注册会计师考试考前模拟押题试题2文档格式.docx
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A、从经济组织形式来看,战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”
B、从企业关系来看,组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系
C、从企业行为来看,联盟行为是一种暂时性的合作行为
D、合作竞争最主要的形式之一就是建立企业战略联盟
7、甲公司是国内一家智能手机生产商,率先采用先进技术研发出了拥有红外线探测功能的手机,在国内市场掀起了一阵购买热潮,公司因此又获得规模经济优势。
甲公司的竞争战略的类型属于( )。
A、集中化战略
B、差异化战略
C、成本领先战略
D、混合战略
8、下列各项中,不属于企业在选择目标市场涵盖战略时需要考虑的因素的是( )。
A、企业资源
B、产品所处的生命周期阶段
C、企业能力
D、竞争对手的目标市场涵盖战略
9、甲公司是一家设备租赁公司,首先客户提出租赁要求,签订租赁合同,然后甲公司从专业的设备制造公司订购所要租赁的设备。
甲公司采用的平衡产能与需求的方法是( )。
A、库存生产式
B、订单生产式
C、资源订单式
D、准时生产式
10、北京同仁堂以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”享誉海内外。
近年来,随着国际“回归自然”热的升温,中药被很多国家和地区看好,中药出口在国际市场上的影响越来越大。
同仁堂针对不同的东道国药政管理制度,不同的文化背景,不同的消费需求,采取了差别化的国际市场进入模式,针对不同的目标市场开发不同的产品。
同仁堂国际化经营的战略类型属于( )。
A、跨国战略
B、国际化战略
C、全球化战略
D、多国本土化战略
11、海湾战争爆发时,伊拉克在全球掀起对美国跨国公司的恐怖主义活动,大量美国的跨国公司被迫从东道国撤出。
这些公司对待矛盾与冲突的行为模式是( )。
A、对抗
B、和解
C、规避
D、折中
12、甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。
公司没有森严的等级制度,强调员工平等,崇尚创新,在处理多样化的问题时,鼓励员工跨部门合作,在工作中发挥自己的专长和创意,努力打造客户需要的产品。
甲公司的企业文化类型属于( )。
A、权力导向型
B、角色导向型
C、人员导向型
D、任务导向型
13、风险理财是用金融手段管理风险,下列不属于风险理财特点的是( )。
A、风险理财的手段既不改变风险事件发生的可能性,也不改变风险事件可能引起的直接损失程度
B、风险理财的应用范围一般包括声誉等难以衡量其价值的风险
C、风险理财需要判断风险的定价,因此量化的标准较高
D、风险理财手段技术强
14、甲公司是一家手机生产企业,研发了一种新技术:
无线充电技术。
该技术推出后,很快被竞争对手模仿,导致甲公司没有实现对该技术的预期目标。
在上述案例中,甲公司所面临的风险是( )。
A、市场风险
B、技术风险
C、运营风险
D、战略风险
15、下列不属于董事会在全面风险管理方面主要履行的职责的是( )。
A、审议并向股东(大)会提交企业全面风险管理年度工作报告
B、审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告
C、批准重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制
D、批准风险管理组织机构设置及其职责方案
16、下列关于损失融资的描述中不正确的是( )。
A、损失事件融资分为预期损失融资和非预期损失融资
B、损失融资是损失事件管理中最有共性,也是最重要的部分
C、预期损失融资属于风险资本的范畴
D、损失融资是为风险事件造成的财物损失融资
17、某公司风险管理部门在进行风险识别时,由指定的主持人提出与风险有关的问题,然后要求小组成员依次在第一时间给出问题的看法。
之后由风险管理小组对集体讨论后识别的所有风险进行复核,并且认定核心风险。
这反映的风险管理方法是( )。
A、头脑风暴法
B、德尔菲法
C、马尔科夫分析法
D、流程图分析法
18、某汽车制造企业在不断扩张过程中,由于其管理层更换频繁,导致每更换一位重要领导就要修改一次企业的发展战略,造成企业在收购某一竞争企业的过程中谈判失败,一度造成企业的股价大幅下跌。
根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》,指出与该汽车制造企业有关的发展战略风险是( )。
A、缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致企业盲目发展,难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力
B、发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业
C、发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至危及企业的生存和持续发展
D、可能导致企业过度扩张,甚至经营失败
19、下列各项关于企业资金活动内部控制的表述中,正确的是( )。
A、企业选择投资项目应当突出主业,不得从事股票投资或衍生金融产品等高风险投资
B、股利分配方案应当经过董事会批准,并按规定履行披露义务
C、筹资、投资方案发生重大变更的,应当重新进行可行性研究并履行相应审批程序
D、除小额资金外,不得由一人办理货币资金全过程业务
20、从委托代理理论的本质来分析,下列不属于委托代理问题产生原因的是( )。
A、委托人与代理人之间的利益存在不一致
B、委托人与代理人之间的信息不对称
C、组织需要通过获取环境中的资源来维持生存
D、代理成本的存在
21、由于企业信息系统不健全,甲上市公司未披露的信息被泄露,导致公司的股价大幅度下降,给公司造成了重大财务损失。
按照内部控制严重程度分类,该公司内部控制缺陷的类型属于( )。
A、重大缺陷
B、重要缺陷
C、一般缺陷
D、设计缺陷
22、根据企业发展阶段与组织结构的关系,职能部门结构适用于( )。
A、市场渗透战略
B、市场开发战略
C、纵向一体化战略
D、多元化经营战略
23、甲公司是M国一家家电生产经营企业,准备到发展中国家A国投资电冰箱生产业务,并进行了认真的调查分析。
通过调查分析发现,一些国际品牌以良好的性价比在A国市场占有很大的市场份额,挤压本土企业品牌的生存空间。
该分析属于钻石模型4要素的( )。
A、生产要素
B、需求条件
C、相关与支持性产业
D、企业战略、企业结构和同业竞争
24、下列不属于企业实施前向一体化战略的适用条件的是( )。
A、所在产业的增长潜力较大
B、具备所需的资金、人力资源等
C、现有的销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要
D、供应环节的利润率较高
二、多项选择题
1、下列各项中,属于战略分析中外部环境分析的有( )。
A、产业环境分析
B、价值链分析
C、国家竞争优势分析
D、业务组合分析
2、下列选项中,可以用来比较自己的能力是否强于竞争对手的方法的有( )。
A、企业的自我评价
B、产业内部比较
C、基准分析
D、成本驱动力和作业成本法
3、下列各项对企业价值链分析的表述中,正确的有( )。
A、价值链中的每一个活动都能进一步分解为一些互相分离的活动
B、价值链分析的关键是,要认识企业是机器、货币和人员的随机组合
C、支持企业竞争优势的关键性活动是企业独特能力之一
D、价值活动的联系既存在于企业价值链内部,也存在于企业与企业的价值链之间
4、下列选项中,属于退出障碍的有( )。
A、固定资产的专用性程度
B、重新安置等退出成本
C、政府的阻挠
D、员工的抵触情绪
5、下列关于企业在产品生命周期不同发展阶段的经营特征的说法中,正确的有( )。
A、从导入期到衰退期,财务风险逐渐提高
B、衰退期不分配股利
C、从导入期到衰退期,市盈率逐渐提高
D、成长期的资本结构主要是权益融资
6、下列各项中,属于人力资源管理中绩效评估方法的有( )。
A、员工的等级评定
B、评级量表
C、自由报告
D、核对表
7、甲汽车公司为了进入A国市场,并购了A国知名的乙汽车公司,提高了甲汽车的品牌知名度,提升了研发能力。
甲汽车公司该行为的动因包括( )。
A、寻求市场
B、寻求效率
C、寻求资源
D、寻求现成资产
8、下列属于构建战略控制系统时应考虑的有( )。
A、链接性
B、风险
C、适应性
D、多样性
9、下列关于风险管理的说法中,正确的有( )。
A、风险管理为实现企业的目标提供合理的保证
B、传统的风险管理就单个风险实施个体风险管理
C、全面风险管理主动积极地将风险管理作为价值中心
D、风险偏好是指企业风险承受度的边界
10、下列属于常用的风险度量方法的有( )。
A、最大可能损失
B、概率值
C、在险值
D、风险评估系图
11、下列各项关于企业财务报告内部控制的表述中,正确的有( )。
A、总会计师或分管会计工作的负责人负责组织领导财务报告的编制、对外提供和分析利用等相关工作
B、总会计师或分管会计工作的负责人对财务报告的真实性、完整性负责
C、总会计师或分管会计工作的负责人应当在财务分析和利用工作中发挥主导作用
D、总会计师或分管会计工作的负责人也应当在财务报告上签名并盖章
12、下列关于审计委员会在内部控制中的职责的说法中,正确的有( )。
A、审查企业内部控制,监控内部控制的有效实施和内部控制的自我评价
B、一般情况下,负责整个风险管理过程,包括确保内部控制系统是充分且有效的
C、必须亲自复核企业的内部财务控制以及企业的所有内部控制和风险管理系统
D、批准年报中有关内部控制和风险管理的陈述
13、根据《企业内部控制基本规范》的要求,下列说法中,正确的有( )。
A、董事会负责内部控制的建立健全和有效实施
B、审计委员会对董事会建立与实施内部控制进行监督
C、审计委员会负责审查企业内部控制,监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况
D、经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行
14、甲公司是国内第二大互联网游戏企业,公司除了考虑继续增加市场份额之外,还要考虑新资本进入给企业带来的威胁。
下列选项中,构成进入障碍的因素有( )。
A、政府是否会颁布法规对互联网游戏产业进行限制
B、互联网游戏产业整体增长速度
C、互联网游戏的同质性普遍较强
D、现有互联网游戏企业是否在基础设施方面投入大量的资金
三、简答题
1、(本小题6分,可以选用中文或英文解答,如使用英文解答,须全部使用英文,答题正确的,增加5分,最高得分为11分。
)甲公司是一家大型的上市集团企业,为进一步优化企业的资本结构,控制公司的运营成本、防范客户信用风险,采取了如下措施:
(1)为优化筹资结构,合理降低杠杆,公司采取以下措施:
①企业应当对筹资方案进行严格审批,重点关注筹资用途的可行性和相应的偿债能力。
重大筹资方案,应当按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签制度。
筹资方案需经有关部门批准的,以及筹资方案发生重大变更的,应当由总经理快速批准,以免耽误进度。
②企业应当根据批准的筹资方案,严格按照规定权限和程序筹集资金。
银行借款或发行债券重点关注信用风险、筹资成本、偿还能力以及流动性风险等,发行股票应当重点关注发行风险、市场风险、政策风险以及公司控制权风险等。
(2)为控制公司的运营成本、防范客户信用风险,采用了下列控制措施:
①企业应当建立采购定价制度,采取协议采购方式确定采购价格;
②企业应当健全客户信用档案,关注重要客户资信变动情况,并采取有效的措施。
除此之外,针对公司发展战略因主观原因频繁变动、企业研发项目失败概率大、资源浪费、研发成本过高等问题,公司风险管理与内部控制部门建议采用下列控制措施:
①企业可以在董事会下设立战略委员会,或指定相关机构负责发展战略规划管理工作,履行相应职责。
企业发展战略委员会对发展目标和战略规划进行可行性研究和科学论证,形成发展战略建议方案。
董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案。
发展战略方案经董事会批准后实施。
②企业应当根据研发计划,提出研究项目立项申请,开展可行性研究,编制可行性研究报告。
假定不考虑其他因素。
<
1>
、根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求,简要分析甲公司为进一步优化企业的资本结构,控制公司的运营成本、防范客户信用风险,采取的措施中存在的内部控制缺陷。
2>
、根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求,简要分析甲公司风险管理与内部控制部门的建议是否存在不当之处,并说明董事会严格审议战略委员会提交的发展战略方案时重点关注的事项。
2、(本小题8分)甲公司是A国一家食品生产企业,以投资开设精品面包、蛋糕连锁店为主。
A国食品行业是一个充分竞争性行业,由于行业分散、市场规模大,尽管经过了多年的竞争淘汰,行业集中度仍然很低。
甲公司在A国诞生时,它仅仅思考的是:
怎样才能给人不一样的感觉?
过去,面包市场的消费主力军一直是家庭主妇,她们负责家里的一日三餐,习惯于接受“营养”、“健康”之类的消费理念。
年轻人则更多追求新鲜刺激,不喜欢循规蹈矩,甲公司大胆将消费者定位于时尚年轻人,产品及经营主题就是年轻人能够接受的带有些许另类气质的“反传统的时尚、好玩和有趣”。
围绕着面向年轻人的定位,甲公司从面包房的设计,以及为产品采用新奇好玩的名字等方式,为目标客户打造了一种不一样的顾客体验。
、根据资料针对A国食品行业的特点,分析提出该行业的企业可以采取的三种可行的战略选择。
、简述蓝海战略的内涵。
依据蓝海战略的相关理论,根据资料分析甲公司重设市场边界的路径。
3、(本小题8分。
)甲公司是一家日用消费品生产商,成立于1997年。
随着多年的不断发展,在日用消费品市场可谓是所向披靡,一往无前。
甲公司旗下共有五大洗发水品牌,二十多个系列,包括A、B、C、D、E等洗发护发用品品牌。
甲公司主要是依靠其品牌优势获得领先地位的。
每个品牌都有其与众不同的特点,适合不同的人群。
A品牌的主要功效是顺滑,B品牌的主要功效是去屑,C品牌的主要功效是修复,D品牌的主要功效是保湿,E品牌的主要功效是定型。
为了将企业有限的资源有效地分配到合理的产品中,甲公司对旗下洗发水品牌进行了相关分析,现得出相关分析结果:
A品牌有着很高的市场占有率和高销售增长率,强势品牌特征非常明显,占绝对优势,而且拥有了稳定的顾客群。
B、C、D三个品牌的销量增长率低,但是相对市场占有率很高,盈利率也较高。
E品牌是甲公司花费巨资购买的品牌,主要定位于染发,此举为了构筑一条完整的美发护发染发的产品线。
它的“出生”较其他洗发产品较晚,市场占有率低,产生的现金流不多,然而其增长势头强劲,公司对它的发展抱有很大希望。
、根据上述资料结合波士顿矩阵模型分析甲公司的五大洗发水品牌分别属于哪种类型的业务。
并根据分析结果判断企业应分别采取的对策。
、列举决定企业竞争优势的企业资源判断标准,并分析甲公司获得竞争优势的主要资源判断标准。
3>
、简述企业可采用的品牌和商标策略,并分析甲公司采用的品牌和商标策略。
4、(本小题8分。
)甲公司是我国一家自主品牌传统汽车制造企业。
随着国家补贴力度加大、我国环境污染加重、新能源汽车消费需求不断加大,新能源汽车制造成为必争领域。
本土品牌崛起,减少对外依赖,汽车行业特别提出将提高自主品牌国内份额,自主品牌为了获得较高的市场占有率展开了激烈的竞争。
在中国的汽车行业中,领航者往往很难被超越,而奇妙的是欧美、日韩及中华车系在各自占有市场,既合作又竞争,在不同的价位区间和目标市场上占据一席之地,各领风骚。
为了对该行业的竞争状况进行分析,甲公司聘请咨询顾问进行战略群组分析。
考虑到汽车行业几乎主要是技术导向型和客户需求导向型的发展模式,所以选择了“研发能力强弱”和“产品市场定位”两个维度对来自欧美、日韩和自主品牌的多家汽车企业进行战略群组划分。
我国自主品牌汽车公司,在市场上的总体竞争力相对于外国汽车品牌较弱,自主研发能力相对不足,市场占有量少,目标客户群体为中低端消费人群。
德国D、E、F品牌汽车公司,是世界著名的汽车公司,发展历史悠久,积累了大量的生产技术、生产和销售经验,拥有一套自成体系的管理模式。
研发创新能力很强,拥有很多专利技术,是汽车市场技术领先者。
它们的目标客户群体很广,覆盖高中低端各个层次,既有面向普通大众的中低端汽车品牌,也有面向高端市场的汽车品牌。
先进的技术使它们能够有效地控制生产成本。
注重产品的性能、安全性和质量,性价比高。
韩国Q品牌汽车公司,日本M品牌汽车公司,相对于德国D、E、F品牌汽车公司起步较晚,从模仿开始蹒跚起步,因此在技术积累和研发能力方面不如德国D、E、F品牌汽车公司。
主要定位于中端消费市场,价格普遍偏低,性价比较高,保质时间比较长而且涉及到维修的项目,厂家会免费进行索赔更换故障配件,这也是它们竞争的一大优势。
经过分析,咨询公司建议,汽车行业竞争激烈,与世界著名汽车公司正面抗衡难度太大。
未来的汽车已经不是最简单的代步工具,而是移动的空间,要承担非常重要的安全、舒适、娱乐、便捷、信息互联等等功能,而只有靠智慧科技才能整合和有效达成这样的功能。
甲公司应当在提供安全、舒适、娱乐、便捷、信息互联等等功能方面加大投入,赢得市场。
、分析资料中体现了汽车制造产业五种竞争力分析的哪些方面。
、运用“研发能力强弱”和“产品市场定位”两个战略特征,对我国自主品牌汽车公司、德国D、E、F品牌汽车公司、韩国Q品牌汽车公司、日本M品牌汽车公司进行战略群组划分。
、根据战略群组分析的作用,分析咨询公司的建议体现的战略群组分析思想。
四、综合题
1、资料一
甲公司成立于1994年1月,位于我国辽宁省D市,主要建设经营水族馆、海洋探险人造景观、游乐园、海洋生物标本陈列室、舰船模型陈列室、餐饮、酒吧。
2002年在上海证券交易所挂牌上市。
甲公司在2016年年度报告中,披露了其三大发展计划:
计划一:
加快原创海洋文化IP与产业链上下游企业在文化、旅游、娱乐跨界融合方面新产品的持续开发和落地。
通过联合有共同发展愿景的合作伙伴的力量,加速各项目的开展和实施。
计划二:
利用公司的盈余资金,继续进行各场馆其余部分设备间、后场办公区、员工宿舍食堂的改造,进行海洋世界、珊瑚世界部分游客服务场地的提升改造,进行珊瑚世界屋面的维护加固等。
计划三:
深入拓展旅游产品新项目,丰富产品线内容的深度和广度。
通过收购其他企业实现企业之间的优势互补,减少公司资金投入、分散投资风险,打造极具特色、内容丰富和广泛影响力的生活化产品。
在发展过程中也会面临诸多风险。
受国际政治经济形势不断变化的影响,国内旅游行业尤其是东北三省旅游行业可能会受到一定程度的影响。
同时,各类环境污染事件等可能会对公司经营产生不利的影响。
D市旅游市场竞争形势更加严峻,水族馆刚性成本不断增大的压力转化为争夺客源的压力,本地的旅游项目不断推陈出新并加速整合推广,这些都对公司现有经营形成巨大威胁。
传统旅游业受到新兴自驾游、休闲游、自由行等的冲击,游客消费体验需求不断提高,产品更新迭代需要更加快速和准确。
为公司长远发展需要,新项目将不断加快推进和增加投入,市场及组织实施可能存在的风险,同时人才储备和培养力度将不断加大,各项成本费用支出增大,将会对公司的经营利润产生影响。
公司作为社会服务业,不可抗力对公司的经营可能造成较大的影响,其中重大疫情或自然灾害造成的影响最为严重,未来若发生重大不可抗力事件,对公司的经营将产生不利影响。
针对上述可能面对的风险,甲公司将加快全产业链发展,解决主营业务单一、抵抗风险能力较弱的劣势;
合理进行人力资源规划,储备精英人才;
实行全面预算管理,严格控制成本;
购买巨灾保险。
资料二
我国辽宁省D市W集团股份有限公司(以下简称“W公司”),创立于1988年,现已是商业、文化、网络三大产业集团。
W公司汇集了全国商业中心、五星级酒店、旅游度假区设计各专业人才,同时拥有丰富的商业资源,强大的运营管理能力。
从创立到如今,拥有庞大的发展规模,但公司还未上市,抗风险能力较弱,资金链随时都会出现因为实际经营风险的细小偏差而导致断裂的情况。
近年来,国民收入逐步增加,人民生活水平显著提高,加上五一、十一长假等重要节日以及逐渐便利的交通条件,使得文化旅游产业的发展形势良好,具有非常美好的发展前景。
城镇人口的比重稳步增加,中国开始正式进入完全以城市发展为主导的发展阶段。
解决城市人口吃、穿、住、行的房地产、交通、零售、休闲娱乐等相关产业将会得到巨大的发展机会。
国家对文化旅游业提出了全新的定位,把旅游业培育成国民经济的战略性支柱产业和人民群众更加满意的现代服务业,不仅大力推动了文化旅游业的发展,而且使得旅游酒店成为了投资的热点。
同时,国家对旅游地的开发建设进行了严格的规范,不能以破坏生态环境为代价换取经济利益,景区要按照旅游地接待游客的规定进行规范管理,不能超负荷承接游客,对历史文化遗产造成破坏。
由于现代科技特别是数字存储技术和网络技术的应用及创新,为文化产品提供了前所未有的大规模传播的能力,大大缩短了文化产品从创意到实现所需的时间,使得生产管理、传播和销售变得更为迅捷简便。
先进的计算机网络技术和电子交易技术在传统百货业的推广和运用,已经使得百货连锁企业可以实现全国门店统一管理,信息化建设让高度智能化的数据处理中心可以满足多层次、跨区域的连锁经营,并对内外合作伙伴实现了数据共享,给消费者更加便利、更加人性化的体验。
2017年7月,W公司董事会决定通过并购的方式来扩大在其他地区的市场份额。
经过一段时间的考察,W公司计划通过股权收购的方式,收购位于中部地区某省的一家品牌知名度较高的同行业企业G公司的全部股权。
G公司主要市场是华中、华东和华南地区。
、根据资料一,逐项判断甲公司的发展计划属于发展战略中的何种细分战略类型,简要说明理由,并指出其实现途径(如战略类型可进一步细分,应将其细分)。
、根据资料一,分析甲公司可能面对的风险种类,并指出采用的风险管理策略工具。
、根据资料二,运用PEST方法分析W公司面临的有利因素和不利因素。
4>
、根据资料二,简要分析W公司并购G公司的动因。
5>
、根据资料二,按照并购双方所处的行业和并购方的身份,分析判断W公司并购至
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