人力资源管理流程图汇总Word文件下载.docx
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编码
受控状态
执行核心部门
人事部
控制部门
人力资源总监
行为实施环节
各职能部门
人力资源部
人资总监
财务部
总经理
管理
行为
工作分析
制作岗位职权及职务说明书
意见
是
否
根据公司发展战略进行职能分解和机构设置
根据人力资源规划确定编制
审核
职责划分与岗位设置
实施
薪酬设计
薪酬预算
审批
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
人员编制管理流程
人员编制管理
各用人部门
总监会
总经理
对本部门编制提出意见
进行各部门工作量分析
提出编制草案
制定具体的人员编制,并编制职位说明
执行编制
审议
签批
增加编制申请流程
增加编制申请
总监会议
提出增加编制的申请
提出增编岗位人员素质要求
外部招聘流程
内部招聘流程
外聘
内聘
决策
用人申请流程
用人申请
用人部门
分管总监
部门负责人
维持现状
因调动、流失等原因出现职位空缺
报告部门
负责人
不影响
工作
判断面
影响
填写用人申请表
核实
招聘流程
公司内部招聘流程
公司内部招聘
公司员工
员工原就任
部门
用工申请
用人部门面试,人力资源部提供相关支持
公司外部招聘程序
决定外聘
判断
决定内聘
对内发布招聘启事
人员筛选
通知职员,并办理调动手续
报名,填写应聘登记表
与员工沟通,必要时请人力资源部协调
关键人员不能调离
判定
非
关键人员
公司外部招聘流程
公司外部招聘
应聘人员
公司内部招聘程序
对外发布招聘启事
通知报到
入职流程
报到
新员工入职流程
新员工入职
新员工建档
工作证办理
发放员工手册
配合后勤部办理后勤工作
人力资源部和用人部门配合进行岗前培训
制度培训
存档
试用员工转正流程
工作关系介绍
试用
工作交接
新员工试用期满转正流程
试用期满新员工
是否
留用
合格
转正考核
评估
员工辞退流程
填写转正申请
延长试用期
员工工作调动流程(员工申请调动)
员工工作调动
流程(员工申请调动)
人力资资部
被调动员工
调出部门
调入部门
调动申请
交接
员工关系移交
员工接收工作安排
超越权限
下发调动通知
档案记录
工资关系调整
员工工作调动流程(公司调动)
(公司调动)
根据人资规划需求
员工沟通
征求意见
考勤管理流程
考勤管理
各部门
考勤管理员
账务部
(工资核算)
公司人力资源部经理
各部门员工刷卡接受考勤
特殊情况不能刷卡者由部门负责人核实确认
制定考勤制度,配备考勤刷卡设备
月末汇总编制考勤表
根据考勤及其他依据编制工资表
工资发放流程
员工请假管理流程
员工请假管理
请假人员
人力
资源部
填写请假条
不同意
同意
超出权限
权限内
备案
员工奖励流程
员工奖励
呈报奖励名单和事由,提出奖励方案
实施奖励
不同意或调整
档案
记录
发放奖金
员工惩罚流程
员工惩罚
呈报处罚名单和事由,提出处罚方案
实施处罚
收取罚金
员工申诉流程
员工申诉
各部门员工
因受处罚或认为受到不公平待遇
是否满意
收集证据再申诉
了解情况
妥善
解决
批转
调查了解情况
情况报告
善后及总结工作
申诉可以越级
员工辞职审批流程
员工辞职审批
辞职员工
提前30天提出申请
再申请或申诉或仲裁
员工离职交接流程
办理离职手续
是否接受
结束
辞职原因调查
正常
非正常
做思想工作消除问题
审
批
员工辞退审批流程
员工辞退审批
提出辞退报告
同意辞退
原因调查
内部调动
员工工作调动流程
否
员工离职交接
离职人员
填写工作交接单
实施工作交接
办理离职续
补充
招聘
审阅
薪资
结算
培训管理总体流程
培训管理总体
各相关部门
提出培训需求
制定公司整体培训目标
培训需求调研
制定整体培训计划
总结
培训效果评估
实施培训
教学研究设计
评审
确认
批准
培训计划流程
培训计划
各职
能部门
人力资源部(培训主管)
人力资源
总监
共同确认培训内容
需求分析
培训实施流程
培训方案设计
培训方案制定流程
培训方案制定
提出
培训需求调查
培训实
施流程
确定方案并征求意见
制定培训方案
培训教材准备流程
培训教材准备
行政部
培训师
教材印制或购买
培训需求分析研究
教材编写或甄选目录
培训实施
各受训部门
培训主管
做好培训准备和工作安排
通知员工做好受训准备
做好教学准备
培训时间、地点落实,组织计划
下发培训计划通知
培训效果评估流程
受训部门
提供
支持
对受训者表现、业绩进行调查分析
形成初步评估报告
存挡
反馈给培训师并提出意见
效果评估
岗前培训流程
岗前培训
受训员工
上岗
拟定岗前培训方案
培训考试
修正方案再培训
培训教材师资场所落实
确定培训方案
审查
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- 特殊限制:
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