英雄联盟主题网吧可行性研究报告Word文档格式.docx

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网络质量就决定了网吧的生意的好坏。

如果想要进入已经发展

成熟的网吧行业，那我们就从各方面入手，去改变它、利用它，

来开创一个新的网吧时代。

第二节项目建设的必要性

网吧有其无可取代性，即“存在即合理”。

网吧随着近年来的发展，很多网吧一改以前的印象，从之前的脏乱差变得让人非常舒适，感觉在家一样。

从之前注重网吧的游戏数量和网络速度，变得更加注重对环

境的要求。

高配置的电脑，超快的网速，整排的座位，为游戏爱

好者提供了很好的交流娱乐的地方。

而且，对于大学生来说，寝

室虽然可以作为打游戏的场所，但是会影响室友的休息和学习，

所以网吧成为不少学生的去处。

相比其他娱乐场所，网吧的消费

可以算是最低的。

而随着人们生活水平的提高和对生活的质量要

求的提高，网吧整体投资者的经营思路和从业者的服务意识的提

高，也开始从事多元化的经营！

相信在接下来的几年，网吧会是

一个新时代的老百姓休闲娱乐聚会的好去处！

第三节项目建设的先进性

网吧行业近几年一直呈下滑趋势，上网环境和电脑设备是影

响上网人员流失的主要原因。

过去的网吧经营商只重视效益，却

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忽略了当今消费者最重视的用户体验，恶劣的室内空气，糟糕的卫生状况，陈旧的电脑设备，导致大量的上网人群流失。

新建的英雄联盟网吧转型才能长远发展，可以和图书供应商、蛋糕生产商家、奶茶咖啡等结合到一起，做成网咖这类的模

式。

网咖俗称网络咖啡厅，就是将网吧和咖啡、糕点等结合起来，给顾客提供舒适的休闲上网环境。

和传统的网吧相比，网咖环境还有服务的质量有了很大的提高，上网累了去休闲区吃点零食，看看电视。

并且在休闲区，我们还增设了手游区，大家躺在舒服

的座椅上玩着手机游戏，比如最近非常火爆的王者荣耀，能与周围的朋友一起开黑和聊天，也是一种娱乐的选择。

同时电子竞技作为一个综合服务增值平台，以宽敞的环境、

团体性的游戏氛围、高档的机器配置成为了网吧新的盈利点。

越来越多的网吧开始承办各项电子竞技比赛，一方面可以与电子竞技团体和游戏联盟建立长期稳定的合作关系，提高顾客忠诚度，

并可以借助精彩的竞技表演吸引大量的周边游戏玩家，提高上座率，吸引赞助商投资，从而增加网吧收入。

第三章市场分析与建设规模

第一节市场分析

根据江西财经大学周围的网吧走访，这些网吧中，上网时间在4至8小时的消费人群中，在线游戏的人数占95%左右，而在

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这95%的游戏人群中，有90%的玩家在玩“英雄联盟”电子竞技项目游戏。

走访过程中发现，“组团”去网吧进行游戏竞技的人群与独自上网的人群的比例为9比1。

由此可见，对于“团队型”的电竞游戏来说，网吧依旧是电竞粉丝的主要聚集场所。

在调查中，我们发现，大多数男生都喜欢玩英雄联盟这一款

游戏，据统计，2016年S6总决赛更是得到全球7000万人观看，

创下电竞史之最。

所以新建英雄联盟主题网吧是很瘦广大学生的

欢迎，新型的主题游戏网吧的优势十分的明显。

第二节建设规模

1、门面的选择，产生的转让费用及月租。

江西财经大学北门附近200平米门面，现做餐饮。

经过谈判

一次性转让费用4万元，月租3000元。

2、门面装修，以及电脑桌椅的购买。

装修采用外包，直接外包给装修公司，普通装修，及网吧的

网线/水晶头/电线/排插等一共10万元，简易卫生间1万元。

电脑桌椅配置一次购买100套普通每套120元，50套豪华沙发每套200，共2.2万。

此项费用一共14.2万元。

3、电脑的选购及其他相关硬件

网吧机子的购置，根据机子的配置以及需要购置多少台计

算。

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网吧的桌椅以电脑数量而定来进行计算。

网吧的交换器按电脑的数量而定一般在50台之间只需购置

一个。

网吧的网线、水晶头等，在总体装修的时候需要排置的所以

和装修费一起计算在内。

网吧的风扇、空调、灯具、招牌、窗帘、挂钟和主机收银台，

以网吧大小而购置。

大型300W壁扇风扇8*400共3200元，4匹空调4*2500共

10000元，招牌，窗帘，挂钟共1000元。

此项1.42万元。

网吧的光纤、地税、工商税等。

以上费用为网吧前期投资，考虑在完成上述工作时的交通费

用，以及在各项证件办理过程中的人情费用，另增加2万元成本。

总计：

68.12万元。

计划投入资金80万，故还剩11.88万为流动

资金，随时应对各种紧急花费。

在完成以上各程序后，网吧即可

以投入运营。

4、建议的规划图

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（1）游戏区分包间、VIP区、散座3个档次，可以满足不同人群消费需求。

（2）吧台2台机器，用于日常管理和收费。

后面为展柜区，用于对顾客提供的食品与饮品。

（3）吧台前方是无线上网区，为喜欢各类电子产品上网的顾客提供需求。

（4）吧台前侧为副储藏室或会客厅。

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第四章人员配备与管理

1、人员配备与岗位职责

收银网管保洁备注

需要人

根据运营情况调整

数

上班制

早班

早班8:

00—20:

00

同步保

度

8:

洁部门

晚班

晚班20:

00—8:

时间上

20:

下班

岗位职

收银，接待网

保持网吧清洁、整保持网卫生间要随时保持

责

友，宣传网吧

齐，有序，提供网

吧地面整洁、卫生、无异

活动介绍，保

友及时、方便、周

和桌面味。

持收银台整

到的服务；

清洁、桌

洁、有序，指

椅整齐，

定物品的摆

电脑、鼠

放位置。

标和键

盘排放

有序。

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2、员工管理

（1）培训管理

不管是技术的提高、服务质量和水平的提高，还是对初进员工的培训、员工礼仪与技术培训都是必要的，这也是一家正规运营的企业所应该重视的问题。

培训的根本目的一是提升本身的水平，二是达到与员工的共赢。

培训的管理是企业良好发展最基本的保证。

（2）学习管理

创新只是一个名词，学习型组织也是一个名词，但这两个名词却绝不仅仅是口号那么简单。

学习是创新的初步阶段，对目前的网吧而言，能够学习本身就是一种优势，而创建学习型组织，

让网吧本身、员工本身及顾客都能受益的学习型组织就更容易成为网吧的一个独门招牌

（3）规章制度

无规矩不成方圆，对网吧来说也是一样。

口头的说明起不到应有的作用，不是员工恶意反抗，而是说明本身就没有大的约束

力。

完善的规章制度应该具体到网吧运作中的每一个细节，从细节要效益的最根本出发点就是科学有效的管理规章制度

3、吧台管理

吧台需要处理的事情很多，如接待、上网费用结算、小商品

的出售、咨询解答、投诉回馈等。

同时吧台也是网吧的一个形象

展示点，如何做好吧台管理是关系到网吧层次的一个非常重要的

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环节，同时也应该在吧台就开始为网吧带来收益。

（1）保持吧台卫生整洁，物品放置整齐有序；

（2）收银员具备礼仪常识，让顾客感到温馨、舒适；

（3）具备一定的商品销售能力。

4、财务管理

财务管理是正规的企业管理中一个非常重要的环节，财务环节贯穿于整个运营过程的始终。

发展到一定程度的财务系统，不仅能为其他的运营部门提供财务上的支持，更有可能本身带来收益。

（1）成本核算

成本核算也可以看作是对初期投资的总体预算与控制。

在投资之初，应该首先对所要进行的投资进行一个大体的估算，同时对投资的过程进行严格控制，防止超出预算的开支。

（2）收支报表

收支报表应该建立几个不同的分类，从时间上来说，应该分为每天的报表、每周的报表、每月的报表和财务周期的报表，最

后还应该有年度的报表；

从范围上来说，应该分类固定资产报表、流动资产报表；

还应该设计管理费用报表等。

（3）损益报表

损益报表里面要详细体现几个方面的内容，如损益周期、盈利统计、亏损统计、盈利或亏损的原因、盈利或亏损的数额及幅

度、同期比、盈利收入的去向、亏损额度的来源，最终带来的后

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果。

最后要总结出盈利或亏损的经验教训，发现问题及时处理。

（4）管理费用

管理费用是指因为经营管理而发生的各类费用，它是一种投

资，没有直接利润的产生利润，管理费用跟其它费用一样，在正

规的财务管理中，不是随意为之的，至少也要与相关的管理制度

相配合。

规章制度，以书面的形式固定下来，尽可能做到细致、

可量化。

要做好财务管理就要杜绝随意为之的小家庭小作坊的管

理方法和方式。

5、营业收入分配

这个是最难理解的，很多业主根本的想法就是：

赚了钱当然

都是我的，这个还有什么分配问题存在吗？

是的，当然有分配问

题的存在。

就拿业主来说，网吧一个月的营业收入是十万块，那

么，你拿出多大的比例来进行再投资扩大规模？

又拿出多大的比

例来发放员工的工资和奖金？

每月设备的更新投入最多不能超

过整体营业收入的多少成？

这些都是具体的问题。

第五章财务评价

网吧如果在经营上取得了规范化的管理，那么收入将与地

理、系统、硬件、服务、环境等紧密相结合，下面我对以上项目

的营业收入（以蛟桥园校区上座率最高的网吧状况为依据）做个

总结：

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1.网吧经营费率：

100台普通区早上8-23时为5元/小时；

50台高档区早上8-23时为8元/小时。

晚上24时至早上7时为

3元/小时通宵15元8小时。

2.网吧管理费用：

技术员一名2000元/月附吃宿管理员三名

800元/月包吃宿。

3.网吧屋租金费用：

200平方门面为例3000元/月。

4.电信100兆光纤：

750元/月。

5.网吧硬件费用：

每月的硬件损耗在一般情况下不会超过

2000元。

除显卡、CPU风扇、电源、鼠标、键盘、耳机等易损

易坏零件外其它的硬件配置在一般情况下如非运行在五年内是

很难存在坏的可能性。

但是其总体在运作过程中也会逐渐的损

耗，所以我根据这种情况，制定电脑每月2000元的损耗费用来

规划我们实际性的纯收入。

6.网吧税务费用：

工商400元/月地税500元/月营业税1000

元/月卫生费100元/月

7.网吧用电费用:

150台电脑商业用电每度1.2元。

电源

250W，平均一天按16小时算，21600元/月，空调只有天气热时

用两个月，费用平均至每月，1.2*4*10*30*5/10=720元，再加上

其他日常生活用电，电扇等。

共

28800万元。

8.按照网吧上网人数算总收入，平均每月网吧收入97750元。

9.自营小卖部按一般情况下财大北区普通小卖部估算，年纯

收入10000元。

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10.按盈亏平衡分析法计算纯收入:

网吧月底总收入97750（-工商400元+地税500+营业税1000+卫生费100+房租3000+商业用电28800+技术员工资2000+管理员工资2400+管理员技术员伙食1000+平均光纤费750+硬件损耗费

2000+水费500）=55300元

由于在大学附近，受学生寒暑假影响，每年以9个整月代入

进行计算。

网吧一年收入：

上机费9月×

55300=497700万元+小卖部

10000=597700元

考虑到休假的三个月内，房租，工商均必须按时交纳。

网

吧一年纯收入为597700-3000*3-400*3=587500元

以上是在网吧各月状况基本相同的情况下，并且是生意很好

的情况下做的一般估算，实际经营中很难达到这样的理想状态，

营业额受顾客的多少影响最大，到第二年随着机子运行时间增

多，比如硬件突然损坏等成本都应当增加，各项数据的分析也很

难把握得如此具体。

因此，我采用模糊估平均计算法。

把这一数

据当作网吧投入运营后第一年的营业额来看待，并且假定另外两

种经济情况。

假使生意一般的情况，上座率只能达到上述的80%，则年收

入587500*80%=470000元

假使生意差的情况下，上座率只能达到上述的65%，则年收

入587500*65%=381875元

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故其年平均收入：

（58.75+47+38.1875）/3=47.98万元

下面是该项目的现金流量表：

T

NCF

-68.12

47.98

∑NCF

-20.14

27.84

75.82

求得其动态回收期为：

Pt=2-1+20.14/47.98=1.42年

画出上述三种情况的现金流量图，以三年为投资周期，计算其净

现值作为评价指标。

（单位：

万元）

第一种：

58.75

68.12

第二种：

474747

第三种：

38.1738.17

38.17

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净现值：

NPV1=-68.12+58.75（P/A，3.42%，3）=96.73

NPV2=-68.12+47.00（P/A，3.42%，3）=63.76

NPV3=-68.12+38.1875（P/A，3.42%，3）=39.01

NPV=（NPV1+NPV2+NPV3）/3=66.5NPVR=NPV/Ip=97.6%

由上面的数据可以看出，在财大投资网吧，不管生意的好坏，

在三年内肯定能收回成本，这是在不考虑网吧硬件折旧的情况，

现在配置的机子，空调，桌椅等三年后仍有一定残余价值。

若三

年后选择转让又可以收回一部分成本。

所以作为总体经济效益来

看，投资网吧是收益比较高的，只要经营得当，就能在短时间内

取得很好的利润，前期投入也不大，动态资本也不高。

从市场的

角度来讲，影响收入的最重要原因，还在于经营活动的好坏，即

是否能引来顾客留住顾客抓住顾客，顾客是直接经济来源，因此

平常的管理活动以及服务是否优质周到等都相当重要。

第六章风险分析

第一节项目主要风险因素

1、投入成本巨大

如今，网吧对准入者提出了更高的要求，比如机器的配置、

数量，上网的环境等都不是之前能够比拟的。

投资一个百余台的

中型网吧，所需费用可达百余万元。

高额的投入意味着成本的增

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加，这就对赢利的要求提出了较大的压力，需要较长的时间才能

收回成本。

然而在网吧用的电脑，经过几年的运行后，配置就低了，如

果新入者在这之前没有收回成本，还没有赚到钱，就意味着亏本。

随着网吧的运营，每年还需要升级、更换设备，这也是一笔较大

的开支。

所以要想获得成功必须合理控制成本，提高机器的利用

率，使单台电脑的使用率得到最优化。

2、竞争过于激烈

网吧行业的竞争非常突出。

因为连锁大型网吧将逐渐占据着

发展的主角，比如网鱼网咖、蜗牛网咖等，它们在资金实力、运

营管理等方面都与个人从业者相比占据着绝对的优势。

如果想占

有一席之地，是务必要花一点心思来研究的。

3、行业的经验

作为新入者，对行业的经验缺乏将成为影响其成功发展的最

重要的因素之一。

成本控制、到宣传、技术、维护等各方面，都

需要熟悉并在现有的经验基础上发展，只有比别人领先一步，才

能够更容易获得成功。

第二节项目风险因素应对措施

1.选址

选对合适的区域，在确定之前先考虑一下周边网吧的情况和

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生存状态，看他们有没有弱点可被利用。

同时要考察房租的成本

以及用户的数量、上网习惯等各方面的内容。

了解的越多，成功

的可能就越大。

2.合作

从企业的成长史上看，往往连锁的企业成功机率比较高，因

为借鉴了成功的经验。

因此合作非常重要，既可以选择加盟大的

网吧连锁，也可以与本地区的网吧合作，学习他们的成功经验。

3.厂商

多角度挖掘赢利渠道，网民的上网费用不再是赢利的唯一收

入。

除去游戏点卡等一些大家都在利用的环境之外，可以和硬件

厂商、软件厂商、游戏厂商联合，对它们的产品进行一定程度上

的推广，获得他们的支持。

当然其它的诸如广告牌、鼠标垫印制

广告、电脑默认首页等都是可以利用的对象。

4.活动

多开展一些活动，尤其是一些公益活动，改变人们对网吧的

坏印象，提高自己在行业、公众中的影响力。

同时还可以组织网

友做一些互动的活动、比赛等。

对于上座率较低的网吧，可招聘

一些职业玩家来打装备，然后出售以此赢利，同时让外人感觉到

人气的爆满等

第七章结论与建议

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从以上分析可以看出，在财大麦庐校区投资网吧首期投资

68.12万元，净现值率达到97.6%，动态回收期1.42年，年平均

收入高达47.98万元。

具有良好的经济效益和社会效益，投资回

收期较短，所以本项目的抗风险能力较强。

投资前景广阔，投资

收益高，回报丰厚，投资价值十分诱人，是一个值得投资的好项

目。

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