青岛市钢铁案例分析Word文档格式.docx
- 文档编号:17568812
- 上传时间:2022-12-07
- 格式:DOCX
- 页数:43
- 大小:847.91KB
青岛市钢铁案例分析Word文档格式.docx
《青岛市钢铁案例分析Word文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《青岛市钢铁案例分析Word文档格式.docx(43页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
以1993年为一个重要分界限。
在这一年93%的钢材产品价钱全部放开,取消了钢材价钱双轨制,加上经济过热,钢材需求收缩,钢材价钱也从1991年下跌以来到达最高点,而1994、1995年那么出现了颠簸的回落。
形成了进入市场调理应前,钢材价钱阅历了一条暴跌暴跌的驼峰式曲线。
以线材〔Φ6.5mm〕每吨平均价为例,1992年3月仅为1750元,1992年7月下跌到2500元,1993年终下跌到3500元以上,比一年前下跌了一倍以上,1994年终下降到了3000元,到1995年1月,又跌到2358元,比最高峰下降了33%以上,目前价钱动摇在2800元左右。
1995年是我国钢铁行业开展最困难的一年,钢材需求不旺,价钱疲软,市场运营油腻,盈余企业增多,在10个钢材种类中,有6个种类价钱呈下降趋向,它们是:
线材、螺纹钢、角钢、中板、热轧硅钢片、无缝管。
这6个种类都是我国的长线产品,消费才干可以满足国际市场需求。
其他4个种类加上冷轧取向硅钢片都是国际充足钢材,消费才干缺乏,短时期内无法满足市场需求,大局部靠出口处置,这局部钢材价钱受国际市场价钱拉动,故市场价钱下跌幅度较大。
1995年,国度增强微观调控政策的一项重要内容是严厉控制固定资产投资规模,在固定资产投资额中,技术革新与房地产投资比重上升,基本树立投资比重下降,钢材消费强度降低。
由于社会需求下降,钢厂自愿降低产量。
钢厂实行〝不付款不发货〞的原那么,也就是以销定产,改动过去钢厂尽管消费,不论销售的方案经济作法。
为了根绝新的〝三角债〞困扰,减速资金周转,钢厂一概实行按合同组织消费、组织发货,不付款者不予发货,为此也增加了局部产量。
同时,国度实行过度从紧的财政政策和货币政策,使那些贷不到款的消费企业和树立单位有力购置钢材,从而在资金下限制了方案外项目乱下马、乱树立的需求,但客观上增加了对钢材的需求,这也是钢厂增产的缘由之一。
1996年的钢材市场,总的印象是,运营油腻,价钱回落,成交率低,资金周转加快,企业经济效益下滑。
据冶金部财务快报统计,1996年1~11月全国重点钢铁企业盈余户达23家,同比添加6家,累计盈余金额17.4011亿元,比上年同期添加76.98%;
中型主干钢铁企业盈余户24家,同比添加4家,累计盈余金额7.4677亿元,同比添加7.84%。
由于市场经济体制的逐渐完善和供求关系的平衡,钢材价钱构成机制的市场化,国际国际钢材价钱的接轨,使钢材价钱动摇幅度逐突变小。
过去,由于受国度方案经济影响,钢铁行业具有消费本钱上的优势。
一是依托国际煤、电、油、矿和运输等偏低价钱,二是依托钢铁职工临时付出的廉价休息力。
过去钢铁产品本钱中的人工费用比例只要7--9%,与国外15--25%相比具有很大的优势,但是,随着市场经济体制确实立,下游产品逐渐涨价,以及钢铁行业的职工工资福利的快速增长〔据统计1995年工资福利每吨钢材的人工本钱构成曾经从8%提高到13%以上,接近韩国水平〕,原来意义上的本钱优势已荡然无存。
与此同时,世界钢材市场价钱走低,从1996年下半年起,俄罗斯取代了日本的位置,成为我国第一钢材出口国。
目前在国际市场可以参与价钱竞争的普通棒材、板材主要来自独联体国度。
但是,由于从俄罗斯等国出口的钢材价钱很低,有些钢材到岸价曾经低于我国一些钢铁企业的消费本钱。
如在国外销售的从独联体出口的热轧板,销售价仅为2400元左右,以如此之低的价钱在国外销售,肯定带动国际钢材市场的价钱下滑,加之下游原资料价钱涨价,致使1996年我国钢铁行业利润出现大幅滑坡,盈余企业添加。
从1994年以来,钢材市场价钱不时下滑,到1996年趋向动摇。
钢材价钱下滑并趋于动摇,主要反映了供求关系的变化,但还有两个要素也不可无视:
一是国度价钱体系的革新结果。
国度价钱的调整使各工业部门的资金利税率基本拉平。
煤炭、钢铁、化工、电子等行业资金利税率基本趋同,且均略低于全部工业资金利税率的7.7%。
我国钢铁工业已不是90年代初期的高利润部门了。
随着原料、电力、运输等的进一步伐价,钢铁工业的资金利税率面临着更严峻的应战。
促使钢材价钱趋向动摇的另一个重要要素是国际国际钢材市场的接轨,国际钢材价钱不能够脱离国际价钱而有大的变化。
1997年,我国国民经济虽然颠簸增长,但由于耗钢材多的一些行业投资缺乏,消费徘徊,从而使钢材消费水平难以有清楚增长。
1997年由于火车片面提速换轨,同时这一年轻轨也处于换轨高峰,从而使重轨和轻轨的消费需求有较大添加,带动了铁路用材消费的片面增长,估量全年重轨产量将到达80多万吨。
轻轨产量将到达22万吨以上,增长幅度均在2位数以上,但是由于国际有150万吨重轨及50多万吨轻轨的消费才干,从供应才干上看,仍是供大于求。
由于供略大于求所构成的买方市场格式,招致1997年钢市价位不时呈下滑形状,这种价位下滑态势,是1997年国际钢材市场供需状况的真实反映。
全行业盈利才干1993年始迅速下降,1996年降为40亿元,1997年上半年进一步下滑,1--7月全行业盈余2.16亿元,到8月份盈亏持平。
其中75家重点统计企业1--9月完成利税139亿元,完成利润28.1亿元,同比区分下降17.3%和39.4%。
业内专家预测:
随着钢铁下游产品的继续涨价,现有的利润会进一步被消化。
中国钢材需求具有周期动摇性,目前其动摇不只与世界钢材市场动摇不同步,而且二者还常处于相反周期,估量随着国际钢材市场与国际市场的接轨,国际钢材市场对中国钢材市场的动摇影响将越来越大。
1994年--1996年中国钢材市场需求处于疲软的时期,1997年是恢复时期,1998年到达此轮周期的高峰。
从1998年末尾,钢铁行业逐渐走出低谷,产销量和钢材价钱稳中有升。
1999年,钢铁行业运转颠簸,全体进入了平衡开展时期。
进入2000年以来,由于我国国民经济开展出现转机性增长,GDP增长到达8%以上,工业完成添加值增长11%以上,固定资产投资添加,消费钢材较多的修建、机械、轻工、汽车等行业快速增长,有力地拉动了钢材需求的增长。
以钢材的表观消费量计算,2000年共消费钢材将到达14121万吨,同比添加901万吨,增长6.8%。
在国际需求添加,而钢铁行业又实行总量控制政策,限制有效、低效产品高速增长的情势下,钢铁产品市场供大于求的阶段性过剩局面末尾缓解。
其重要标志是延续下滑多年的钢铁产品价钱清楚上升,钢铁工业企业末尾走出行业濒临盈余的边缘,消费供应末尾逐渐向有效供应方向开展国际钢铁产品价钱自1993年以来,阅历了延续7个年头的下滑,少数钢材产品价钱已到了有利可图的境地。
2000年在需求增长和供应控制的复协作用下,钢铁产品价钱出现了清楚上升。
首先,1999年底板材类价钱颠簸小幅下跌,拉开了钢铁产品价钱上升的序幕。
2000年一季度修建类钢材价钱跌到了谷底,也末尾反弹。
4月中旬修建类钢材价钱大幅下跌,推进了钢铁产品价钱的片面上升。
面对2000年6月份以来国际钢材市场价钱的继续下跌,2001年国际钢材市场就似乎我国经济走势一样--"
前高后低"
。
进入下半年后国际钢材市场价钱出现了延续下跌,但与国际钢材市场价钱早在上半年就创下近二十年新低且仍未出现止跌迹象相比,可谓是"
不幸中之万幸也"
,称中国钢材市场"
一枝独秀"
也不为过。
从产质变化的企业类型看,由于2001年国度继续倡议〝结构调整,总量控制〞的产业政策,特大型钢铁企业钢产质变化相对较小,而一批原中型主干和中央中小以及民营钢铁企业的产量增幅很大。
2002年,我国钢铁行业产销大幅增长,全年钢产量估量将达1.8亿吨,完成利润超越250亿元,远远好于预期。
1.2八家钢铁企业基本信息
我们选择了具有代表性的八家钢铁企业,对各方面目的停止对比研讨。
以下为初步的研讨结果:
钢铁企业人员过多,包袱过重,休息消费率低。
目前我国消费1亿吨钢用了300万职工,而海外的6亿吨钢雇用了150万人。
我国钢铁企业年人均产钢只要33.7吨,而日本、韩国的主要钢厂人均产钢在七、八百吨。
国度倡议减员增效,职工人数呈下降趋向,企业运营本钱有所下晋升工工资颠簸上升,但是青岛钢铁职工工资仍处于较低水平。
〔见以下图〕
业是规模运营清楚的产业,国际外专家比拟分歧的看法是年产钢300万吨为最小合理规模。
我国钢铁工业大而散肯定招致产业集中度低,我国四大钢铁企业〔宝钢、鞍钢、首钢和武钢〕的年产量只占全国钢产量的30%,而美国的6大钢铁企业钢产量占全国钢产量的50%;
日本5个钢铁企业的钢产量占全国钢产量的60%;
德国蒂森·
克虏伯·
斯塔尔钢铁公司占全国钢产量的37.6%;
韩国浦项占韩国钢产量的63.7%;
英国的英钢、法国的于齐诺尔·
萨西洛尔、意大利的伊瓦尔、比利时的考克里简直囊括了所在国度的全部钢铁消费,中国的钢铁企业规模普遍偏小。
我国主干钢铁企业大多是五六十年代兴修的国有大中型企业,在方案经济体制下运转了几十年,技术落后、设备新鲜、机制僵化、包袱繁重,面对市场经济下新的运转环境、新的需求结构,显得极不顺应。
我国较临时猛攻平炉、模铸、初轧等老技术,总水平大约落后国际先进水平15--20年。
目前工艺装备全体水平到达国际先进水平的大型企业仅有宝钢、天津钢管公司等少数几家,年产钢才干约850--1000万吨,仅占总产能的10%左右,加上其他企业的先进设备,也不超越15--20%。
先进产钢国早已淘汰的平炉,我国1996年仍有12%,日本、西德早在70年代末80年代初就已使连铸比到达95%左右,韩国的连铸比在1985年就到达97%。
而我国1996年仅为53%。
连铸工艺是钢铁企业技术改造的主要方向,吨钢综合能耗是权衡钢铁消费本钱水平的重要目的,青钢在这方面具有一定优势。
从以下图可以看出,青岛钢铁产品销售支出几年来变化不大,说明其消费的钢材市场竞争力不强,企业脱困主要来自完善外部管理,降低消费本钱。
反映钢材技术含量与附加值的一个重要目的是板管比,日、美、韩、西欧达60%以上。
而我国1996年仅达38%,基本上是一个型、线材的国度。
一些市场急需的高档优质板、管不得不少量出口。
从以下图可以看出,在整个行业处于困难期的95、96年,面对国际需求的下滑和本国出口的添加,普通小型材和线材是受冲击最大的钢材种类,青岛钢铁就消费这两种钢材,因此往往成为第一批受益者。
也正是由于青岛钢铁仅仅消费普通小型材和线材,所以企业的利润总是在底部徘徊。
在钢铁市场中,中厚板、薄板和钢管是利润率最高的钢材种类,上海宝钢也正是由于拥有世界先进水平的消费设备,具有消费先进钢材种类的实力才得以傲视群雄,当然这是同雄厚的投资力度相配合的。
资金充足是制约钢铁行业走出困境的又一个重要缘由。
优化结构,提高产品层次和质量,需求更新技术,需求资金支持。
而资金紧缺是企业普遍存在的一个矛盾,制约着企业的开展和经济效益的提高。
而经济效益的滑坡又抚慰了企业消费周转对活动资金的需求,从而加大了资金紧缺的水平。
1980年以后,国度不再核拨企业活动资金,十几年来消费生长成倍增长,活动资金得不到国度核拨,自有活动资金的比重过低,自身的造血功用又不强,致使企业的资金越来越紧张。
另一方面,消费要素价钱涨价,原资料、燃料、动力的购进价钱不时坚持较高涨幅,职工工资增长较大,再加大局部消费用的原资料、燃料、动力的价钱涨幅超越了成品出厂价钱升幅,使得原有活动资金不只不能购置同等数量的消费要素,反要倒贴少量资金以补偿缺口。
与此同时,钢材市场价钱下滑,致使企业投入多,产出少,支出锐减,支出猛增。
此外,临时困扰企业的三角债务又使得企业间的联行往来渠道不畅。
工业添加值是指工业行业在报告期内以货币表现的工业消费活动的最终效果。
全员休息消费率指依据产品的价值量目的计算的平均每一个职工在单位时间内的产品消费量。
是考核企业经济活动的重要目的,是企业消费技术水平、运营管理水平、职工技术熟练水平和休息积极性的综合表现。
目前我国的全员休息消费率是将工业企业的工业添加值除以同一时期全部职工的平均人数来计算的。
为了使各年度的全员休息消费率数字可以比拟,1990年以前各年的全员休息消费率均按指数换算成1990年不变价钱。
在这方面,青岛钢铁的表现十分出色,从1996年末尾青岛钢铁的全员休息消费率大幅度攀升。
经过以上剖析我们可以得出这样的结论:
1、青钢的企业综合实力有限
2、王玉科的上任确实改动了青钢的相貌
3、但是,扫除行业要素和微观环境要素,青岛钢铁的出色业绩将会打上折扣
4、青岛钢铁得外部管理具有一定的先进性和合理性
5、青岛钢铁扭亏为盈的阅历值得研讨和推行
6、企业的开展战略所表达的效果有待进一步搜集资料后评价
附缺少的资料列表:
年份:
2001年,2002年
目的:
按产量排序
建厂时间
在岗职工〔人〕
平均工资〔元/人.年〕
基本树立投资〔亿元〕
更新改造投资〔亿元〕
钢产量〔万吨〕
吨钢综合能耗〔千克/吨〕
连铸比〔百分比〕
普通中型材〔万吨〕
普通小型材〔万吨〕
线材〔万吨〕
中厚板〔万吨〕
薄板〔万吨〕
带钢〔万吨〕
无缝钢管〔万吨〕
全员休息消费率
产品销售支出〔万元〕
利润〔万元〕
利润率
资产算计〔万元〕
活动资产〔万元〕
临时投资〔万元〕
固定资产原价〔亿元〕
固定资产净值〔亿元〕
活动负债〔万元〕
临时负债〔万元〕
2、剖析实际简介
2.1组织革新实际
在当今的世界,企业面对着一个崭新的竞争环境。
对此,企业管理的研讨者与实际者们都有一个共识:
不确定性是企业所面临的新竞争环境的主要特征,而形成这种不确定性的关键要素就是经济全球化、技术提高和消费者位置的提升。
首先,经济全球化彻底地改动了企业活动的范围。
如今,不论情愿不情愿,也不论是自动的还是主动的,即使是一个只在某国际展开运营活动的企业,也必需末尾对远在大洋此岸的竞争对手停止关注与研讨了。
因此,经济全球化不只添加了企业竞争环境构成要素的数量,而且添加了企业竞争环境构成要素间相互作用的复杂水平,这就意味着添加了企业竞争环境的不确定性。
其次,迷信技术不只以一种人们难以想象的速度向前开展,而且人们也越来越难以预见这种提高所能够发生的影响。
如电子通讯、计算机、国际互联网和其他互动技术的一日千里,改动了人们的空间概念,发明出了一个没有天文边界限制的地球村。
科幻作品中的事物或现象在我们来不及做出预备时就转眼变成了理想,这也不可防止地添加了企业竞争环境的不确定性。
最后,消费者的位置在经济开展中失掉了不时的提升,企业必需跟随消费者,由于消费者不只掌握更多的市场信息,而且不时地停止新的需求选择。
企业必需让消费者满意和快乐,由于这已成为企业在高度竞争的市场上取得成功的关键。
消费者位置的提高意味着企业抵消费需求变化性和多样性的限制才干越来越弱,这也肯定招致企业竞争环境不确定性的添加。
以不确定性为特征的竞争环境向企业提出了新的应战,组织想要生活和开展下去,就不能抱残守旧,原封不动,而是必需不时地完善自我,随机而行,组织革新成为管理层需求时常面对的效果。
实际界对组织革新实际的研讨,详细触及到组织革新的缘由、方式、内容和控制。
2.2.1革新的缘由
普通来说,组织停止革新的动力来源于如下六个方面:
休息力的性质:
例如公司员工的组成与结构发作变化
技术:
各种各样的新产品、新技术、新专利的出现,在现代社会,最重要的就是信息技术的开展以及计算机和英特网的普及,这些技术深深地影响到了各种企业的组织架构,消费方式乃至思想习气。
经济冲击:
包括国度微观经济政策以及世界经济开展趋向等大环境的影响
竞争:
来自产业上下游以及同业等各个方面的竞争
社会趋向:
包括各种习气习俗和品德文明的变迁,例如女权主义、环保主义等都能够形成组织的革新动力
世界政治:
在世界范围内影响庞大的政治事情和措施
2.2.2革新的方式
科特莱温的三步模型是这方面最为经典的实际,他以为成功的组织革新应该遵照以下三个步骤:
解冻现状,移动到新形状,重新解冻。
现状是一种各种利益集团之间的平衡形状,要打破这种平衡形状,就必需克制以后集体阻力和集团的从众压力,所以组织革新必需从解冻现状末尾,必需思索到革新进程中的组织控制和鼓舞效果,当革新的措施失掉实施后,要想取得彻底的成功,就需求重新解冻新情势,这样才干长时间的维持它,否那么,这个革新就能够是持久的,不牢靠的,以前的努力都能够会付之东流。
另外一种关于革新方式的实际是从革新的详细实施方法来剖析。
强迫执行:
强令人们停止改动。
在组织内,强迫执行往往是与惩罚措施并用的。
强迫执行的益处是复杂、奏效快。
其弊端是难以被员工接受,会带来两种结果:
迫使员工辞职;
遭到惩罚要挟的员工能够会以各种方式破坏革新。
普通而言,在紧急状况下更适宜采取强迫手腕。
压服:
向人们讲明革新将给其自身所带来的益处。
在组织中,压服经常是与奖励机制挂钩的。
如能压服员工停止革新,并辅以加薪或提职等鼓舞措施,他们就会从切身利益动身,自动为革新的成功而努力。
相比而言,压服是一种比拟昂贵的方式,由于人们总是希冀失掉更高的提薪或其它益处。
只要当管理者拥有可以作出并实行承诺的财力时,压服才会成为一种有效的方法,否那么就应中选择其它革新方式。
法律与政策约束:
组织外部的法律,即组织的各种规则也异样起到约束员工行为的作用。
假设员工违犯有关规则,就要遭到惩罚甚至被解雇。
假设人们不能真正为自己或他人的利益思索,可采用这种方式。
但不利的一面是对组织内员工的行为具有消极影响。
在状况迅速发作变化,或强迫手腕只会促使人们蔑视威望时,就不宜采用这种方法。
改换指导者:
人们往往十分信任优秀的指导者,置信他们简直无所不能。
假设原来的指导者或经理人抱残守缺,或在状况发作变化的条件下拒绝革新,就应采用改换指导者的方法。
但是,假设某些效果是由指导者无法控制的各种缘由形成的,采用改换指导者的战略就未必适宜了。
争辩实行:
革新的一种特殊方式是对革新所带来的各种有利要素和不利要素停止充沛的争辩。
一些组织在思索实行严重的战略革新时,经常倾向于采取这种方法。
争辩的目的是要彻底弄清革新的各种利害,以便组织做出正确决策。
争辩的益处在于它有助于迅速而准确地弄清算想。
争辩的质量取决于争辩双方的水平。
2.2.3革新的内容
组织革新能够包括以下的内容
战略革新:
组织的使命,义务,运营范围等战略要素的改动。
组织结构革新:
也可以算作战略革新的一种,20世纪90年代以来,企业的组织结构处于积极的片面变化之中,大少数金字塔式的层级组织结构被分散化组织方式所替代,企业的组织结构也趋向于向扁平化、小型化、弹性化、虚拟化、网络化方向开展,出现了许多新的组织结构形状,例如无边界组织,学习型组织等等。
技术革新:
旧有技术的改良,关键技术的引入,相关于泰勒时代,技术革新的重要性曾经大大降低,不过依然对企业,尤其是某些行业起着庞大的作用。
人员革新:
经过一系列措施来改动组织成员的组成、态度和行为,例如,科特莱温就以为,在组织革新中,人的革新是最重要的,组织要实施革新,首先必需改动组织成员的态度。
组织成员态度开展的普经进程及形式,反映着组织革新的基本进程。
归根究竟,企业的活动都是由人来停止和控制的,因此,人力资源方面的革新和管理在组织革新方面占据着重要的作用。
2.2.4革新的控制
组织革新的控制主要触及管理人员,尤其是高层管理人员在革新中的角色定位效果,以及革新进程中阻力的克制效果。
革新阻力是组织革新中最难处置的效果,许多实例说明,制定一项革新方案并不难,难在实施,而实施又最难在革新阻力的克制上。
组织革新的阻力主要来自两个方面:
集体的阻力和集团阻力。
集体阻力包括组织成员原有的习气,对平安的思索,对未来不确定性的恐惧,以及既得利益的改动等要素,而集团阻力包括结构惯性,群体惯性,权利及资源的重新分配等等。
消弭革新阻力的方法并不难找:
在决策进程中推心置腹,充沛让人参与,总之,增强沟通。
革新、阻力、消弭阻力是一个延续的进程,了解了这一点,有利于管理者良好地控制组织革新,以及了解经理在管理革新进程中的作用。
3、战略实施与革新的剖析
3.1战略制定——王玉科的战略主导逻辑
——从指导人的战略逻辑看青钢革新
1989年,青岛钢铁集团公司在全国56家中央主干钢铁企业中名列第12位。
1995年,随着整个冶金行业经济效益的滑坡,青钢曾经担负着1亿多元的盈余,在全国56家中央主干钢铁企业的19家盈余企业中,盈余额陈列第2位。
1996年,青钢再次盈余8000多万元,消费运营难以为继。
1997年2月,王玉科上任青钢集团公司的总经理,当年年底青钢完成扭亏盈利1306万元;
1998年青钢完成了选集团赢利;
2000年青钢控股集团有限责任公司成立,提出了树立强势企业的目的;
2002年青钢末尾筹建青岛钢铁工业园。
短短5年时间,王玉
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 青岛市 钢铁 案例 分析
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)