艾派数码广场监理规划Word格式文档下载.docx
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2、工程项目概况2
3、监理工作范围3
4、监理工作内容3
5、监理的工作依据4
6、监理工作目标4
7、项目监理机构的组织形式4
8、项目监理机构的人员配备计划6
9、项目监理机构的人员岗位职责6
10、施工阶段工程质量控制8
11、施工阶段工程进度控制13
12、投资控制措施和方法14
13、组织协调及监理例会15
14、资料及信息管理15
15、安全文明施工管理15
16、监理工作管理制度16
17、监理工作的基本程序23
18、监理资料管理37
19、监理表格39
20、监理工作人员守则39
21、安全监理管理制度…………………………………………………………………42
1、前言
本建设监理规划,系按工程监理委托合同确定的工作范围,遵循国家建设工程监理规范,并根据所监理项目的特点而编写的监理工作计划,是指导监理工作全过程的纲领性文件。
参加本项目监理工作的监理人员,均遵循本监理规划的指导,使监理工作规范化、标准化,避免因人而异的随意性。
工程建设监理是受业主委托,对工程建设参与者的行为进行监控、督导、管理和评价,因而监理规划还应能起到协调业主、工程建设参与者(即承建单位、材料设备供货单位)和监理公司的关系,明确各方职责,统一各方步调的作用。
监理规划将吸收各方的建议,经业主认可后,也将成为业主和承建单位遵循的文件。
监理的工程,必须符合国家和当地的法律、法规和有关政策。
建设行为的合法性、科学性、合理性和经济性以及工程质量等级的评定,均需要得到政府的监督和认证。
监理规划在实施过程中,将根据实际情况进行补充和修订,以文件形式确定。
2、工程项目概况
艾派●数码广场工程是由福建艾派实业有限公司投资开发兴建、福建闽地建筑设计院设计、福建宏业建设监理有限公司监理的项目。
建筑用地位于:
晋江市泉安南路和十三号规划路交汇处,罗山交警中队前面,紧邻新华都、KFC、交通方便。
本工程由1幢13层建筑物(其中一层地下室)组成,基础为桩基工程,总建筑面积为:
31193.8㎡,其中地下室建筑面积为4191.5㎡,工程总造价:
3000万元。
地上一至三层为商业,四层以上为住宅楼。
工程基本概括详见下表:
工程概况表
项目
(M2)
建筑高度
(m)
层数
备注
艾派●数码广场
31193.8
45.4
13
3、监理工作范围
施工阶段质量监理:
包括设计文件中桩基、上部土建、水电暖通及设备安装等项目施工阶段的监理。
4、监理工作内容
4.1、质量控制
(1)、审查工程项目的施工组织设计、技术方案;
(2)、检查工程所用的材料、半成品、构件和设备的质量;
(3)、检查承包单位的质量管理体系(机构、管理制度和人员的素质,如特殊工种的上岗证等);
(4)、审查分包单位的资质;
(5)、审查和现场检查各种配合比的准确程度;
(6)、审查各种测量放样的方案,并对放样进行检查和复核;
(7)、对所有隐蔽工程进行验收,对非隐蔽工程进行主动检查和控制;
(8)、对施工过程进行过程控制;
(9)、对工程质量进行验收。
4.2、工期控制
(1)、审查并确认各种进度计划;
(2)、定期检查工程的进度,并对比进度计划分析原因;
(3)、根据实际情况提出进度控制的措施。
4.3、造价控制
(1)、协助业主对工程投资的控制;
(2)、审查工程付款申请,确认在合同范围内的合格工程予以审批。
(3)、确定工程变更的价款,以便承发包双方进行协商。
4.4、文明、安全控制
工程安全控制措施得力,不留隐患。
创文明施工工地。
4.5、合同管理、信息管理及协调有关单位的工作关系
(1)、协助业主与承包单位、材料设备供应单位签订各类合同,避免合同缺陷的发生;
(2)、对业主签订的各个合同进行履约分析和风险分析,预测各个合同履行过程中的可能出现的问题或纠纷;
(3)、提醒和协助业主履行合同;
(4)、针对合同履行过程中出现的各种情况,解释合同条款含义;
(5)、根据业主的授权,发布开工令、停工令和复工令;
(6)、根据业主的授权,处理工程变更或合同外增加工程量的有关事宜;
(7)、处理工程施工承包合同当事人提出的索赔;
(8)、主持工地例会,协调有关各方的关系,调解合同争议;
(9)、做好监理记录,管理工程监理的档案。
(10)、依据建设工程监理规范的要求,对施工过程中的各类信息进行收集、整理和反馈。
(11)、协调好现场各有关单位的关系,处理解决各单位间的矛盾和问题,协助业主考察确定工程施工分包单位。
5、监理的工作依据
4.1、中华人民共和国建筑法和建设工程质量管理条例;
4.2、国家和地方现行施工质量验收统一标准与验收规范;
4.3、建设所在地现行的预算定额、取费标准和有关的建设管理规定。
4.4、业主提供的本工程项目的设计文件和施工图纸。
4.5、业主提供的本项目的施工承包合同和协议(包括附件)。
4.6、业主与本公司签订的监理合同。
6、监理工作目标
本工程监理为施工全过程监理,为促成业主计划目标的圆满完成,特制定如下的监理工作目标:
质量目标:
工程质量达到相关国家规范标准,经监理、设计、业主、质检站等相关部门认可达到合格标准。
进度目标:
控制在施工合同工期要求内完成
投资目标:
控制在业主投资计划确定的目标范围内,尽量避免或减少索赔。
安全文明管理目标:
现场文明达到所在地的文明标准。
7、项目监理机构的组织形式
依据本工程特点,监理机构采用直线职能式组织形式,共分二个层次,二个层次分别是:
(1)、管理层及决策层:
由公司总经理、总工程师、主管副经理组成,负责监理人员资格、监理规划的审定、人员配备、监理决策、监理业务的实施和监理部门内部的组织协调等工作,并经常对施工现场巡视、指导,征询业主意见。
(2)、实施层:
由总监理工程师、各专业监理工程师及监理各职能部门其他人员组成,具体实施监理工作。
以监理规划和监理细则为中心,实现项目建设的监理目标。
实施层监理组织机构见下图:
总监理工程师
水电、设备安装
监理工程师
安全文明施工
土建专业
合同、造价
监理工程师
资料、信息
管理员
材料送检
见证员
土建专业
监理员
水电专业
8、项目监理机构的人员配备计划
针对本工程特点,公司将组建专业配套、技术层次合理搭配的项目监理部。
监理机构人员配备及分工
序号
职务
姓名
性别
专业
职称
1
总监理工程师
魏承坚
男
工民建
高级工程师
受公司法定代表人书面授权,主持项目监理机构工作,协调与项目监理相关的内外工作关系,全面负责委托监理合同的履行。
2
土建监理工程师
林世兴
工程师
配合总监负责土建专业的安全、质量、进度的监理工作,指导监理员进行巡视旁站。
3
柳建忠
配合总监负责土建专业安全、质量、进度监控工作,做好材料送检见证工作。
4
水电设备安装
陈嗣恭
水电安装
配合总监总体负责项目水电、暖通、消防安装工程的质量、进度控制工作。
5
安全文明监理员
张巍
工程管理
助工
配合总监负责项目安全文明专业的监理工作
6
资料员
骆南堂
助理
在专业监理工程师指导下,做好房建及附属工程巡视旁站监理及做好资料整理收集归档工作。
9、项目监理机构的人员岗位职责
9.1、总监理工程师岗位职责
(1)、总监理工程师受监理公司委托,是监理公司在所监理项目中的全权总代表,对全面履行监理合同负责。
(2)、领导所监理项目驻地监理人员,在监理合同授权范围内,履行监理职责。
(3)、与建设单位共同组织设计交底与图纸会审。
(4)、主持编制项目监理规划、工作计划,并组织实施。
(5)、协助建设单位组织工程招标、议标工作,商谈承包合同条件,审查签认总包单位选择的分包单位资质和分包合同。
(6)、审定签发所监理项目重要文件,如:
开工令、停工令、复工令,付款凭证、监理月报等。
(7)、负责重大问题与建设单位、施工单位的联系。
(8)、审查签认施工组织设计和施工设计方案。
(9)、主持驻地监理例会,签发会议纪要。
(10)、签认分部工程质量。
(11)、组织质量事故的调查处理,督促处理方案的实施。
(12)、决定索赔和调解合同纠纷。
(13)、组织有关单位进行工程竣工初验。
(14)、审核工程结算,确定工程合同最终造价。
(15)、定期或不定期的向建设单位及有关管理部门提交项目实施情况的报告。
(16)、定期向公司领导汇报工作。
9.2、专业监理工程师的岗位职责
专业监理工程师在项目总监理工程师的领导下,负责与本专业相关的监理工作。
(1)、熟悉施工合同、监理程序、设计文件、施工规范、质量评定标准、操作规程和监理法规等建设项目的有关文件和资料,清楚本专业监理的特点和要求。
(2)、参加设计交底、图纸会审和施工组织技术方案的审查,提出本专业审查意见。
(3)、编制本专业监理工作计划和实施细则,并向工程监理员详细交底。
(4)、做好本专业的质量、进度、投资的检查分析和动态控制及信息合同管理。
(5)、在重点、关键部位施工时,要坚持在岗。
(6)、工程实施过程中,要进行随机抽检和检查,发现问题,并及时向总监报告,并向施工单位发出监理通知或工地指示,使存在问题及时纠正。
(7)、参加分部分项工程和隐蔽工程验收。
(8)、签认工程检验认可书,及时核验已完工程量,签认施工单位报送的月完成工程量。
(9)、核签设计变更通知,办理工程变更签证。
(10)、填写各种报表,专业监理日志,参加监理月报编制。
(11)、整理相关监理资料,定期交工程信息管理员归档。
(12)、参与审核工程结算资料,整理工程竣工资料,参加单位工程预验收。
(13)、参与工程质量事故的处理、合同履行中有争议事项及索赔事项的处理。
(14)、定期或不定期向总监理工程师汇报工作。
9.3、工程监理员的岗位职责
(1)、在项目总监和专业监理工程师的直接领导下,从事现场旁站的监理工作。
(2)、熟悉并按照施工图纸及说明书、有关施工及验收规范、质量评定标准、操作规程、产品技术标准等,对施工质量进行检查认定。
(3)、全过程、全天候盯在现场,重要及关键部位施工时,自始至终跟踪检查,认真监督。
(4)、负责检查进场材料、构配件及设备的质量,不合格或无合格证、材质单不允许用于工程。
(5)、发现工程质量问题,立即要求施工单位采取补救措施,并及时报告专业监理工程师或总监。
(6)、负责工程计量及签署原始凭证。
(7)、负责工序间交接检查,参加隐蔽工程及分项工程验收及工程竣工初验。
(8)、负责现场文明施工、安全、防火措施的检查监督。
(10)、坚持记监理日志,及时,如实填报原始记录。
(11)、参加现场监理会议,积极反映情况,提出修改意见。
9.4、工程信息管理员的职责
(1)、在项目总监及专业监理工程师的直接领导下,负责合同、信息、资料的收集、发、管工作。
(2)、熟悉监理合同、施工合同、国家和地方的法律、法规、规定,公司内部的收发文制度,档案管理制度,合同管理办法。
(3)、积极主动收集在监项目的所有合同、信息、资料,并建立监理台帐,将收集的合同、信息、资料分类编号、复制、分发、立卷、归档。
(4)、负责将驻地监理组上月监理日志集中,装订成册,统一管理。
(5)、参加工地监理会议,做好会议纪要。
(6)、负责驻地监理组的保密工作,经常提醒监理人员注意保守在建项目的商务机密,妥善管理所有图纸、文件、资料等。
(7)、负责驻地监理组的服务工作。
(8)、工程竣工后,按有关规定,整理所监项目监理档案,一式两份,经总监审核后,报送建设单位,公司总监各一份。
10、施工阶段工程质量控制
施工阶段项目监理部的基本任务是:
以预防为主,以工程质量为重点,对工程的质量、进度和投资实行有效的控制。
协调业主、设计单位、施工安装承包方之间的关系;
协助处理工程施工中出现的有关问题;
监督管理施工承包合同的实施,使工程项目在风险、投资和效益三方面达到最佳状态。
施工阶段监理工作流程见附录《工程施工阶段监理工作流程图》。
由总监理工程师组织专业监理工程师按分工组织实施。
10.1、施工准备阶段质量控制
(1)、审查工程施工分承包方资质,确认工程施工分承包方。
(2)、审查后在承包方报送监理方的《分包单位资质报审表》上签署监理意见。
(3)、组织图纸会审。
在图纸会审前,总监理工程师主持召开图纸审查会,并形成书面“图纸审查意见”。
图纸会审会议由项目监理部组织,业主、设计承包方、施工承包方参加。
图纸会审后,对施工图纸中存在的问题由承包方负责汇总编写图纸会审纪要并交参加会议的各方签字,报项目总监理工程师审核后交业主处理。
(4)、审查施工组织设计、施工技术方案、项目总进度计划、施工总平面图和年度用款计划,并在承包方报送监理方的《施工组织设计(方案)报审表》上签署监理意见。
(5)、经检查施工必备条件符合规定要求后,由项目总监理工程师在《工程开工报审表》上签署监理意见。
10.2、施工实施阶段质量控制
(1)、验证施工承包方报送的《进场施工机械设备报验单》,在施工期内督促施工承包方对进场的施工机械设备做好保养与维修,确保其过程施工能力。
(2)、根据政府主管部门规定的用地红线、高程和定位点,复核施工测量放线,必要时进行复测。
并在施工承包方报送监理方的《施工测量放线报验单》上签署监理意见。
(3)、分项、分部工程施工前,应审查承包方的施工工艺、原材料使用和人员配置等质量保证措施,经监理工程师审核征得建设单位同意后方可施工。
分项分部工程监理流程见附录《地基与基础监理程序》、《分项分部工程监理程序》。
(4)、验证原材料、构配件、设备的质量,签认《材料/构配件/设备报验单》。
签证程序见附录《原材料、构配件和设备质量签认程序》。
(5)、在正式开工前各分部分项工程必须制定旁站监理专项方案、监理实施细则送建设单位审核同意后实施。
(5)、施工过程监理工程师应按规范、标准、图纸、监理细则实施监理并记录。
(6)、监理工程师根据工程具体情况和设计文件要求设置质量控制点,进行施工工艺过程质量控制。
质量控制点测量记录可采用通用分部、分项评定表。
一般工程的施工工艺过程质量控制要求详见监理细则中的《施工工艺过程质量控制表》。
(7)、必要时对重要工序的重点部位实施旁站监理,并记录在监理日记上。
(8)、对特殊过程(如焊接)应事先鉴定承包方的过程能力,包括施工的人员资格、工艺、材料、设备和措施,并要求承包方作好记录。
隐蔽工程应经监理工程师检查、签认,方可隐蔽。
隐蔽工程签认流程见附录《隐蔽工程签认程序》。
(9)、严格实施工序质量控制,坚持上道工序未经监理工程师检查验收,不得进入下道工序的监理原则。
施工承包方自检合格后,报监理工程师查验。
监理工程师查验后在《工程报验单》上签署验收意见;
检查不合格签发《整改通知单》,可采用不同的文件形式,如“工程问题联系单”、“不合格工程项目通知”、“监理通知”等,对《整改通知单》施工承包方必须整改并填报《整改复查报审表》。
为保证质量,出现下列情况之一者,项目总监理工程师在征求建设单位同意后有权指令施工承包方立即停工整改。
●未经监理工程师确认即进行下一道工序作业的;
●工程质量下降,经监理工程师指出后,施工承包方未采取有效措施的;
●擅自采用未经监理工程师签认的材料的;
●擅自变更设计图纸要求的;
●擅自将工程转包的;
●发现有生产不安全隐患的。
项目总监理工程师行使质量监督权,按《工程停工、复工程序》(见附录)签发《工程部分暂停指令》。
承包方进行整改后,监理工程师验证承包方报送监理方的《复工申请表》(格式见表A-08),对具备复工条件的签发《复工指令》;
对不具备复工条件的签发《整改通知单》,指令承包方继续整改。
(10)、工程变更、设计变更和工程洽商的控制
●施工承包方要求工程洽商或设计变更,必须提出书面申请,按《设计变更程序》(见附录)和《工程洽商变更程序》(见附录)报监理工程师审核。
●监理工程师、建设单位对设计更改进行验证并签发《设计变更、文件资料会签单》,由业主会签后连同设计变更分发给施工承包方。
●监理工程师对与设计更改相关的图纸换页或作出更改文字标识。
(11)、工程质量事故处理
监理工程师按《工程质量事故处理程序》(见附录)和承包方报送监理方的《质量问题(事故)报告单》组织处理工程质量事故。
其工作内容包括:
质量事故原因和责任的分析;
质量事故处理措施的商定;
批准处理工程质量事故的技术措施或方案;
检查处理措施的实施效果。
1)工程质量问题处理
监理工程师在工程报验检查中及日常巡视或抽检中,发现有工程质量不合格问题时,或监理会议、业主意见、公司领导巡视等其他渠道提出的施工质量问题及其他经口头通知施工方后还未及时整改的问题,构成质量事故的按本规划处理,其他的按建设部关于《工程建设重大事故报告和调查程序规定》执行。
施工承包方应以《整改复查报审表》对所提出的问题的整改措施和结果逐一回复,并报监理工程师核查。
2)质量控制过程中的检验和试验按有关程序实施。
10.3、质量控制(暨旁站监理)计划
(1)、根据《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》有关关键部位、关键工序的规定与本工程的实际情况,将重点、难点与容易产生工程质量通病的部位/工序及其监控方式的计划开列如下表:
分部工程
分项工程
(子分部)
重点、难点部位/工序
监控方式
地
基
与
础
工
程
静压、锤击预应力管桩
预制管桩本身质量,沉桩顺序,桩就位及垂直度,沉桩标高、沉桩压力、贯入度,桩节上下段规格,焊缝检查。
旁站监理
基坑围护与土方开挖
围护后是否有异常情况,挖土机械操作是否正常,分层挖土实际情况,挖土标高,基坑排水,周边影响观察
按施工组织设计方案为依据巡视旁站监理
承台、地下室混凝土浇捣、防水
配合比、浇捣流程、浇捣实际情况监控、坍落度抽查、混凝土试块取样、钢筋是否跑位、防水细部
主
体
结
构
模板
制作安装
模板拆除
检查量测合格后签发浇捣令
拆模试块
钢筋
钢筋制作安装
梁柱节点钢筋的绑扎
悬挑结构钢筋的有效高度控制
检查验收
混凝土浇捣
混凝土配合比、浇捣流程、浇捣情况、坍落度抽查、施工缝处理、振捣密实
旁站巡视
砖砌体
轴线、标高、组砌方法、砂浆饱满度
外墙抗渗检查
巡视量测
淋水试验
建筑装饰装修
门窗
门窗安装
涂饰
外墙涂料
巡视检查
建筑屋面
保温层
压实、厚度、平整度
防水层
基层处理、粘结及其节点处理
建筑给排水及采暖
给水管道
试压试验
检查试验
排水管道
埋地管道支座、暗敷管挖土及回填、灌水试验、通球试验、排水试验
消防管道
卫生器具
盛水试验
设备安装
找准、找平、固定
燃气管道
严密性试验
调试
单机试验、系统试验
建筑电气
线缆敷设
绝缘电阻测试
巡视旁站
保护和接地
接地电阻测试
电缆敷设
电缆头及中间接头制作
回路测试、系统调试
7
智能建筑
电话通信系统
线缆敷设、通信插座安装
电视系统
线缆敷设、分配器等设备安装
消防联动系统
探测器、报警器、消防控制设备安装
宽带网
8
通风与
空调
风管制安
漏光试验、漏风量试验
供回水管道
凝结水管道
通水试验
(2)、根据建设单位对工程质量的具体要求,将桩基施工,土方开挖,土方回填;
砼浇筑(含防水层),梁柱节点钢筋隐蔽过程,卷材防水层细部构造处理,后浇带施工,墙面与门窗冲水检漏,给水管试压,接地电阻、绝缘电阻测试,设备调试,其它施工后不宜检测的部位,作为本工程的重点旁站对象。
(3)、旁站监理工作措施
1)、专业监理工程师编制各专业旁站监理要点;
明确旁站控制要点、控制方法,应做的记录及遇事处理程序;
2)、总监负责进行旁站排班,责任到人;
3)、旁站检查制度:
由总监对旁站进行巡视、检查;
4)、旁站奖罚制度:
根据旁站监理人员到位情况、责任心、是否发现问题、处理问题等方面情况,公司已制定奖罚条例。
(4)、旁站监理方案:
1)、对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督。
2)、旁站监理人员应履行的主要职责是:
检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况;
在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况;
核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等,并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验;
做好旁站监理记录和监理日记,保存旁站监理原始资料。
3)、旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的,不得进行下一道工序施工。
旁站监理人员实施旁站监理时,发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的,有权责令施工企业立即整改;
发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的,应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告,由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。
11、施工阶段工程进度控制
3)协助业主编制项目施工总进度控制计划。
4)按附录《工程项目进度控制工作流程》,监理工程师审核承包方提交的《施工进度计划(调整计划)申报表》,签发《监理单位审批表》。
主要审核是否符合总工期目标的要求;
审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。
5)审核承包方提交的施工方案。
主要审核保证工期,充分利用时间、空间,以及技术组织措施的可行性和合理性。
6)审核承包方提交的施工总平面图。
主要审核施工总平面图与施工方案
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