技改项目投资管理考核细则模板范本Word文档格式.docx

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企业管理部、项目管理部、财务部、装备能源部、安全环保部、生产运行部、营销中心

二、职责

考核组：

负责向有关单位及人员布置、收集分项考核结果，并定期召开考评会议，确定考核结果并报送分公司考核办.

考核组成员：

负责本单位所辖范围内的工作进展和完成情况考核,并严格按考核规定组织填报有关考核工作的报表及材料。

办公室：

负责考核组日常工作及考核结果的整理汇总及上报。

第五条　考核程序

一、各成员单位每月3号前向考核组办公室报送本部门的初步考核意见。

二、考核组在每月5号前召集考核组成员对上月的初步考核意见进行讨论，拿出总的考核结果，并报送到分公司考核办。

第六条　考核内容及方式

一、分公司各单位在项目申报时，项目实施的必要性及可行性要充分论证、方案要切实可行、建设内容要明确、效益计算要合理、投资估算要相对准确（估算误差应控制在±

20%以内）,否则每个项目对该单位扣罚2000~3000元.由项目管理部提出考核意见。

二、项目施工图设计完成后，项目管理部组织图纸会审，相关二级单位的主管领导和项目负责人必须参加,对施工图纸要严格审查，并以书面形式提出存在问题，在图纸会审时将问题汇总一并解决,设计方案确定后,各单位不得再提设计方案以外任何问题.对未按要求参加审图的单位，每次处罚500～1000元,由项目管理部提出考核意见。

三、安全文明施工申报表，经项目管理部（1000万元以上项目）或装备能源部（1000万元以下项目）签署意见后，安全环保部和生产单位2个工作日内办理完。

否则,对责任单位处罚500元/天.1000万元以上项目由项目管理部提出考核意见，1000万元以下项目由装备能源部提出考核意见。

四、施工单位提出施工用电、用水申请，经项目管理部（1000万元以上项目）或装备能源部（1000万元以下项目）签署意见后,相关单位要在2个工作日内办理完.否则,对责任单位处罚500元/天。

1000万元以上项目由项目管理部提出考核意见，1000万元以下项目由装备能源部提出考核意见。

五、监理公司根据项目管理部（1000万元以上项目）及装备能源部（1000万元以下项目）要求的时间及时上报工程建设监理规划及实施细则,否则处罚监理公司1000元/天。

1000万元以上项目由项目管理部提出考核意见，1000万元以下项目由装备能源部提出考核意见.

六、项目开工前，生产单位要积极落实项目开工条件，如设备及现场的清理、指定接水接电位置等，由于上述问题影响项目开工，处罚责任单位500元/天。

项目开工前，生产单位要及时向施工单位进行生产安全交底，并对需开挖共地下设施进行签字确认，如在施工过程中由于生产原因造成施工安全问题的，每次处罚生产单位5000元。

1000万元以上项目由项目管理部提出考核意见,1000万元以下项目由装备能源部提出考核意见.

七、施工单位编制甲供材料使用计划和设备使用计划，项目管理部签署意见后,营销中心（采购部）按批准后的施工组织设计要求时间内落实完，如影响施工进度,处罚责任单位500元/天.

由于所供应材料质量、设备质量问题以及未按要求来人配合试车影响工期，处罚营销中心（采购部）1000元/项·

天.由项目管理部提出考核意见。

八、设备订货：

设备清单下发后，合同值在50万元以下的14天内完成合同签定，合同值在50万元以上的30天内完成合同签定.否则,处罚营销中心（采购部）500元/天·

项。

由项目管理部提出考核意见。

设备定货合同签定后,营销中心（采购部）要在一周内将设备资料提交项目管理部.否则，处罚营销中心（采购部）300元/天·

九、项目管理部下达零购（非安装）设备采购计划任务单后，营销中心（采购部）要在计划费用内按时、按质完成采购任务。

否则，处罚营销中心（采购部）500元/天·

如果实际采购费用超出计划费用,营销中心（采购部）要以书面形式报告项目管理部，批准后方可执行。

否则，每超计划1％扣100元。

零购设备到货后，由营销中心（采购部）通知各使用单位办理出库和转固手续,使用单位在7天内办理完，否则，每次处罚责任单位500元/天。

由营销中心（采购部）提出考核意见.

十、月度资金计划的编制：

营销中心（采购部）根据合同及设备到货情况每月20日前给财务部和项目管理部报送下月设备资金需求计划，施工单位每月20日前给财务部和项目管理部报送经有关单位审批后的月度工程进度表，其他相关部门根据工作需要每月20日前给财务部和项目管理部报送费用需求计划,财务部和项目管理部分别据此编制下月资金计划和资本性支出计划，未按规定时间报送，则不安排下个月计划,后果由资金使用单位承担。

如20日是星期六、星期天或是节假日,则往前提。

财务部要确保该资金计划的资金到位率达到80％以上,每低于1%，扣财务部500元。

每月8号前，财务部分项目向项目管理部报出上月资金支付明细否则,每次处罚财务部500元。

各单位报送的资金计划，如在当月未能支付，由财务部负责下月继续上报,相关单位不再重复报送。

十一、项目合茬：

由施工单位以书面形式提出合茬申请和合茬方案，经项目管理部（1000万元以上项目）或装备能源部（1000万元以下项目）签署意见后，提交生产运行部，生产运行部在2天内给予安排或答复。

如果生产允许而生产运行部未安排，处罚生产运行部500元/天·

如生产运行部已安排但生产单位不配合而影响工期,扣生产单位500元/天·

1000万元以上项目由项目管理部提出考核意见,1000万元以下项目由装备能源部提出考核意见。

十二、项目施工期间生产单位要做好现场施工配合工作，项目具备负荷试车条件后，使用单位要在2日内完成换岗工作，并办理完相关手续;

项目负荷试车72小时后,无重大问题（不含达标达产），使用单位7日内签署完交工验收证书,否则处罚该单位500元/天·

十三、监理公司每周一报上周周报和下周计划安排，每月1日报上月监理月报。

未完成，处罚监理公司500元/项.天。

1000万元以上项目由项目管理部提出考核意见，1000万元以下项目由装备能源部提出考核意见，在该项目合同结算时一并考核。

十四、由于施工单位原因影响工期，每天按合同值1%处罚施工单位。

1000万元以上项目由项目管理部提出考核意见，1000万元以下项目由装备能源部提出考核意见，在该项目合同结算时一并考核.

十五、项目竣工结算完成后，财务部和装备能源负责分别在规定时间（1000万元以上项目1个月、1000万元以下项目15天）内办理完决算和转固手续。

否则，每项每推迟一天扣责任单位500元。

十六、项目管理部每周组织召开的工程调度例会，相关单位要按要求参加，迟到或早退1人次罚所在单位300元，不按规定人员参会1人次罚所在单位300元，无故缺席1人次罚所在单位500元,未按时完成例会安排的工作内容，每次每项罚所在单位500元,每延迟1天加罚所在单位200元.1000万元以上由项目管理部提出考核意见项目,1000万元以下由装备能源部提出考核意见。

其他工程专项会议参照本条执行。

十七、项目资料归档管理：

项目的设计文件、批复文件、建安招标及合同等文件、设备招标及合同等文件资料由承办单位施工中同步提交,监理资料由监理公司提交.项目决算转固完成后，项目管理部负责以书面形式通知各相关单位进行项目施工过程中形成的文件、资料归档工作，各单位在接到通知后15个工作日内将归档资料提交项目管理部审核。

每项每推迟1天扣责任单位500元。

十八、项目进度考核,以分公司月度计划为准,项目提前或推迟奖罚相关单位1000元/项·

天，由项目管理部提出考核意见。

十九、项目质量考核，以质量监督站质量检查月报为准，优良率达到65%，每超或低于1%,奖惩500元/项，由项目管理部提出考核意见。

二十、项目投资考核，以项目批复概算和决算值为准，每低于或超批复概算投资1%，奖惩项目管理部1000元/项,由企业管理部提出考核意见。

二十一、项目安全考核：

执行山西分公司安全生产管理相关规定。

二十二、对相关单位及部门不积极配合项目建设，工作推诿扯皮，职责内工作不积极主动办理，影响项目进度,由考核组负责视情况给予1000-5000元的处罚。

xxxxxxxx分公司项目管理部

二〇一三年一月六日

更　改　项　目　绩　效　考　核

项目

被考核单位

工作标准及要求

考核标准

考核单位

项目建议书

项目使用单位

项目必要性及可行性充分、方案切实可行、建设内容明确、效益计算合理、投资估算要相对准确（估算误差应控制在±

20%以内）。

每个项目对该单位扣罚2000-3000元.

项目管理部

施工图会审

　相关单位

按规定要求参加会议，并以书面形式提出存在问题。

未按规定要求参加，每次扣罚500-1000元。

安全文明施工申报表审批

安全环保部　　　项目使用单位

要求安全环保部和生产单位2天内办理完。

对责任单位扣罚500元/天。

项目管理部装备能源部

施工用电、用水申请审批

审批单位

相关单位在2天内办理完有关手续。

处罚责任单位500元/天.

监理规划

监理公司

按要求的时间及时上报工程建设监理规划及实施细则

处罚1000元/天·

项.

装备能源部

监理周报、月报

按要求的时间报周报、监理月报

处罚500元/天·

现场配合

落实项目开工条件,如设备及现场清理、指定接水接电位置等。

处罚责任单位500元/天。

及时向施工单位进行生产安全交底,施工过程中现场配合。

每次处罚生产单位5000元/项

设备供应　

营销中心（采购部）

经审批后的设备使用计划，要在2天内落实完.

设备清单下发后，按要求完成设备订货,提交设备资料。

处罚300元/天·

零购（非安装）设备在计划费用内按时、按质完成采购任务。

实际采购费用超出计划费用,要以书面形式报告项目管理部，批准后方可执行。

每超计划1％处罚100元。

零购设备到货后7天内办理完出库和转固手续

处罚责任单位500元/天·

由于设备质量问题以及未按要求来人配合试车影响工期。

材料供应

营销中心

经审批后的材料使用计划，营销中心在2天内落实完。

材料供应质量不得影响工期。

资金到位及支付

财务部

资金到位率≥80%

每低1%,每次处罚500元。

每月8号前，财务部分项目报出上月资金支付明细

每次处罚500元。

工程合茬

生产运行部　　　项目使用单位

如果生产允许而生产运行部未安排，考核生产运行部;

如生产运行部已安排但生产单位不配合，处罚生产单位。

项

交工验收

具备负荷试车条件后未在规定时间内完成换岗工，或负荷试车满72小时后，如无重大问题（不含达标达产），未在规定时间内内签署完交工验收证书。

报决、转固

财务部　　　　　装备能源部

在规定时间内办完成决算、转固

工程调度例会

相关单位

按规定人员参加，不迟到、缺席，并完成会议安排的工作任务

迟到或早退1人次罚所在单位300元，不按规定人员参会1人次罚所在单位300元,无故缺席1人次罚所在单位500元，未按时完成例会安排的工作内容，每次每项罚所在单位500元，每延迟1天加罚所在单位200元

提交归档资料

按要求将归档资料提交

每项每推迟一天扣责任单位500元/天·

工程进度

按月计划完成

提前或推迟一天奖惩责任单位1000元/项。

工程质量

合格率100％,优良率不低于65％

每超或低1％，奖惩500元/项。

投资考核

控制在概算以内。

每低于或超过批复概算投资1％,奖惩1000/项

企业管理部

安全考核

现场安全文明施工，无人身伤亡事故。

按分公司安全生产相关规定执行

安全环保部

项目配合

积极配合项目建设，工作不推诿扯皮，职责内工作积极主动办理

处罚责任单位1000～5000元/次.

考核组