某闸口调节水池扩建工程监理规划Word格式文档下载.docx

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3.已通过审查的设计图纸、地质勘探报告等技术资料

4.经审批的施工组织设计、施工方案

5.国家和省市有关法规、文件及国家现行工程建设规范规程、标准

6．经政府批准的工程建设文件及有关规定

二．工程概况：

（一）基本情况

工程名称

合同价款（万元）

约130万

合同工期（天）

四个月

质量等级

合格

面积

1377㎡

（二）五大责任主体

单位名称

负责人

建设单位

繁昌县供水有限责任公司

强健

设计单位

安徽省城乡规划设计院

方厚国

施工单位

肥东利民建筑安装工程有限公司

董训树

监理单位

芜湖正泰工程建设监理（咨询）

有限责任公司

岳付才

本工程质量由繁昌县建筑工程安全质量监督站监督

三．监理组织

人员构成：

姓名

职称

职务

具体工作内容和方式

工程师

总监

内外协调、不定期巡视

土建监理工程师

不定期巡视

安全监理工程师

谷贤伟

助理工程师

监理员

旁站监理

四、监理工作范围和内容

1、本工程项目的监理工作为施工阶段、竣工验收阶段、保修阶段的监理，任务做好本阶段中的投资控制、质量控制、进度控制、合同管理及各方协调工作。

1.1、协助甲方与承包方编写开工报告，对承建商选择的分包单位进行资格审查和确认。

1.2、组织参加设计交底和图纸会审。

1.3、审查承包商提出的施工组织设计、施工进度计划，施工方案、施工质量保证体系等技术文件，并检查落实情况。

1.4、督促，检查承包商执行工程承包合同、国家工程技术标准、施工规范，协调甲方和承包商之间的关系，处理违约事件。

1.5、检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计图纸或标书所规定的厂家、型号、规格和质量标准，严格核查主要材料、构配件的出厂合格证明。

1.6、严格施工过程中的主要部位环节，做好隐蔽工程的复查和验收，组织分项工程检查验收；

组织设计单位和承建商巨型工程竣工初步验收，协助甲方提出竣工验收申请报告。

1.7、定期检查和汇报工程实际进展情况，审核承建商进度报表及付款申请，签发工程付款凭证；

确保工程款的支付。

1.8、做好现场的技术经济签证。

1.9、参与处理工程质量事故，监督事故处理方案的实施。

1.10、所有隐蔽工程验收的确认权与否决权。

1.11、分部分项工程验收的确认权与否决权。

1.12、工程的中间验收和竣工初验的主持权。

1.13、施工中对任何偷工减料行为的经济处罚权。

1.14、工程质量和材料质量的确认权和否决权。

2、竣工验收阶段

2.1、督促审查承包商规整技术业务资料，监理技术经济档案，并将完整的原始施工技术资料移交甲方。

2.2、审查工程结（决）算。

3、保修阶段

3.1、保修阶段在规定的保修期限内，负责工程质量的签订和明确工程质量问题的责任，按规定督促维修。

五、监理工作目标

投资控制应有效完成进度的审核及结算工作；

进度控制按工期目标完成；

质量控制目标：

合同及资料管理符合验收标准，做好验收备案的各项工作。

1、国家、省、市现行的有关工程建设及建设监理法律、政策、规范及标准。

2、政府批准的该工程项目建设计划及其他有关文件。

3、监理合同及业主认可的其他监理工作文件。

4、正式的设计文件、图纸及说明。

5、依据签订的与本工程有关的合同协议。

六、项目机构监理人员岗位职责

1、总监理工程师应履行以下职责：

⑴、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

⑵、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

⑶、审查分包单位的资质，并提出审查意见；

⑷、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

⑸、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

⑹、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

⑺、审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算；

⑻、审查和处理工程变更；

⑼、主持或参与工程质量事故的调查；

⑽、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

⑾、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

⑿、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。

⒀、主持整理工程项目的监理资料。

2、总监理工程师代表应履行以下职责：

⑴、主持项目监理部的全面工作。

⑵、主持监理项目《监理规划》的编写，审批《监理细则》、《监理月报》；

⑶、指导和监督专业监理工程师的工作，并进行考核；

⑷、执行监理工作程序和公司制定的各项管理制度；

⑸、审批监理工程师的报告和文件，签发有关监理指令；

⑹、参与管理评审及员工培训等工作；

⑺、项目总监理工程师不在时，由总监理工程师代表在总监理工程师授权范围内行使项目总监理工程师职权；

3、专业监理工程师应履行以下职责：

⑴、负责编制本专业的监理实施细则；

⑵、负责本专业监理工作的具体实施；

⑶、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

⑷、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

⑸、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

⑹、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

⑺、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

⑻、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

⑼、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

⑽、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

4、造价、合同、信息管理：

岗位设1人职责范围：

⑴、审核施工单位所报月度工程量及工程拨付；

⑵、及时办理各项签证，处理合同纠纷索赔；

⑶、建立并记好工程投资台帐；

、

⑷、认真审核工程结算；

⑸、监督业主与承包单位严格执行合同条款，及时协调合同履行中的问题；

⑹、收集、整理、装订、归档监理资料。

七、监理工作方法及措施

（一）、全局性的措施

1、严格按程序和规定办事

如工程项目的各种依法取得的证件必须齐全。

必须验证承包单位和加工厂家的资质、营业证，必须验证地勘单位、设计单位的资质，必须按基本建设程序办事。

监理的工作阶段和监理工作范围必须按监理合同进行等。

2、要有超前意识，要做超前监理工作

提前进驻现场了解和熟悉与项目有关的各种情况，提前审查图纸，做好内部图纸审核记录；

超前编制工程预算；

提前资料和分析工程建设中可能发生的问题及遇到的困难；

提前对工程中采用的新技术、新材料进行学习、研究并掌握；

提前预计工程施工重要部位可能发生的问题等。

3、要做到廉政服务，公平、公正、科学

⑴、监理人员严禁参加工程承包方、设备材料、半成品、构件加工等厂家的任何形式、任何方式、任何场合的吃请、馈送，既不能沾、更不能贪。

⑵、要做到服务热情、周到、处理问题及时。

⑶、做到公平、合理的处理各种问题，不能偏袒任何一方。

⑷、处理和解决问题要有科学态度。

⑸、根据业主和工程要求该讲的讲，不该讲的不能讲。

4、重大设计变更，包括结构造型、装修、系统位置、大的长宽、高度尺寸变更以及增加投资的变更等，都要同甲方联系取得同意后方可进行。

5、工程进行中发生重大事故或严重事故需要工程停工时，要及时报告，时间最多不能超过2小时。

质量事故的处理方案一定要设计部门提出。

6、经常认真的组织学习施工验收规范、规程和质检标准，并要对施工队提出书面的执行规范、规程、质量标准的要求。

7、要制定严格的工作纪律

要严格上下班制度，按时上下班，有事要请假。

严格值班制度，夜间施工监理要值班。

严格岗位制度，实行各负其责、付好责。

严格监督制度，关键部位要做好旁站监理，如浇注砼及防水施工。

（二）、做好“三控、二管、一协调”的措施

1、做好施工准备工作

⑴、及时认真编制《监理规划》和组织学习工程监理实施细则，落实人员，明确分工，明确职责，确定好监理程序（见附后图）。

⑵、认真检查业主办理的工程各种证件，如存在问题督促或协助抓紧解决。

⑶、认真检查承包单位开工准备情况

A、审查管理人员特别是技术人员素质、水平、数量是否达到规定要求，资质等级是否合乎承包工程规定，各种的质量证件是否齐全，施工机械数量、规格是否满足工程需要，劳动力配备是否充足等。

B、检查落实图纸会审和设计交底及资料工作。

包括参加人员是否齐全（各专业）设计图纸质量、设计深度是否合乎规定，图纸存在的问题是否都提出，是否都弄清楚，图纸会审、设计交底的资料是否齐全，签证人员是否齐全等。

C、督促施工单位及时编制好施工组织设计，认真审查编制的内容、质量是否合乎要求，是否切实可行，达到保证工程工期、质量的目的。

D、按要求审查承包方选择的分包单位资质等级、业绩、技术设备情况，劳力情况是否合乎要求。

E、对主要的原材料、半成品、构配件及设备的生产工艺、质量控制、检测手段，要对厂家进行实地考查。

F、监督承包单位对主要的分项工程要编制予控措施，同时要编制防止质量通病的技术措施，监理单位要明确跟踪人员认真监督。

G、凡采用新材料、新型制品应检查技术鉴定文件及质量可靠性。

⑷、了解原始地质勘察报告，熟悉现场地下、地上管线及其他障碍物的拆、迁清除情况及验收。

⑸、参加现场工程的定位轴线及验收。

⑹、及时参加甲方召开的会议，并及时准确的传达、贯彻。

⑺、组织监理例会和专业监理会议。

每周一次例会由总监（总监代表）主持和甲方代表联合主持召开，主要总结检查上周工作完成情况，存在的问题，布置落实下周的工作任务，会后要写成纪要，专业监理会由监理工程师根据需要不定期召开，研究解决专题问题。

⑻、编制好监理月报，记好监理日志。

监理日志要每天记，月报要真实及时、准确的反映工程情况。

2、做好工程质量控制

⑴、监督承包单位按工程承包合同施工，严格按操作规程、施工规范、验收标准进行施工管理。

⑵、认真检查承包方进场的地方材料规格、质量、必须达到规定要求，要按规定分批的进行检查不合格品坚持不能使用。

⑶、砼、砂浆等必须按规定现场制作试块，监理人员要到现场检查试块的制作及其养护条件是否符合规定，进场的钢材、水泥等建材必须到有资质的检测单位进行复验。

⑷、执行《砼会签》制度，凡是砼浇注必须经监理人员检查合格后会签，最后由总监签发后方可浇砼。

⑸、严格执行三检制度，即施工单位自检，承包单位专检，监理单位验收。

以确保工程质量。

⑹、严格样板间制度，关键工序大面积施工前要先作出样板间，经检查认可后，作为大面积施工的标准。

⑺、经常巡视施工现场质量，对可能影响质量的部位要进行随机抽样检验和实测实量。

对关键部位的施工要实行重点监理，必要时要进行全天跟踪监理（如砼浇注）。

⑻、施工工艺要分别采取不同的质检控制手段，如目测、量测、测量、试验等手段。

测试完毕都要作出记录，作出评价。

⑼、每道工序都必须严格执行“三检”制度，没有进行“三检”的工序不能进行下道工序。

隐蔽工程要更加严格监控检验。

⑽、所有的设计变更必须有设计单位出具文字或图形通知，重大设计变更或增加造价的变更，设计单位下达通知后要经过审查批准才能实行。

⑾、施工中的质量事故一定要找出原因，分清责任，定出处理方案（必须由设计单位提出）及保证措施，才准予处理。

⑿、有下列情况要下达停工令：

A、未经检验进行下道工序者。

B、工程质量下降，未采取有效措施或措施不力效果不好，继续作业者。

C、擅自使用未经许可或批准的材料的。

D、擅自变更设计图纸。

E、擅自转包工程。

⒀、严格执行工程停工，开工报告制度

工程停工令、开工令均要总监签署文件，同时要在2小时之内向甲方及有关部门报告。

⒁、凡质量技术问题方面有法律效力的最后签证，必须由总监理工程师一人签署，专业监理工程师、监理员只能在原始凭证上签署意见，最后由总监理工程师核签后方可有效。

⒂、行使好质量否决权，凡施工单位工程款的申请，必须有监理质量方面的认证意见才能支付。

⒃、加强与县质量监督站联系，凡基础工程、主体工程、屋面工程验收必须请他们来参加，其他工程验收按有关规定进行。

⒄、单位、单项工程竣工验收，施工单位先进行自检，然后约业主，监理方进行初验，合格后施工单位才能提出竣工验收申请，再由业主方约质量监督站来进行工程质量等级评定。

3、做好工程进度控制

⑴、审核承包单位编制的工程项目总进度是否控制在2010年5月22日竣工，计划是否符合总工期的控制目标，施工计划与施工方案是否协调合理。

⑵、审核承包单位提交的施工总平面图，是否存在影响工程进度和文明施工，安全施工的地方，及时纠正。

⑶、审核原材料、半成品及设备的采购是否与进度计划同步。

⑷、审核劳动力进场计划施工机械配置计划，周转性工具，材料。

⑸、及时掌握国家调价的通知和规定，及时按规定执行。

⑹、不定期的进行工程费超支分析，找出原因定出措施，建立并记号工程台帐，掌握好工程完成量，控制好工程款的支付，不要造成违约。

⑺、认真审核工程决算，其中最重要的是审核工程量及定额套的是否合理。

4、做好合同、资料管理

⑴、监督业主与承包单位严格执行合同条款，及时协调合同执行中的问题。

⑵、及时、公正的协调处理合同纠纷、索赔。

⑶、收集、整理、装订、归档好监理报表、监理日志、监理月报、会议纪要、审核签证的文件、质量事故调查及处理报告。

质检站对分部工程及单位工程核验意见及质量检验评定结论。

⑷、及时督促和检查承包方按要求收集整理的资料，做到工程竣工验收时资料齐全。

5、做好协调工作

⑴、努力做好工程项目内部的协调工作，以保证施工的正常进行。

⑵、对承包单位主要通过每周例会进行协调，如需要可进行个别商议协调，做到及时、公正、公平、实事求是。

八、监理工作程序

1、施工阶段进度控制程序

2、施工阶段投资控制程序

3、施工阶段质量控制程序

4、目标控制程序

九、监理工作制度

1、项目监理部管理制度

⑴、由公司总经理委派项目监理部总监理工程师，领导项目监理部工作，实行总监负责制。

⑵、项目监理部设各专业监理工程师，各专业监理员，按总监理工程师、专业监理工程师、专业监理员三个层次进行监理工作。

⑶、因工作需要，项目监理部可以设副总监理工程师或总监理工程师代表，协助监理工程师领导项目监理部；

也可以接受总监理工程师的委托，全面或部分地代表总监理工程师的职权，副总监理工程师和总监理工程师代表，由总监理工程师提名，由公司总经理任命。

总监理工程师、副总监理工程师和总监理代表的任免，均应由公司及时通知建设单位、施工单位驻现场的法人授权代表。

⑷、各专业监理工程师及监理员，由公司征得项目监理部总监理工程师同意后派往项目监理部工作。

⑸、根据工作需要，项目监理部内可设专职或兼职的资料管理员、信息管理员、合同管理员、进度控制员、质量控制员、以及材料管理员、计量、测量人员等辅助工作人员。

⑹、项目总监理工程师由公司总经理直接领导，在技术上受公司总工程师领导，在经济上受公司总经济师领导。

⑺、所有从事工程监理人员，应经过培训后上岗。

2、建筑材料、构配件及设备验收管理制度。

⑴、工程中使用的主要建筑材料（砂、石、砖、水泥、钢筋、钢材、木材、焊条、有色金属、防水材料、保温材料、油漆、沥青、装饰材料等），建筑构配件及一般设备，必须符合设计要求，并符合国家及当地政府发布的有关规范、规程、法规和标准的规定。

⑵、建筑原材料、构配件及一般设备进入施工现场时，必须具备出厂合格证，材质和性能试验单、建筑材料准用证，有些材料（如水泥、钢筋等）还应具备复试合格证明单，否则不得使用于工程。

⑶、建筑装饰材料、暖卫、通风、电力、电讯等工程的主要零配件及一般设备应由供货单位提供样品，并附有合格证、准用证、年度检测报告及必备说明书，经监理部会同建设单位、施工单位共同检验，认为合格后，始可订货。

⑷、重要设备于订货前，施工单位必须会同建设、设计、监理单位共同协商并验货（或审查产品样本，考察同类产品等），达成一致意见后，始可订货。

设备到货后在安装前应由施工安装单位会同项目监理部共同检验，认可合格后，始可安装。

⑸、由建设单位直接供应的材料和设备，使用或安装前仍应由施工、建设单位会同专业监理工程师共同检验材料、设备的质量，并作好记录。

如材料、设备不合格时，也不得在工程中使用。

⑹、重要的设备的随机文件，项目监理部应督促安装单位妥善保存，作为竣工档案移交建设单位。

3、工程隐检、预检及分项分部工程验收制度

⑴、工程隐检、预检及分项分部工程的验收，是保证工程质量达到合格要求的必须步骤，监理人员必须高度重视，并严肃对待，要做到一丝不苟。

⑵、一般的隐检、预检工作可由监理员或专业监理工程师进行,重要的隐检、预检工作必须由专业监理工程师参加，一般的分项工程验收由专业监理工程师负责进行，分部工程及重要的分项工程验收必须由总监理工程师参加并主持。

⑶、隐检、预检及分部、分项工程验收的依据。

①施工图纸及其说明文件（包括设计变更、工程洽商文件）。

②有关的技术规范、规程、标准及法规文件。

③分部分项工程质量验评资料

④有关的施工及验收技术报表及资料。

①各项验收需要填报及检查的报表，见公司编制的《施工阶段建设监理资料管理办法》。

4、工程竣工初验制度

⑴单位工程全部工程项目施工完毕后，可由项目监理部总监理工程师组织建设单位、施工单位、建设工程质量监督部门共同进行竣工初验。

⑵、竣工验收的依据。

①建设单位上级主管部门对本工程的审批文件。

②全部施工图纸及说明文件。

③工程设计变更及洽商文件。

④机械设备的技术说明书。

⑤有关的现行的建筑安装工程技术规范、规程、标准及有关法规文件。

⑥国家统一的《建筑安装工程质量检验评定标准》。

⑶、竣工初验的先决条件。

①建筑的土建工程已经完成；

房屋附属的水、暖、电、卫工程已经完成；

室外管网、线路已经接通；

并且水、暖、电气线路已通，达到使用条件。

②根据安徽省建筑安装工程施工技术管理规定的各种施工技术资料和各种涉及监理工作的报表资料已经准备齐全。

③根据繁昌县城建档案管理部门初步验收合格。

④施工单位已对报竣工工程进行自检、自评、并修正了工程缺陷，达到了合格。

并且经过施工上级主管部门（必须具有法人资格）验收合格。

⑤施工单位已提出竣工报验申请。

⑷、验收步骤。

①核查工程质量的保证资料（质量保证资料核查表），并做好记录。

②资料项目应备齐无遗漏。

③资料内容符合设计要求及国家、当地政府发布的规范、规程与标准。

④各项资料达到完整、真实、准确。

⑤应特别注意带关键性的资料，如屋面淋水、蓄水试验记录、厕浴间两次蓄水试验记录等。

⑸、核查分部分项工程的质量评定（“分项工程质量评定表”,“分部工程质量评定表”）是否符合国家《建筑安装工程质量检验评定标准》的有关规定。

①分项工程的划分是否符合标准，检查点数量是否符合规定，子项是否齐全，评定是否及时，有无虚假或后补情况。

②检查分项工程质量评定表内容是否齐全，保证项目材质内容与质量保证资料是否相符，各种试验、实测数据是否填入，评定结论是否确切，签字是否齐全。

③经返工修整的分项工程是否已重新评定，评定等级是否符合要求。

④分部工程划分是否符合规定，所含分项工程是否齐全无遗漏，等级评定是否符合标准，签字是否完全，评定优良的分部工程是否含有指定的分项工程。

⑤各分部工程是否齐全，评定的质量等级已整理汇总。

⑹、工程观感检查（“单位工程观感质量评定表”）。

①由项目监理部组织专业配套的检查评定小组，邀请建设单位、设计单位，必要时邀请质量监督部门人员参加，施工单位配合。

②检查内容见“单位工程观感质量评定表”，为避免个人水平不一，应有三人以上同时评定。

③各项检查内容应采取事先随机取样方式，室外工程及屋面全数检查；

室内工程按有代表性的自然间抽查10%（包括附属房间及楼道）；

进一步细节的划分可由检查小组做决定。

④等级标准的评定见有关规范。

⑺、“分项工程质量检验评定表”，“分部工程质量检验评定表”分别见《建筑安装工程质量检验统一标准（GBJ300-88）》中的附录一、二、三、四、五中并未予留监理人员签字的位置，此时可在原表下端增加项目监理组监理工程师，总监理工程师两项，备以上人员签字。

⑻、最后总监理工程师签署“工程质量综合评定表”，为报竣工工程评定等级，然后由施工单位填报“工程质量竣工核验申请单”请质量监督部门进行竣工前检查。

⑼、经质量监督部门竣工前检查核验合格后，由建设单位组织并在质量监督部门监督下进行竣工验收合格后，可进行竣工结算。

⑽、办结竣工验收备案后总监理工程师签发“工程移交证书”施工阶段监理工作结束，施工单位向建设单位移交竣工工程，工程进入保修阶段。

5、现场监理会议制度

⑴、第一次工地会议

工程开工前由建设单位主持，施工单位与监理单位见面。

由施工单位介绍现场项目经理部人员组成，施工力量、施工机具及对施工的初步计划安排；

由监理单位介绍现场项目监理组人员组成，监理工作内容与要求、监理制度，并确定今后建立会议有关事项。

⑵、监理工作例会。

原则上每周召开一次。

日期由各方协调确定。

建设、施工、监理单位参加；

如涉及设计问题时可请设计单位参加。

会议内容主要是交流工程施工情况，检查工程质量、进度及投资控制情况，处理存在问题，制订下一周的工作安排。

⑶、如因工作急需，建设、施工、监理单位均可提出召开临时监理工作会议，以解决当前急需处理的问题。

⑷、每次监理会议均由项目监理部编印会议纪要，分发给各有关单位。

6、工程签证制度

⑴、分部分项工程、单项工程或分段完工后，经施工单位自检合格后，填写工程报验单，经现场专业监理工程师查验后认可，签发《工程检验合格书》。

⑵、监理人员如检查不合格或检查证实，施工单位所填内容与实际不符，有权不予签证，并令其整改，符合规定后重新报验认可后再行签证。

⑶、对特殊工程设计或原设计变更较大的隐蔽工程，在监理工程师通知施工单位时，应通知设计单位及建设单位代表参加，共同检查签证。

⑷、若隐蔽工程检查合格后，未及时隐蔽，在复工隐蔽前应重新报验，由监理工程师重新检查签证。

⑸、对工程隐蔽计量施工单位应及时将工程计量资料报专业监理工程师进行检查，确认并签证。

⑹、工程月结算或工程进度结算，应造价专业监理工程师审核确认并签证。

⑺、工程月或季进度拨款，施工单位应持专业监理工程师签证的结算资料，报项目监理部，由项目总监理工程师签证后，报建设单位拨付工程款。

7、经济费用签证制度