华中科技大学绩效考核制度Word文件下载.docx
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(4)向人力资源部提供专属本部门的部员考核指标(鼓励不强求)
(5)协助人力资源部处理部员的绩效申诉
4、
部员
(1)按照要求向人力资源部提供相关考核数据,信息
(2)按照学生会绩效考核制度,参与部长级干部、部员的绩效考核
(五)考核纪律
1、参加考核者,考核必须本着公正、公平、认真、负责的原则。
2、严禁讨论,窥视参考他人答卷以及随意应付。
一经发现,该卷视为废弃卷,且该行
为将影响考核者的绩效考核成绩。
3、各部门负责人要认真组织,慎重打分,凡在考核中消极应付,将给予扣分处理。
4、考核工作必须在规定时间内完成。
5、弄虚作假者,考核者与被考核者的绩效一律按总分为
0
记分。
第二章考核体系
二、
部员的绩效考核
(一)考核周期与考核实施时间
绩效周期:
月度与学期考核,其中:
(1)
月度绩效周期为在校期间自然月
(2)
学期绩效周期为每学期第一周到最后一周
考核实施时间规定如下:
月度考核时间为次月
1-10
日
学期考核为每学期
16-18
周
(二)考核内容
绩效考核评审委员会反馈(40%)
(1)部门工作表现考核总分为
100
分,权重
40%,各部门按照部员绩效考核表(附件
一)填写分数。
(2)绩效考核表可以较为客观的量化反映出各部员对部门工作的完成度及态度。
(3)绩效考核评审委员会反馈表由各部门绩效考核评审委员会来填写,委员会成员由
大二及大二以上的部员组成,至少两人参与,委员会成员对部员的各项工作进行评分,以
对其进行评优。
(4)各部门绩效负责人应每期汇总各部员的绩效考核评分表,并将分数汇总表按时发
到人力资源部公邮。
(5)评分细则见绩效考核表(附件一),由评审委员会商讨打分。
例会考核(20%)
(1)例会签到考核总分为
分,权重为
20%。
(2)例会签到有助于各部门的规范化,并间接促进了例会的质量提升和部门各项工作
的完成。
(3)各部门例会原则上全体部员必须参加。
如因故不能参加,应提前向部长或部门负
责人请假,经批准方可不参加。
(4)每次例会均应在办公室监会同学和人力资源部跟会同学处签到,未签到者视为缺
席。
(5)评分细则,选取
5
次跟会记录表(附件二)调查,每次总分
20
分,细则如下:
A、到会:
(a)每次正常签到得
15
分
(b)迟到,得
12
分。
判断时间以会议开始时间为准,并请迟到者在备注栏简
要说明迟到原因
(c)代开,不另扣分,但应注明“代开”并记录原因。
代开者例会表现将由被
代开者负责。
(d)早退,需向部门负责人说明,经同意后在人力资源部跟会人员处记录,视
早退时间在签到得分基础上给予
1~3
分的扣分,无时间记录则按
2
分计。
无故擅自
早退扣
(e)根据会议表现记录,给予加分或扣分处理。
一次良好记录加
2.5
分,不良
记录扣
分,上限均为
B、缺席:
(a)病假,每人得
10
需本人向本部负责人递出口头或书面申请,并经负
责人同意,同时由该负责人在备注栏注明“病假”。
(b)事假,每人得
责人同意时由该负责人在备注栏注明“事假”及简要原因。
(c)无故缺席,得
C、例会次数不足
次部分每次直接加
大型活动(30%)
(1)大型活动考核总分为
30%。
(2)大型活动是各部员业务能力和综合素质得到提升的平台,同时是展示部门良好形
象的绝佳机会。
(3)所有大型活动各部员应按时参加。
(4)所有部员均应提前至少
分钟到场,在指定地点完成签到,否则视为迟到;
并
在大型活动结束后完成签离,否则视为早退;
如两项均未完成,则视为缺席。
(5)如因故不能参加大型活动,应提前至少半天向本部门部长请假并递交请假条,经
部长批准后方可不参加,否则视为缺席。
部长应将请假名单及时上传到人资公邮。
(6)每人基础分数为
分,其余分数抽取
3
次大型活动调查,每次总分
30
分,评分
细则如下:
A、
到场
(a)正常参与活动按满分
计
(b)一次活动中出现迟到或早退加
B、缺席
(a)有事请假加
(b)无故缺席加
C、大型活动次数不满
次每次直接加
4、工作绩效(10%)
每周期各部门最后一次例会上,人力资源部跟会人员需提醒所跟部门部员填写档案,
或分发、回收述职报告表(附件三),以此作为工作绩效打分参考。
(1)总分
10%
(2)重要事件总分为
40
分,日常工作总分为
60
分,每件事件的权值视总事件个数由
人力资源部绩效打分人员评定,详情见述职报告表(附件三)
5、值班考核(加分项)
(1)人力资源部绩效考核评审委员会根据值班抽查结果以及值班记录填写情况进行评
每次值班满分为
分,最小分值为
0.1
此项考核无需权重换算,直接计入学期绩
效考核附加分数中。
(2)值班加分上限为
(3)评分标准:
A、值班工作良好(1.6-2
分);
B、值班工作一般(0.6-1.5
C、值班工作极差(0.1-0.5
D、缺勤(0
分)。
(三)考核流程
1、每周期末尾,人力资源部提醒各部门绩效考核评审委员会提供考核数据给人力资源
部(考核内容一)
2、部员于每周期最后一次例会上交述职报告(考核内容四)
3、人力资源部整理各项考核内容数据,并考核打分汇总结果
4、人力资源部将各部门部员的绩效情况反馈给各个部门
5、申诉处理
三、部长级绩效考核
(一)、绩效周期与考核实施时间
(二)绩效考核内容
1、考核维度
绩效维度:
指被考核人取得工作成果的体现
●任务绩效:
是对本职工作中关键任务完成的体现,具体表现为绩效目标的达成率
和成果转化率
●管理绩效:
是对部门工作中管理能力的体现
●周边绩效:
是对相关部门服务结果的体现
能力维度:
指考核人完成各项工作所具备的特殊能力
●组织协调能力
●计划决策能力
●人际沟通能力
●言语表达能力
●获取新知识的能力
●创新能力
态度维度:
指被考核人的工作作风与态度
●活动及例会考勤:
是否符合学生会相应的规章制度
●合作意识:
工作过程中与其他部门的合作情况
●服务态度:
对相关部门服务过程中的态度
●集体观念:
工作时以中心为主的工作态度
●主动意识:
主动承担部门工作和主动协调部门关系
(4)
学习生活维度:
指被考核人的学习与生活作风情况
●专业学习:
被考核人在主修(和辅修)专业的学习成绩
●荣誉奖励:
被考核人获得的荣誉和奖励
(5)
其他维度
●部门部员的绩效情况:
部门内部员绩效考核的合格率及优秀率
●部门考核情况
2、考核指标:
绩效维度
考核主体
加权
工作绩效
任务绩效
自评和直接上级
60%(自评
10%)
管理绩效
直接上级和部员
15%(部员
5%)
周边绩效
相关部门部长
工作能力
直接上级
15%
工作态度
直接上级和人力资源部
等级
A
B
C
D
E
定义
超过目标完成任
务,达到非常满
意的工作效果
完成目标任务,
达到预期的工
作效果
基本完成任务,
接近预计的工
未完成任务,
但接近预期工
远未完成任务,
未达到预定的
工作效果
得分
110
100
75
50
月考核绩效的平均值
60%
学习生活
20%
部员整体绩效
部门考核
办公室
自评和部长
50%
部长及部员
30%
(1)考核指标分类
●
定性指标:
定量指标:
到勤率,工作任务转化率,学习生活,
(2)月度考核指标
部长考核指标
副部长考核指标
(3)学期度考核指标
(三)绩效管理流程
1、制订绩效目标
每两周的周日,各个部门部长填写《部门工作计划表》,发送至相应分管主席和主席并
抄送至人力资源部公共邮箱
2、绩效考核数据收集
每月
日由人力资源部向各个数据来源收集考核数据。
数据主要来自主席团的评价,
其他部门部长的评价,人力资源部的绩效记录,办公室和人力资源部的签到记录,被考核
者的自评和提供的工作总结。
3、汇总考核结果
3~7
日由人力资源部对数据进行整理,并且按照加权对数据求和,得出最后的考
核结果。
4、反馈考核结果
7~10
日由人力资源部将考核情况反馈至主席团,并由主席团下发至各部门
被考核人如果对考核结果等有异义,可在公布考核结果后
天内填写《绩效考核申诉
表》向人力资源部提出申诉。
人力资源部接到申诉后应进行核实,报主席团裁决,主席团
对申诉做出最后裁决,并将裁决结果反馈给人力资源部,由人力资源部反馈给申诉人。
第三章绩效考核结果运用及其他
四、绩效考核结果及应用
(一)部员考核
1、评分结果与优干和其他奖励挂钩
2、评分结果将作为试用期的参考
3、评分一个月不合格者,对其进行绩效面谈,面谈后工作仍无良好改观者,对其进行
部门调整或劝退
(二)部长级考核
1、部长级干部的评分将按照一定比例计入部门考核
2、部长级干部评分结果与推优入党名额和其他奖励挂钩
3、部长级干部评分一个月不合格者,对其进行严重警告,警告后工作仍无良好改观者,
对其进行部门调整或劝退
五、其他事宜
1、人力资源部将不定期更新此制度,各部门有好的建议或意见均可反映给人力资源部。
2、对制度有任何疑问可联系人力资源部解答。
项目
表现情况
团
队
精
神
(1)团队意识强,有很好的工作配合默契度(17~20
分)
(2)有团队意识,共同配合完成工作(13~16
(3)有部门责任感和集体荣誉感,维护部门形象(9~12
(4)集体服务意识不强,工作配合中存在不足(0~8
工
作
能
力
(1)工作效率高,具有卓越创意(17~20
(2)能胜任工作,效率标准高(13~16
(3)勉强能胜任工作,表现符合标准(9~12
(4)工作效率低,无甚表现,甚至时有差错(0~8
责
任
感
(1)有强烈责任心,能彻底达成任务(17~20
(2)有责任心,能达成任务(13~16
(3)尚有责任心,勉强能达成任务(9~12
(4)责任心不强,不能如期完成任务(0~8
沟
通
协
调
(1)善于上下沟通、协调,能自发与人合作(17~20
(2)乐意与人沟通协调,顺利达成任务(13~16
(3)尚能与人合作,达成工作要求(9~12
(4)协调不善,致使工作不能顺利进行(0~8
(1)工作效率高,能超前完成任务,完成质量高(17~20
(2)工作效率较高,及时完成任务,完成质量较高(13~16
(3)工作效率一般,及时完成任务,完成质量一般(9~12
(4)工作效率低,不能及时完成任务,完成质量差(0~8
六、附则
附件一:
部员绩效考核表
会议基本
概况
会议名称
会议性质
会议时间
会议地点
主持人
记录人
出席与缺
席会议人
员情况
应到
(人)
实到
缺席
迟到
早退
代开
会议表现
踊跃发言
认真记录
交头接耳
使用手机
备注
1.
缺席:
2.
请假:
3.
迟到:
4.
代开:
5.
早退:
会议负责人签字
华中科技大学学生会会议记录表
华中科技大学学生会人力资源部
附件二:
部员述职报告
姓名
部门
小组
重
要
事
件
序号
事件
担任角色或作用
自评
上级评价
1
2
3
4
常
工作
内容
分析
与自
我评
价
自我分析与展望
直属
上级
评语
评语与建议
日期
附件三:
自评和上级评价处填入
A、B、C、D、E
,评语和分析写文字
考核对象姓名:
考核对象所在部门:
考核时间:
考核项目
权重
上级打分
本项得分
绩
效
务
1、
2、
3、
4、
5、
6、
合计
其
他
其他部长(部员)评价
工作能力
工作态度
总计得分
统计人员签名:
任务绩效60%
附件四
部长考核情况汇总表
部长打分
部长评价
人力资源部数据
任务绩效50%
附件五、
姓名:
所在部门:
职务:
填表日期:
计划任务
预计时间
完成情况及质量
打分
主席
业
重要
任务
其他
总评
附加说明:
自评人签字:
工作业绩定
义
工作态度定
主动意识强,无
任何缺勤,严格
遵守规章制度。
主动意识强,
月度缺勤次数
不超过
次,
遵守规章制度
大多数时间主
动意识强,月
度缺勤次数超
过
2~4
次,基
本遵守规章制
度
较少主动承担
工作,4
次以
上月度活动缺
席,有时不能
从不主动承担
工作,未参加
任何活动,完
全不能遵守规
章制度
附件六、
部长考核工作绩效评价表
填表须知:
填表人将考核期内工作计划填写至表格中(除主席团打分及主席打分由主席团
成员填写外,其余均由部长填写)并对工作完成情况做出评价,填入
A、B、C、D、E,具
体对应评价定义见下表:
附件七、
副部长考核工作绩效评价表
填表人将考核期内工作计划填写至表格中(除部长打分由部长填写外,其余均
由副部填写)并对工作完成情况做出评价,填入
A、B、C、D、E,具体对应评价定义见下
表:
评价方向
问题
(部门
1)
2)……
工作辅助
有效性
A.
此部门超出预期的完成对您的帮助
B.
此部门能正常完成对您的帮助。
C.
此部门勉强完成对您的帮助
D.
此部门未能完成对您的帮助
及时性
此部门能够在最短时间完成帮助
此部门在所要求时段完成帮助
此部门拖延完成帮助
此部门并未完成帮助,并且毫无改正
主动性
此部门能在您部门需要帮助时,主动提
出帮助
此部门在您提出帮助请求时能积极配合
此部门在您提出帮助时敷衍勉强提供帮
助
此部门在您提出帮助时推脱拒绝提供应
有的帮助
工作评价
客观性
公正性
A.
此部门在对您的部门与其的工作交流评
价中非常公正客观,您没有异议
B.
价中能做到客观,您并无太大异议
C.
此部门在对您的部门与其工作交流评价
中有失公正,您认为不公平
D.
价中严重不公,带有个人主观臆断,您
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