人事行政培训计划文档格式.docx
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事假扣款:
请事假的最小单位为1小时,不足1小时的以1小时计。
每月事假累计时间
少于或等于3小时的不扣工资;
大于3小时、少于5小时(含5小时)的,按半天事假从工
资中扣款,超过5小时的,按1天计算。
六、病假
1)、申请病假者应向签批人及考勤员出示医院的病假证明,在oa申请中注明具体原因
2)、连续病假2天(含)到15天的需直接上级和行政部签批;
3)、连续病假超过15天的,还需总经理签批。
4)、病假扣款:
请病假的最小单位为1小时;
当月病假少于或等于1天的不扣工资。
当月累计病假在1天以上,15天以下的(含15天)的部分:
病假扣款=(个人基本工
资+个人岗位工资)/26*病假天数*50%病假累计在15天至3个月(含3个月)的部分:
病假扣款=(个人基本工资+个人岗位
工资)/26*病假天数*70%
病假累计在3个月以上的酌情考虑。
工作牌
工作牌是员工的身份标识,更是进出办公大楼的必要安全凭证。
因个人保管不善遗失工
作牌,必须立即到人事部处报备。
员工报到当日内,行政部发放工作牌。
行政部每天会不定时检查,若发现未戴工作牌者捐助5元/次。
佩戴要求时间为:
进出大门
公司会议、活动时间
不接受“洗涤未干”等原因而未穿工作服的解释。
因“洗涤未干、未洗涤等原因未着工
作服,一律按违规处理。
着装要求时间为:
上班时间必须着工作服公司会议、活动期间
意义:
着工作服、配戴工作牌已远远不是个人形象的问题,而是影响到公司形象的问题室内环境
一、严禁在公司内吸烟
二、爱护环境,人人有责室内的花木,不得肆意破坏公共区域使用后要维护整理、自己办公桌要整洁、整齐。
不可在办公区域内乱扔生活垃圾资源
用电、用水
原则:
安全、节约、适用各类公司资源需定期作检查发现问题及时报备人事部员工福利
法定假日:
在元旦、春节、劳动节、国庆节等法定假日,公司按照国家休假制度给予假
期及其他相应的节日福利;
培训与发展:
在职辅导、公费外派培训、报刊书籍订阅等方式,旨在公司发展壮大与员
工个人发展和谐双赢;
重视员工的福利管理,力求在提供良好的可持续平台基础上形成劳资双方对奋斗目标的
一致认同,实现企业与员工的共同发展
二、篇二:
人事培训计划人事培训计划
【培训目的】
1.让新进人员了解公司发展历程、组织目标、机构设置和部门职责,及有关人事、安全
等知识;
增加员工对公司的认同感和归属感;
2.为了使新进人员了解公司经营模式,更快胜任未来工作,更好为公司服务;
3.培养良好的行为标准和礼仪规范,培育员工自我治理、自我控制和团队协作精神。
【培训对象】
应招新聘员工
【培训时间】
两阶梯次入职培训时间计划为:
1个月。
【培训流程】
1)学员报到----------2天
2)开训典礼----------1天
3)集中培训-----------1个月
4)户外拓展----------1天新进员工培训内容,计划分为以下三个部分:
(1)公司基本概况
公司组织、经营理念、企业文化、发展历史、周边环境、未来远景、产品介绍、客户介
绍、部门介绍、市场介绍。
(2)公司基本制度
考勤制度、奖罚制度、晋升制度、薪酬舆福利制度、招聘制度、培训制度。
(3)职业基础知识
职业心态、形象舆礼仪、团队建设、职业生涯规划。
(4)系统基础知识
品质观念舆基本政策、消防舆工业安全、职业健康基础常识、环境体系。
2.实习厉练部分
学员统一进入实习,以帮助他们更深入的了解基层工作状况,培养他们吃苦耐劳以及服
从协作的工作意识。
3.户外活动部分
户外拓展训练增加员工的团队合作意识和积极进取精神。
1.人力资源部职责
(1)负责新进员工的报到、培训、考核、分发工作;
(2)监督各部门执行部门实习计划并做好相关纪录;
(3)组合召开相关会议以及新进员工的访谈工作;
(4)制订各种培训舆活动计划并进行费用预算申报;
(5)负责新进员工的人事培训数据等管理工作。
2.各实习部门职责
(1)在人力资源部制订的初步实习计划的基础上,结合实习流程和进度细化实习计划并实
施;
(2)对实习过程和效果进行考核,跟进员工提交实习心得、组织员工召开实习期间座谈会,
了解员工实习过程中的表现并做好汇总记录;
(3)对实习员工进行评估,作为未来员工分配工作的依据;
【培训评估】
新进员工训练项目之考核评估,主要采取:
分阶段式评估方式进行,具体考核评估方式
有:
笔试+学习心得+实践实习+部门考核成绩。
人力资源部对新进员工进行后期追踪、访谈,
了解其成长满意度以及离职率,并就相关问题进行总结、反馈、改善。
培训费用预算(略)篇三:
人事专员培训计划人事专员培训计划
一、培训对象:
刚入职的人事专员。
二、培训目的:
针对新进人员熟悉人事岗位工作,使之尽快了解公司、及岗位工作内容,
对其进行培训计划如下:
三、培训计划:
篇四:
针对新进人员熟悉人事岗位工作,使之尽快了解公司、及岗位工作内容,对其进行培训
计划如下:
备注:
以上培训计划根据具体掌握情况进行调整,在与之培训中,所有人事相关工作与
之一起做,做好传、帮、带的工作,使之学习与实操相结合,在本月培训当中考核不重点培
训,在12月初进行实地操作培训。
社保相关事项视其工作掌握情况再另行培训指导。
批准:
审核:
制表人:
篇五:
新员工培训计划
及日程安排
新员工培训计划及日程安排
一、培训目的
本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化,树立统
一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为
胜任岗位工作打下坚实的基础。
1、为新员工提供正确的,相关的公司及工作岗位信息,增强业务员走入市场信心。
2、
让新员工了解公司产品知识,更快进入工作状态。
3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化、树立对公司信心和期望。
4、让新员工感
受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感。
5、使新员工明白自己的工作职责,加强同
事之间的关系。
6、提升业务员解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。
二、培训人员职责
1、对新人须全心全意的进行岗位专业知识传授和指导。
2、根据培训时间对新人在过程
中,予以成绩考核及技能评估。
3、培训人员应及时将新人工作中表现及时反馈行政部。
三、
新员工
1、严格遵守公司各项规章制度
2、虚心、认真的接受培训师人员的教导和安排。
3、严格执行岗位操作标准和制度。
4、每周、月对本岗位工作内容、工作成绩、建议及个人心得以书面的形式交予行政部。
篇二:
行政人事培训计划
行政部管理工作培训计划
北京卫人中医医院
篇三:
20XX年行政人事部工作计划两篇
20XX年行政人事部工作计划
(一)
为配合公司20XX年度目标的达成,加强人力资源管理和行政管理的计划性,行政人事部现制订20XX年度工作计划,并遵照计划开展具体工作,更好的协调各部门的运作及支持公司的决策,协助各部门达成公司20XX年的工作目标。
第一部分人力资源工作计划
一、人员招聘
(一)、思路分析
1、20XX年是公司快速发展的一年,人力发展将迅速增加,并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会,补充基层、中层,尤其是本行业优秀人才,作为人力资源更替、补充和培养储备。
3、实行内部培养和晋升,提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。
(二)、目标概述
公司目前属于发展期,20XX年总体目标首先要考虑满足岗位需求,再考虑人才储备,实现梯队建设。
(三)、具体实施方案
1、熟人推荐:
包括员工推荐,在公司工作,且技术熟练程度较高,已通过努力实现个人工资目标,推荐适合公司的优秀人才共同发展,公司将给予一次性奖励。
2、网络招聘:
继续和前程无忧招聘网站合作。
3、海报招聘:
主要面向基层人员招聘。
(四)、实施目标注意事项
1、招聘渠道拓展:
竞争对手挖人。
2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。
3、做好各项准备工作:
与用人部门沟通,及时准确了解需求;
进行招聘宣传:
制作招聘海报。
二、绩效考核
(一)思路分析
绩效考核有两个关键问题:
一是,考核指标的科学性;
二是,一种管理习惯的形成,养成行为习惯,关键在于坚持和制度保障。
(二)目标概述
绩效考核的根本目的,不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工,不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进工作成果达成。
(三)具体实施方案
1、继续完善绩效考核配套制度及文件。
2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。
3、重点对考核结果进行评估,对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪,保证绩效考核工作良性运行。
4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作,行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。
(四)实施目标注意事项
1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。
因此,在保证绩效
考核与薪酬体系链接的基础上,要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核,达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
2、绩效考核工作是一个沟通的工作,也是一个持续改善的过程。
在操作过程中注意纵向、横向沟通,确保绩效考核工作顺利推行。
3、绩效评价体系,并不是行政人事部的单独工作,在操作过程中,应以部门负责人为主导,听取各方面人员的意见和建议,及时调整和改进工作方法。
三、培训发展
1、目前,各企业对员工培训重视度不够、力度不足,培训管理制度约束力不强。
1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一,也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。
2、通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,增强企业竞争力。
1、对现有核心员工,特别是管理人员进行整体素质测评,确定员工整体素质情况,配合岗位素质要求和工作职责,确定其待培训的方面。
2、重点培训内容:
管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。
3、向员工讲解内部发展渠道:
内部职称发展
行政级别发展:
(普通职员、主管、经理......)
个人薪酬发展:
(根据级别制订)
内部横向发展:
(部门、岗位调整)
4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途,关心员工心理需求,根据员工特性制定适合的职业发展规划,这是稳定员工的有效方式,当心理需求得到满足,员工的工作积极性和稳定性都会提高。
四、薪酬福利、员工关系
1、薪酬福利
根据公司行业进行薪资方案的评估,制订适合企业的工资标准,福利发放可采取多样化形式。
2、员工关系
员工关系工作的成效,很大程度反映在员工队伍稳定性上,员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系,妥善处理好员工关系,不仅是公司良好社会形象打造的一个方面,更是企业寻求长期发展的重要支柱。
20XX年的构想,准备采取座谈、聚会表等形式,引导员工与公司多进行沟通,拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离,增强员工的归属感。
第二部分行政管理工作计划
行政管理工作概括地说,就是要做好三个服务:
为领导服务、为员工服务、为客户服务。
一、企业文化和团队建设
提炼并学习企业文化,达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。
企业文化具有两种约束力,一种是硬的——制度,一种是软的——文化生活。
20XX年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念,完善并明确能使员工接受的具
体内容。
公司内部,计划每季度组织一次集体活动,提高企业凝聚力,活跃企业气氛。
具体团队建设项目拟有:
1、文体活动协调各部门组织趣味运动、卡拉oK等文体活动。
2、重要节日活动及福利发放,端午、中秋、春节、司庆......
3、年度优秀员工评选及旅游。
4、春节联欢活动,优秀员工颁奖,春节年会聚餐,抽奖活动。
5、企业文化讨论学习。
6、行政大检查,环境、秩序、工作牌等,每周每月检查,张榜公布成绩和问题,年终时给优秀部门奖励。
7、每月召开一次员工大会,指示工作方向,鼓舞员工士气。
二、制度建设
制度是工作经验的总结,是工作成果达成的保证。
制度编制和修订既要遵循现实工作需要,同时,要有前瞻性。
三、员工生活环境
1、员工宿舍进行卫生检查、评比,评出卫生个人、卫生宿舍,对违纪行为照章处罚。
2、员工餐厅:
要了解员工饮食喜好,菜品尽量多样化,保证饭菜质量,让员工吃上实惠满意的饭菜。
四、关系协调
对外:
学习行业内先进企业经验,加强对相关政府部门的办事人员沟通联络,保证公司运营正常。
对内:
部门之间的沟通,定期召开协调沟通会议,换位思考、消除隔阂、团结协作。
五、环境卫生
卫生:
实行责任制、日检制,工作现场、及时督促整改,保证环境整洁。
六、日常行政事务
1、接待:
接待服务主要是面试人员及公司客户,在一定程度上讲,人员素质对接待服务的质量起着举足轻重的作用,我们决定对接待员工的文化修养、礼仪和公司基本情况等进行培训,圆满完成接待任务。
2、证照年审:
对需要办理手续的证照进行登记,提前确定办理时间,安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作,年度目标为办理及时率100%。
3、资料整理:
严格规范和执行文件资料管理制度,进行资料分类存档,文件资料收发登记率做到100%。
4、办公用品采购和使用:
依据年度预算采购和领用办公用品,耐用办公用品,如订书机、计算器、笔等以旧换新的原则领用。
5、车辆管理:
严格执行车辆使用管理制度,及时保养清洗,损伤时及时定责,及时处理。
人事行政工作是一个繁杂的工作体系,我刚刚迈出了第一步,下一步,我必须加强企业战略决策和行政人事工作的执行力度,搭建好企业与员工之间的桥梁,在工作中不断学习,不断增强自身修养,加强公司业务知识的学习,圆满完成人力资源和行政管理工作任务及总经理安排的各项事务。
20XX年行政人事部工作计划
(二)
20XX年是公司发展的关键一年,本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工
作,团结努力,履行职责,确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求,为实现公司20XX年度目标尽职尽责。
一、健全和完善公司各项制度及工作标准
1、根据公司发展需求,适时修改和优化公司管理制度,使公司制度更加合理规范,为公司”法治”打下基础。
2、根据各部门
实际运营状况,制定和完善公司运营流程,使各部门沟通更加顺畅,程序更加规范。
3、根据原有的岗位职责,结合公司各部门的实际情况,重新修改各部门的岗位职责。
使职责清晰,责任明确。
二.深挖招聘渠道,满足人力需求。
1、根据公司岗位编制及岗位缺编需求,制定公司年度招聘需求。
根据招聘需求,确定招聘渠道,执行招聘政策及招聘程序,为公司招录到合适的人力及人才。
2、根据20XX年度招聘经验,营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式,辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂,坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。
3、自聘员工招辞趋于稳定,缺编不大,网站招聘进一步优化,保留江西人才人事网和抚州招聘网。
4、做好20XX年年度招聘费用预算,降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。
5、与营运部门沟通,搭建离职员工面谈平台,切实了解员工离职原因,分析并加以改进,降低员工流失率,稳定营业员队伍。
三.加强培训管理工作,构建培训体系。
1、如未能招聘到适合的培训专员,20XX年培训工作由崔主管负责兼任培训专员,实施20XX年度培训计划。
2、根据公司实际状况及公司发展战略需要,制定20XX年度培训计划,并组织实施。
3、与外部培训机构联络,20XX年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训,主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块,提高管理人员综合素质。
4、内部培训工作主要由培训专员开展,辅以各部门主管。
继续开展视频培训学习,20XX年度每个部门根据实际工作情况,每周安排一次两个小时的课程。
学完一个课程,撰写培训心得,并进行考试。
整个年度持续不间断的学习,努力打造学习型组织,成长性团队。
5、对每月新入职员工进行入职培训,做到及时性、有效性,最快的让新进员工熟悉公司流程制度,了解公司企业文化,熟悉自己的工作职责。
四.加强绩效管理,构建合理的激励机制。
1、根据公司年度经营目标,制订公司20XX年度绩效考核体系。
2、按照20XX年度绩效考核体系,实施绩效管理。
绩效考核组需全程监控,使绩效考核公平、公正、透明,真正发挥绩效考核的激励作用。
使多劳者多得,少劳者少得,不劳者不得。
能者给予上升的通道,庸者施以教育的机会。
3、根据考核结果,进行有效的面谈,倡扬先进,教育后进,给后进者改善教育进步的机会。
4、根据考核结果,不断改进考核体系,使考核体系更加完善,更能发挥激励的作用。
五.控制人力成本、完善薪资结构。
1、根据公司发展需求,重新审订各部门编制,确保人岗适配。
精简富余人员,降低人力管理成本,适当调整在职员工薪资待遇。
2、根据现有的薪资标准及岗位情况,设计详细的薪资等级制度及岗位等级制度,结合绩效考核结果,给予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间,增强员工的归属感。
六.加强企业文化建设,增强员工凝聚力。
1、20XX年度,本部门拟与企划部配合,创办企业内刊,刊登公司高层动态,发布公司政策,宣扬公司文化,宣传先进个人事迹,选登员工优秀诗歌、散文、随笔等文章。
发挥员工特长,提供培训教育及展现自身才华的平台。
2、20XX年度,本部门拟与企划部配合,拟定企业之舞,决定企业之歌,并进行培训,人人会唱、人人会跳,丰富员工文化生活。
在广场前设立公司旗帜及国旗。
每月定期举办一次国旗、企旗升旗仪式,熏陶员工爱公司、爱祖国的情感,增强员工对公司的归属感和凝聚力,向社会大众展示融旺人爱员工爱家乡爱祖国的高尚情怀。
3、建立公司网站,树立对外商业形象,建立与外界沟通的桥梁。
让抚州人民更加了解融旺,信任融旺,打造融旺良好的商誉及品牌。
4、加强新入职员工企业文化培训教育活动,使融合聚力的企业文化根植能到每一位融旺人的心中。
5、员工婚、丧、生病及有特别大的困难,需要公司施以援助的,各部门及时与人事部沟通,由人事部和相关部门代表公司给员工或员工家属施以帮助和慰问,真正关心员工,让员工有家的感觉,让员工真正融入到融旺这个大家庭中。
七.规范行政管理工作,降低管理费用。
1、20XX年度在上一年度办公管理费用的基础上降低30%。
物资采购要严格审批,办公用品申领要严格手续,不合理采购要坚决杜绝,必需品、常用品要批发储存。
2、加强废品统一管理,增创经济效益。
3、易耗品仓和物料仓每月月终报表需上报审核。
4、加强食堂检查力度,提升食堂饭菜质量及服务质量,提升员工满意度。
5、及时为公司各部门服务,做好后勤保障工作。
八.严格考勤管理制度,保障企业有序运行。
在20XX年度考勤管理基础上,进一步控制调休频次,严格按照排班表执行,严格执行请休假审批制度,杜绝先休假后审批的弊端。
坚决执行考勤纪律制度,及时处罚违纪职员。
九.加强督查力度,维护制度和流程的权威性。
进一步完善公司督查流程和制度,扩大督查范围,触及部门工作流程和工作标准是否合乎规范要求。
严格执行每周一次的督查频次,使不规范行为得到及时改善,使领导批办的事项能及时得到落实。
加大督查处罚力度,维护公司制度的权威性。
十.加强团队建设,打造强有力团队。
1、在部门内建立学习制度,充分利用晨会、媒体、培训机构等平台,鼓励本部门职员持续学习,持续成长。
2、继续保持多鼓励、多赞美、多表扬的团队激励理念,建立一支积极向上朝气蓬勃的团队。
3、与团队成员多沟通,及时了解团队成员工作和生活情况,关爱、帮助和团结每一位成员。
使团队成员始终处于融洽、合作、友爱、宽容的团队氛围中快乐工作。
4、加强制度学习,加强执行力培训,严格公司纪律,使本部门成为一个守纪律、有素养、有执行力的合格团队。
5、加强服务理念教育,服务好公司其他部门,服务好公司商户,服务好每一位顾客,尊重每一个人,竭尽全力做好每一项工作。
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- 人事 行政 培训 计划