人力资源管理流程范本DWord格式.docx
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1、岗位设置管理流程
行为实施
环节
管理
行为
各职能部门
工作
分析
否
是
制作职二P说明-书申核人员
2、人员编制管理流程流程人员编制管理名称流程
环节各用人部门
对本部
门编制
提出意
见
根据公根据展
职责划
分与岗
位设置
希
白即并
执行编
制—
审核
口
否
准日■
总经理
审批
*
--
人力资源
部
实施
总经理办公会议
—编*码
_薪酬预执行核心部门
批准日
3、增加编制申请流程
流程
增加编制申请
执行核心部门
各用人部门
受控状
态控制部门
决策
内聘
外聘
内部招聘
I否
审议
批准人员
批准日期
聘
4、用人申请流程
用人申请流程
用人部门
分管总监
行为实施环节
部门负责人
公司内部招聘
受控状态
控制部门
6、公司外部招聘流程
公司外部招聘
员工原就任
部门
相关说明编制人员编制日期
用工申请程用人部门
试,
部提供相关
公司内部招1程序丿判断
报名,填写应
登记
几否
审核、>
聘发布
11-■通I入职
程
审核人员审核日期
批准人员批准日期
新员工入职流程
7、新员工入职流程
执行核心部
控制部
门
新员工建档工作证办理
发放员工手册配合行政部办理后勤工作签订试用合同
人力资源部和用人部门配合进行岗前
工作关系介绍
存档p试用员工转'
正流程J
工作交接
批准人员试用
批准E期
8劳动合同管理流程
劳动合同管理
相关员工
新员工
试艮到T期
是否续签
合同否
分管领导
合
格
考核
态
不合格
签订试用
合同
辞退流程
签订正式
劳动仲裁机构签字备案
存档
员
9、新员工试用期满转正流程
新员工试用期
满转正流程
转
合格
是否否
留用
员工辞退
态
试用期满新员工
I填写转正申请是-
审
批
延长试用期
岗位轮换流程
员工原工作部
公司员工
门负责人
10、岗位轮换流程
合同批准
r员
打批准日
劳动仲裁机-
构签字备案_
控制|部
存档门
接收部门
负责人
对轮换
否旦出意
对,轮换
是是否'
是填写轮换(报至y流、
程一
是J
根据员工职I业旌理规手划,编原部_换门计划接收I
提出意木
做好同意作安
11、员工工作调动流程
员工工作调
动
被调动员工
调动
作交接
12、职务任命流程
职务任命
人力资资部
受控状态控制部门
调出部门
调入部门
超越
权限
员工关
系移交
员工接
收工作
下发调
动通知
工资关
系调整
批准丿
批准日期
「受控状控档制.记录
口部
相关说明
编制人员编制日期
各职能部
提出任命名单
(部门负责人以下职位)
总经理办
公会议
任命权限根据《公举人员。
司法》而定。
此处任命范围,
13、考勤管理流程
编制人员
董事会
任命公
<签
泼
、是
司经理
下发任
命通知
考勤管理
各部门
各部门特驱情况卡能接刷受卡考勤E门负责人核实
下发亥任命通知编
—曰
日期疋
请命、务W
监
提任总财伤
不包括股东会、
之外的部
码
执行核心部门'
人力资源部.
备档人力资源部备案(考勤主管)
制定考勤制度,配备考勤刷卡
总
编制考勤
人力资源部(工资主管)
经理
根据考勤及其他依据造工资
审核是
工资发放B流程
14、员工加班申请流程
15、员工请假管理流程
员工请假管理流程
请假人员
人力资源部
填写请I
假条I
5天内
不同
过
5
天
同
意
各级负责人审批权限(准假时限)可以根据企业具体情况而定,上述仅为参考。
内
审核人员’审批
1月以亍
日
同意
16、员工出差管理流程
员工出差管理流程
期不
受扌意状
考勤管理流程
出差人员
仃意
1月以
各级负责人审批权限(准假时限)可以根据企业具参考。
1个月
情况而定,上述仅为同意一
员
—F准日
出差
考勤备案
17、绩效管理工作流程
Z、J/、、、,.
绩效管理工作流程
相关部门
月度工作检查
绩效
考评
18、员工绩效考核流程
员工绩效考核流程
执行核心部工人力资源部
核
根据通知精神,填写考核表,进行部门
档案记录
20、工资发放流程
工资发放流程流程
人力资源总监
人力资源总
财务部
编制工资
复
复核工
资表
发放工资
工资
核算
21、员工奖励流程
员工奖励流程
行
同意或调整
同意同意
施励
实奖
相关说明
编制日期—
22、员工申诉流程流程员工申诉
名称流程
各部门员工
发放奖金
r=r
解决
申诉可以越级。
—是审核日期
批转
23、培训管理总体流程阜
培训管理总体
收集证
据再申
控制部人力资源总监
总经理人力资源部
了解
妥善
善后及总结工—
执行核心部人力资源部门
各相关部门
实施培训
24、培训计划流程
培训计划
各职
能部门
制定整
体培训
批准
教学研究设
评审
编
受态
_培训效果评审核日期
存档人力资源部^(培训主管)
需求
提出培
训需求共同确制定整
确门
人力资源部f负责人
准人
培训方案设计
认培训体培训
计戈y
确认
25、培训方案制定流程
培训方案制
疋
人力资源部(培
训主管)
培训需制定整体培训
制定培
训方案
提岀
意见
26、培训教材准备流程
培训教材准备
行政部
评
审核
是木
否'
签
审核确疋方案
并征求意
■
是一
培训实码执施流程心执行核心门
人力资源部培训师
(或外聘培训师)
教材印制
或购买
培训需求
教材编写
或甄选目
1
27、培训用具准备流程
培训用具准备
教具购买
程
培训主管
培训方培训教具甄选
28、培训实施流程
培训实施流程
培训实施流程
各受训部门
(或外聘
做好培训准备
做好
團工作员工做好受训准
培
实
漿部培训师粤培训师)
人力资源部培训主管
好教学准
培训时间、
培训头施
地点培实计划通知
1培训效果)
1评估流程丿
30、岗前培训流程
岗前培训
受训部门
受训员工
提出新
4
:
案
培训考
培训教材教具师资场
是否
审查是
实施培批准人
效果评
31、单个部门专项培训流程
单个部门专项
培训流程
控制咅是人力资源总监门
人力资源部£
方案
培训主管!
培训
提出专项土否训需求
提出是意见
安排工作,做
好受训准备
培训教材、教具、场所、时间等
实施专
项培训
32、外派培训
外派培训管
部门I
申请I
核日期
是否达到口目的
口编码
再培训
部档
•人力资源部
联系
机构
选择培
训机
构、相
关事项
是否计是划内
是是审
审核人员*■
实施外派培训
培训效
►!
i果评估
人力资
33、培训资料管理流程
分发到学员手
34、员工辞职审批流程
员工辞职审批流程
辞职员工
35、
提前30I
再提请或申诉或仲裁口
结束
员工辞退审
办理离
批流续
提出退报告|
员工
离职
(交接
36、员工离职交接流程
员工离职交接
T
非正常
口查
判
辞职原
正常
做思想工作消除问题
审意
期—
超越权限
原因
\v
同意辞
退
〈?
*■
\策/
内部调动
审核日期/屮\
员工工1——
作调动)
流各职能部门
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