QCC活动目标评价表Word下载.docx
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3
4
2、原因分析彻底性、正确性
3、对策实施的计划性、可性行
4、圈会出勤率
5、成果报告条理性
有形成果
6、圈员参与的积极性程度
7、目标达成率高低
8、节省工时、费用多少
9、不良率的降低
10、其他
无形成果
11、员工品质意识的加强
12、员工向心力的提高
13、圈长管理能力的提高程度
14、员工分析和解决问题能力提高
15、员工沟通能力
16、其他
总得分
评价结论
考核评价员签名
QCC圈会记录表
圈会次数
年月第次圈会
会议日期
时间
会议地点
会议主题
主持人
参加人
会议记录
发言人
提出的事项/问题/意见
建议的解决措施
备注
会议总结
圈长:
辅导员:
经理:
QCC活动经费申请表
申请原因
经费使用事项一览
序号
工作事项
活动时间
活动效果
预计费用(元)
有关
事项
说明
审批
部门经理
主管副总经理
总经理
QCC活动现场评审表
公司名称
类别
课题名称
日期
评审内容及记录
评审项目
标准分
1
QCC品管圈的组成
2~5分
2
QCC品管圈集体活动及活动记录
5~12分
3
QCC品管圈成员接受TQM培训情况
3~6分
4
QCC品管圈成员对于活动的参与程度
5
充分收集并应用资料和数据情况
4~8分
6
实施改进对策的努力程序及有效性
7
实施效果的维持和巩固
4~10分
8
充分发挥QCC品管圈成员才智和创造性的程序
3~7分
9
~分
10
QCC品管圈成员对QCC品管圈活动知识的了解程度
11
QCC品管圈活动经历及持续性
12
QCC品管圈活动的环境
13
QCC品管圈活动成果对本部门、岗位的影响及贡献
5~10分
14
其他
整体评价
评审人员
注:
QCC活动成果现场评审表中各项具体内容见附件说明
QCC活动发表评审表
项目
内容
评分标准
选题
(1)选题理由
8~15分
(2)现状调查及分析的程度
(3)目标设定的理由及适应程度
原因分析
(1)把握问题的因果关系
12~20分
(2)分析问题的深度与广度
(3)把握影响主要原因的程度
(4)适当地运用分析技术方法
对策与实施
(1)正确制定对策
(2)实施对策的程度
(3)适当地运用统计技术方法
实施效果
(1)效果确认和改善目标达成的程度
(2)改善前后有形和无形成果的比较
(3)效果的维持几巩固情况
成果发表
(1)发表内容通俗易懂,以图表数字为主,文字与辅,清晰简明
(2)发表内容层次分明,逻辑性强
(3)仪表端正,态度诚恳、口齿程序,交流效果好
成果特色
(1)主题具体、务实
6~10分
(2)具有启发性的特色
QCC日常评分月报表
QCC圈名
开会准时20%
记录时效20%
进度控制50%
提案10%
小计
活动
主题
改善
目标
圈会25%
看板25%
点数×
0.5
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
制表:
审核:
QCC活动辅导日常评分表
期数
所在部门/班组
周期
开会准时率20%
记录时效性20%
进度50%
圈会进度25%
看板进度25%
计划日
实际日
假日
差异
签收日
计划
实际
平均
总分/应开会次数
总分/应记录
次数
总分/应有次数
总分/次数
辅
导
员
运作状况(优点/困难点)
圈意见反馈
部门
主管
解决措施
负责人
计划完成日
实际完成日
上周未解决问题情况
圈长
辅导员
经理
QCC活动计划实施跟踪表
圈 长
登记人数
活动开始日期
实际参加人数
计划完成日期
活动课题
活动计划实施情况记录
活动项目及内容
完成日期
存在问题
活动实施阶段性总结
目标评价记录
目标适宜性评价
目标可操作性评价
目标数据论证
QCC奖励登记表
奖励对象
奖励种类
奖励内容
奖励人员
奖励金额
奖励日期
QCC对策实施表
不良项目
改善目标
改善对策
对策评价
责任人
A
B
C
编制
审批
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- 关 键 词:
- QCC 活动 目标 评价