须是项目负责人或项目负责人的委托人或持有签订经济合同资质证书的人员。

3）合同内容除标明物资品种、规格、计量单位、数量外更重要的是要明确质量标准。

11.5验收

1）物资进场验收。

执行《进货检验程序》

2）在货源处验货。

A根据订货合同规定，物资部门在供方货源处验收所采购物资。

由物资部门验收人员和供方代表共同对物资的外观、产品质量和有关技术资料做详细验收并做好验收记录；

我方参加验收人员要将全部验收文件、资料带回单位。

B在货源处验收的物资到达库房或施工现场时，由参加在货源处验货人员会同库管员或现场材料员对该批物资重新进行验收并做好详细记录。

11.6材质文件的收集

1）采购员在采购物资时，必须及时索取所采购物资的产品说明书、相关参数资料、试（化）验报告等能证明物资质量的文件并及时移交项目工程技术部资料员保管；

资料员在收到材质证明文件时，必须建立台帐，按接收时间顺序进行登记，并完善保管，不得丢失、损坏，作为工程交工资料的重要组成部分。

十二.安全生产：

12.1安全生产和文明施工是建设和施工单位的共同目标，也是评判施工企业素质优劣的重要标准，我公司在本工程施工任务的实施中做到安全和文明生产，创建文明工地。

12.2安全生产措施：

12.2.1贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以项目经理为第一安全负责人。

12.2.2设专职安全员，负责工地安全管理工作。

由施工负责人监督日常安全工作，各工种、各班组设立兼职安全员，由项目经理、施工负责人、专兼职安全员，组成项目安全委员会，检查督促项目的