二级建设工程项目进度控制文档格式.docx
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多平面
美国---多用双代号,
欧洲----多用单代号搭接,
双代号网络图中的节点表示(
A.工作
B,工作的开始
c.工作的结束
D,工作的开始或结束
D
[例题2]
根据下表给定的逻辑关系绘制的分部工程双代号网络计划如下图所示,其作图错误的地方在于(
A.节点编号不对
B.逻辑关系不对
C.有多个起点节点
D.
有多个终点节点
解析:
节点6和节点7都是终点节点。
3.网络计划中的虚工作(
A.既占用时间,又耗用资源
B.只占用时间,不耗用资源
C.既不占用时间,也不耗用资源
D.不占用时间,只耗用资源
4.在双代号网络图中,虚工作表示(
D
A.时间消耗
B.材料消耗
C.资金消耗
D.相邻工作逻辑关系
5.工作之间的逻辑关系包括(
B
A.时间关系和空间关系
B.工艺关系和组织关系
C.平行和顺序关系
D.平行和搭接关系
1.双代号网络计划的特点在于(
ABD
A.相邻两关键工作的时间间隔为零
B.关键工作两端的节点为关键节点
C.关键工作的总时差为零
D.关键线路的总持续时间最长
E.关键节点的最早时间与最迟时间相等
2.工程网络计划有不同的表达形式,正确的工程网络计划是(
AE
A.时标网络计划中可以存在波形线
B.单代号网络计划中不存在虚工作
C.单代号网络计划中存在虚箭线
D.双代号网络计划中不存在虚工作
E.双代号网络计划中可以存在虚箭线
3.在下图所示的单目标双代号网络图中,存在的绘图错误有(
BCE
A.循环回路
B.多个终点节点(9,10)
C.多个起点节点
(1,5)
D.节点编号重复
E.两项工作有相同的代号(J,K)
lZ203023工程网络计划有关时间参数的计算
时间参数:
i-j
i
ES
=max(ES
v-i
+D
)
i
=max
EF
v
=ES
i-j=ES
i=
LF
i-j=min(LF
j-k
-D
j-k)
i=min
LS
j
=LF
i-j=LF
TF
i-j=LS
-ES
i=min(LAG
ij
+TF
)
FF
i-j=EF
=min
LAG
三、例题解析
下图所示的单代号网络计划,其计算工期为(
)d
A.11
B.9
C.12
D.15
C
关键路线如下图所示:
计算工期为:
2+3+4+3=12d
2.在网络计划中,工作的最早开始时间应为其所有紧前工作(
A)。
A.最早完成时间的最大值
B.最早完成时间的最小值
C.最迟开始时间的最大值
D.最迟开始时间的最小值
1.双代号网络计划的有关时间参数主要包括(
ABC)。
A.ESij
B.EFij
C.
LFij
D.
FEij
E.
TEij
2Z103013关键工作和关键路线的概念
1
关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。
当计划工期等于计算工期时,总时差为零的工作就是关键工作。
2
关键路线是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上的总的工作持续时间最长的线路,也是总时差最小的线路。
3
关键工作的总时差最小,
不一定为零
4
关键线路上没有非关键工作,
可以有虚工作
5
非关键线路上可能有关键工作
1.下列错误的提法是(
A.总时差最小的工作是关键工作
B.关键线路上不能有虚工作
C.关键线路上工作的总持续时间为最长
D.关键线路上的工作都是关键工作
工程网络计划中,关键工作是指(
)的工作。
A.时标网络计划中无波形线
B.双代号网络计划中两端节点为关键节点
C.最早开始时间与最迟开始时间相差最小
D.最早完成时间与最迟完成时间相差最小
E.与紧后工作之间时间间隔为零的工作
CD
多项选择题
2.在网络计划中,关键线路是指(
ABC
)的线路。
A.相邻两项工作间的时间间隔均为零
B.总持续时间最长
C.时标网络计划中没有波形线
D.双代号网络计划中无虚箭线
E.双代号网络计划中由关键节点连成
2Z103014
时差的概念
一
主要内容
1某工作的总时差指在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。
2某工作的自由时差指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间。
3从总时差和自由时差的定义可知,对于同一项工作而言,自由时差不会超过总时差。
当总时差为零时,自由时差必然为零。
在网络计划执行过程中,工作的自由时差是该工作可以自由使用的时间。
但是,如果利用某项工作的总时差,则有可能使该工作后续工作的总时差减少。
二、例题
[例题1l
在网络计划中,工作N的最迟完成时间为第25d,其持续时间为6d。
该工作有三项紧前工作,它们的最早完成时间分别为第10d、第12d和第13d,则工作N的总时差为
)d。
A.6
工作的总时差是指在不影响紧后工作最迟开始的前提下,本工作可以利用的机动时间,因此TFN=25-6-max{l0,12,13}=6
在某工程网络计划中,已知工作M的总时差和自由时差分别为7d和5d,检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了3d,说明此时工作M的实际进度(
A.既不影响总工期,也不影响其后续工作的正常进行
B.不影响总工期,但将其后续工作的开始时间推迟3d
C.将使总工期延长3d,但不影响其后续工作的正常进行
D.将其后续工作的开始时间推迟3d,并使总工期延长3d
已知某工程网络计划中工作M的自由时差为3d,总时差为5d。
该工作的实际进度拖后,且影响工程总工期1d。
在其它工作均正常的前提下,工作M的实际进度拖后(
A.3
B.4
C。
D.6
影响工程总工期1天,且该工作的总时差为5d,所以拖后的时间为6d
在某工程网络计划中,工作M的总时差为2d。
在该计划执行一段时间后检查实际进展情况时发现工作“的总时差变为-3天,说明工作M的实际进度(
A.拖后3d
B.影响工期3d
C.拖后5d
D.影响工期5d
E,拖后2d
BC
工作“的总时差变为-3d,说明工作"
不仅将原有的2d总时差全部用完,而且在原计划总工期内还差3d,故工作M的实际进度拖后5d,影响总工期3d一、主要内容
建立进度控制目标体系和组织体系。
是目标能否实现的决定性因素
设专业部门和专人负责进度控制
编制进度控制工作流程
如
(1)确定项目进度计划系统的组成
(2)各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序
建立进度协调会议制度。
下列(
)不属于编制项目进度控制的工作流程。
A.确定项目进度计划系统的组成
B.
各类进度计划的编制程序
C.审批程序和计划调整程序
D.研究项目进度计划系统的内容
进度控制的主要工作环节包括(
A.进度目标的分析和论证
B.编制进度计划
C.进度计划整体分析
D.定期跟踪进度计划的执行情况
E.调整进度计划
ABDE(P78)
2.下列(
)措施属于进度控制的组织措施。
A.建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度
B.建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络
C.加强合同管理,协调合同工期和进度计划之间的关系
D.建立进度协调会议制度
E.重视信息技术在进度控制中的应用
2Z103022
建设工程项目进度控制的管理措施
管理措施涉及管理思想,方法和手段;
承发包模式,合同管理和风险管理
2管理思想上应注意的问题:
(1)缺乏进度计划系统观(不关联,不协调)
(2)缺乏动态控制系统观
(3)缺乏方案优化系统观
合理选择承发包模式(避免过多的合同界面)。
用网络计划方法编制进度计划(关键线路)。
加强合同管理:
(附加)
协调合同工期和进度计划之间的关系。
严格控制合同变更,对各方提出的工程变更和设计变更进行严格审查。
6
加强风险管理,对影响进度目标实现的干扰因素和风险因素进行分析。
注意:
组织,管理,合同,资源和技术风险.
7
重视信息技术在进度控制中的应用。
P55(6)
建设工程项目进度控制的管理措施所不涉及的是(
A.管理的思想
B.管理的方法
C.
合同管理和风险管理
D.招投标
2,(
)不属于建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题。
A.缺乏进度计划系统的观念
B.缺乏动态控制的观念
C.缺乏进度计划多方案比较和选优的观念
D.缺乏计划系统集成控制的观念
1.下列(
ABDE
)措施属于进度控制的管理措施。
A.合理选择承发包模式
B.用网络计划方法编制进度计划
考虑设计技术与工程进度的关系
D.严格控制合同变更,对各方提出的工程变更和设计变更进行严格审查
E.重视信息技术在进度控制中的应用
2Z103023
建设工程项目进度控制的经济措施
涉及:
(1)
资金需求计划
(2)资金供应条件(附加)
(3)
经济激励措施。
资金需求计划包含在资源需求计划中
资金供应条件不包括(
A.
可能的资金总供应量
资金来源
C.资金供应的方式
D.资金供应的时间
建设工程项目进度控制的经济措施涉及(
A.资金需求计划
资金供应的条件
C.资金供应计划
D.资金需求的条件
E.经济激励措施
ABE
2Z103024
建设工程项目进度控制的技术措施
涉及设计技术和施工技术选用。
考虑与进度目标实现的关系--优化
建设工程项目进度控制的技术措施涉及(
A.
对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用
B.对实现进度计划有利的设计技术和施工技术的选用
C.对实现进度控制有利的设计技术和施工技术的选用
D.对实现进度有利的设计技术和施工技术的选用
2.(
)对工程进度有直接的影响。
A.设计方案
B.施工组织设计
C.施工方案
D.施工措施
ACD
)措施属于进度控制的技术措施。
A.优化设计,尽量选用新技术、新工艺、新材料
B.制定与进度计划相适应的资源保证计划
C.优化施工方案
D.优化工作之间的逻辑关系,缩短持续时间,加快施工进度
E.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度
2Z103031
建设工程项目进度控制的含义和目的
目的是通过控制以实现工程的进度目标。
各方进控的目标和时间范畴是不同的
进度控制是一个动态的管理过程(三个环节)
目标的分析和论证—科学性,现实性.
跟踪检查—发现偏差--进度计划的调整。
为了有效地控制工程建设进度,必须事先对影响进度的各种因素进行全面分析和预测。
其主要目的是为了实现工程建设进度(
A.动态控制
B.主动控制
C.事中控制
D.纠偏控制
B
知识拓展(控制论)
2.项目进度控制应建立以(
)为责任主体的项目进度控制体系。
A.计划人员
B.调度人员
C.项目经理
D.作业队长
3.进度控制是一个(
A
)的管理过程。
A.动态
B.静态
C.封闭
D.开放
2Z103032建设工程项目进度控制的任务
业主方:
控制整个项目实施阶段的进度控制,包括设计准备阶段工作进度控制、设计工作进度控制、施工进度控制、物资采购工作进度控制,以及项目动用前准备阶段工作进度控制。
设计方:
(1)依据合同,
是履约
(2)尽可能与招标,施工,采购进度协调
(3)国际上:
为出图计划
施工方:
(1)依据:
合同;
是履约.
(2)编制:
不同深度或功能(控制,指导,实施性的)
不同计划周期(年,季,月和旬)
供货方:
(2)主要环节:
采购,加工制造,运输.
施工方进度控制的任务是(
A.依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度
B.控制整个项目实施阶段的进度
C.依据施工组织设计对施工进度的要求控制施工进度
D.依据业主对施工进度的要求控制施工进度
供货进度计划应包括(
)等。
A.采购
B.加工制造
C.施工进度
D.运输
E.设计进度
ABD
2,业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括(ABCD
A.控制设计准备阶段的工作进度
B.控制设计工作进度
C.控制施工进度
控制项目动用前准备阶段的工作进度
E.
控制招标投标进度
3.在进度计划编制方面,施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制(ABCE
)的进度计划。
A。
深度不同的控制性施工的进度计划
B.深度不同的指导性施工的进度计划
C.深度不同的实施性施工的进度计划
D.深度不同的特色性施工的进度计划
按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划
4.设计方应尽可能使设计工作的进度与
ACE
)等工作进度相协调。
A.招标
B.运输
C.物资采购
D.项目动用前准备阶段的工作进度
E.施工
2Z103051
建设工程项目总进度目标论证的工作内容
总进度目标是整个项目的进度目标.
是在项目决策阶段项目定义时确定的。
总进度目标的控制是业主方项目管理任务。
论证主要是分析和论证进度目标实现的可能性.
在项目实施阶段包括“设前~动用前”7个计划.
论证除总进度计划编制外还涉及:
(1)工程实施条件分析和
(2)工程实施策划
7论证的核心工作—通过编制总进度纲要,论证总进度目标实现的可能性
总进度纲要主要包含:
项目实施的总体部署
(2)总进度规划
(3)各子系统进度规划
(4)确定里程碑事件的计划进度目标
(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施
1.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是(
A.编制总进度纲要
B.编制总进度规划
C,分析总进度目标实现的条件
D.提出应采取的措施
1.大型建设工程项目的总进度纲要的主要内容包括:
ABCD
A.项目实施的总体部署
D.总进度规划
C.各子系统进度规划
D.确定里程碑事件的计划进度目标
E.项目实施的主客观条件
2.确定施工进度控制目标时需要考虑的主要因素有(
A.类似工程实际进度
B.工程难易程度
C.工程设计力量
D.工程条件的落实情况
工期定额
3.在项日的实施阶段,项目总进度包括(
ACDE
A.设计前准备阶段的工作进度
B.运行计划
C.招标工作进度
D.施工前准备工作进度
E.工程施工和设备安装进度
1Z203042
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤;
(1)调查研究和收集资料;
(2)项目结构分析;
(3)进度计划系统的结构分析;
(4)项目的工作编码;
(5)编制各层进度计划;
(6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;
(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标设法调整;
(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者
)不属于建设工程项目总进度目标论证的工作步骤。
A,调查研究和收集资料
B,组织结构分析
C.进度计划系统的结构分析
D.编制各层进度计划
2Z103052建设工程项目进度计划系统的概念
是由多个相互关联的进度计划组成的系统,它是项目进度控制的依据。
编制所需要的必要资料是随项目进展逐步形成的,因此系统的建立和完善也是逐步形成的。
相互关联的不同计划深度
计划功能
的进度计划
参与方
计划周期
由不同项目参与方的计划构成进度计划系统不包括(
P48
A.业主方编制的整个项目实施的进度计划
施工总进度计划
C.施工和设备安装进度计划
D.采购和供货进度计划
由不同深度的计划构成进度计划系统包括(
A.业主方编制的整个项目实施的进度计划
B.设计进度计划
C.项目子系统进度规划(计划)
D.总进度规划(计划)
E.项目子系统中的单项工程进度计划
CDE
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- 二级 建设 工程项目 进度 控制