建筑工程项目管理题库123Word格式文档下载.docx

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简答题

5、某公司成立于1999年，主要业务是生产销售各式服装，目前公司有员工300余人，大多数为生产工人，企业的发展策略是以过硬的质量占领市场，因此企业的价值观强调质量第一。

　　公司在人力资源管理方面起步较晚，原有的基础比较薄弱，尚未形成科学的体系，尤其是薪酬福利方面的问题比较突出，而且企业支付能力不是很高。

在早期，公司人员较少，领导单凭一双眼、一支笔都可以分清楚给谁多少工资，但随着人员数量的增加，现在靠过去的老办法显然不行了，这样做带有很大的个人色彩，公平性、公正性、对外的竞争性就更谈不上。

　　请结合本案例说明应当掌握哪些基本依据，才能制定出合理的薪酬管理制度？

6、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。

A．企业委托的咨询评估

B．项目核准机关委托的评估

C．政府投资管理部门委托的咨询评估

D．金融机构委托的咨询评估

7、各参与方的项目管理中核心是（）。

A．设计方的项目管理

B．施工方的项目管理

C．业主方的项目管理

D．咨询方的项目管理

8、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。

9、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。

10、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。

11、某工程项目，建设单位通过招标确定了一监理单位，双方签订了委托监理合同。

该监理单位在工程实施阶段，配备了专门的机构和人员负责监理文件档案资料的归档、组卷、验收、移交和管理工作。

现有以下监理文件需确定其归档保存的单位和期限，这些监理文件是：

监理实施细则、不合格项目通知、月付款报审与支付、分包单位资质材料、监理工作专题总结、合同争议、违约报告及处理意见。

该监理单位对监理规划、监理实施细则、监理日记、监理例会会议纪要、监理月报、监理工作总结等建设工程监理主要文件档案的编制、管理做了细致的安排。

归档指文件形成单位完成其工作任务后，将形成的文件整理立卷后，按规定移交相关管理机构。

下列选项中，关于归档文件的质量要求说法正确的是（）。

A．归案的文件可以是原件或复印件

B．凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变，或变更部分超过图面1/4的应当重新绘制竣工图

C．工程文件的内容必须真实、准确与工程实际相符合

D．工程文件应采用耐久性强的书写材料

E．工程文件文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面

12、关于业主方项目管理组织结构图的设计，下列说法不正确的是（）。

A．业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素

B．项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关

C．对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的

D．业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关

13、制定城市规划必须加强风景名胜区的保护，以下表述错误的是（）。

A．风景名胜区要把保护工作放在首位

B．风景名胜资源的上市必须报经国家建设行政主管部门的审批

C．位于城市规划区内的风景名胜保护规划应该纳入城市总体规划

D．风景名胜区的工作原则是严格保护、统一管理、合理开发、永续利用

14、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特性划分，项目管理的类型有（）。

A．业主方的项目管理

B．设计方的项目管理

C．施工方的项目管理

D．建设物资采购方的项目管理

E．建设项目总承包的项目管理

15、简述政治风险以及如何有效地预防政治风险。

16、市场风险内部模型法的局限性不包括（）。

A．不能反映资产组合的构成及其对价格波动的敏感性

B．未涵盖价格剧烈波动等可能会对银行造成重大损失的突发性小概率事件

C．不能计量非交易业务中的市场风险

D．不能在不同业务和风险类别之间进行比较和汇总

17、某单位筹资80万元对地下污水管道进行改造，该单位基建处派出3名工程师对污水管道施工工程实施（）。

A．自行管理

B．合作监理

C．建筑工程监理

D．项目管理

18、根据《建设工程项目管理规范》条文对风险等级评估规定，风险等级最高的是（）。

A．风险区A

B．风险区B

C．风险区C

D．风险区D

19、以下关于操作风险管理的益处表述不正确的是（）。

A．可以补救一个接一个的危机

B．提高实现企业目标的能力

C．使日常损失降至最低

D．使企业风险管理系统更加完善

20、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的______所决定的。

A．工期和目标

B．目标和任务

C．目标和性质

D．工作量

21、一个建设项目是一个工程综合体，可以分解为许多内在联系的工程，从计价和工程管理的角度进行分析，属于分部工程的是（）。

A．电梯工程

B．钢筋工程

C．模板工程

D．工业管道工程

22、信息技术在工程管理中的开发利用，包括在（）中开发和利用的信息技术。

A．建设项目设计阶段的设计管理

B．建设项目决策阶段的开发管理

C．建设项目实施阶段的项目管理

D．建设项目使用阶段的设施管理阶段

E．建设项目建成后的维护保养

23、业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理是指（）。

A．可行承发包模式

B．设计或施工总分包模式

C．项目总承包模式

D．项目总承包管理模式

24、建设工程项目管理中的费用目标对施工方而言是（）。

A．投资目标

B．成本目标

C．概算目标

D．预算目标

25、在主持人的推动下，与会人员会产生出许多有关项目风险的想法，许多风险就可以被识别出来，并且按照风险的类型进行分类，进一步强化其定义的信息采集技术是______。

A．访谈

B．德尔菲技术

C．头脑风暴法

D．优势、弱点、机会与威胁（SWOT）分析

26、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。

27、业主方在信息管理方面的任务包括（）。

A．建立各种报表和报告制度，确保信息畅通、及时、准确

B．填写项目管理工作日志

C．督促设计单位整理工程技术经济资料、档案

D．督促各施工单位整理工程技术资料

E．比较设计方案是否符合设计要求

28、设备监理的中心任务可以概括为______等。

A．设备质量控制

B．合同管理和信息管理

C．设备进度控制

D．质量管理和风险管理

E．设备投资控制

29、工程总承包单位的项目管理是贯穿于项目（）的全面管理。

A．全过程

B．实施全过程

C．施工安装

D．实施运营全过程

30、建设工程监理的主要任务是控制建设工程的（）。

A．投资

B．流程

C．进度

D．资金

E．质量

-----------------------------------------

1-答案：

A

[考点]1Z202000建设工程项目施工成本控制

2-答案：

A,B,D,E

施工图预算的作用主要体现在以下几个方面：

（1）是进行招投标的基础。

（2）是施工单位组织材料、机具、设备及劳动力供应的依据；

是施工企业编制进度计划、进行经济核算的依据；

也是施工单位拟定降低成本措施和按照工程量计算结果编制施工预算的依据。

（3）是甲乙双方统计完成工作量、办理工程结算和拨付工程款的依据。

（4）是工程造价管理部门监督、检查执行定额标准、合理确定工程造价、测算造价指数及审定招标工程标底的依据。

3-答案：

暂无解析

4-答案：

B

5-答案：

答：

制定出合理的薪酬管理制度的依据是：

（1）薪酬调查。

选择本行业，本地区及竞争对手企业进行薪酬调查。

一般企业应注意中点（50%点处）的薪酬水平。

因该企业支付能力不高，因此应关注25%点处的薪酬水平。

（2）对企业的所有岗位进行深入的岗位分析与评价。

工作岗位分析是企业人力资源管理的重要基础和必要前提，它是对企业各个岗位的设置目的、性质、任务、职责、权力、隶属关系、工作条件、劳动环境，以及承担该岗位所需的资格条件等进行系统分析和研究，并制定出岗位规范和工作说明书的过程。

　　（3）明确掌握企业劳动力供给与需求关系。

了解企业所需要的人才在劳动力市场上的稀缺性，如果供大于求，薪酬水平可以低一些；

如果供小求，薪酬水平可以高一些。

　　（4）明确掌握竞争对手的人工成本状况。

为了保持企业产品的市场竞争力，应进行成本与收益的比较，通过了解竞争对手的人工成本状况，决定本企业的薪酬水平。

　　（5）明确企业总体发展战略规划的目标和要求。

企业薪酬管理的目的是为了实现企业战略，为了使薪酬管理成为实现企业战略成功的关键因素，薪酬管理原则的制定应以企业战略为转移。

企业战略规划的内容包括：

　　①企业的战略目标，即企业在行业中的定位目标、财务目标、产品的市场定位等。

　　②企业实现战略目标应具备的，以及已具备的关键成功因素。

　　③具体实现战略的计划和措施。

　　④对企业实现战略有重要驱动力的资源（人、财、物）；

明确实现企业战略时需要的核心竞争能力。

　　⑤根据企业战略，确定激励员工具备企业需要的核心竞争能力的方法论；

确定员工实现战略、激励员工产生最大绩效的方法论。

　　（6）明确企业的使命、价值观和经营理念。

从该企业的价值观出发，正确确立薪酬管理的原则。

该企业的价值观是重视质量，因此在考核中要将每个员工生产的产品的合格率同其薪酬紧密联系起来。

　　（7）掌握企业的财力状况。

根据企业战略目标、企业价值观等方面的总方针和总要求，从企业的财务实力的状况出发，切实合理地确定企业员工的薪酬水平。

　　（8）掌握企业生产经营特点和员工特点。

以便从企业生产经营的实际条件和环境出发，选择并制定适合的企业员工工资制度。

　　（9）明确薪酬管理的基本策略。

如：

工资水平略低于市场平均工资；

用量化指标考核员工生产业绩，建立岗位绩效工资制度；

依据每个员工产品合格率有额外的奖罚措施。

6-答案：

D

7-答案：

C

[考核内容]业主方项目管理的目标和任务[解题思路]业主方是项目建设过程的总集成者，也是项目建设过程的总组织者，因此业主方的项目管理是项目管理的核心。

8-答案：

9-答案：

10-答案：

11-答案：

C,D,E

12-答案：

13-答案：

[解析]风景名胜区是指具有观赏、文化或者科学价值，自然景观、人文景观比较集中，环境优美，可供人们游览或者进行科学：

文化活动的区域。

根据《风景名胜区条例》，风景名胜区所在地县级以上地方人民政府设置的风景名胜区管理机构，负责风景名胜区的保护、利用和统一管理工作；

国务院建设主管部门负责全国风景名胜区的监督管理工作，国务院其他有关部门按照国务院规定的职责分工，负责风景名胜区的有关监督管理工作；

省、自治区人民政府建设主管部门和直辖市人民政府风景名胜区主管部门，负责本行政区域内风景名胜区的监督管理工作。

省、自治区、直辖市人民政府其他有关部门按照规定的职责分工，负责风景名胜区的有关监督管理工作。

从已有的经验来看，上市的往往是管理水平高的、门票收入好的一些风景名胜区。

14-答案：

A,B,C,E

[考点]1Z201010建设工程项目管理的目标和任务

15-答案：

（1）政治风险是指完全或部分由政府官员行使权力和政府组织的行为而产生的不确定性，也指企业因一国政府或人民的举动而遭受损失的风险。

16-答案：

D项是市场风险内部模型的主要优点。

17-答案：

[解析]对于一般建设工程，由建设单位自己组成筹建机构的属自行管理。

自行管理是我国建设工程监理制实行之前的一种建设工程管理形式。

18-答案：

[考点]1Z201091了解建设工程项目的风险类型

19-答案：

操作风险管理的益处包括：

提高实现企业目标的能力，创造机会使管理层的注意力能够集中在产生收入的活动上，而非补救一个接一个的危机。

还有助于使日常损失降至最低，并使企业风险管理系统更加完善。

操作风险管理有利于设定一个系统，以了解不同类型风险之间的相互关系，以及在适当的时候建立模型。

故选项A的表述不正确。

20-答案：

21-答案：

22-答案：

B,C,D

23-答案：

24-答案：

[考点]2Z101000施工管理――2Z101010施工方的项目管理――2Z101011掌握建设工程项目管理的类型[思路]费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

[拓展]建设工程项目管理的内涵是：

自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

25-答案：

[解析]本题涉及的考点是信息采集技术。

头脑风暴法的目标是得到一份项目风险的综合清单。

项目团队经常与一批外部的各学科专家一起举行头脑风暴。

在一位主持人的推动下，与会人员会产生出许多有关项目风险的想法，许多风险就可以被识别出来，并且按照风险的类型进行分类，进一步强化其定义。

26-答案：

27-答案：

A,B,C,D

28-答案：

[解析]本题涉及的考点是设备监理的中心任务。

设备监理的中心任务可以概括为设备进度控制、设备质量控制、设备投资控制、安全管理、合同管理和信息管理，并进行必要的协调工作，其方法与工程监理类似。

29-答案：

在项目设计、施工综合承包或设计、采购和施工综合承包（即EPC承包）的情况下，业主在项目决策之后，通过招标择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。

由此可见，工程总承包方的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理，既包括项目设计阶段，也包括项目施工安装阶段。

30-答案：

A,C,E

建设工程监理的主要方法是规划、控制、协调，主要任务是控制建设工程的投资，进度和质量，最终应当达到的基本目的是协助建设单位在计划的目标内将建设工程建成投入使用。

这就是建设工程监理的管理服务的内涵。