某小区工程监理规划docWord格式.docx

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3#

18642

87.40

4#

16010.23

84.50

住宅

5#

16803.56

地下

26084.56

2

车库

2、工程特点

（1）本小区工程呈U型布局，1＃楼主体面向城市干道红旗大街，其余四栋南北向布局，小区主人口设在湘江路；

1＃楼设五层裙房，2＃、3＃楼设三层裙房，在三层裙房相连，4＃、5＃楼之间设13m宽通道；

（2）小区结合庭院绿化，高层周围均形成环形消防通道，消防车道路承载力为轮压30T，消防车道转弯半径12m，地下车库入口分别设在红旗大街与湘江路一侧；

（3）本小区工程基础均采用人工挖孔扩底灌注桩；

（4）主体结构型式为框架剪力墙，地上部分设计采用短肢剪力墙。

（5）建筑物外墙构造：

写字楼、商服部分300厚陶粒混凝土轻质砌块，剪力墙部位外贴100厚聚苯乙烯板；

住宅部分200厚高效陶粒混凝土轻质砌块外贴100厚聚苯乙烯板，剪力墙部位外贴100厚聚苯乙烯板；

（6）屋面防水二道设防，保温层采用80厚挤塑聚苯乙烯板（40厚二层错缝）；

（7）外饰面：

1＃楼裙房以下干挂花岗岩，裙房以上铝塑板；

2＃、3＃楼裙房以下干挂花岗岩，裙房以上高级外墙涂料；

4＃、5＃楼高级外墙涂料；

（8）写字楼、商服、住宅采暖均采用地热形式。

二、监理工作范围

根据本工程建设工程委托工程项目管理合同专用条件，本工程监理工作范围为：

土建、装饰、给排水、采暖、通风、消防、电气、综合布线、小区庭院和管网等本小区所含全部工程。

三、监理工作内容

根据本工程委托工程项目管理合同的约定，本工程监理工作内容为：

施工阶段的质量、进度、投资控制；

合同管理；

安全文明施工管理；

业主与施工承包单位之间的协调管理工作，即施工阶段全过程的监理。

主要内容如下：

1审核施工承包单位资质证明、技术管理人员的资质证书及特殊工种岗位操作证书，审查施工承包单位现场项目管理机构的质量管理

体系、技术管理体系和质量保证体系；

2检查施工单位的开工准备工作，包括施工人员的进场计划，原材料、构配件的进场计划，施工机械的配置等是否满足工程要求；

3审核施工单位编制的施工组织设计、施工技术方案和施工计划安排；

4审核施工承包单位填写的开工申请报告，下达单位工程施工开工令，并监督实施；

5分包工程开工前，审查总承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后予以签认；

6协助业主组织设计交底和图纸会审工作；

7定期主持召开监理例会，检查分析工程项目质量、进度状况，协调解决存在的问题；

8检查施工承包单位报送的测量放线成果及保护措施；

9核查施工单位进场的各种原材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，执行见证取样制度，并对施工承包单位选用的实验室进行考核；

10对施工承包单位采用的新材料、新工艺、新技术组织专题论证，经审定后予以签认；

11对检验批、分项工程的质量和隐蔽工程组织验收，对重要工序、关键部位实行旁站监理制度；

12协助业主处理设计单位或施工单位提出的设计变更（申请），对造价、功能和工期有影响的变更首先取得业主的同意；

13掌握实际施工进度，对进度滞后的因素进行分析，提出赶工措施上报业主，并督促施工单位实施；

14审核施工单位上报的工程量，按施工承包合同约定，对已完工程并达到约定质量标准的签署工程进度付款凭证；

15监督管理工程施工承包合同的履行，协调合同双方的争议，协调施工现场施工各方的关系，正确处理及予防索赔事项的发生；

16监督施工单位做好安全生产和施工现场管理，达到安全生产、文明施工要求，对施工现场存在的安全隐患，书面通知施工承包单位及时整改；

17组织工程质量事故的调查、处理，监督事故处理方案的执行；

18督促、审查施工单位按工程进度收集、整理施工作业文件，确保工程档案资料及时、准确、真实、完整。

19协助业主组织设备调试、试运行和工程竣工验收，并组织工程预验收工作；

20负责组织工程档案和竣工图的移交；

21负责组织工程保修期的定期检查，协助业主处理工程保修工作以及另行委托的其他工作。

四、监理工作目标

公平、公正、科学管理、竭诚服务，使业主对监理服务质量满意。

1工程质量目标：

通过施工过程的监督管理，确保天洋华府小区工程达到“龙江杯”质量标准；

2工程进度目标：

通过施工过程的监督管理，达到施工承包合同约定的工期目标；

3工程投资目标：

根据施工承包合同和招投标文件约定，严格执行省建安工程预算定额、取费标准和哈尔滨市估价表，加强对工程量计量的审核、管理，严格控制设计变更和现场临时经济签证，避免发生工程索赔，最大限度节约投资，使投资控制在合理限额之内。

五、监理工作依据

1与业主签订的工程监理合同及招投标文件；

2业主与承包商签订的施工承包合同及招投标文件；

3国家和地方现行有关监理的法律、法规、规范和有关规定；

4国家和地方现行的有关施工验收规范、规程、技术标准和建筑工程施工质量验收统一标准；

5施工图、地质勘察报告及其它设计文件。

6.公司质量管理体系文件。

六、项目监理机构的组织形式

本工程项目监理部采用直线制监理机构组织形式。

七、项目监理机构的人员配备计划

根据本工程委托工程项目管理合同规定的监理工作内容、期限、工程类别、规模、技术复杂程度、环境等因素，本工程项目监理部组成如下：

总监理工程师:

高忠军：

土建监理工程师：

宋海波、谢学儒、陈勇、张宝林

测量监理工程师：

战新阳

土建专业监理员：

水暖专业监理工程师：

徐之道、潘春松

电气专业监理工程师：

王福文、徐万志

经济专业监理工程师：

樊常荣

八、项目监理机构的人员岗位职责

项目监理部工作实行总监理工程师负责制，全部监理工作由项目总监全权协调管理，各专业监理工程师各负其责，相互配合，具体责任如下：

1项目总监理工程师的岗位责任

（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；

（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

（8）审查和处理工程变更；

（9）主持或参与工程质量事故的调查；

（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

（13）主持整理工程项目的监理资料。

2专业监理工程师岗位责任制：

（1）负责编制本专业的监理实施细则；

（2）负责本专业监理工作的具体实施；

（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

（4）审查承包单位提交涉及本专业的计划、方案、申请、变更，向总监提出报告；

（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始作凭证。

3监理员岗位责任制

（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

（6）做好监理日记和有关的监理记录。

九、监理工作程序

1施工阶段质量控制的监理工程序

（1）工程开工报审程序

不合格

合格

工程开工

（2）工程材料、构配件和设备质量控制程序

合格

（3）分项工程（检验批）质量控制程序

（4）分部工程质量控制程序

承包单位自检分部工程质量

承包单位填写《分部工程报验申请表》（A4）

监理工程师审查

承包单位

整改

总监理工程师确认《分部工程报验申请表》（A4）

（5）单位工程质量初验控制程序

承包单位自检并填报

《单位工程自检申请表》

监理工程核查

项目监理部竣工预验

项目监理部签发

《监理工程师通知单》（B1）

承包单位进行整改并填写

《监理工程师通知回复单》（A6）

有缺陷

合格

2.施工阶段进度控制的监理程序

不合理

3施工阶段投资控制的监理工作程序

工程项目计划投资控制目标

投资实际值与计划值比较

偏差

分析原因、采取纠偏措施

收集投资实际支出数据

工程进展

4工程款支付核签程序

项目监理部

专业监理工程师

造价控制工程师

计量工程师

总监理工程师

支付审请拒付

5质量、进度、投资体系流程图

组织机构

公司（管理层）工程部、经营部、行政部

定期联合检查监督指导项目监理部工作

监理部（执行层）土建、水暖、电气、经济

各专业监理人员严格执行有关规定

分部分项工程

质量控制

43个质量控制点

土建、水暖

电气专业

监理部管理工作

程序8个

监理部工作

制度17项

持

续

质量控制效果

进度控制效果

投资控制效果

改

进

十、监理工作方法及措施

（一）施工阶段的质量控制方法及措施

1建立质量控制体系

1.1项目监理部建立总监工程师负责制的组织机构－工程项目监理部；

1.2建立健全项目监理岗位责任制：

项目各级监理人员对工程质量管理各负其责；

1.3建立健全项目监理工作制度：

项目监理部按工作制度开展工作起到确保工程质量的作用；

1.4建立项目监理工作控制程序：

项目监理人员通过质量管理的控制程序达到确保质量的目的。

2实施质量控制措施

2.1质量技术管理控制措施（按事前、事中、事后三个阶段进行控制）

2.1.1施工准备阶段（事前）控制措施

（1）审核施工承包单位、分包单位的资质，通过审核使承（分）包单位的资质符合工程类别和承包合同的要求，派驻现场人员符合招投标文件的要求；

（2）监督承包单位完善质保体系：

建立完善的施工质量管理机构，健全严密的质量管理制度、科学的管理工作程序、有效的质量控制措施；

（3）审批施工组织设计：

通过审批使施工组织设计达到全面、科学和先进可行，成为有效的指导施工的安全技术经济文件；

（4）审查重点部位、关键工序的施工方案和质量保证措施，对新材料、新工艺、新设备等组织专题讨论，经审定予以签认；

（5）协助业主组织设计交底与图纸会审：

尽量做到把设计中的遗漏、差、错消减在图纸上，最大限度的避免因设计原因造成的质量问题和经济损失；

（6）对进场原材料、半成品、构配件依据审查，见证取样复试，最大限度地避免不合格的原材料在工程中使用；

（7）对施工承包单位委托的试验室进行考核确认；

（8）审核施工承包单位的定位放线及标高的抄测成果，消除系统误差；

（9）组织召开第一次工地会议：

明确各方人员分工情况，检查开工准备工作，确定工地例会时间、内容、地点和参加人员；

（10）按国家监理规范的要求审批开工报审表（开工报告），下达工程开工令。

2.1.2施工过程（事中）的质量控制：

（1）对进场材料、构件、设备及零配件在使用前必须进行见证取样、试验、认证和必要的平行检测，不合格不得使用，限期退出现场；

（2）对构件、非标设备的加工和装备要进行质量监督检查；

（3）严格进行工序报验程序，上道工序未经验收合格不能进行下道工序施工；

（4）严格做好分项（检验批）、分部（子分部）工程的质量验收、隐蔽验收和样板工程报验、复核、认证，并及时做好各项记录；

（5）编制监理旁站计划，对重要部位的旁站要明确旁站的主要内容是：

承包单位技术质量管理人员是否到位；

管理人员是否按已审批的施工方案组织施工；

操作人员是否按操作规程进行操作；

（6）审核设计变更和材料代用，审核其必要性、科学性和合理性；

（7）负责组织、上报质量事故的处理工作，必要时总监有权下达停工令。

2.1.3施工完工后（事后）的质量控制

（1）组织竣工予验收检查工作，为竣工验收工作做好准备；

（2）对未完工程和缺陷问题，督促限期完成或返修；

（3）及时组织解决试运转过程存在的问题；

（4）审查竣工图和竣工资料的准确性；

（5）协助业主组织各方做好向行政主管部门竣工报验备案工作；

（6）协助业主做好竣工验收和竣工移交工作；

（7）审核批准工程保修计划，并监督实施。

2.2质量控制的组织措施

（1）建立健全项目监理机构，完善职责分工；

（2）建立质量监督制度，落实质量控制的责任；

（3）通过监理例会对质量控制进行协调管理。

2.3质量控制的经济措施及合同措施

严格质量检查的验收，不符合合同规定的质量要求拒绝，达到合同规定的标准方可进行。

2.3.1在质量控制中要根据承包合同约定进行质量验收和进度款支付；

2.3.2在实施质量控制过程中，可根据具体情况建议业主与施工单位为实现工程质量目标，补充施工质量目标实施奖罚协议。

3质量事故处理措施

3.1应预先制定工程质量控制措施，防止质量事故的发生；

3.2发生质量事故后，监理工程师首先书面通知施工承包单位停止有质量缺陷部位和与其有关联部位及下道工序施工，并同时上报业主及有关主管部门；

3.3在总监理工程师的组织下，尽快进行质量事故的调查，形成质量事故调查报告；

3.4在质量事故调查的基础上，正确判定事故原因；

3.5针对质量事故出现的原因，召集有关部门研究制定切实可行的事故处理方案；

3.6严格监督施工单位处理质量事故的过程，达到安全可靠，不留隐患，满足功能要求；

3.7对质量事故的处理结果进行严格的检查鉴定和验收，并形成“质量事故报告”提交建设单位，并上报有关主管部门。

（二）施工阶段的进度控制方法及措施

1建立进度控制体系：

1.1项目监理部建立总监理工程师负责制的组织机构，负责本项目的全部施工进度管理工作；

1.2建立健全项目各级监理人员岗位责任制，明确各级人员对本工程施工进度应负的责任；

1.3建立健全项目监理工作制度，项目监理部必须按工作制度要求对施工进度进行管理；

1.4建立项目监理工作程序，按程序管理施工进度。

2实施进度控制措施

2.1施工阶段进度的事前控制

施工阶段进度的事前控制，即工期预控，主要内容有：

（1）编制项目总进度控制计划；

（2）审核施工单位提交的施工进度计划；

（3）总进度目标分解，制定各阶段形象进度目标。

2.2施工阶段进度的事中控制

施工阶段进度的事中控制，即进行实际进度核查，动态控制和调整，其工作内容有：

（1）建立记载工程实际进度的监理日记；

（2）按合同要求及时进行分项、分部工程验收；

（3）工程实际进度与进度计划的对比、分析；

（4）组织现场协调会，及时调整进度计划；

（5）定期向业主报告有关工程进度情况。

2.3施工阶段进度的事后控制

在进度的实施过程中，当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：

（1）制定总工期不突破的对应措施；

（2）制定总工期突破后的补救措施。

2.4施工阶段进度控制措施

（1）进度控制的组织措施：

落实进度控制责任，每周召开监理例会对进度控制协调；

（2）进度控制的技术措施：

建立多级网络计划和施工作业计划体系；

增加同时作业的施工面；

采用高效能的施工机械设备；

采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程的工序间的技术间歇时间；

（3）进度控制的经济措施：

按施工承包合同的约定进行奖励或罚款；

（4）进度控制的合同措施：

按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保工程形象进度目标。

（三）施工阶段的投资控制方法及措施

1建立投资控制体系

1.1项目监理部建立总监理工程师负责制的项目监理组织机构，负责本项目的投资控制工作；

1.2建立健全项目监理部各级人员岗位责任制，明确项目监理部各级人员对本工程投资各自应负的职责；

1.3建立健全项目监理工作制度，必须按工作制度对工程的投资进行控制；

1.4建立项目监理投资控制工作程序，项目监理部各级人员按程序对投资进行控制。

2.1施工阶段投资的事前控制

（1）熟悉掌握施工图纸及有关标准、规定；

（2）熟悉施工承包合同对投资的约定；

（3）编制资金使用计划；

（4）；

对投资控制目标进行分解

（5）预测工程施工过程中各种潜在的风险及可能发生的工程变更，制定防范措施，减少索赔事项的发生。

2.2施工阶段投资的事中控制

（1）按施工承包合同规约定，对施工单位提出的各种工程变更进行审核、签证；

（2）严格按施工承包合同约定，履行工程计量与支付程序；

（3）定期向业主提交已完工程投资报告并做好动态分析。

2.3施工阶段投资的事后控制

（1）在竣工结算阶段，按施工承包合同约定的有关计量签证条款和工程变更条件，核实工程量，审查变更价款；

（2）按施工承包合同约定的结算办法进行竣工结算；

（3）公正地处理施工单位提出的索赔。

2.4施工阶段投资控制措施

（1）投资控制的组织措施：

建立健全项目监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任；

（2）投资控制的技术措施：

认真审核施工组织设计和施工方案，合理安排工期，对质量符合施工承包合同约定的分部、分项工程支付工程进度款；

（3）投资控制的经济措施：

根据资金使用计划，确定投资控制的各阶段目标，监理人员对施工方案提出合理化建议，节约投资后可按委托项目管理合同予以奖励；

（4）投资控制的合同措施：

严格按施工承包合同约定支付工程预付款、工程进度款。

（四）施工阶段的合同管理

根据本工程委托项目管理合同、施工承包合同及有关的协议文件，对工程严格按合同约定进行质量、进度、投资控制和安全文明施工管理，对工程变更本着实事求是的原则开展监理工作，同时协助业主处理好与项目有关的工程索赔与合同纠纷事宜。

（五）组织协调

监理工作要把协调管理放在首位，做好业主与施工单位、总承包单位与分包单位之间的协调工作，对施工中出现的质量、进度、投资和合同管理方面的问题进行协商处理。

组织协调措施：

1通过定期和不定期召开监理例会进行协调；

2通过各种监理通知、联系单进行协调；

3通过地方建筑行政主管部门进行协调；

4通过法律．法规进行协调。

（六）旁站监理措施

1编制旁站监理计划的依据：

1.1建设工程有关法律、法规；

1.2相关技术规范、规程、标准、工法；

1.3建设工程承包合同及有关文件，委托监理合同及有关文件；

1.4项目监理规划、施工组织设计；

1.5公司质量管理体系文件。

2旁站监理工作的范围：

2.1凡涉及建设工程结构安全的地基基础、主体结构和设备安装工程的关键部位和工序，均应进行旁站监理；

2.1.1基础工程：

人工挖孔桩混凝土浇筑、承载力检测、基础土方回填；

2.1.2地下防水工程：

抗渗砼的浇筑，抗渗砼施工缝的留置与接槎处理，柔性防水施工全过程；

2.1.3钢结构工程：

重要部位焊接、机械连接安装；

2.1.4钢筋砼结构工程：

混凝土浇筑、施工缝处理、结构吊装；

2.1.5隐蔽工程的隐蔽过程；

2.1.6新技术、新工艺、新材料、新设备的试验过程；

2.1.7设备及管道打压、单机试验、联动试运、管道防腐及回填。

3旁站监理工作的主要内容:

3.1是否按照批准的施工图及有关设计文件施工；

3.2是否按照技术规范、规程、技术标准和施工组织设计、方案、措施施工；

3.3是否使用合格的材料、构配件和设备；

对砼、砂浆配合比执行情况的检查每班不少于二次（原材料计量、坍落度等指标）；

3.4施工单位有关现场管理人员、质检人员是否在岗；

3.5施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求；

3.6施工环境是否对工程质量产生不良影响；

3.7施工过程是否存在工程质量隐患或安全隐患。

4旁站监理工作流程：

对旁站人员技术交底，配备必要的旁站设施

对施工单位的人、机、物料、环境、施工方案、安全措施及上道工序的检查情况进行检查

对施工过程按旁站内容要求进行旁站监理工作

认真填写旁站监理记录并按要求签字盖章

（七）安全生产、文明施工控制措施

1安全生产控制措施

1.1协调、监督各施工单位建立、健全各自的安全施工管理机构，并设专职安全管理人员负责施工安全管理工作；

1.2协调、监督各施工单位健全各级施工工作管理的安全岗位责任制度和施工安全工作制度；

1.3负责审核施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准；

1.4工程监理实施过程中，监督各施工单位按施工组织设计做好各项安全防护措施，如发现存在安全事故隐患时，应要求施工单位立即整改，情况严重的应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报建设单位。

施工单位拒不整改或不停止施工者，应及时向工程主管部门报告。

2文明施工控制措施

2.1负责审核施工组织设计中文明施工技术措施或专项施工方案是否符合文明施工管理有关规定；

2.2在施工过程中协调、监督各施工单位按施工总平面图布置施工机械和堆放建筑材料，做到每天工完场清，活完料净，临时生活区的卫生管理