项目部工会工作汇报Word格式文档下载.docx
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设置了醒目的企业标识。
在办公生活区标有中国中铁标志和公司工程名称;
在重点施工区域都设置了五牌一图,工程部机构,平安、质量、环保措施,施工平面图,工程简介等。
工程部工会给每位员工配置了印有中国中铁名称和标志的平安帽、及工作制服、上岗证;
〔2〕建起了篮球场、乒乓球台、健身设施等文体设施,丰富职工业余文体生活。
〔3〕2021年组织全体职工安康检查1次。
通过体检使工程部对职工的身体状况有了全面了解和掌握,而且增强了职工自我保健意识和防病控病能力。
〔4〕抓好工地食堂和环境卫生。
一是加强食堂的监视管理,及时办理卫生许可证书及安康证,严抓食品采购、储存制作等过程质量卫生。
实行自助就餐,周日公布下周每日菜单。
每餐保证四菜一汤,两荤两素,早餐每天变换把戏,自制面条、油条、花卷、包子等,能够满足群众化口味。
利用办公区空地种植环保无污染瓜果蔬菜,改善伙食。
二是日常卫生清理,保洁员每日清扫整理,保持办公区、生活区干净整洁的优美环境。
〔5〕在元旦、五一、中秋等节日,工会都会组织集体聚餐,使大家在工程部就能感受到家的温暖,为工程员工之间沟通交流搭建了一个的平台,进一步增强了团队的凝聚力与战斗力。
〔6〕元旦、五一、十一等节假日工程部组织篮球赛、羽毛球赛、棋类等安康有益的文体活动,丰富了广阔职工的业余生活,加强了项-2-中铁港航局集团xxxx工程部
目部与各架子队之间的沟通了解。
〔7〕夏季开展了“夏送清凉〞系列活动。
在炎炎夏日为奋战一线的职工送去西瓜、藿香正气水、板蓝根、清凉油等防暑降温物品,送去了工程部对职工和劳务工关心,从而调发开工的积极性。
〔8〕开展“标准化工地〞创立活动。
龙王河汾灌高速匝道特大桥、青口河汾灌高速匝道特大桥关键性控制工程和重难点工程,开工就高标准严要求,2021年两座特大桥先后被局评为平安文明标准化工地。
〔9〕开展向困难职工捐款活动,职工xxx儿子出车祸,工会积极组织员工捐款,共捐款2万1千多元,解决了燃眉之急。
二、组织开展全员教育培训参与开展各项活动,带动全体参建人员投身连盐铁路建立
在工程施工过程中,工程部工会工委通过不断增强工会组织的凝聚力和吸引力,参与组织全员教育培训和各项活动,积极为连盐铁路建立提供有力的思想保障。
〔1〕成立全员平安教育培训工作小组〞,编制了实施细那么,明确了责任分工,根据工程特点编制了培训方案,收集整理培训容,展开了有针对性的平安质量和技能培训,共进展培训1920多人次。
6月11日工程部组织了平安知识竞赛活动。
通过培训使工程管理人员管理水平有较大提升,作业人员平安意识、自我保护能力和作业技能有了明显的提高。
〔2〕参与平安质量管理。
配合安质部在“平安生产月〞举行宣誓仪式,开展应急演练活动,并以贴平安生产法律法规、应急科普知识的上墙、所有的设备设置平安警示牌、悬挂平安标语和横幅等多种形式进展宣传。
中铁港航局集团xxxx工程指挥部-3-
〔3〕积极参加劳动竞赛活动。
一是在上级工会、工程党工委和局指的领导下,积极参与组织“大干120天〞劳动竞赛活动,并参与定期组织的月度考评工作,对获奖架子队发流动红旗和奖金,全面推动施工生产。
二是积极参加局指工会工委组织的参加xxx市总工会组织的“xxx段征地拆迁和工程建立劳动竞赛活动〞、“建功立业在港城〞劳动竞赛活动,积极为工程推进营造良好气氛和外部环境。
〔4〕进一步加强群安员管理与培训工作,组织开展群安员培训五期20学时,定期组织月度考核考评,对被评为优秀群安员每月增加50奖励。
〔5〕开展三优〔优秀劳务工、优秀班组长、优秀作业队长〕评比,工程部每月对劳务作业队伍进展信用评价以及优秀作业人员进展考察评比,通过评比活动,起到表率的作用,激发了员工生产的积极性和主动性。
〔6〕开展导师带徒活动,每年公司新分来的大学生工程部都进展了欢迎座谈、安排有经历的老同志进展传帮带活动。
工程施工不仅要创造利润更要培养专业的技术人才。
三、组织职工积极参与深化改革创新
在xxx建立中,工程部工会工委坚持以精细化管理宣贯培训活动契机,着力在强化学习、健全组织、完善制度、规管理等方面下功夫,更加积极主动地效劳施工生产。
〔1〕积极参与精细化管理。
一是通过召开精细化管理宣贯、专题学习会,观看股份公司宣传视频资料。
二是按章节提炼出重点,对重要容采取选择题、填空题、判断题、简答题题型方式进展练习,-4-中铁港航局集团xxxx工程部
催促全体职工加深对精细化管理的理解和把握,较为深刻地领会工程工程精细化管理方法的精华和要点,以到达提高学习效率的目的。
组织屡次全体职工精细化管理的知识考试。
二是成立工程管理委员会、建立施工全过程动态进度控制体系,按照精细化修订各岗位职责、各项管理方法。
确定当前宣贯精细化管理的30项主要工作,并进展督察督办,限期完成。
三是加强进度、平安质量和本钱管控,量化月度绩效考核考评标准,掌握日施工进度,在平安质量管理方面,重点加强墩身、涵洞外观质量控制。
〔2〕抓职工维权和民工的维权工作,增强工作信心。
一是工会监视职工工资、劳保用品按时发放,对劳务工工资实行到施工现场现金发放的每一名农民工手中,要求工人持本人捺印并留下了影像资料。
二是每年安排职工2-3次休假,工资按时发放。
三是组织全员学习劳动法、新平安生产法,使员工懂法,才能维护自身合法权力。
四是对群众关心的问题和重大问题进展公示,维护了群众的知情监视权力。
〔3〕组织员工积极参与局指统一安排的与兄弟单位的对标学习和技术交流,学习其先进管理模式及成功经历。
下一步工作安排
1、深入开展劳动竞赛活动。
一是从组织领导、竞赛容、评分标准、表彰奖励方法都进展了细化。
二是坚持每个月进展考核评比,并及时兑现奖惩。
三是继续推进三季度“大干120天〞劳动竞赛活动,确保年度方案的顺利完成,从而调发开工的积极性。
确保年度生产计
中铁港航局集团xxxx工程指挥部-5-
【篇二:
建筑企业工会工作总结4篇】
建筑企业工会工作总结4篇
【建筑企业工会工作总结一】
2021年我工程部工会在分公司工会领导的支持下成立了,这一年是我们工会成立的第一年也是我们学习工会精神、发挥工会作用的第一年。
在分公司工会组织的领导以及工程党支部的支持下,全面贯彻落实公司的工会精神,针对工程部的实际情况,充分发挥工会的作用,凝聚人心、提升工程的战斗力,为保稳定,促开展,做出了积极的奉献。
一、筹备组织分公司第七工程部工会,吸纳新成员。
在分公司工会的领导下我工程部积极响应,积极的组织了第七工程部工会,根据投票的原那么选举了工会主席,并吸纳了包括锦润、晓军、林青、庆晖等优秀人员为工会会员,从此我们的工会不断的壮大开来。
二、积极的学习工会文件汇编以及制定本工程部门的规章制度。
在分公司工会的领导下我们工程部工会也积极的组织工会成员学习工会文件汇编,并且根据我工程部的实际情况,在不违背分公司工会章程的前提下,制定了我工程部的工会规章制度,并通过了全部工程人员的认可。
三、关心职工生活,丰富业余文化生活。
1.关心关注职工生活,提高生活质量。
工会考虑到我们工程部在京外施工,远离集团公司,远离分公司,孤军作战,所有的职工都是远离家乡,同时还有大批刚从学校走出来的学生,第一次参加工作,第一次远离家乡,难免会有想家的心情,为了让大家能够安心的工作,工会很好的改进了员工的生活质量,同时为了让员工体会到组织的存在,工会特意将每个人的生日记录下来,并在员工生日的那天,集体给员工过生日。
平时的生活中,当员工遇到生活上的问题的时候第一个想到的就是我们的工会,工会在了解到女生宿舍没有洗衣机的时候,立即与后勤主任联系,去市里挑选了洗衣机给女员工配备。
当工会主席与员工在平时交流中听说了有的宿舍的电视坏了,立即去市区买了新的彩色电视给员工。
我们工程的王俊同志在前几天生病住院了,当工会知道此事之后立刻与工程经理、副经理一同去医院进展了慰问,并送上营养品,让其安心养病,王俊同志深切的感受到了组织的温暖。
2.充分发挥工团组织作用,积极开展丰富的业余文化生活。
工会利用八月十五、十月一等重大的节日时机,大力开展了多姿多彩的业余文化活动,
丰富了员工的业余文化生活。
工会考虑到员工在外工作,远离市区,平时没有什么业余生活,以及工程人员中年轻人多的特点,根据工程实际情况,购置了羽毛球拍、篮球架等体育用品,让员工在工作之余能够锻炼身心,增强体质,还丰富了员工们的业余文化生活,让员工有更高的热情,从而能够更好的投入到工作中来。
在购置篮球架的过程中,为了节约资金,工会成员绞尽了脑汁,由于市场上的篮球架一般都是上千元,而我们的资金又不是很充足的前提下,我们只有通过各种渠道进展沟通,最终通过网络我们联系了一家物美价廉的篮球架厂商,最终得以实现。
随着工程不断的走向正轨,工会在工程经理的领导下组织了金秋之旅-攀爬的活动,在不影响工作的前提下分批去了旅游。
在此过程中,我们工会本着节约开支的前提下,对多
家旅行团进展了考察,深入细致的进展了挑拣,最终成行,在爬山过程中老同志与年轻
同志一块从山上一直爬到山下,磨练了意志。
系列活动的开展,丰富了员工的业余文化生活,激发了员工的生产热情,培养了安康向上的文化精神,使员工在文体活动中,交流了感情、增进了友谊、促进了团结,增强了我们工程的凝聚力,为促进生产任务的完成起到了积极的推动作用。
时光是短暂的,一眨眼一年马上就要过去了,我们中铁建立集团分公司第七工程部工会也在分公司领导以及工程党支部书记的领导下慢慢的前进着,为了工程以及员工的生活做着自己应有的奉献,过去的一年我们虽然取得了一定的成绩,但是我们发现我们还有很多缺乏需要改进,在新的一年里,我们工会会更好的开展完善自己,更好的为工程员工做实事,做好事,不断的前进。
四、2021年工作方案。
新的一年里,我们方案在配合工程进程的前提下,更多的组织工程业余文化活动为主线,进一步改善职工的生活工作条件,多为职工增加福利待遇,把职工的业余文化生活组织的多姿多彩,让全体员工体会到组织的温暖。
中铁建立集团分公司第七工程部工会
【建筑企业工会工作总结二】
硕果累累的2021年已悄然过去,充满希望的2021年已然降临,今天我们怀着冲动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会,我们在这里总结过去、交流经历、畅想未来。
下面我向大家汇报我工程部2021年的工作情况和2021年的工作方案。
1、完成工程工程及产值
在下半年,经过工程部和公司的多方努力,终于拿下了石科院21#住宅楼工程,本工程自10月25日开工,目前plusmn;
0、00以下构造及回填土以全部完成,共完成产值680万元。
2、积极推进工程科学化管理
科学是第一生产力,管理科学给我们带来的效益是不可估量的,不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。
就21#楼工程而言,美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度,不仅调开工人的积极性,而且使周围的居民对我们也有了新的看法,这使我们在市建委外管处的评比中被评为文明生活区
试点,这是社会对我们管理的一种肯定,我们将顺着这条路子坚决不移的走下去。
2.1鼓励科技创新、提高劳动生产率
钢筋扳手革新
去年我工程在参观了航空港工程工程部的钢筋扳手,得到很大启发,回工地后经过反复摸索实践,试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手,得到了市监理协会专家的认可。
但在使用过程中发现其耐用性较差,今年又进展了革新,到达了制作简单、构造合理、耐用性强。
何的新生事物都不可能是完美无缺的,我们在以后的工作实践中还要继续摸索不断改进。
学习应用新技术
定期进展先进个人评选、做到以点带面
只有调开工作人员的积极性,才能提高工作效率。
这是我们共同认可的一点,我工程在这一点上制定了严格的奖罚制度,对工作积极主动,能够优质高效地完本钱职工作的,大家一致认为思想先进的个人,登报表扬并给予物质奖励,做到以点带面,在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。
使之带动其他工作人员,让每个工人都认识到自己在工程上的地位和职责,全心全意为工程效劳。
2.2完善工序交接制度、责任到人
我工程部逐步总结和完善了各项规章制度,制订了质量例会制度;
月评比及奖罚制度;
工序交接检制度;
质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。
使工程部每个管理人员都明白自己的责、权、利,做到每项工作均有人负责,充分发挥每个人的主观能动性。
2.3强化本钱管理、严把材料关
我工程部按照公司的指示精神实行本钱核算,自石科院21#楼工程开场,就对人工费实行了三定承包,取消了工长记工制度,由记工员直接记工,公司会计直接将工资发到工人手中。
建立了完善的工程材料进场制度,从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进展,没有出现因材料不合格出现事故的现象。
而且从废料处理上也制定了相关条例。
2.4平安生产与文明施工
平安第一是我公司平安方针中的首要一条。
在这一年施工过程中20#楼装饰施工、21#楼根底施工,其工种繁杂、工人数目多,但未出现打架斗殴事件,更没有出现伤亡事故,在公司每月评比中,获得连续夺得总分第一名。
文明施工的地位与平安生产是同等的,我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系,还要与当地居民处好,这样我们才能放手大胆的去干。
20#楼工程就是这样一个先例,也就是在这样的一前提下我们争取到了21#楼工程。
然而这一切都已经成为历史,在以后的工作中我们仍需努力,逐步完善平安制度、文明施工管理制度。
2.5总结20#楼的施工经历,保证21#楼稳步提高
20#楼工程我们取得了构造长城杯、竣工长城杯,以及可观的效益,这是我们稳扎稳打,脚踏实地的干出来的,而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也非常好,我们在施工过程中积极采用新技术,严
格管理,提高工作人员的工作生活条件,调开工作人员的积极性,这些都是我们在21#楼施工时应继续发扬的地方;
但20#施工中也有一些弊病,尤其是加强资料管理方面没有做好,这在竣工长城杯验收时完全表达了出来,我们应吸取这方面的教训,强化资料管理,强化部体制建立。
3、2021年工作目标
2021年是值得我们庆贺的一年,但这即将成为历史;
2021年是充满希望的一年,她正迈步向我们走来。
2021年是建筑市场正式翻开局面的一年,市的开复工建筑面积将突破一亿平方米,建筑市场的机遇将降临,就我们四装而言,加强企业管理,提高各工程经理部的生产竞争能力势在必行;
就我工程而言,除了继续21#楼的施工外,还积极运作石科院其它工程以及市2021年兴建的工程,继续发扬我四装的质量方针、环境方针、
平安方针,在社会群众中树立我四装良好形象,为我们四装在将来的市场竞争中奉献自己的一份力量!
最后,我代表十一工程部感公司各位领导对我工程的关心与支持,感公司各位总工程师对我工程的指导与帮助,祝大家在新的一年里事业有成、工作顺利。
【建筑企业工会工作总结三】
1、经济效益振奋人心。
为了确保年度利润指标的实现,我们从各方面扎紧了滴血口,加固了防洪坝,防止了财源流失,确保了利润和上交款。
公司全年实现利润总额1026万元,完成集团公司下达方案的157、8%,人均创利4、3万元;
完成上交款779万元,占集团公司下达上交款任务的102、9%;
全年清收工程款2263万元,占方案的113、2%;
国有资产保值增值率达108%;
年度员工人均收入5、1万元,上缴五金313万元,上缴率100%,全部兑现年初三不欠和三不让承诺。
国务院38办监事会领导曾对我们的本钱控制、管理增效的做法和业绩给予了全面肯定和高度评价。
2、承揽任务超额完成。
全年共承揽任务8项,合同金额5、3亿元,占集团公司下达方案的106%;
在建工程18项,完成产值4亿元,占集团公司下达方案的143%,尤其是大干120天期间,各指挥部表现突出,全公司提前10天完成大干任务。
在承揽上我们严格按照年初制定的经营原那么,在有金子的地方开矿,在有鱼的地方撒网,实施理性经营,尤其是对明知亏损的工程、垫资工资和钓鱼工程坚决不揽,真正做到了不能揽一个亏损工程的承诺。
与此同时,我们在充满变数的建筑市场里不断拓宽经营领域,实现了在华北的滚动开展;
以高速公路二标为标志,实现了向中南地区的渗透;
以华润水电站鸭嘴河进场公路、青城软大道等工程为标志,实现了向川西北市场的挺进,而且还稳固了华能、阿坝水电、国电等既有的水电市场。
3、在建工程捷报频传。
全年在建工程18项,没有一个告急工程,也没有一个亏损工程,所有竣工和在建工程没有一个亮黄牌,没有一个不合格,更没有一个豆腐渣,在各方面都得到社会各界好评,全年共收到业主嘉奖共计9份,荣获业主奖励200多万元,兑现了年初要干就干最好,要做就做最优的承诺。
这些成绩的取得得益于我们狠抓了三个关键:
一个是配备了有能力、懂管理、会算账的指挥长及班子成员;
二是关键工程、上亿工程由公司领导亲自担任指挥长;
三是在劳务队伍的选择和管理上,确立了三证俱全、实力雄厚、作风过硬、技术达标、信誉良好的标准,年度我们在5个表现良好的劳务队伍中建立了临时党支部,成立了工会组织,与部队伍一样,年终评选指标同时下达、同时表彰、同时参加职代会。
4、平安质量全面创优。
xx年,有2项qc成果分获国家和铁道部奖励;
阳明大桥年度先后荣获铁道部优质工程一等奖和鲁班奖,年度竣工移交的咔日沟大桥、s210公路段cd段土石方工程、宝兴新场平工程等均通过一次性验收,合格率100%,优良率到达95%以上。
在平安上,公司今年在建工程共有8座隧道,共计22、4公里,占局集团公司在建隧道工程的一半以上,没有出现一起等级事故,实现了全年平安责任事故为零的目标,积极组织专家会诊,集中精力加强预防,杜绝了一切平安质量责任事故;
襄渝指挥部加强了瓦斯监测工作,提高检测频率,全年没有发生一起瓦斯爆炸事故在平安管理方面,年度我们着重狠抓了以下几项工作:
一是层层签订以平安为容的包保责任状,同时在各级领导中得到了较好的落实;
二是我们将大断面黄土、软岩、瓦斯、溶岩隧道和高架桥施工以及易燃易爆物品的管理,纳入重点控制领域,在各指挥部配备了专职平安员,还增强他们对平安工作的责任感和使命感;
三是不定期组织施技部、安质部、派出所等职能部门,到各指挥部进展平安质量业资料大检查,催促各项业资料的整理完善,确保每一个过程无偏差;
四是实行平安一票否决制,年度针对工程班子、专职平安员的平安工作奖罚标准,在原有的根底上得以大幅度提高,其奖罚标准较去年提高了10倍,此外,还给予专职平安员适当的津贴补助,增强了工作的积极性。
5、债务清收、变更索赔成效显著。
债务清收、变更索赔是公司今年创利增效、加强本钱控制的着力点,也是开展管理效益年活动的重要容。
在清欠方面,我们采取灵活多样的战术,追实在在的效果。
在变更索赔方面,我们的举措是将以往承揽指标更变为变更索赔指标,以新出台的?
变更索赔奖励方法?
,实施年终效绩考核,与各
指挥常年终奖金挂钩,奖励兑现,成效显著。
呼准在材料调差上做足文章,仅此一项就增加了合同投资400多万元;
恩利指挥部通过技术和攻关手段,增加变更金额超过xx多万元,超额完成上级下
达的任务指标。
全公司全年实现变更索赔共计1、03亿元,占方案指标的198%。
xx年我们实现利润很大一局部就来自变更索赔。
6、资质就位年年攀升。
在去年的根底上,今年顺利通过了三标一体审,成功申报市政工程总承包一级资质、隧道专业承包一级资质和公路路基工程专业承包二级资质;
成功申报了4个劳务资质,并将7个劳务队纳入部管理,成立党支部;
先后通过了档案目标管理部级达标和国家二级达标验收,一年档案目标管理连
跨二个台阶;
注册资本金由xx万增长为7000万元;
固定资产同比增长30%;
完成组织申报全国建造师考试考核共计24人次,同时完成15名工程经理的变更工作。
7、企业凝聚力逐步增强。
全年共有15人分别被交通部、全国施工企业协会、省国资委、总公司和局集团公司等上级单位评为公路工程优秀工程经理、优秀共产党员、十佳共产党员、六好共产党员标兵、优秀团干部、优秀联络员,公司党委和1个基层党支局部别被总公司和省国资委评为先进基层党组织;
公司班子再度被集团公司评为四好领导班子,自xx年以来,该项殊荣公司已经三连贯。
此外,5人被评为公司首批员工之星,3个指挥部被评为公司五强指挥部,6个单位被评为公司先进单位。
目前,公司员工精神饱满,安居乐业,和谐稳定。
8、企业文化硕果累累。
年初,我们按照新颁发的?
集团公司企业文化识别系统?
的总体要求,全面完成了企业视觉识别的规化设计,并对各指挥部进展全方位的富有特色的形象塑造,使每个工区都有特色,每个指挥部都有亮点。
通过一年来的不懈努力,恩利、色尔古、宝兴等指挥部工地文化建立已成为业主组织观摩学习对象。
此外,各指挥部工程标准化管理取得了较好的成绩,已根本到达标准化工地标准,为企业文化建立树立了形象,获得了美誉,赢得了效益,在集团公司企业文化节上,四公司企业文化建立经历被确定为重要的交流材料之一,同时我们还被评为总公司企业文化先进单位。
9、党群工作取得丰硕成果。
xx年基层党建工作进一步加强,各级党组织认真开展经常性思想政治工作,增强了凝聚力和战斗力;
工会共青团工作展示了新的作为。
成功召开了公司第一次团代会;
公司工会捐款献爱心近20人次;
新闻报道工作成效明显,在总公司及省部级以上报刊完成刊稿量占全年方案146%,局集团?
跨越?
完成全年方案的148%。
【建筑企业工会工作总结四】
2004年,xx建筑公司工会在上级工会和同级党委的正确领导下,在行政的大力支持下,高举马列主义、思想和理论伟大旗帜,认真学习贯彻党的十六大和十六届四中全会精神,按照同志三个代表重要思想的要求,坚持以人为本,严密围绕生产经营这一中心工作,充分调动和发挥xx建筑公司广阔干部职工的积极性和创造性,为全面完成公司下达的各项经济技术指标而努力开展工作,充分发挥了工会组织的作用。
并按照抓维权、办实事、转作风、效、保稳定、促开展的思路,为xx建筑公司的开展,职工队伍的稳定作了大量细致的工作。
一、加强基层组织建立工作
组织专(兼)职工会干部和工会积极分子,认真学习?
工会法?
、?
劳动法?
等相关法律知识和重要思想党的十六大和十六届四中全会精神,按照三个代表重要思想的要求,坚持以人为本,认真做
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