预算部年度工作计划Word文件下载.docx
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在预算、进度款的审核过程中,面对施工单位的各种不合理要求,为了维护公司利益,严格执行施工承包合同。
在公司领导的支持下,积极与监理公司和基建部配合,及时了解施工过程中的实际情况,公正、公平、合理地控制过程中发生的各种费用,保证工程按计划正常进行。
3、合同的拟订、管理:
根据公司安排,我部门负责工程建设施工承包合同的起草拟订工作,所有合同正式签订前,本部门的合同经办人员将起草好的合同文本和有关资料报送本部门领导审阅,合格后报公司财务部、现场主管部门、审计部进行审查,再报集团相关领导、集团总经理进行审批。
并签署意见。
本部门合同经办人员积极的配合公司档案室、财务部、审计部及其它相关部门实行合同的科学合理化管理。
利用专业知识,认真学习、领会《合同法》和国家有关法律、法规及集团公司合同管理规章制度,建立本部门的合同管理规章制度。
对于建设工程承包合同,在签订合同之前,认真了解对方当事人的情况。
具体包括:
对方单位是否具有法人资格及其资质证书情况,了解其企业业绩,与相关部门一起对其将负责承包的施工内容进行讨论、分析,合理划分其施工承包范围,认真起草合同专用条款,明确双方的责任与义务,逐条落实,尤其是供料划分、付款比例,责任区分等,对方签约人是否为法定代表人或法人委托人。
确保所签合同有效、有利,以免给公司造成不必要的损失。
20XX年共签署拟定了工程施工承包合同35份,并对所有合同进行了统一编号、登记台帐和分类归档。
4、内务及业务建设:
为了提高业务水平,加强专业知识积累,在工程建设期间,部门员工必须掌握工程进度,及时了解施工现场的具体情况,积极与基建部、监理公司沟通、配合。
安排员工不定期的下工地,深入现场,了解具体的施工工序、工艺,尤其是对基础工程、钢筋隐蔽工程,必须掌握现场第一手资料。
为了给施工单位确定准确的材料价格,部门员工对市场信息进行收集,反馈,尤其是对地材的认质认价,及时深入市场,进行实地调查了解。
周末休息时间部门员工自发组织学习广联达清单计价、图形算量、钢筋抽样预算软件,积极的参加广联达公司组织的11G新平法、新规范应用知识培训讲座。
在零星工程管理上,由于部分工程项目未安排监理公司参与,存在工程变更较多、队伍更换频繁,施工任务划分不清等问题,为保证工程结算工作的准确有效。
保证工程资金的有效控制,根据工程的进展,安排员工及时深入工地,了解情况,现场做好记录形成资料文件。
同时要加强工程资料及合同的管理,由专人负责登记成册,分类别存放,以便随时抽查调阅,为工程结算做好了准备。
优化岗位编制和岗位定员是集团公司贯彻落实董事长和总经理重要讲话精神、强化内部管理,是挖潜增效的一项重要工作。
我部门对现有岗位的工作状况、人员配置和饱满程度进行认真梳理、分析,对职能和业务上有重合的部分以及工作量不饱满的岗位精简压缩,合并岗位。
在编制设置和岗位核定上体现出技能复合、一岗多能、效率优先的特点,既能最大限度地降低人力成本,又可避免分工过细,岗位闲置。
部门现有专业造价员7人,其中土建专业4人,安装专业3人;
安装工程师1人,矿建工程师1人,外聘工程师2人,资料员1人,副经理1人。
在日常工作中,预算部全体员工发扬不怕苦、不怕累的精神,对施工单位每月所报的工程进度进行审核把关。
我部门时刻注意节约纸张、用水、用电,倡导无纸化办公,提倡双面用纸。
内部传阅的文档一律用废纸打印或电子文件形式,大大降低了纸张的消耗,低碳环保;
外出办公随手关闭电灯、电脑、拔掉插头,降低能耗。
为提高工作效率外出办公尽量合理安排办事时间和路线,能当天办完绝不拖到第二天。
14年我部门仅在办公费、差旅费及业务接待费用上为公司节省近万元。
总结一年的工作,尽管有一定的成绩,但在一些方面还存在不足,个别工作做的还不够完善,这有待于在今后工作中加以改进。
二、20XX年工作计划
1、完成各施工单位的工程进度审批工作。
篇二:
预算部20XX年年终总结与20XX年工作计划
预算部20XX年年终总结20XX年工作计划
回首忙碌而充实的20XX年,在公司领导的正确领导与关怀下。
我部门发挥本部门岗位专业知识与技能,在日常工作中坚持工作原则,圆满地完成了20XX年的各项工作任务。
为了全面总结一年来的工作,积累经验,再创佳绩,更好地完成20XX年的各项工作目标,结合公司工程进度与本部门工作职责,现对20XX年全年工作做以下简要汇报与回顾,并对20XX年工作做出安排。
1、工程的招标工作
由我们部门自行组织招投标工作,从编制招标文件、报价依据和
要求,严格审查相关资质,采取“多家报价,综合考评,择优入围”。
针对前期工程的情况,我们部门秉持公平、公正的态度寻找具有
相关资质的单位,并进行抽查考核,保证参与投标的单位资质真实并具有完成本公司工程的能力。
在编制招标文件的时候,我们部门严格按找有关部门的要求进行
编制,并完成招标文件的发售、投标文件的回标、开标、定标和中标通知书的签发,保证了工程的正常施工。
在20XX年预算部完成的招标的工程有:
(1)、xxxxx工程勘察招标;
(2)、xxxxxx工程招标;
(3)、xxxxxx工程招标;
2、合同签订与管理
预算部日常合同方面工作职责是负责各种与工程有关合同的起草、洽商、签订、会签与监督合同条款的执行,保证合同的合理性、规范性,严格执行公司制定的合同评审制度和会签流程,并完成合同的签订。
我们日常合同方面工作涉及场地道路及三通一平合同、临时围墙合同、销售中心设计合同、销售中心钢结构合同、销售中心装修合同、监理合同等,对每一份已签署完成的所有资料都及时分类登记整理,做到底数清、情况明,为以后工程结算、付款打好良好的基础。
截止目前已签订各种工程合同共xx份,正在会签的合同有x份,合同总金额约xxx万元。
以上合同原件均交由行政部存档,我部门整理、留存复印件并在电脑中做好电子台账、备份,以便日后检索、查阅。
3、工程预结算、成本管理工作
预算部又一工作重点就是预、结算。
在预算方面,我们在接到施工图纸后立即安排查看图纸存在问题,同工程部协调解决,计算工程量、编制清单、调研现行材料价,依据计价规则、相关费用文件编制工程预算及成本;
在结算方面,编制和审核用于结算资料的完整性、准确性,认真计算,和相关单位核对,及时准确的完成各项结算。
从工程开始就经常到施工现场跟踪工程进度,随时掌控工程进度及施工情况。
工程施工过程中发生工程签证及时到现场核实签证内容,保证签证的准确性和真实性。
工程结束后同工程部和施工单位到现场量取施工的工程量,力求工程量数据真实,保证公司利益。
完成
售楼中心钢结构的预算、临时围墙工程、广告围挡工程、售楼部、主体工程基础和主体工程等工程的预算工作。
截止目前为止完成前期工程的结算工作,并做好资料的存档工作。
完成工程签证审核共x份。
随时掌握工程进度及工程款拨付情况,做好每月进度款支付的存档及核实工作,保证同工程有关的每一笔款项支付都清晰明了。
随着主体工程的施工,组织扬建和造价咨询公司审核排铺的预算价格及工程量,审核并确定排铺的预算价格。
根据工程进度及所需的材料,到市场去考核各种材料的市场价,并同xx省和xx的价格信息价格做对比,做好台账,根据市场波动价格及时调节成本,严格把控好成本关。
4、配合公司各部门完成的工作
本部门在做好本职工作外,还配合其他部门完成了相关工作,如:
(1)、配合营销部做广告围挡工程的方案确定和价格比对,确定广告围挡施工单位;
(2)、配合营销部完成排铺的销售面积测算;
(3)、配合前期部完成成本核算等工作。
二、20XX年的工作计划
20XX年新的一年,在新的一年里,我们会继续做好预算部的本职,在20XX年的基础上将工作做的更好。
作为公司的预算部,定会以公司效益为前提,做好招投标工作、合同签订于管理工作、预结算工作,做好工程结算,施工成本控制。
在本年度计划完成的工作如下:
(1)、完成xx工程招标、定标、合同签订工作;
(2)、完成xx工程量的预结算工作;
(3)、根据确定后的基坑支护方案询土方价并签订合同;
(4)、及时掌握省、市造价管理部门的有关政策文件,收集、分析建筑市场人、材、机信息,掌握施工动态,根据施工(或竣工)图、图纸会审、设计变更、现场签证等有关资料,做好预、结算审核工作;
(5)、不断丰富工作经验,提高工作技巧,掌握充足的数字资料,为洽商工作提供切实可行的论据支持;
(6)、学习并掌握工程成本控制方式、方法,积极干预开发成本,努力降低工程成本支出;
(7)、积极进行市场调研,记录工程材料价格资料,认真算好主要材料的当期和基期的价格指数,以便准确进行材料调差;
(8)、配合其他部门完成相关工作;
(9)、积极完成各项工程预算工作和领导交办的各项事务。
为了更好地适应飞速发展的企业要求,计划在20XX年要求本部门员工在不影响正常工作的前提下经常深入在建工程施工现场,实地查看工程进度,严格审查工程进度报量。
有机会多和同行业其他公司同行们学习、交流预算编制技巧、工程成本管理、工程审计等方面经验,更加熟悉业务;
进一步加强与其他部门配合。
充分发挥我部门在公司的重要核心岗位作用,为公司严把每笔工程资金的合理结算与支付关口,为全面完成公司20XX年各项工作目标做出努力和贡献。
祝公司事业红红火火!
篇三:
预算部工作计划
《预算部工作计划》
为了全面配合公司的总体部署,在日常工作中充分发挥其职能范
畴,认真履行公司各项规章制度,切实保证公司所施工的各项工程及时、准确、无误的完成预、决算事项。
特作出如下工作计划:
一、工作范围:
、负责以下工程内容的签证单打字复印(外围签字盖章有专人负责):
、市内四区的市政道路维护、维修、抢修、挖掘恢复工程;
、桥梁维护、维修、抢修、恢复工程;
、其他零星工程项目。
、市内四区的市政道路维护、维修、抢修、挖掘恢复工程(并且
根据中标单价作出决算结果,所做的决算额应定期、定时的向有关领导以书面统计形式上报,年终再做总报表);
其他零星工程项目的签证单打字复印由两个打字员负责(各负责两个区的工程量、其他零星工程项目的签证单根据实际情况安排实施);
桥梁维护、维修、抢修、恢复工程的签证单由预算员自己负责编制,复印由打字员负责。
、打字员负责公司的正常预算以外以及外务工作的打字复印工作:
、公司的技术管理人员年检、培训报表;
、公司年度质量体系认证年检报表;
、相关领导安排的正常报表;
、所有投标工程项目的全部填报、打字、复印工作;
、打字员不得给外来人员打字复印(如有特殊的,需请示相关领导批准方可)。
、打字员其他管理事项:
、合同拟定(打字、复印)订装、收集、注册、备案、发放、回收记录;
、公司所有企业证件、管理人员职称证件:
记录备案、注册登记、发放、回收等使用记录(公司所有证件发放须有主管领导审批方可发放,其他人不得随便发放,违者追究责任);
其他涉后事项均应该登记备案:
如各种仪器设备;
各类图书等均应做好记录备案、注册登记、发放、回收等使用记录;
(公司应该设一个专用仪器设备、图书资料室)
、预算员工作:
、本公司直属工程项目的预、决算;
、本公司投标工程以及中标项目的预、决算;
、跟踪审核本公司所施工的工程量签证单的内容是否合理,以防
止缺项、丢项,确保该工程项目完整无缺(各施工项目的签证单在没签字盖章之前,应及时提交公司预算部进行审核,各工程项目部具体施工人员应积极配合,密切合作。
其详细内容参见公司施工员规章制度);
、预算员年终应将所做的预算分类报表送交主管领导、财务部各
一份;
以备结算查用。
二、投标工程项目管理
、预算部主管(须经领导同意的投标项目)投标工程项目的全部工
作,具体措施如下:
、按照招标文件要求拟定报名资料:
逐一落实招标文件报名资料
的前期内容;
各负其责,协调一直,按期报名(详见附表:
1投标工程报名记录表)。
、投标文件形成、装订:
必须严格检查、认真对照招标文件的所
有内容、切勿出现纰漏,如:
投标文件的日期、文字、数字错误;
签字、盖章遗漏不符要求的;
没响应招标文件其他要求的事项。
、投标文件封装前必须经三人以上检查,确定无误后方可封装。
、本公司的所有投标项目均应做好备案记录:
(详见附表:
2)
三、外埠单位或个人需用本公司名誉投标事项管理及措施:
、首先在主管领导的审批同意后,方可发放相关文件:
发放相关文
件应做好备案记录,并将招标公告复印备份(备案记录详见附表:
3);
、发放相关文件前应按公司规定进行收取相关费用(人民币):
、用投标整套资质资料(不含项目经理证件、预算员证件):
元/次;
、用投标整套资质资料(含项目经理证件、不含预算员证件):
、用投标整套资质资料(含项目经理证件、预算员证件):
、外埠单位或个人需用本公司名誉投标的由公司编制投标文件的:
、投标文件编制与本公司的投标文件编制方式相同;
同样应做好
备案记录;
、投标文件编制收费标准:
(1)、投标文件编制(不含施工组织编制、预算费):
元/项;
(2)、投标文件编制(含施工组织编制、不含预算费):
(3)、投标时用该公司响应的项目经理参加面试的:
元/次;
(4)、单独用公司预算员印章的:
元/次、项。
、预算费收费标准(投标造价:
万元以下):
(1)、采用08定额清单预算费率:
%;
(土建、装饰、市政道路、绿化部分,含主材费)
(2)、采用08定额清单预算费率:
(采暖、给排水、通风、空调、消防、电气部分,含主材费)
(3)、采用08定额清单预算费率:
(土建、装饰、市政道路、绿化部分,不含主材费)
(4)、采用08定额清单预算费率:
(采暖、给排水、通风、空调、消防、电气部分,不含主材费)
(5)、采用04定额清单预算费率:
(6)、采用04定额清单预算费率:
(7)、采用04定额清单预算费率:
(8)、采用04定额清单预算费率:
(9)、采用08定额计算工程量预算费率:
(10)、采用08定额计算工程量预算费率:
(9)、采用04定额计算工程量预算费率:
(10)、采用04定额计算工程量预算费率:
万元以上):
(采暖、给排水、通风、空
篇四:
预算部20XX年工作计划
预算部20XX年工作计划
转眼间20XX年已过去,在过去的20XX年,公司不断壮大,预算部从无到有,前阶段主要工作是对已验收项目结算审计及部分报管委审批项目的预算编制工作,根据领导对预算部提出的下一阶段的工作重点以成本管理为主的要求,在新的年度计划做好如下事宜:
1.工程项目预算编制
1.1根据设计图纸及相关资料,预算人员对已有工程量清单或施工图及时做出工程预算。
1.2对新型材料、不常用材料等及时了解其施工工艺并提供数量,进行市场调查以便作出合理报价。
2.工程成本管理
2.1成本管理应贯穿于项目实施的全过程(项目的可研阶段直至运营阶段),涉及面广、贯穿周期长。
逐步建立适合公司发展需要的成本管理体系,具体工作任务及目标有:
建立合同风险机制、采购成本控制机制、项目实施中动态成本控制机制、结算审核定案机制、成本考核机制为核心的成本管理体系,确定预算编制、过程洽商审核、材料认价、付款审核、立项成本测算、招标配合及合同签订的成本管理体系。
2.2实施大宗材料供应商准入制,建立材料供应商信息库并实施动态考核管理机制。
2.3成本管理涉及合同管理、工程造价、施工技术、信息管理
和基础财务知识等多学科知识,工作中须不断加强学习提高。
3.工程项目中间、竣工结算支付审核
3.1根据工程现场进度,按合同节点统计的工程量进行审核。
3.2根据工程验收相关规定和施工承包合同对项目预算内业资料进行检查监督,要求预算经济资料与施工进度同步,各项目竣工结算资料应及时收集并整理完毕、报审。
4.每月25日向主管领导汇报当月工作完成情况及下月工作计划。
5.配合外部审计
5.1配合各部门、审计单位进行必要的结算审计工作。
6.及时完成公司领导交办的其他事项。
建设有限公司
预算部20XX年1月5日
篇五:
20XX年度预算部工作计划
20XX年度预算部工作计划根据美华装饰装潢有限公司的总体部署及20XX年度华公司的经营目标和管理目标,结合预算部的实际工作,预算部在20XX年度的工作计划安排如下:
我部门就招标项目来言,在招标日期前一定及时有效的把招标预算文件完成,并认真做好至少二次复核工作;
对于施工图议标项目预算来说,在保证招标工作的前提下,尽可能满足议标项目的进度要求,在议标项目预**期内把工作完成;
并做到认真复核和存档工作。
工作目标:
工作目标只有一个,协同公司各职能部门完成20XX年度内华海酒店项目的经营目标和管理目标。
篇六:
工程预算部个人年度工作计划
20XX个人年度工作计划
20XX年如今已过三分之二,在加入本公司这些日子里,深刻的感受到公司领导努力拼搏,同事们互相帮助、团结进取的企业精神。
为了在接下来的工作中能够吸取经验,快速成长,把工作做的更好,现将20XX年8月18日--12月31日个人工作计划如下:
一、仔细研究招标各项内容配合部门领导做好投标工作
8月26日是**************工程的开标时间,接下来将是我们紧张而有序的为开标做准备的关键几日,这期间我们会逐条逐项按照招标文件要求,做好主标以及两家陪标的预算标、技术标和商务标,为8月26日的投标做好充分的准备。
9月1日--12月31日,配合部门领导对我公司即将进行的招标项目,认真研究招标文件,充分准备,力争一次中标,为公司谋取更多利益。
二、根据工程合同要求配合部门领导做好进度款及工程结算工作
8月18日--10月31日协助部门经理做好工程进度款的申请以及工程结算工作。
现在**********工程已接近尾声,园建工程已全部完工,绿化工程也基本完工,接下来将进入工程结算阶段。
我们将按照投标清单款项、施工图、变更洽商资料以及竣工图做好工程量的核算,进行工程结算,对合同内有的价款严格按照投标价款里的价格,对变更洽商部分,充分研究市场价格及定额列项,坚持做完一项送领导审批一项的原则,努力做到组价准确、无错项、无漏项,争取公司利益最大化。
20XX年是本公司蓬勃发展的一年,作为公司的一分子,应该严格按照公司制度要求,相信只有公司蓬勃发展才会带来个人小康生活的基本准则,努力做好本职工作,为公司再创辉煌做出自己的贡献。
计划人:
计划日期:
篇七:
20XX预算部工作计划
20XX预算部工作计划一、工作目标:
20XX年预算部计划完成预算报价和投标报价 亿元,完成结算报价9千万元、完成审计值7千万元。
重点是审计工作,审计利润率平均应达到25%(特殊工程除外)二、岗位目标:
每天保证做一件实事,具体内容如下:
1、编制工程预算或工程投标报价。
在对外投标报价中各装饰公司竞争日益激烈,纷纷压价、让利以便达到中标的目的,所以我们在对外报价中要掌握好价格尺度,在保证公司获利的前提下能够中标。
2、编制工程进度预算,随时到工地了解施工现场情况,督促相关人员做好隐蔽验收记录、变更签证、材料价格签证等有关结算的资料。
预算部门、设计部门
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