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4、经试验确定的相关技术性数据。
三、工期计划
计划开工时间:
2010年10月20日,计划完工时间:
2010年11月20日。
四、投入的人员、设备
此分项工程施工组织人员和操作人员已全部进场,各类施工机械设备已进驻场地,经调试运转正常,满足施工需求。
人员组织表
姓名
职务
职责
备注
冯俊青
项目副经理
全面负责本分项工程施工工作
冯向伟
质检部部长
全面负责本项目质量检测工作
张红伟
安全负责人
全面负责本分项工程安全工作
元帅
技术员
负责本分项工程施工工作
李凤洲
质检员
负责本分项工程质检工作
张向军
试验员
负责本分项工程试验工作
机械设备配置计划表
序号
设备名称
规格型号
单位
数量
1
装载机
徐工50
台
2
冲击式压路机
WD615.46
3
平地机
GR165
五、施工方案
1、准备工作
技术工作:
此段已设置有导线点和水准点,满足施工过程中的测量要求。
现场准备:
目前该段已经完成路基清表、地基平整和初步碾压等准备工作。
后附原地面清表前后高程及中线放样原始记录。
人员设备到位:
施工所需人员、机械设备已全部到位。
详见人员、机械表。
2、施工工艺流程及施工方案
⑴施工工艺:
冲击碾压:
填土高度H≤4m路段,清除表土后采用25KJ冲击式压路机碾压40遍,处理长度不小于150m,处理宽度不小于15m,合格标准为碾压后地面以下80cm内的压实度最低应达到90%。
冲击碾压时,牵引车行驶速度应在12-20km/h,以15km/h为宜。
冲击碾压时,轮迹重叠1/2布满表面为一遍。
冲击碾压沉降土方为0.15m。
特殊路基处理施工工艺流程图
⑵施工测量:
在压路机施工前后,用推土机进行场地整平,测量场地高程,以便通过场地平均高程变化,反映碾压前后产生的平均沉降土方工程量。
并根据路线中桩、设计图纸、施工工艺和有关规定,钉出路基的地界桩。
桩上用红油漆明确标识桩号。
六、施工过程观测、记录及检验方式
测量方面:
施工全过程进行测量控制。
在开工前对已处理的路基底面进行高程测量,同时放出路基中桩和回填边线,以及压路机处理的路基范围线;
碾压完成后采用灌砂法检测压实度。
现场方面:
现场施工员进行碾压前控制桩布置、碾压遍数和压实度记录。
七、施工质量保证措施
施工前由专职质检人员向操作人员进行技术质量交底,使具体操作人员明确质量目标、施工工艺、操作标准等。
交底内容包括:
1、冲击碾压参数、步骤方法、技术要求、质量标准和采取的技术措施。
2、有关设计图纸、测量依据。
3、施工规程、规范,特殊工序的施工或关键工序控制。
针对本段特点,我部特制定如下质量保证措施:
1、冲击碾压时,牵引车行驶速度控制在15km/h。
2、施工中要注意机械设备声音变化,如果有异常立即停工,与有关人员查明情况,并研究处理意见后再行施工。
3、施工中已满足碾压次数要求,但未能满足压实度要求时,增加碾压遍数,直到满足要求为止。
4、施工时及时准确记录碾压遍数。
八、安全生产管理制度
1、开工前向全体施工人员进行安全交底。
交底人和被交底人都签署有关交底文件。
参加施工的各类人员,保证严格遵守有关安全操作规程,严禁违章指挥和操作。
2、在施工区域设立警戒区或障碍、标志,昼夜设专人看守,严禁无关人员进入。
3、项目部专职安全员对机械设备的转移、安装和调试进行监督实施。
4、实施班前安全检查制度,发现设备、机具等安全隐患立即排除,决不允许以任何理由使设备机具带病作业。
5、所有施工人员进入现场后,必须戴好安全帽。
九、质量目标、质量管理体系组织及质量保证措施
1、质量目标
全部分项工程质量达到《公路工程质量检验评定标准》的优良等级。
2、质量保证体系为保证本合同段顺利实施和兑现投标文件确定的质量目标。
根据ISO9001质量管理体系标准和我公司质量管理体系文件规定,结合我公司以往从事类似工程的经验,配备专职质检工程师,并从思想保证、组织保证、技术保证、施工保证以及制度保证等五个方面建立符合本合同段实际的质量保证体系。
详见质量保证体系框图。
3、确保工程质量的措施
⑴人员保证
安排精干的技术骨干,充实各关键技术岗位。
严格各个工序间的交接及检验,其工序检验流程见图示。
生产检验流程图
技术保证流程图
⑵技术保证
施工前认真会审图纸,吃透设计意图,并组织人员对施工现场进行深入的踏勘和调查,编制切实可行的实施性施工组织设计。
努力推广和采用新技术、新工艺、新材料。
工程控制测量由公司组织,项目经理部参加;
施工过程中建立二级测量复核制,由项目经理部精测组和各项目队测量员形成二级控制,项目队施工放样必须复核测量,报监理批准后施工。
见技术保证流程图。
⑶设备保证
按工程性质调配所需的适用机械设备,坚持维修、保养制度,确保机械设备的完好,满足工程施工要求。
⑷安全目标、安全管理体系组织及安全保证措施
①安全目标
无重大安全事故,安全达国标。
②安全管理体系组织
为全面贯彻落实安全方针和实现安全目标,针对本项目的具体情况,经理部设安质负责人、专职安全检查工程师,项目队设安全检查员,并从安全生产管理的思想教育保证、组织保证、工作保证、制度保证及经济保证等方面建立和完善本工程的安全保证体系。
③安全保证措施
a.思想组织保证措施
a)按照安全管理组织机构配齐、配强本项目安全管理的各级机构或部门的工作人员。
b)制定严格的安全管理制度和措施,建立、健全各级安全责任制,责任落实到人。
c)安全教育经常化、制度化,对特种作业人员经培训合格后持证上岗;
对新员工进行经理部、项目队和班组三级安全教育培训;
通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传形式,增强全员安全意识和自觉性,把安全生产工作落到实处。
b.工作保证
施工准备阶段
a)编制实施性施工组织设计必须同时编制安全设计及安全技术措施,下达季度、月份生产计划的同时下达安全计划及保证措施。
b)根据各工点或工序的具体情况,配置与之相适应的机械设备。
c)根据工程特点编制有针对性的安全防护措施,对一些易发事故工作点由总工程师组织设计安全防护方案及措施。
d)分专业组织对作业层人员进行安全技术交底。
e)针对工程具体情况制定相应的操作规程、技术措施和安全规则。
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