规劝企业老板的91句狠话Word下载.docx

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外部环境总是瞬息万变，内部的情况也在随着发生变化。

当变化来临，就得有应对的有效策略，抓住机会，规避风险。

现在很多中小企业有一个误区，认为“战略”考虑只是大企业的事情，环境变化不去充分重视，导致处处被动。

一些企业兴衰起伏，辉煌之后就是倒闭，就是没有做到安不忘危、治不忘乱。

　　5、上情下通下情上达

　　------管理不善的企业，基本都是言路不畅。

老板不知员工所需所愿、干部何能何才、企业上下左右前后何情何境，我行我素，盲目决策，乱拍板，瞎指挥。

　　对干部员工的评价也是只听心腹之言，并不全面考量。

多少员工被委屈，多少人才被贬低。

　　6、博采众议政事公开

　　-----企业老板往往独裁专制，所思所想只有他自己知道，理念观点反复无常，言行不一，知行不一，表里不一，企业干部员工无所适从。

往往偏听偏信，不多方了解情况，随意批评、结论人的表现，在企业制造很多冤案。

　　7、纲举目自张本正末自理

　　-----企业老板要学会分权、授权。

主持全面工作不是事无巨细，一竿子插到底。

知识和经验要复合性，也不是一定要做技术或产供销财某方面的专业权威，陷入事务性工作不能自拨。

老板精力、智力有限，不可能面面俱到，管好三件事，就会达到纲举目张的效果。

那三件事？

外部环境及发展方向的正确把握及经营战略与计划的主导、组织结构/人事与文化的优化、财务绩效的追踪，纠偏。

其他的事情就让管理团队去管。

　　8、因地因时制宜分清轻重缓急

　　-----企业老板往往操之过急，为达目的，火急火燎，一天三会（早、中、晚），企业上下紧张至极。

干部员工疲以奔命，精神高度紧张，心神俱疲，一个字“累”，人很忙，做事并无实质效果。

殊不知，人需要张弛有度，劳逸结合，效率效果才能保证。

有些老板颁发制度，并不适应企业实际，却强令执行，效果肯定也不会很好。

管理，要讲方法和技巧，给员工一定的心理放松的空间，工作不要超过能够承受的程度，其效果要好得多。

二、企业法治：

　　9、稳定政策多办实事

　　-----企业老板思维散乱、朝令夕改、言而无信较多。

往往不去建立系统的必要的制度，一人说了算。

或者，有了制度却带头不遵守，带头破坏制度的威严。

还有些老板，说得多，做得少，兑现的少。

　　10、防患于未然治祸于未乱

　　-----企业的问题都是从看似微小的事情上长大的，比如有人违反了制度没有受到处罚，那制度就会形同虚设，企业经营管理就会全无章法。

　　企业的衰败都是从不经意处发生的，如对环境的些许变化没有引起重视，质量安全事故隐患不及时消除，员工流失率很高不以为然等。

　　11、国之权衡世之准绳

　　-------对企业来说，制度体系同样非常重要，管理理念和思想、章法通过制度载体，实现可目视、可复制、可遵守的效果。

民营企业大多是老板人治，制度的法制没有实现，导致做事、管理没有标准，赏罚也没有一定的规则，激励、约束机制也难以建立起来，经营管理效果可想而知。

　　因此企业也必须建立必要的制度，最好形成一个良好的管理体系。

　　12、国情民情立法之凭

　　-----企业制度建立，也必须根据企业实际进行，围绕企业发展愿景目标、规模、企业发展阶段、干部员工素质、目标实现及关键点管控的需要进行。

且松紧适度，宽严相济，照顾人性的特点，加入必要的人性化的元素。

目标和实现其的措施及制度必须有可操作性、可实现性，脱离企业实际必然难以达成。

　　企业制度的建设，应利于健全运行、激励、约束、监督机制。

机制的健全，利于企业良性的发展愿景与可实现战略目标的实现。

　　13、法一律恒条简令明

　　-----企业经营管理必须依靠制度法规，无制度体系则无章法，理解不同，就会各行其是，难以形成合力。

必须建立制度，那怕刚开始的制度还不完善。

建立制度必须协调统一，由上自下，一个部门主导，不能令出多门，左右前后矛盾，只考虑部门本位的利益，宽严不适不行。

制度试行期有一个修正完善的过程很正常。

制度要切合实际，要求大部分人可以达到，过于严厉，或做好的标准过高，则达到要求的人少，大部分人难以达到要求，大部分制度就难以实施。

有了可以实行的制度，但上下有别，上级只要求下级执行而上级带头违反制度也不行。

制度经过试行期相对完善后要保持稳定性，不能朝令夕改，令人无所适从。

　　14、有法必依违法必究

　　-----企业制度的重要性显而易见，没有制度就失去了企业法规，做事无标准，管理无章法，经营管理效率效益就低。

但有了制度不坚决执行，则相当于没有制度。

　　企业里面经常性违反制度的是哪些人呢？

第一，是企业老板，自己要求建立制度，自己又带头违反制度，最后还是他说了算，视制度如摆设。

制度约束影响了有些人的利益而受到抵触，这些人就说制度的可操作性不行，制度机会夭折。

第二，与老板关系密切的人，包括家族成员、亲朋好友、发小、其他利益相关者。

这些人是违反制度的积极分子，仗着与老板的关系而无所顾忌。

他们违反了制度老板是不好意思处罚的。

第三，企业里面的所谓不可替代者。

仗着不可替代的地位，容易做些触犯制度的事情。

以上三类人关键是老板，老板若坚持制度治理，违反必究，相信没有谁会顶风作案。

　　15、以权侵法国家必乱

　　-----企业老板不重视制度建设，或者带头违反制度，或对制度违反者不予以惩罚，则企业必乱。

　　16、法弛刑轻国家不宁

　　-----企业经营管理也应当有约束和监督机制，有处罚条款。

如果一味抱着仁慈之心，触犯制度却不处罚，或重错轻罚，干部员工则有恃无恐，犯错误的人就会持续不断。

尤其是家族成员不受制度约束，则企业必走向危险的境地。

　　17、国法面前人人平等

　　-----企业治理的制度建设是非常必要的，不是纸上谈兵，是行为准则，治理企业大计。

有了制度请严格遵守吧，从老板做起，从最亲近的人做起。

违反制度的必处罚，请从老板自己开始，请从最亲近的人开始。

　　如果你想企业兴旺发达，就必须法治。

　　18、良法之行须有良吏

　　-----企业制度体系建设之前必须先有有能力建设制度的人，老板往往没有这个能力，可以请专业的职业经理人，或者外部专业管理咨询机构。

　　制度有了，还要找到能坚决贯彻制度的合适的干部。

制度刚开始肯定不是完美的，但是不能成为不贯彻执行的理由。

　　制度能否落地，先从制度编制开始，制度必须具有现实性、先进性、机制健全性与简明性，制度必须有利于健全运行、激励、约束机制，但也要简明，不繁琐，抓住需要管控的关键点，而不是面面俱到。

　　制度能否落地，就在于老板的决心，老板必须坚定地去组建团队，去推行，而不是抱着“能否落地啊”的疑问做而论道，不去行动。

老板不要把执法权交给那些不懂法的人，那样难免会曲解制度要求而做不到位，更不能交给能力低下的家族成员，他们会夹带自己的私货。

　　19、礼法并行先教后诛

　　-----对于企业来说同理。

不仅有约束制度，也要有激励制度，还要有先进的企业文化，实现文化治理。

制度宽严相济，预先告知提倡什么，反对什么，及做事的标准及效果的要求。

经常性培训教育，提高员工思想和能力素质。

最后才是必要的处罚。

混乱时重罚，稳定时要慎罚。

企业要使员工快乐，快乐了会认可企业，接受处罚而主动改进。

员工不快乐，就不会惧怕处罚，甚至流失频繁，企业就会陷入恶性循环之中。

　　20、执法慎重量刑得当

　　-----管理不善的企业经常会有处罚不公情况，比如与老板亲近的人和家族成员违反制度，犯了错误，处罚偏轻，或者根本不处罚。

另一些员工呢，小错重罚，或者被小报告后也会莫名其妙受罚。

民企里面，很多员工因为小错被开除、辞退、被大额罚款，都是量刑不当的表现。

处罚过严过频的企业，员工就不会惧怕处罚，就不会去主动改善，所谓破罐子破摔。

科学管理，必须恩威并重，赏罚并用，而且处罚时一定要确认事实及犯错程度，用预先就有的制度条款进行适度的处罚，而且不论亲疏。

三、老板纳言：

　　21、纳谏者昌拒谏者亡

　　------企业老板独裁现象很多，刚愎自用，自我极度膨胀，容不得半点与自己看法相左的意见，在企业搞家长制、一言堂。

君不见很多企业开例会，都是老板唱独角戏，一个人讲几个小时，不给任何人发言的机会，讲后即宣布会毕。

更有更极端的老板，压根不组织会议，都是自己随意决策，哪怕他经常不在公司。

　　围在老板身边的人都是会来事的谗臣，专门投老板所好，博取照顾。

老板自我感觉往往很好，认为什么决定都是正确的，对干部员工意见往往不耐烦。

这样的老板其事业经常遭受挫折，这挫折要么是来自外面，要不来自内部，经营管理效果绝不会很好。

　　做企业跟治国一样，要创造多渠道言论沟通的机会，要建立有相关专家参与的专业决策机制，都有发言机会的会议机制，各种合理化建议的提报活动，持续改进经营管理薄弱之处。

这样的企业必定事事较顺，经营风险往往可以规避。

　　22、忠言利于行谀言害于政

　　------民营企业纳言环境恶劣，家长制，一言堂严重。

老板可以请来职业经理人却听不进与自己想法相左的经营管理改善的意见。

会议上任何与老板意见不合的都被视为异类，会被老板戒备，会被老板找茬修理。

搞得很多企业干部不愿意开会，甚至怕见到老板。

　　老板也重视信息收集，但是不采用公开的渠道，往往在各部门安插眼线，听小报告。

小报告来了，也不多方调查，偏听偏信，开始制造冤案。

　　23、上有旨君下无直言

　　------治理企业与治国同理，要大开言路，从中得到对经营管理效果有益的计谋、策略。

老板是否昏、明，就在于其是否愿意听取不同意见。

　　听取不同意见，这并不需要老板付出多大的代价，但听不进任何批评的意见，则企业前途就会危机四伏。

　　24、欲闻善言须用诤臣

　　------企业老板昏庸也好，精明也罢，得学会分权，授权，学会用人。

用人要用德才双全的人，有德无才，无用，有才无德有害。

有德，即品德优秀，正直，敢言，只认真理不畏强权，不怕得罪老板。

有才，有经营管理之将才、帅才，经营管理知识、经验丰富，把握住了本质规律。

老板更不能任人唯亲，特别是能力明显不行的家族成员，忠诚度方面虽然较为安全，但凡事光凭责任心到位是做不好的。

　　老板昏庸，昏招频出，干部员工很不认可，甚至失去信心时，要主动让贤，让称职的职业经理人担任总经理，主持日常经营管理工作。

老板只负责监督，约束职业经理。

老板精明，不等于经营管理专业能力很强，也不得事事自以为是，也要多听听专业人士的意见再做决定。

　　作为谋士，常在老板身边，也有一个适中的策略和情商。

老板也是人，能力再差，也有基本的自尊。

敢提建议是好，但也不要事无巨细给老板频繁上课，一些小的事情，不会产生严重后果的决定，或者他那样也可的情况，尽量要包容一些，给老板一定范围的独立决定权。

　　25、不因人受谏不以人废言

　　------民企老板也纳言，但纳言渠道有些就不是规范渠道。

比如，枕边风，亲情关。

职业经理10多次的建议，不如老婆一句话管用，不如情人几句话好使，不如家族成员的几次抱怨，不如发小一根烟管用。

　　有些决策，明明具体情况不太了解，数据缺少，却不愿意多方了解，搜集数据，随意决策。

高层领导不愿意下到基层认真听取基层意见，导致企业现场情况不甚了解，一些矛盾纠纷难以正确调解。

遇到问题，不愿意深入调查研究，偏听偏信，制造不少冤案。

　　26、广开言路从谏如流

　　------企业老板大多不喜欢听批评的话，所谓忠言逆耳、良药苦口。

但是，自己又不是完人，经营管理很多活动要保证失误最少，靠一个人智力肯定不行。

请老板们多为企业兴衰前途着想，不要光顾及自己不值钱的面子，多听取来自于属下、外部经营管理专业人士、甚至自己不认可的一些人的建议，广开言路，收集合理化建议，决策时尽量集体决策，处理重大事项时尽量多听取意见。

　　27、听言能察闻过能改

　　------企业老板喜欢听话的干部、员工，但自己往往不太听话。

其实，企业里面的良臣谋士很不喜欢不听话的老板。

企业里面的小人特喜欢老板听话。

　　一般情况下，良臣谋士很多好意见，得不到老板的赏识，那些小人的小报告却一打就灵。

老板听取汇报，大多不愿意去验证汇报内容的真伪，好坏任人评说，一说就信。

最恶劣的一点是，诬告某人不好的小报告一来，老板往往勃然大怒，立即就会做出立斩的决定。

　　28、既须敢谏又须善谏

　　------企业里面的良臣谋士也要敢谏，不要因为怕老板不高兴，影响了自己的职位及利益。

但也要善谏，不要因为你动机好就可以不看场合，不看老板的个性特点乱谏。

所谓谏也要有技巧。

四、企业决策：

　　29、预测在先决策在后

　　------凡事，预则立，不预则废，企业经营已然 

　　30、比较利弊大小权衡得失轻重

　　------企业老板无时不刻不面临选择，决策。

在大的方面，企业的发展方向与目标，中的方面，组织的建立与优化，企业文化的构建，人事财务的把控，小的方面，干部争议、纠纷的裁决等，不同层次的选择，考验着老板的决策能力。

　　在选择时，无疑应比较利弊大小权衡得失轻重。

任何事情没有百分百的好处，也无百分百的坏处，要看好坏占比到多大的构成，选择利大于弊、得多于失的方案。

世界上没有十全十美的事情，也没有一无是处的东西，总是喜忧参半，好坏相间，优劣并存。

任何事情非要十全十美才去做，就会贻误良机，有些事情明显风险大于利益，盲目去做就会导致损失。

　　企业经营管理遇到选择时，也必须运用这个原理，善于抓住机会，规避风险，抓住对的，规避错的，选准好的，抛弃坏的。

　　31、应有远见卓识勿为近利所溺

　　------企业决策也多有因小失大，因近舍远的案例。

一些企业老板把局部利益、眼前利益、一已得失看得很重，却忽视了全局、未来、全体员工的利益，只想得到，不想付出，一叶障目，目光短浅，往往自己的眼前利益并没有得到保障，反导致未来的前途凶多吉少。

　　32、力戒主观防止片面

　　------企业老板大多会犯主观，片面的错误。

凭空猜测，绝对肯定或否定，一知半解，拘泥固执，不顾实际及客观规律，自以为是，感情用事，随心所欲，独断专行，目光短浅，矫枉过正，刚愎自用，太刚易折。

这些词汇用在他们身上恰如其分。

如此主观，片面地认识，做事，企业岂有不败之理。

　　33、须有独立见解不为俗议左右

　　------企业老板决策，宜采取专家决策，而不是事事集体决策。

独断专行不行，参谋的范围太大也不好。

重大决策，是良臣谋士们的事情，一般员工参与无益。

一个谋划很久的事情，征求不了解整个过程人的意见，肯定得不到客观完整的意见，相反还可能被轻易否定。

企业经营决策，需要有一个专家组成的决策小组，详细论证，客观，中庸（既不乐观也不悲观）地做出。

参与决策的不要是能力低下的家族成员或者阿谀奉承之辈。

一个决策的执行，被执行者有怨言，要看怨言的发自动机，是决策本身不正确，还是决策正确，只是超出了执行者的能力，或者影响了某些人的利益。

决策是对的，就要坚持。

　　34、尊重客观规律善于利用条件

　　------企业老板往往唯我独尊，为人处事不符客观规律。

单纯认为自己是老板，企业事事就该我说了算，员工人人都得无条件听我的。

实际上是一种无知的表现。

　　任何事物的兴衰成败、人类的喜怒哀乐都有其本质的规律，不由人的意志为转移。

企业经营也是，不遵循经营成败的客观规律，不注意顺从员工人性的特点，企业事往往不会顺利，老板的目标肯定难以达成。

企业人事物及其运行必然有其内在的逻辑关联性及内在必然性，认识清楚这些客观存在的规律，并顺应它，企业经营才会有好的效果，反之，则必然失败。

老板们好好悟一下个中道理吧。

　　35、量力而行留有余地

　　------企业的经营目标和发展远景也要量力而行，不得脱离企业资源实际及改善潜力。

最大限度能实现多少，就设定多少，而不能超出限度。

目标不可操作，难以实现，就等于没有目标，目标激励与约束就难以实现。

　　安排员工去做一件事情，要看这件事情是否符合道德要求和事物的本质规律。

不符合的就不要去做。

要看是否符合经营目标的要求，不符合就没有价值，就不要去做。

设定目标考虑资源能力，要做事就做可以做好的事情。

有多大的能力就做多大的事情。

要做眼前可以做的事情，不要做未来才能做得事情。

　　36、掌握主动勿失良机

　　------商场如战场。

企业经营要善于用兵，洞察时机并抓住时机。

商场失败，要么是时机未到，主观冒进，遭受挫折，要么是时机已到不能抓住，被人抢了先机，处处落后。

　　37、深思熟虑足智多谋

　　------企业决策也须深思熟虑，反复论证，可行时才行。

思考时，不要头脑简单，外部环境、内部资源实力均需洞察清楚，信息要完整、准确。

谋略要充分，到位，不得浅显轻浮。

要制定不同方案，评价选优。

　　那种朝令夕改，朝三暮四的命令不足于使人听取。

简单的、浅显的谋略，不足于放心执行。

看似似是而非的谋略，要慎重去执行。

　　38、慎谋于未举事之前

　　------凡事谋则立，不谋则废。

任何事情做之前必须先谋划好，做好5W2H分析，才能达到做事的目标。

企业经营亦然。

多收集资料、信息，慎重谋划，一旦认清认准，坚决去做，马上行动，绝不犹豫不决，贻误战机。

当然，没有搞清楚之前，不得盲目冒进，否则将面临失败。

任何时候保持冷静的头脑，听取意见，而不左右摇摆，遇到困难，而不畏难退缩。

看中的事情，却又瞻前顾后，难成大器。

　　39、小心周密慎始慎终

　　-------企业决策同理，小心周密，开始时要谨慎，开始后要坚决，不断纠偏，保证方向正确。

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楼主：

游子天下A 

时间：

2012-04-2218:

26:

06

　　五、企业协调：

　　40、上下相知同心戮力

　　-------企业老板与干部、员工心意相通也很重要。

老板是头脑，干群是躯干，彼此协调才能成事。

老板选人要慎重，选对，选好后就要信任。

干群也要选好老板，选择后也要忠诚。

企业要建立与员工双向充分沟通的渠道，让上下都知道对方的所思，所想，所愿。

知道企业提倡什么，反对什么，鼓励什么，反对什么，明确做事的标准及程度、限度。

如此，就可以同心协力。

　　41、以正率下为人楷模

　　------企业治理同理。

老板必须以身作则，有谋有仁有德，身正，表率。

自己首先做不到，却要求干群如何如何。

企业事没有做好，效果差，首要原因是老板失误，根源在于老板，主要原因并不在干部和员工。

把责任推到下面去，是老板的无知、无能。

　　42、忠心事上尽职尽责

　　-------企业各级干部，对老板要忠诚，对下属要坦荡。

既要保持坚定地执行力，也要保持清醒的头脑，对老板不当的决策提出纠正的意见，而不是对明显的错误一味迎合。

　　43、和而不苟匡救其恶

　　------企业老板的利益按说与企业的利益是相重合的，但是，有时候老板决策、做事，其效果却与主观愿望背道而驰，时有损害企业利益的事情发生。

老板确实经常存在为了一己一时的痛快，损害企业利益的现象。

作为臣子，特别是与老板距离较近的干部，应该在这种情况出现时，大胆规劝老板，而不是随和。

　　这一段的意思也告诉了我们，作为企业干部，应该怎样辅助老板的事业。

　　44、职责明确密切配合

　　------远古时代的人都知道职责清晰的重要性，而现代社会的有些老板却认为职责不要太清晰，企业职责不清，分工不明，扯皮推诿现象相当严重。

　　45、精官简政去冗除弊

　　------国企官职很多，多为因人设职。

民企因人设事现象也多，大多为家族成员安排。

有些企业干群比例失调，甚至官比民多。

这样的企业管事的人多，干事的人少，人力成本太高，经营效果还好吗？

　六、老板务本：

　　46、领导并非全能万勿事必躬亲

老板与各级干部，都应有明确的职责权限，各自干好份内的事情才对。

但是，不少老板却不是这样，本来学问的宽度深度不够、经验不足，事无巨细，大包大揽，日理万机，疲以应付。

不信任任何人，就算有足够多的人才。

就算知识广博，精力也不够啊。

好像企业治理凭着一颗炽热的责任心就可以搞定了，其实是一种无知的表现。

　　47、任百官之智用众人之力

　　------企业里面的决策权限必须分级，高、中、基层三级，老板要合理授权，建立科学的决策机制，那么企业经营管理的效率效益就能保证。

如果事无大小，发生地点不分远近，都要老板决策才行，那企业经营管理就会效率低下，属下的责任意识就不能到位，事情的效果就会很糟。

同理，老板随意干预下级的权限，取代下级的责权去指挥基层工作，也会导致组织指挥系统混乱，各级干部就不会再尽心尽职管事了，基层也会等老板的指示才去做事，情况会很糟。

老板认为他责任心最强，只有他才为企业负责，什么事情都要干预，尽管他的能力超群，企业经营管理效果反而不好。

　　48、劳于论人逸于治事

　　------企业老板也需要这样，重在选人，用人，考核，纠偏，而不是事必躬亲。

善于授权是对，但要授权得当，授给那些才德兼备，堪当大任的干部，而不是只是自己相信，难当大任的亲戚好友，或者阿谀奉承之流。

这里，难就难在识别真正的人才，将才。

所以，老板治理企业学会两件事就轻松了，一是企业目标明确，知道需要什么样的人去达成目标，二是授权后怎样有效的监管，纠偏。

自己累得要死，企业经营效果却很糟的老板，是愚蠢的表现，昏君的作为。

　　49、职责百分工上下不相侵

　　------企业经营管理也要求各级干部、各个部门职责清晰，即使有兼职也要明确兼职几个职责如何，不能职责混乱，责任人缺位。

当然，上级授权，是寻找代理人替代自己做事，并不免除上级培训下级技能、为下属工作效果所应承担的领导责任。

授权不要一授了之，要事前培训，过程跟踪指导，效果考核，纠偏。

　　50、操其要于上分其详于下

　　------企业老板要学会无为而治，有所为有所不为，只抓大事，抓