台湖公园施工组织设计.docx

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台湖公园施工组织设计

第一章工程概况……………………5

　　第二节项目部班子主要成员及技术力量的配备8

　　第三节现场质量管理组织机构10

　　第四节项目部的组成与要求10

第四章施工准备与资源配备11

　　第一节技术准备11

　　第二节场内准备12

　　第三节场外准备12

　　第四节主要施工机械设备使用计划表12

第五章施工现场平面布置14

　　第一节现场布置原则与标化管理要求14

　　第二节施工现场用电平面布置15

　　第三节施工现场用水现场平面布置16

　　第四节现场主要垂直施工机械布置16

　　第五节现场生产、生活设施16

　　第六节施工现场排水、消防通讯平面布置17

第六章工程测量17

　　第一节编制依据17

　　第二节测量人员准备18

　　第三节测量设备准备18

　　第四节测量主要施工方法19

第五节精度保证措施……………………………………………………………23

第六节测量仪器管理……………………………………………………………24

第七节测量技术资料的编制和管理……………………………………………24

第八节测量工作应注意的问题…………………………………………………25

　第七章景观建筑主要项目施工方法及技术措施25

　　第一节土方开挖与排水施工25

　　第二节基础钢筋工程27

　　第三节基础砼工程施工、模板工程27

　　第四节回填土施工29

　　第五节主体模板工程29

　　第六节主体钢筋工程31

　　第七节主体混凝土工程32

　　第八节墙体工程34

　　第九节装修工程35

　　第十节地面工程36

　　第十一节外墙保温37

　　第十二节防水工程45

　　第十三节门窗手架57

第十四节外脚手架工程…………………………………………………………57

第8章绿化种植工程施工工艺………………………………………………………58

第一节种植工序流程……………………………………………………………58第二节种植时机的选择……………………………………………………………59

第三节乔冠木种种植施工方法和工艺…………………………………………59

第四节草坪铺栽的施工方案和工艺……………………………………………65

第五节植物的后期管理…………………………………………………………66

第六节绿化工程中应用的新技术新材料………………………………………74

第9章园林建筑及景观小品工程主要施工方案及工艺…………………………78

第一节浆砌挡土墙施工方案………………………………………………78

第二节景观道路施工工艺标准及要求……………………………………82

第三节广场施工工艺标准和方案…………………………………………86

第四节景观步桥、廊桥工程施工方案……………………………………90

第五节园林景观建筑施工…………………………………………………93

第六节景石施工工艺技术方案……………………………………………99

第十章设备安装工程主要施工方法101

　　第一节主要工作内容101

　　第二节管道部分102

第三节钢筋混凝土管施工…………………………………………………103

第四节电气施工……………………………………………………………107

第五节弱电施工……………………………………………………………109

第六节防雷、接地工程……………………………………………………116

第十一章工程重点、难点部位施工技术保证措施130

　　第一节工程重点、难点部位130

　　第二节工程重点、难点施工技术措施130

第十二章工期计划与工期保证措施131

　　第一节工期计划安排131

　　第二节施工总进主度计划网络图与横道表131

　　第三节工期保证总体措施131

　　第四节实施工期计划过程控制措施131

第十三章确保合格工程保证措施134

　　第一节质量保证体系134

　　第二节分部（项）工程质量实施计划135

　　第三节质量保证总体措施135

　　第四节分部（项）工程质量保证措施137

　　第五节加强质量常见通病防治措施140

　　第六节成品质量保证措施144

　　第七节季节（雨、夏、冬）施工质量保证措施145

第十四章安全生产保证措施146

　　第一节安全保障措施146

　　第二节机电安全147

　　第三节消防系统147

第十五章文明施工保证措施147

　　第一节文明施工管理目标及保证体系148

　　第二节文明施工管理措148

　　第三节场容场貌保证措施149

　　第四节楼层卫生保证措施149

　　第五节生活卫生保证措施149

　　第六节环境卫生保证措施149

　　第七节防噪声措施150

第十六章工程施工协调配合150

　　第一节土建与水电安装的协调配合150

　　第二节与专业队伍的协调配合151

　　第三节与设计单位的协调配合151

　　第四节与监理工程师的协调配合152

　　第五节与业主的配合152

　　第六节与周边的协调配合152

第十七章降低工程成本节约资源与优化设计方案153

　　第一节技术方面153

　　第二节施工方面153

　　第三节安全方面153

　　第四节实行强制式机械管理153

　　第五节采用独特的物资供应与管理模式154

　　第六节利用现代化办公手段，提高工作效率154

　　第七节其它方面157

第十八章工程技术资料管理与技术计划154

　　第一节工程技术复核计划155

　　第二节统计技术运用计划155

　　第三节四新技术应用计划155

　　第四节QC质量攻关计划155

　　第五节工程资料管理155

　　第六节施工期间管理155

　　第七节本工程必须遵守如下主要规范、标准155

　　第八节竣工移交资料目录156

第十九章善后服务156

　　第一节工程保修156

　　第二节工程回访157

第1章工程概况

第一节建筑、景观工程概况

台湖公园景观工程，占地1287亩地，人工湖水面300亩。

园区内建筑工程为砖混结构，装饰为二类装饰。

景观工程包括廊桥、道路铺装、木栈道、景石的安装等。

本工程为二类工程，其装修简况如下：

1、内墙：

一般墙面：

乳胶漆墙面

卫生间墙面，高度至吊顶处：

釉面砖（瓷砖）墙面

2、地面：

盥洗间、厕所间：

地砖地面（带防水层）

办公室：

地板砖楼面

3、顶棚：

卫生间：

粘贴铝塑板吊顶

走廊：

乳胶漆顶棚

一般房间：

板底乳胶漆顶

4、外墙：

木装饰、花岗岩外墙面。

5、屋面：

一般屋面：

三元乙丙卷材防水挤塑板屋面（聚苯乙烯保温隔热板倒置屋面）

6、门窗：

塑钢门窗

7、坡道：

水泥坡道。

第二节结构概况

本工程按抗震设防8度设防，丙类建筑，Ⅱ类场地。

砼强度等级：

垫层为C10，其余为C30。

±0.000以下页岩砖强度等级为MU10，水泥砂浆强度等级M10，±0.000以上页岩砖强度等级为MU10，水泥砂浆强度等级为M7.5。

第三节施工条件与工程特点

1、工程地处台湖镇尖垡村，交通不受限制，但文明施工，卫生整洁等工作不得放松，为了扩大企业的知明度，靠路边生活区全部刷白，并写好宣传标语。

2、工程量大、工期紧、质量要求高：

本工程是北京市通州区重点工程，工程质量特别重要，因此质量标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。

第2章施工总体部署

第一节施工项目管理目标

　　1、工期：

341

　　开工日期：

2013年7月25日，竣工日期为2014年7月1日，总工期为341天。

　　2、质量：

　　景观建筑工程确保合格，单位工程确保一次性验合格工程。

　　3、安全：

　　杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内

　　4、现场管理：

　　坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。

　　5、科技应用：

　　积极应用“四新”技术，建成“全市建筑业科技示范工程”。

积极开展QC小组　　　　　　　　　　　活动，实施中，上述目标若未能实现，愿接受业主的处罚。

第二节施工组织

　　1、实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与两名项目副经理（土建、绿化）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。

　　2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即景观建筑与绿化工程分部，两个分部各由一名项目副经理分管。

　　3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。

4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。

第三节施工规划

　　1、基础施工以后以单位工程为界分区作业：

基础砼承台采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。

　　2、结构施工：

拟配预拌混凝土，混凝土浇筑采用混凝土泵车，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。

　　3、墙体砌筑：

根据主体施工的进度，在主体结构施工中，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。

　　4、装饰施工：

内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。

6、零星工程：

此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。

7、扫尾竣工：

由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收。

第三章施工项目管理组织机构建制

　第一节项目部管理组织机构为直线管理制

项目经理

项目工程师

副项目经理

成本核算计划控制组

成本核算计划控制组

成本核算计划控制组

成本核算计划控制组

成本核算计划控制组

成本核算计划控制组

成本核算计划控制组

成本核算计划控制组

各作业班组

项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图：

第二节项目部班子主要成员及技术力量的配备

项目部班子主要成员及技术力量的配备，我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：

项目经理1人（本科，工程师，壹级资质）负责项目全面管理，协调工作。

项目副经理2人，其中土建项目