最新CI实施计划作业表范例 精品.docx
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I实施计划作业表(范例)
表格编号:
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. 项 目 作业内容 1. I计划的开始和确认 ①有关导入I的企划被批准,I计划的实行正式得到公司 内部的承认。
②公司内部与I有关的主管和其他相关人士,确实执行确 认作业。
②和公司所委托的机构(外界幕僚)订立基本契约。
2. I委员会等的设置 ①设置I委员会。
②选定委员会负责人和事务局负责人。
3. 体制检查 ①以I委员会为中心,检查有关I的期待成果和现状问题。
②如有必要,应通知相关单位来参与讨论。
4. 说明表 ①请公司内部的主要员工记下有关I的现状问题,以及对 I的期待事项。
②收回说明表,经过分析后再加以整理。
5. 体制整理·I导入方针的确认和决定 ①以体制的检查结果和说明表等为基础,整理I体制。
②使I计划的推进方针明确化。
③如有必要,可设置执行委员会来协助。
6. 实地考察事业部和流通部 ①确实施行对外界幕僚的方针确认作业。
②为了让外界幕僚机构了解公司情况,可安排他们到本公 司的事业部和流通部进行实地考察。
7. 公司内部的讯息传递活动 ①唤起公司员工的I意识,进行内部启蒙教育,使员工成 为企划讯息的传递、媒体。
②发行“I消息”等刊物,进行公司内部的启蒙活动,并举办各阶层员工的说明会。
8. 调查体系的企划 ①根据体制并以客观地调查企业形象的实态为目的,安排 调查对象、调查方法、调查理论。
②确认调查方针。
9. 调查设计,调查对象和方法的确定 ①选定调查对象和调查方法,具体施行有关调查问题和问 卷的设计。
②事先预估调查作业,选择适当的调查机构。
②确认调查作业的概略计划表。
10. 选定调查机构 ①与选定的调查机构订立契约。
②确认调查顺序、调查内容的明细计划表。
11. 调查准备 ①根据调查计划而进行准备工作,例如:
取样、印制问卷、分配调查工作等。
②调整并事先约定对象。
. 实际调查 ①确实施行公司内、外部环境的调查作业。
②整理收回的调查问卷,安排统计分析作业。
13. 调查结果的统计分析 ①完成定量调查后,根据调查资料而进行统计分析。
②收集定性调查结果的资料,并加以整理。
14. 项目的提供 ①根据情报项目的需要,设计问卷调查表。
②将有关项目提供的方式和期限等计划立案,同时对内部 进行传递和说明工作。
③整理项目收集的结果。
15. 视觉审查 ①分析旧有的识别系统和识别要素,进行设计的视觉审查。
16. 负责人 ①直接负责人,了解其意向。
②向企业经营的负责人请教其企业理念,以便了解公司未 来的活动方针,以及探索有关视觉问题等。
17. 分析调查·分析结果 ①以一切调查结果为基础,分析这些资料所显示的意义。
②找出公司目前形象活动中的问题点,借以探求未来的正 确方向。
18. 制作总概念报告书 ①根据调查的综合整理结果,构筑I概念的立案。
②对于企业思想、将来的企业形象和识别问题等,都经过充 分检查并作出结论。
19. 总概念的发表 ①向公司高级主管阶层(或董事会)说明总概念。
②审议总概念提案内容,决定实行方针和内容。
20. 企业理念体系的构筑 ①根据总概念的实行方针和内容,检查表现新企业理念体 系的问题。
②由高层主管决定公司新企业理念的表现内容,加以检 查后并正式通过。
③完成I计划,接收新管理系统的业务。
21. 企业标志系统的再构筑 ①根据总概念和新企业理念而决定公司名称、公司的标志,以及有关标志和个别标志的问题。
②企业识别系统的再构筑作业完成后,争取公司内外的认 同。
22. 变更公司名称、称呼 ①决议变更公司名称后,先选出几种新名称,经过检查后再决定新公司名称。
公司称呼的变更方式亦然。
②办理必要的法律手续。
23. 制作I设计开发计划书 ①根据总概念和变更公司名称的结论,整理出设计开发条 件。
②如果须依赖外界设计时,应先制作“设计开发要领”或“设 计开发指引书”。
24. 设计助理人员的挑选,订契约 ①挑选负责I设计开发的设计家或设计公司。
②必须按照“设计开发要领”的规定,和负责的设计家或机 构订立契约。
25.
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