第二章管理学原理习题参考答案.docx
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第二章管理学原理习题参考答案
第二编
一、填空题:
1、__计划__是管理的首要职能,它是确定组织的__目标____和实现__目标___的方式。
2、预测是根据__过去__和_现在____预计__未来__、根据_已知__推测__未知___的过程;预测的目的是为了___科学决策_____;___需求与资源、机遇与风险___是任何一个组织需加预测的基本内容。
3、按时间跨度来分,预测可分为_短期__、_中期__、__长期__。
4、预测方法可分为两类,一类是_定性__,一类是___定量___;德尔菲法也叫__专家预测法_____,属于__定性______预测法。
5、假定下一期需求与最近一期需求相同的定量预测法叫__朴素预测法_______。
6、平滑系数值是根据以往的___实际量____与__预测量___之间差异的大小而异,一般在__0___到___1_____之间选定。
7、___目标管理________是美国管理学家彼得•德鲁克于1954年提出的一种综合管理方法,其主要特点是:
强调以__目标_________为中心的管理,强调以_____目标网络________为基础的系统管理,强调以_____人__________为中心的参与式管理。
8、实行MBO,就是要___以企业总目标________以来规划各部门、各岗位的工作。
9、MBO的实施程序主要分为__制定目标____、__实施目标_______和___考核评价______三个阶段;
10、决策就是组织或个人为了__实现某种目标_______而对未来一段时期内有关活动的方向、内容及方式的_选择_______或____调整________过程。
11、决策的前提是___有所选择_________,决策的实质是_作出决定________;决策是___计划__________的核心环节,也是___管理________的核心环节。
12、按决策的时间划分可分为__长期战略________决策和___短期战术________决策;按决策的可确定程度划分可分为__确定型______决策、___风险型________决策和__非确定型_________决策。
13、常用的定量决策方法有____确定型_______决策法、__风险型_________决策法、_____非确定型__________决策法.
14、量本利分析法的中心内容是_____盈亏平衡点分析___________的分析。
15、边际贡献是产品销售收入与__全部变动成本_____的差额,利润是边际贡献大于__固定成本________的部分。
16、小中取大法叫__悲观_____决策法,大中取大法叫___乐观___决策法,后悔值决策法也叫__大中取小_决策法。
17、先_宗旨____,后目标;先战略,后_战术____;先长远,后_近期_____是制定计划必须遵循的次序。
18、计划的具体化可概括为“5W1H”,即_Why_____、__When____、__Where___、_What____、__Who____、___How______。
二、选择题:
1、在整个管理工作中处于首要位置的是
A、计划B、组织C、领导D、控制
2、对于风险型决策,最常用的方法
A、决策树B、最小后悔值法C、量本利分析法D、边际贡献法
3、对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定型决策时,一般采用
A、小中取大法B、小中取小法C、大中取大法D、大中取小法
4、决策过程中的“拍板”是指
A、确定决策目标B、确定价值指标C、方案优选D、方案实施
5、由组织最高层管理者所作的决策是
A、程序化决策B、业务决策C、战略决策D、管理决策
6、计划工作一般起始于
A、目标制订B、机会估量C、计划审订D、方案选择
7、下列几项,哪一项不属于计划的范畴?
A、课程表B、规章制度C、统计报表D、工作流程
8、MBO认为,有效管理的首要前提是需要有明确的
A、宗旨B、政策C、目标D、战略
9.狭义的计划指的是( )。
A.执行计划 B.制定计划 C.计划准备 D.检查计划
10.涉及计划工作的基本特征的下列各种说法中,错误的是:
( )。
A.计划工作的普遍存在 B.计划工作居首要地位C.计划是一种无意识形态 D.计划工作要讲究效率
11.基本建设计划、新产品开发计划等属于( )计划。
A.综合 B.专项 C.生产 D.财务
12.( )也被称为数字化的计划。
A.政策 B.目标 C.规则 D.预算
13.计划工作的核心是( )。
A、组织 B、决策 C、预测 D.领导
14.战略性计划一般由( )负责制定。
A、董事会 B、高层管理人员 C、中层管理人员 D.基层管理人员
15.公司政策规定工作人员享有假期,为实施这项政策公司编制了度假时间表,制订了假期工资率、支付办法,以及申请度假的详细说明,这属于( )。
A、规划 B、程序 C、策略 D.规则
16.年度计划一般属于( )计划。
A、生产 B、长期 C、中期 D.短期
17.首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出的是( )。
A、泰罗 B、梅奥 C、赫伯特·西蒙 D、彼得·德鲁克
18.管理学家彼得·德鲁克认为,单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存,因此他提出,企业目标唯一有效的定义就是( )。
A、技术创新 B、信誉至上 C、创造顾客 D、质量优良
19.目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上,并通过一定的程序加以确定,既要保证目标的科学性又要保证其可行性。
这就是确定目标的( )原则。
A、现实性 B、可行性 C、程序性 D、权变性
20.在目标设立过程中,以下哪种作法是不对的?
( )。
A、尽可能量化企业目标 B、把目标控制在五个以内C、目标期限应以长期目标为主 D、期限适中
21.一些学者提出,企业在追求利润最大化的过程中,由于各种内外因素的限制,人们只能得到( )。
A、适当利润 B、满意利润 C、最大利润 D、理想利润
22.通过对目标变迁的分析,我们有理由相信,( )是成功管理的直观标志,也是企业的永恒追求。
A、创造利润 B、成功决策 C、企业长寿 D、最大利润
23.企业目标具有变动性,第二次世界大战以后,( )的企业目标日益普及。
A、利润目标 B、顾客至上 C、融入社会责任 D、满意利润
24.目标不是一成不变的,一般来说,( )应保持一定的稳定性。
A、利润目标 B、短期目标 C、中期目标 D、长期目标
25.管理学家( )从行为科学的角度研究目标管理,提出:
工作成果=决策的质量×激发人们履行决策的动机。
A、E·C·施勒 B、彼德·德鲁克 C、D·麦格雷戈 D、R·利克特
26.目标管理思想诞生于美国,但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是( )。
A.德国 B.法国 C.日本 D.英国
27.根据过去和现在的已知因素,运用人们的知识、经验和科学方法,对未来进行预先估计,并推测事物未来的发展趋势的活动过程,称为( )。
A、预测 B、定性预测 C、决策 D、计划
28.如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述,例如对五年后技术变革方向进行预测,通常采用( )的方法。
A、市场预测 B、经济形势预测C、定性预测 D、定量预测
29.在进行产品价格决策时,需要做的是( )。
A、长期预测 B、中期预测 C、短期预测 D、定性预测
30.在预测过程中,如果缺乏或难以获取足够数据的资料,而主要运用个人的经验和知识进行判断,这时需要采用( )。
A、简单平均法 B、定性预测法 C、定量预测法 D、时间序列法
31.选择适当的预测方法对于提高预测的准确性和预测的效率十分重要。
因此,预测者要根据预测的目的和预测对象的性质选择合适的预测方法。
如进行技术预测,往往采用( )。
A.时间序列法 B.头脑风暴法 C.回归分析法 D、专家调查法
32.定量预测是运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体描述的方法。
它需要完整有效的()作基础。
A.科学技术 B.模拟试验室 C.信息 D、数据资料
33.某企业试图改变其经营方向,需要企业高层领导做出决策,这种决策属于( )。
A、战略决策 B、战术决策 C、业务决策 D、程序化决策
34.该项决策具有极大偶然性和随机性,又无先例可循且有大量不确定因素,其方法和步骤也难以程序化和标准化,这项决策就是( )。
A、风险型决策 B、不确定型决策 C、程序化决策 D、非程序化决策
35.业务决策中,例如生产任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的经常重复发生,能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策,属于( )。
A、日常管理决策 B、程序化决策C、确定型决策 D、风险型决策
36.在确定决策目标时,要注意把目标建立在( )的基础上。
A、需要 B、可能 C、需要和可能 D、必要的利润
37.例外决策,具有极大偶然性、随机性,又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动,其方法和步骤也是难以程序化、标准化,不能重复使用的。
这类决策又称为( )。
A、风险型决策 B、不确定型决策 C、战略决策 D、非程序化决策
38.假如各种可行方案的条件大部分是已知的,但每个方案执行后可能出现几种结果,方案的选择由概率决定。
那么,这种决策属于( )决策。
A、风险型 B、不确定型 C、确定型 D、非程序化决策
39.决策程序的首要环节是( )。
A、确定决策原则 B、确定决策方法C、确定决策目标 D、拟定可行方案
40.某企业生产某种产品,固定成本为20万元,单位可变成本为100元,每台售价200元,则该产品的盈亏平衡点产量是( )。
A、400台 B、2000台 C、4000台 D、20000台
41.某公司的固定成本为300万元,单位可变成本为40元,产品单位售价为55元,那么,当该企业的产量达到20万件时,其总成本为( )万元。
A.110 B.1010 C.1100 D.11000
42.某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择,每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态,每种状态的概率和损益值如下表所示:
那么,用决策树法选出的最优方案是(
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