集团岗位说明书汇总Word下载.docx
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6、团体订单
7、大堂副理
1、车队长
2、驾驶员
1、广告部经理
2、文案
3、平面设计
4、外勤
1、市场推行部经理
2、设计师
1、网络部经理
2、网络管理员
3、外部顾问
4、微机维护人员
5、电子商务技术员
1、保安队长
2、小队长
3、保安
1、经理
2、分公司经理
3、业务员
2、业务员
3、外勤
2、经理助理
4、外贸助理
5、单证
接单员
1、消费部经理
2、消费调度员
1、品管部经理
2、质检员
1、设备部副经理
2、机修工、维修工、电焊工、电工
1、推销部经理
2、推销员
1、资料仓库主任
2、资料仓库保管员
1、成品仓库主任
2、成品仓库管理员
新品开发部经理
1、本钱副经理
2、报价副经理
3、统计剖析
4、核价
5、车间本钱和工资核算
2、助理
1、主任
2、各小组组长〔包装组组长、综配组组长、袋装弹簧组长、弹簧组组长、包缝组组长、串床组组长、宜家综合组组长、宜家缝纫组组长、缝纫组组长、绗缝组组长〕
1、主任
2、实木配料组长
3、泊皮组长
4、板式机加工组长
5、实木机加工组长
6、椅子组组长
7、装配组长
8、样品组组长
9、散单组组长
1、车间主任
2、木砂组组长
3、底油组组长
4、面漆组组长
5、油漆样品组组长
2、五金装置组组长
3、包装组组长
2、软包配套组组长
3、软包车缝组组长
4、扪面组组长
5、软包样品组组长
总共120个岗位,因有些岗位有特性,所以兼并为108个岗位。
第一章高层
1、总经理
职位称号
总经理
职位代码
所属部门
职系
职等职级
直属下级
董事长
薪金规范
填写日期
06.3.23
核准人
职位概要:
制定和实施公司总体战略与年度运营方案;
树立和健全公司的管理体系与组织结构;
掌管公司的日常运营管理任务,完成公司运营管理目的和开展目的。
详细分管销售系统任务,并主管浙江市场部的运营。
任务内容:
10%依据董事长或集团公司提出的战略目的,制定公司战略,提出公司的业务规划、运营方针和运营方式,经集团公司或董事长确定后组织实施。
10%掌管公司外部管理机构设置和基本团队树立,规范外部管理制度,推进公司企业文明的树立任务;
10%审定公司详细规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩方法并组织实施;
5%审核签发以公司名义收回的文件;
5%召集、掌管总经理办公会议,反省、催促和协调各部门的任务停顿,掌管召开支售例会,总结任务、听取汇报;
10%掌管公司的片面运营管理任务,组织实施集团公司决议;
10%向董事长或集团公司提出企业的更新改造开展规划方案、预算外开支方案;
30%亲身参与各销售系统的目的制定和分解、营销筹划方案的制定和实施、广告的投放、绩效考核和奖金分配方案等;
10%处置公司严重突发事情。
任职资历:
教育背景:
企业管理、工商管理、行政管理等相关专业本科以上学历。
培训阅历:
接受过指导才干开发、战略管理、组织革新管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
经验:
8年以上企业管理任务阅历,至少5年以上企业片面管理任务阅历。
技艺技巧:
熟习企业业务和运营流程;
在团队管理方面有极强的指导技巧和才干;
掌握先进企业管理形式及精要,具有先进的管理理念;
擅长制定企业开展的战略及具有掌握企业开展全局的才干;
熟习企业片面运作,企业运营管理、各部门任务流程;
具有敏锐的商业触觉、优秀的任务业绩;
良好的中英文写作、口语、阅读才干;
具有基本的网络知识;
熟练运用办公软件。
态度:
具有优秀的指导才干、出色的人际交往和社会活动才干;
擅长协调、沟通,责任心、事业心强;
亲和力、判别才干、决策才干、方案才干、谈判才干强;
为人干练、踏实;
良好的敬业肉体和职业品德操守,有很强的感染力和凝聚力。
任务条件:
任务场所:
办公室。
环境状况:
温馨,无清楚的节假日。
危险性:
基本无风险,无职业病风险。
任务关系:
1、对上:
2、对下:
各副总经理、部门经理
3、平行:
无
4、对外:
各政府部门、金融界
行政副总经理
协助总经理制定并实施企业战略、运营方案等政策方略,完成公司的运营管理目的及开展目的;
主管行政系统各部门的日常任务的顺利展开。
5%协助总经理制定公司开展战略规划、运营方案、业务开展方案;
30%品牌战略实施的筹划、布置、催促、反省;
20%市场终端树立的规划、布置、催促、反省;
20%公司人力资源规划、树立、管理、开发;
8%公司平安管理,保安队伍树立;
8%指点、管理公司的行政、接待、总务;
5%公司网络系统的规划、任务义务的布置落实;
4%完成总经理暂时下达的义务。
接受过指导才干开发、战略管理、组织革新管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
8年以上任务阅历,5年以上企业片面管理任务阅历。
熟习企业业务和流程,在团队管理方面有极强的指导技巧和才干;
熟习企业片面运作,具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施才干,有普遍的客户资源和社会资源;
敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织才干和市场开拓才干;
严谨的筹划组织才干及人事管理和沟通才干、商务谈判才干;
良好的敬业肉体和职业品德操守,有很强的感染力和凝聚力,责任心、事业心强。
基本无风险,无职业病风险。
各部门经理
其他副总经理
各政府部门、咨询公司、设计院等
销售副总经理
规划并推进市场营销战略与战略,完成公司各项年度运营目的。
10%依据公司全体战略,组织制定营销战略规划,组织全国市场销售推行任务;
10%规划公司销售系统的全体运营、业务方向,指导团队树立;
10%树立、健全各项规章制度,推进公司销售系统管理的规范化、迷信化和不时提高;
30%依据公司全体销售目的,提交销售方案方案,监视实施销售全进程,完成销售义务;
10%制定市场的运营前景规划和市场设计任务;
10%塑造企业笼统;
10%制定和贯彻企业的产品战略及政策;
10%培训市场营销人员,树立和管理高素质的营销团队,指点其完成公司方案、市场营销义务。
管理、市场营销、公共关系、旧事等专业本科以上学历。
受过战略管理、战略市场营销、革新管理、管理才干开发、财务管理等方面的培训。
8年以上企业营销、市场管理任务阅历,3年以上销售主管任务阅历。
对市场、销售任务有深入认知;
具有敏锐的市场感知、掌握市场静态和市场方向的才干;
有亲密的媒体协作关系,具有大型活动的现场管理才干;
熟练操作办公软件;
优秀的英语听、说、读、写才干。
正直、坦诚、成熟、豁达、自信;
高度的任务热情,良好的团队协作肉体,优秀的沟通、协调、组织与开拓才干;
较强的观察力和应变才干。
基本温馨。
各销售经理
各媒体、广告公司、客户
消费副总经理
组织制定并执行公司消费战略方案,组织、管理、控制和监视消费系统,以完成公司消费目的。
5%参与制定公司开展战略与年度运营方案;
10%组织制定并实施消费战略规划、调整年度消费方案及总预算;
5%按任务顺序做好与人力资源、设计、营销、财务等部门的横向联络;
20%指导树立和完善质量管理制度,组织实施并监视、反省消费质量体系的运转;
一五%随时掌握消费进程中的质量形状,协调各部门之间的沟通与协作,及时处置消费中出现的效果;
12%组织新技术、新工艺、新设备的运用推行;
10%组织落实、监视调控消费进程各项工艺、质量、设备、本钱、产量目的等;
5%指导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护,保证消费现场可以正常消费,设备处于良好形状;
5%指点、监视、反省所属下级的各项任务,掌握任务状况和有关数据;
8%贯彻执行公司的平安管理规章制度,确保厂区无平安事故发作;
5%实在做好环境维护和休息维护任务,不时改善休息条件。
理工类或相关专业本科以上学历。
受过战略管理、管理才干开发、消费管理、市场营销、财务管理等方面的培训。
5年以上相关行业消费管理协调阅历,在部门经理岗位上任务2年以上。
熟习所内行业的消费进程,熟习原资料的供应渠道;
熟习消费规程以及质量规范;
具有良好的消费运营管理理念,有一定财务与法律知识;
熟练运用办公软件;
良好的英文基础。
优秀的指导才干、判别与决策才干、方案与执行才干、沟通才干、谈判才干;
能接受较大的任务压力;
可以率领团队,较好的团队协作肉体。
消费系统行政及消费各班组长
设备供应商
总经理助理
协助总经理制定、贯彻、落实各项运营开展战略、方案,完成企业运营管理目的。
10%协助总经理制定战略方案、年度运营方案及各阶段任务目的分解;
10%起草公司各阶段任务总结和其他正式文件;
20%协助总经理对公司运作与各职能部门停止管理、协调外部各部门关系,尤其是业务部门间的日常任务关系以及事务处置,必要时可独自召集业务沟通会议或任务会议;
10%配合总经理处置外部公共关系〔政府、重要客户等〕;
10%跟踪公司运营目的达成状况,提供剖析意见及改良建议;
10%在公司运营方案、销售战略、资本运作等方面向总经理提供相关处置方案;
10%撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要;
10%协助总经理停止公司企业文明、企业战略开展的规划,配合管理办展开企业文明任务;
10%完成其他暂时交办的义务。
公关、行政管理、企业管理等相关专业本科以上学历。
受过战略管理、组织革新管理、项目管理、管理才干开发等方面的培训。
5年以上相关行业企业行政管理任务阅历,2年以上相关职位任务阅历。
知识面宽,知识结构较片面,具有丰厚的行业阅历及管理阅历;
具有较高的综合素质,可以迅速掌握与公司业务有关的各种知识;
良好的中英文口语、阅读和写作才干;
有较强的组织、协调、沟通、指导才干及出色的人际交往和社会活动才干以及敏锐的洞察力;
具有很强的判别与决策才干,方案和执行才干;
良好的团队协作肉体,为人老实牢靠、品行端正、具有亲和力,较强的独立任务才干和公关才干。
温馨。
公司各部门
各政府部门、客户
第二章人力资源部
职务称号
人力资源部副经理兼培训中心副主任
职务代码
人力资源部
06.3.9
职务概要:
制定、组织实施公司人力资源战略,树立开展人力资源各项构成体系,最大限制地开发人力资源,为完成公司运营开展战略目的提供人力保证;
重点主抓培训中心任务,初步树立公司培训体系,使培训任务走上正轨;
直接收理绍兴直营部的日常任务,为绍兴直营部的管理体制成为全国性的样板店奠定一定的基础。
一五%依据公司总体开展规划制定人力资源总体规划方案和培训方案;
一五%就人力资源外部任务的严重决策停止商榷、决策;
35%编写教材,了解培训需求,制定培训〔内训〕的详细方案和制度,分工实施,考核培训效果
20%参与直销部的方案制定、目的分解、指点销售、绩效考核等任务;
10%培训班授课,指导布置的暂时任务等。
任职资历:
年龄:
35岁左右。
性别:
男女不限。
教育背景:
人力资源、管理或相关专业大学本科以上学历。
培训阅历:
受过现代人力资源管理技术、休息法规、财务会计知识和管理才干开发等方面的培训。
经验:
5年以上人力资源管理相关任务阅历、特别有大型企业员工培训阅历。
技艺技巧:
对现代企业人力资源管理形式有系统的了解和实际阅历积聚,对人力资源战略规划、人才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度树立、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰厚的实际阅历;
对人力资源管理事务性的任务有娴熟的处置技巧,熟习人事任务流程;
熟习国度、地域及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇的政策和培训方针;
熟练运用办公软件及相关的人事管理软件;
较好的英文听、说、读、写才干。
态度:
对人及组织变化敏感,具有很强的沟通、协谐和推进才干;
高度的敬业肉体及高涨的任务热情,能接受高强度的任务,任务态度积极失望;
擅长与各类性情的人交往,待人公允。
普通。
行政副总
部门员工
公司内各部门
管理咨询公司
2、人力资源部副经理
人力资源部副经理
制定并组织实施公司人力资源战略,树立开展人力资源各项构成体系,最大限制地开发人力资源,为完成公司运营开展战略目的提供人力保证。
10%制定、完善公司人力资源规划并执行;
20%实施部门外部管理,确保其处于高效运作形状;
30%制定有关制度并对执行状况停止跟进管理;
20%依据考核细那么复核各种规则的考核项目;
10%培训、催促及考核下属;
10%与人力资源相关的审批任务等日常任务。
5年以上人力资源管理相关任务阅历。
任务场所:
环境状况:
危险性:
休息部门、有关学校等
人事专员
人力资源部经理
06.3.10
协助下级制定并实施人力资源目的及方案,以完成人力资源最优配置。
10%停止人力余缺剖析,协助部门经理拟定人力资源规划;
一五%管理休息合同,操持用工、退工手续;
20%做好各类人力资源状况的统计、剖析、预测、调整、查询和人才库树立等任务;
一五%依据公司需求调整规范人事管理顺序和各项表格;
20%公司保险的预算、审核、交退及手册的管理;
20%员工人事档案资料的规范与管理。
30—40岁;
性别:
不限
人力资源、休息经济、心思学、管理学等相关专业本科以上学历。
受过现代人力资源管理技术、休息法律法规、合同法、管理技艺开发等方面的培训。
5年以上人力资源管理任务阅历。
有人力资源项目规划和实施阅历;
熟习国度相关法律法规;
熟习人力资源管理各项实务的操作流程;
人力资源管理实际基础扎实;
熟练运用相关办公软件。
办事沉稳、细致,思想生动,有创新肉体,良好的团队协作看法;
优秀的品行和职业素质,剧烈的敬业肉体与责任感,任务原那么性强。
部门经理
无
休息部门
招聘专员
制定并实施公司各项招聘方案,完成招聘目的。
20%依据方案、现有编制及业务开展需求,协调、统计各部门的招聘需求,编制年度人员招聘方案;
10%树立和完善公司的招聘流程和招聘体系;
10%树立人才保送的协作机制;
一五%及时搜集各部门用人需求;
一五%对外部人才实举静态跟踪;
20%关注新招聘员工的任务环境并进举静态考核;
10%树立后备人才选拔方案和人才储藏机制。
受过现代人力资源管理技术、休息法律法规、财务会计基本知识等方面的培训。
3年以上企业招聘任务阅历。
对人才的发现与引进、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰厚的实际阅历;
对人力资源管理事务性任务有娴熟的处置技巧;
熟习企业的招聘流程及各种招聘渠道;
熟习计算机操作办公软件及相关的人事管理软件;
具有较好的英文才干。
人际关系良好,具有很强的责任感和事业心;
较高的敏感度及一定的判别才干;
性情外向,有良好的职业品德和职业操守,擅于沟通与协调,良好的团队协作看法。
人才市场、休息力市场、保送毕业生的大专院校、应聘者等
绩效专员
组织实施公司全员绩效评价制度及年度评价任务,保证评价任务的及时性和质量。
10%协助部门经理制定公司人力资源规划;
20%制定公司绩效考核顺序和方法;
50%详细制定各个岗位的绩效管理方法并贯彻实施;
20%指点各部门对绩效考核结果的正确剖析和运用;
人力资源、休息经济、心思学、管理学等相关专业大专以上学历。
受过现代人力资源管理技术、休息法律法规和基本财会知识等方面的培训。
3年以上绩效管理任务阅历。
熟习国度人事政策、法律法规;
熟习各种绩效评价方法;
熟习绩效管理流程;
良好的职业操守,细致、耐烦、慎重、踏实、稳重;
剧烈的敬业肉体与责任感,任务原那么性强;
人际沟通、协调才干强,良好的团队协作看法。
薪资专员
协助下级完成薪酬、福利的各项日
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