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为确保春节期间燃放烟花的安全，总经安排保安部对酒店外围（包括楼顶）等处的可燃物进行检查清理；

二月二日保安部组织保安人员对酒店周围及楼顶可燃物进行了检查，并对酒店后院死角和保安部屋顶上的可燃物进行了清理，防止燃放烟花引燃可燃物；

二月十四日保安部闭路监控主机后面的监控插头松动，监控录像常出现时有时没有，主机出现频繁死机现象。

经工程部维修恢复正常；

二月十五日组织保安人员对酒店外围区域的闭路监控头进行了擦拭，视频效果较清晰；

酒店后场监控摄像头由于不是室外机，加上使用年限长，视频效果较差，二月十六日保安部配合工程部对后场监控摄像头进行了更换，视频效果较好，保证了监控画面的清晰度；

春节大假期间安排保安人员每两小时对酒店各区域进行一次巡查，严禁人员在酒店内燃放烟花，室外燃放烟花时，要求保安人员要提高警惕多注意观察，防止意外事故发生。

在以后的工作中，我们将把安全工作作为酒店各项工作的生命线，步步落实，层层抓管，本着一切工作以安全为基础，顺利保障酒店各项经营的完成。

酒店安全工作总结

公司XX年安全工作总结

XX年，公司依据“没有安全就没有效益”的指导思想，不断完善安全消防设施，建立健全安全组织机构，加强安全保卫规章制度建设及安全宣传教育培训，坚持严格的安全检查和考核制度，确保了公司的安全经营。

至今未发生任何安全事故，从根本上维护了公司和宾客的生命、财产安全。

特别是在市旅游局、集团等上级主管部门对我公司的安全工作十分关心，多次亲临公司进行检查、指导，公司根据自身的实际情况，针对存在的问题进行了认真整改，促进了安全管理水平的不断提高。

现就公司XX年度的安全工作小结如下：

1、建立健全安全组织机构，为安全工作提供组织保证。

为了加强安全工作领导，XX年4月公司成立了新一届安全委员会，由公司总经理、副总经理、总经理助理分别任正、副主任，总经理助理分管安全，各部门经理任委员，对全公司的安全工作进行统筹规划，严格管理。

部门依据各部门上报的人员组建公司应急救援组织，成立应急抢修组和义务消防队，确保在出现安全消防事故时能迅速做出反应，灭火救灾。

2、不断完善安全及消防设施，为安全工作提供“硬件”保证。

XX年公司调整了车场部分监控探点确保了车场处在有效监控范围，更新部分消防设施（电子烟感、应急灯、安全出口指示牌、灭火器等设备），增扩监控硬盘的存储量，使得监控录像的保存期限达到安全要求，依据厦门市宾馆酒店消防安全“四个能力”建设标准的要求设置消防安全标志、标识，为实现安全经营提供了有力的硬件保障。

3、认真抓好安全保卫规章制度建设，为安全工作提供制度保证。

公司实行岗位安全责任制，年初公司总经理、副总、总经理助理及各部门经理、班组长及重要岗位的人员逐级签订了安全责任状，与外包单位签订了安全责任状。

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部门依据公司《XX年度安全管理考核方案》（以下简称《方案》）、《现场安全管理评价表》，对公司的安全档案等进行调整，建立健全各类文档资料。

同时结合XX年酒店iso9001管理体系的换版工作，对酒店的安全消防制度、安全预案等进行梳理、完善。

4、安全教育培训工作长抓不懈，为安全工作提供人员保证。

（1）开展注册安全工程师培养工作。

为认真贯彻国家局、省局文件精神，切实提高公司安全管理人员的素质，公司依据集团拟定的实施注册安全工程师培养计划，今年公司安排3人报名参加XX年度国家注册安全工程师的考试，争取到XX年实现公司必须有取得注册安全工程师资格证的安全管理人员一名。

（2）组织消防培训。

部门于4月份组织消防器材的培训及考核，内容包括灭火器的使用、消火栓的连接等实践操作，提高员工对消防器材操作的熟练性及重视层度。

组织保安员、义务消防员（兼职）参加了厦门市消防协会举办的“厦门市公众聚集场所从业人员消防安全培训”。

结合XX年酒店iso9001管理体系的升级改版7月对酒店全员安全知识和消防技能的培训，结合厦门市宾馆酒店消防安全“四个能力”建设标准开展培训。

以上措施增强了酒店从业人员在紧急情况下进行自救和应急疏散的能力，保障企业消防安全技能的提高，全面推进消防工作社会化的进程。

（3）以“安全生产月”活动为契机，结合厦门市宾馆酒店消防安全“四个能力”建设，公司开展了安全生产宣教挂图张贴，消防安全教育影片观看，对酒店消防设施进行消防标识的张贴，营造企业良好的安全文化氛围，切实有效地提高全员安全知识及安全技能。

（4）以“11.9”消防日活动为主题，公司组织开展一系列形式多样的宣传教育活动。

如：

一是开展专项消防安全大检查。

公司在“119”消防宣传活动期间组织了为期一周（11月2日—11月9日）的消防安全自查自纠检查活动。

二是

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在酒店区域醒目位置悬挂“119”消防活动日条幅，大力宣传消防日活动。

三是展出、张贴以普及社会单位消防安全“四个能力”建设标准为主题的宣传栏、宣传挂图。

四是组织消防系统知识培训。

11月8日公司邀请酒店消防系统维保单位负责人为酒店重要岗位人员上了一堂生动的消防系统知识及实操技能培训课，使受训人员掌握了突发情况下的消防系统应急处理程序。

五是组织消防知识竞猜。

11月9日公司精心组织了一场以普及消防安全常识、熟知消防安全“四个能力”、学会火灾逃生自救技能为重点，以提高全员消防意识、消除隐患为目标的消防安全知识竞猜活动。

六是组织消防疏散演习。

11月18日公司举行了消防疏散演习活动。

此次消防疏散演习活动具有范围广，参与人员多和准备充分，效果明显的两个特点，确保了演习现场的真实，达到了预期的演习效果。

通过“119消防日”活动的开展，实践了“消防工作，宣传先行”的思想，使大家领悟了“全民关注消防、生命安全至上”的意义。

5、坚持严格的安全检查制度，及时发现安全隐患，防患于未然。

安全第一，预防为主。

安全检查对于及时发现安全隐患、预防事故的发生具有十分重要的意义。

酒店充分重视安全检查的重要性，建立了三级安全检查机制，即日常安全检查、每周安全检查、重大节假日、重要顾客接待日安全检查等。

对于检查中发现的问题，书面通报各部门，限期整改，并由保卫部及质检部门督促各部门落实整改措施。

6、启动防台风应急预案，防御台风。

公司本着台风“宁可防而不来，不可来而无防”的指导思想，认真落实集团指示，启动防台风应急预案，精心部署公司各部门及几家在建单位防御台风工作，由于各部门负责人重视、防范措施得力，几次台风期间均未对酒店及在建工地造成威胁和损坏。

7、依据安全工作“谁主管，谁负责”的原则，各责任部门依据公司的安全、

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消防、治安保卫管理制度，加强对电气、设备、特种设备安全以及食品安全、车辆安全的管理，确保全年安全生产。

8、加强对外部施工单位如四五楼中餐厅的装修、电梯以及国际青年旅舍的装修等的安全管理。

与之签订安全施工协议，办理施工人员出入证，加强施工现场管理，确保施工安全。

9、XX年2月份取得了厦门市环保局颁发的排放污染物许可证。

10、安全工作中存在的不足。

（1）外包单位对安全工作的重视态度不够，多次检查中存在的问题未及时整改。

针对上述不足，采取相应的纠正和预防措施：

a、下发整改通知书，由保卫部跟踪落实。

b、加强监管及督导力度。

（2）酒店的安全制度在执行过程中有不到位的地方。

对此，公司将加强对各部门员工的安全操作方面的监督、检查力度，确保酒店的安全经营。

（3）由于保卫人员的流动频繁，给保卫部的管理工作增加了难度，服务质量有待进一步提高。

以上是公司XX年安全工作情况总结。

公司将继续坚持安全工作“只有起点，没有终点”的理念，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，一如既往地加强安全管理工作，实现安全经营和经济效益的双丰收。

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第二篇：

XX酒店安全工作年度总结

安保部XX年度工作总结

今年以来，安保部在酒店领导的正确、坚强、有力的领导下，以创造安全和谐的家园环境为主线，以安全管理为抓手，坚持安全第一，预防为主的方针，着力通过人防、技防、物防三种资源的合理配置，重点区域、重要环节、重大活动的严格管控，扎实推进了安全环境群众化、安全管理网格化、安全管控制度化、安全工作常态化、安全检查专业化和安全举措动态化。

截止目前，酒店无一起责任事故发生，无一项重大安全隐患，无一件治安安全事件，实现了一手抓安全，一手抓经营，两手抓两手都过硬的工作目标。

现将我部本年度的工作总结如下：

一、加强领导，提高认识，积极营造安全管理工作群众化氛围。

我酒店历来重视安全工作，始终坚持把安全工作列入重要议事日程，当成头等大事来抓。

年初，由安保部牵头，酒店与各部门签订了安全责任书，明确了安全责任主体，并把安全工作列入年度目标考核内容，实行安全一票否决制度。

为加强安全管理，近期，又召开主管级以上管理人员安全动员会议，认真学习省委省政府有关安全工作的文件，统一了1

全员思想，增强安全责任意识。

同时，酒店各部门分别召开全体人员动员大会，进行层层动员，使全体员工充分认识到安全工作的重要性，通过动员会议、专题板报、专项教育等一系列的宣传教育，一方面，提高了员工落实安全工作的主动性，实现“要我安全”向“我要安全”的意识转变；

另一方面，也使酒店倡导的大安全观，即政治安全、消防安全、治安安全、食品安全、人员安全、财产安全、设施设备安全深入人心，为安全工作的有序开展营建了良好的环境氛围。

二、源头治理构建酒店立体防范体系，实现安全管理能力的网格化。

为推进安全管理工作的顺利开展，今年以来酒店从三个层面入手构建立体防范体系，一是建机构。

按照一级抓一级、层层抓落实的原则，在酒店层面成立了以总经理为组长的安全领导组，在各个部门成立了以部门经理为责任人、骨干人员为成员的安全工作组。

同时，增设了部门安全员，将安全工作抓到岗位上、安全组织建在岗点上，安全的触角延伸到班组上，实现了三级安全网络全覆盖。

二是明责任。

我们始终坚持“谁主管，谁负责；

谁在岗，谁负责”的原则，对酒店的所有区域进行明确分工，实行网格式责任区分，部门与主管，主管与领班，重要岗位、关键岗点与员工签订安全承诺书。

使安全管理切实做到横向到边、纵向到底、不漏部门、

不留死角；

三是重投入。

在安全管理上，总经理明确提出，要不计成本，不惜代价，必须做到严防死守，万无一失。

为此，为确保消防设备运行正常，今年1-8月份酒店先后投入xx多元对500具灭火器进行了维修保养；

为消除安全隐患，投入x万余元对厨房的运水烟罩进行了清洗；

投入x万余元增设监控摄像头x个，使酒店监控点位达到了x个，实现了全方位、全时段、全覆盖进行监控的目标；

投入x万元与专业厂家签订消防系统和视频监控系统维保合同，确保了设施设备始终处于完好状态，x余万元的投入使酒店的安全硬件得到了空前增强。

三、建立群防群控安全网络，实现安全管控的制度化。

针对当前酒店政务接待多、大型会议多的特点，对安保的日常安全和政务接待安全提出了新考验。

为此，我们坚持内紧外松、主动与公安、警卫部门对接、重点监控等方法，通过制定详细的安保方案、应急预案，增设流动岗哨，人人都是安全员，同时，安保部加大检查的频次、力度和范围，建立起酒店内部的安全群防群控安全网络，确保接待工作万无一失。

今年以来酒店成功接待了首届xx会、全国xxx工作会议、第十七届xx博览会等重要会议，安保工作受到了各方的肯定。

同时，结合日常安全管理中存在的弱点、难点和盲点，

积极推行制度化管理，通过坚持24小时执勤制度、每隔一小时巡楼（车场）制度、节假日领导带班制度，夜间访客登记制度，动火审批制度、易燃易爆品进入酒店审批制度等42项安全管理制度的严格落实，为酒店的正常经营提供了强大的安全保障。

四、结合实际积极探索安全管理的新模式，推进安全管理工作的常态化。

开门七件事，作为酒店行业来讲哪一样都少不得，哪一样更含糊不得。

酒店始终把安全是天，安全是命，安全是效益，安全是最科学的发展放到了重要位置，放在了工作的重中之重。

同时，结合酒店的工作实际，积极探索新形势下酒店安全管理的新模式。

一是三会必开。

即每日晨会安全必讲、每周例会隐患必须反馈、每月安全工作分析会必讲评，形成了良好的安全工作制度；

二是三查必做。

从今年以来，着眼于安全工作的大局，酒店确立了岗点日检、部门周查、酒店月检制度，并设立安全工作点检卡，通过近一个月的努力已初步建立起岗点日检查，部门周检查，酒店月检查的安全检查体系，今年1-8月份酒店大检查10次，使安全工作真正步入了规范化、体系化运转的轨道；

三是三考必会。

为了提升全员的安全意识和实际操作技能，酒店提出了人人安全基础知识必会、特种设备操作规程必会、消防设施设备的使用必

会。

先后组织了百题安全知识考试，共有n人参加测试，均达到良好以上成绩。

分批次组织在店xx多名员工进行消防安全培训，培训中，突出学习了防火、灭火、逃生等相关知识和法律法规，并结合一些案例有针对性的给大家进行讲解，使所有员工提高了消防安全意识。

今年，我部组织了酒店员工宿舍区火灾扑救疏散演练，参加的x名员工主要演练了如何报警、如何扑灭初起火灾、如何逃生等问题，真正掌握发生火灾时的应急处置办法；

x月x日，组织酒店x人进行了消防器材的实操演练，演练内容包括灭火器实操演练、灭火毯的使用及逃生面具的使用，进一步增强了酒店广大员工的防范意识和自救能力。

五、突出重点把握安全管理工作的规律性，着力推进安全专项检查专业化。

作为服务行业，消防安全、食品安全和特种设备安全是安全工作的重要内容，我部按照省人民政府办公厅《关于印发深化消防安全五大活动，开展清剿火患战役工作方案》的通知要求，及时对存在的消防安全、消防隐患和薄弱环节进行自查和复查，逐条逐项进行彻底整改，共进行大型火灾隐患排查x次，共查出火灾隐患x项，下达隐患整改单x份，最大限度地消除一般火灾隐患，全面整改重大火灾隐患，使酒店消防安全环境得到明显改善。

六、借助活动契机引深三项工作，实现安全管理举措动态化。

今年以来，酒店领导对安全工作给予了特别关注。

尤其是在各类安全易发、突发、频发的各个阶段，酒店领导亲自安排部署，从春节期间强化火灾隐患防控、夏季防汛期间进行防洪防汛的专项安排、对电气线路的专项检查、锅炉设施设备隐患的专项排查.今年x月x日至x月x日在全酒店范围内开展以“强意识、查隐患、保安全”为主题的专项活动，我部拟写活动方案，确立了教育动员阶段，安全隐患排查阶段，总结整改阶段，全面实现酒店的安全管理目标，目前教育动员阶段已经完成，安全隐患排查活动正在进行当中。

我部加大了内部安全基础管理工作力度，一是加大政审力度，1-10月份对酒店全体员工（包括外租单位）共x余人次上公安机关网比对，确保从业人员政审合格；

二是调整监控摄像头点位，增设x个外区监控点，消除监控盲点；

三是强化资源平台，按公安厅有关要求，酒店重要出入口共x个点位与公安监控网并网运行，实现了资源共享，提高了应急反应、处置能力，真正实现了中干受教育、员工强意识，酒店的安全管理工作实现了动态化管控。

七、下一步的工作重点

根据酒店的年度工作安排部署，继续把安全工作作为一

项重点工作来抓，要高度重视安全工作，形成“全员动员、综合治理”的基本格局，时时刻刻保持高度警惕，严防各种事故的发生。

一是建立和完善各种应急预案，提高救险常识和应急能力。

二是完成x层的消防验收工作。

三是做好“119”消防宣传日的宣传工作。

四是继续抓好“强意识，查隐患，保安全”活动，把安全隐患消灭在萌芽状态。

五是认真完成酒店下达的各项安全工作。

安全工作只有起点没有终点，任何形式的活动都要归结于确保安全的主题上，我们将在酒店领导的正确领导下，认真落实各项工作安排部署，发扬成绩，取长补短，不断推进酒店安全管理水平再上新台阶，不断开创酒店安全管理工作的新局面。

XX年11月28日

第三篇：

XX年度安全生产工作总结

今年以来，方恒假日酒店认真贯彻落实纺控集团安全生产工作会议精神的决策部署，在酒店领导正确、坚强、有力的领导下，以创造安全企业和谐社会环境为主线，以安全管理为抓手，坚持“安全第一，预防为主”的安全工作方针，着力通过人防、技防、物防三种资源的合理配置，重点区域、重要环节、重大活动（两会、十八大）的严格管控，扎实推进了安全环境群众化、安全管理网格化、安全管控制度化、安全工作常态化、安全检查专业化和安全举措动态化。

着力增强全体从业人员安全意识。

强化安全管理，全年未发生安全生产事故，为各项经营工作提供了有效的安全保障。

现总结如下。

我酒店历来重视安全工作，始终坚持把安全工作列入重要议事日程，并定于每月的最后一个周二召开管理层安全会议，当成头等大事来抓。

年初，由保卫部牵头，酒店与各部门主管以上人员签订了安全责任书共98人，明确了安全责任主体，并把安全工作列入年度目标考核内容。

同时，酒店各部门每月也分别召开安全会议，进行层层落实，使全体员工充分认识到安全工作的重要性，通过会议通报、专题板报、专项教育等一系列的宣传、教育和培训。

一方面，提高了员工落实安全工作的主动性，实现“要1

我安全”向“我要安全”的意识转变；

另一方面，也使酒店倡导

的大安全观，即政治安全、消防安全、交通安全、治安安全、食

品安全、宾客安全、财产安全、设施设备安全等深入人心，为安

全工作的有序开展营建了良好的环境氛围。

二、源头治理构建酒店立体防范体系，实现安全

管理能力的网格化。

为推进安全管理工作的顺利开展，今年以来酒店从三个层面

入手构建立体防范体系。

①建机构。

按照一级抓一级、层层抓落实的原则，在酒店层

面成立了以总经理为主任的安全领导组，在各个部门成立了以部

门经理为责任人、骨干人员为成员的安全工作组；

包括有消防治

安组、安全生产组、食品安全组、数据安全组、交通安全组、休

闲安全组、环境安全组、信息安全组，同时，设置了部门风险管

理协调员，将安全工作抓到岗位上、安全组织建在岗点上，安全

的触角延伸到班组上，实现了三级安全网络全覆盖。

②明责任。

谁在岗，谁负

责”的原则，对酒店的所有区域进行明确分工，实行网格式责任

区分，部门与主管，主管与领班，重要岗位、关键岗点与员工签

订安全承诺书，各办公室张贴安全负责人，厨房灶台的燃气开关

设置填写记录等落实到个人的安全职责，使安全管理切实做到横

向到边、纵向到底、不漏部门、不留死角。

③重投入。

在安全管理上，总经理及业主方明确提出，不要

在安全上省钱，必须做到严防死守，万无一失。

为此，为确保消

防设备运行正常，今年1月份至今酒店先后投入9108元对692具

灭火器进行了维修保养；

为消除安全隐患，投入560元对安全指

示灯进行更换；

投入73300元对酒店主体结构电气（消防设施）

安全进行检测：

投入62400元对厨房的烟道罩进行了清洗；

投入

790元更换监控摄像头1个，实现了全方位、全时段、全覆盖进

行监控的目标；

投入44000元签订厨房灭火系统维保合同；

预计

投入18万元与专业厂家签订消防系统和安防监控系统维保合同，

确保了设施设备始终处于完好状态，另投入5000元使酒店的安全

硬件得到了空前增强。

三、建立群防群控安全网络，实现安全管控的制

度化。

针对当前酒店政务接待多、大型会议多的特点，对安保的日

常安全和政务接待安全提出了新考验。

为此，我们坚持内紧外松、

主动与公安、消防、警卫、国安等部门对接、重点监控等方法，

通过制定详细的安保方案、应急预案，增设流动岗哨，同时，保

卫部加大检查的频次、力度和范围，建立起酒店内部的安全群防

群控安全网络，确保接待工作万无一失。

今年以来酒店成功接待

了民进中央会议、韩国在华人士主席选举会，安保工作受到了肯

定。

同时，结合日常安全管理中存在的弱点、难点和盲点，积极

推行制度化管理，通过坚持24小时大堂执勤制度、每隔一小时巡

楼制度，夜间访客登记制度，动火审批制度、易燃易爆品进入酒

店审批制度等安全管理制度的严格落实，为酒店的正常经营提供

了强大的安全保障。

四、结合实际积极探索安全管理的新模式，推进

安全管理工作的常态化。

酒店始终把安全是天，安全是命，安全是效益，安全是最科

学的发展放到了重要位置，放在了工作的重中之重。

同时，结合

酒店的工作实际，积极探索新形势下酒店安全管理的新模式。

①三会必开。

即每日晨会安全必讲、每周例会隐患必须反馈、每

月安全工作分析会必讲评，形成了良好的安全工作制度；

②三查必做。

从今年以来，着眼于安全工作的大局，酒店确立了

岗点日检、部门周查、酒店