最新常务副总经理考核评分表.docx
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最新常务副总经理考核评分表.docx
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最新常务副总经理考核评分表
常务副总经理考核评分表
常务副总经理考核评分表(月度)
姓名
岗位
任务
绩效
60%
(A)
序号
指标
权重
完成情况
上级自评
得分
1
销售额目标完成率
30%
A)销售额目标完成100%以上得30分
B)销售额目标完成90%以上得20分
C)销售额目标低于90%得0分
公司总月度计划达成率(营销部,老板,财务部事项不在此列)
30%
A)目标完成90%以上得30分
B)目标完成80%以上得20分
C)目标低于80%得0分
30分
2
生产原材料成本控制率
10%
A)滤芯生产成本控制率在70%以内回收加工成本控制在规定范围(指各种固废加工费用:
工人工资、电费、废水处理费、药剂、维护材料费控制在预算范围内),得10分
B)滤芯生产成本控制率在75%以内得5分
C)滤芯生产成本控制率在80%以上得0分
10分
3
生产成本降低率及质量目标分解表达标率
10%
A)生产成本比上月环比降低1‰,滤芯合格率达到质量目标分解表规定得10分
B)生产成本降低度1‰或次品率4%,得5分
C)生产成本降低率大于1‰,次品率大于5%,得0分
10分
4
管理成本预算匹配度
10%
A)实际管理成本与预算要求相差+5%以内,得10分
B)实际管理成本与预算要求相差7%以内,得5分
C)实际管理成本与预算要求相差超过10%,得0分
5
人才达成率
10%
A)人才达成率90%以上,得10分
B)人才达成率85%以上,得5分
C)人才达成率低于85%,得0分
10分
6
固废回收加工完成率及回收率控制
10%
A)回收加工达到率99%,得10分
B)回收加工达到率97.5%,得5分
C)回收加工达到率97%以下,得0分
10分
7
研发及技改
5%
A)制定出研发计划进度方案,确定责任人,实施试生产5分
B)有计划及责任人,无试产3分
C)无计划,无进展0分
完成情况:
加权合计
管理
绩效
40%
(B)
指标
权重
要求目标
评分等级
得分
1
季度、月度公司总工作计划及个人工作计划,2号前完成,(年度战略和规划书面报告,在10月15日前草拟完成,11底确定。
每季度,月度按照年度计划制定工作计划,)月底做出完成情况报告。
10%
A)按时提交计划及完成情况报告,(计划报告中有可采用意见方案超过50%)10分
B)按时提交计划及完成情况报告,报告中可采用意见方案超过30%5分
C)未提交报告,或已提交报告但可采用意见方案不超过30%0分
10分
2
业务流程建立、培训、优化、导入(暂不考核)
20%
A)于本月内建立业务流程,并讨论后形成定稿,得20分
B)于本月内形成业务流程初稿,未形成定稿,得10分
C)未形成业务流程,得0分
4
组织系统流程建立、培训、优化、导入
30%
A)于本月内完成组织系统导入方案,并讨论后形成定稿,得25分
B)于本月内完成组织系统方案,得15分
C)未形成组织系统方案,得0分
30分
5
运营系统流程建立(各项管理规程的建立、培训、优化、导入,)(销售,财务方面为配套性,除外),月培训不低于4小时
10%
A)建立,优化导入并培训4小时,得10分
B)建立,优化导入并培训大于等于2小时,未形成定稿,得5分
C)未形成运营流程,未培训,得0分
6
技术研发流程建立、培训、优化、导入
10%
A)于本月内建立技术研发流程,并讨论后形成定稿,得10分
B)于本月内形成技术研发,得5分
C)未形成技术研发流程,得0分
7
客户服务流程建立、培训、优化、导入(暂不考核)
10%
A)于本月内建立客户服务流程,并讨论后形成定稿,得10分
B)于本月内形成客户服务流程初稿,未形成定稿,得5分
C)未形成技术研发流程,得0分
8
环保和消防、安全
5%
A)本月内无事故发生5分
B)于本月内有小事故发生,未有经济损失得3分
C)有事故发生,造成经济损失得0分
5分
加权合计
任务绩效考核总分
C=A*60%+B*40%
行为考核
指标
权重
指标说明
评分要求
评分
1
承担责任
20%
1级:
承认结果,而不是强调愿望
2级:
承担责任,不推卸,不指责
3级:
着手解决问题,减少业务流程
4级:
举一反三,改进业务流程
5级:
做事有预见,有防误设计
14分
28分
312分
416分
520分
2
领导力
20%
1级:
任命员工合理
2级:
能正确评价员工付出与回报协调性
3级:
对员工业绩与态度进行客观评价
4级:
掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者
5级:
影响力大,员工自愿追随并付出贡献
14分
28分
312分
416分
520分
3
人际关系
20%
1级:
接受邀请,维持正常工作关系
2级:
建立融洽关系讨论非工作事例
3级:
社会交往普遍发生
4级:
成为密友并能正当拓展业务
5级:
亲和力强,感染不同层次社会伙伴成为战略合作方
1分4分
2分8分
3分12分
4分16分
5分20分
4
指挥
20%
1级:
常规指标并清晰
2级:
详细指导并告知操作方法
3级:
坚决洽当处理不合理要求并对后果负责,控制场面
4级:
团队工作井然,成员离场行为较好
5级:
指挥具有艺术性,成员不易违规
1分4分
2分8分
3分12分
4分16分
5分20分
5
决策
20%
1级:
能做本职及下级决策,出现时间延长
2级:
通过讨论,总能获取最后正确决策
3级:
无依赖思想,使用理性工具
4级:
有预见性,感性与理性决策误差小
5级:
决策超出组织预见,成为组织成员决策依据
1分4分
2分8分
3分12分
4分16分
5分20分
加权合计:
总分
(D)
D=C*70%+B*30%=
考核人
签字:
年月日
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- 最新 常务 副总经理 考核 评分
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