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(6)施工合同管理的其他工作(7)施工阶段监理资料的管理
(8)设备采购建立与设备监造
6.施工阶段的监理工作?
(1)制定监理程序的一般规定
(2)施工准备阶段的监理工作
(3)工地例会
(4)工程质量控制工作
(5)工程造价控制工作
(6)工程进度控制工作
(7)竣工验收
(8)工程质量保修期的监理工作
7.旁站监理程序
(1)监理企业制定旁站监理方案,明确旁站监理的范围,内容,
程序和旁站监理人员职责,并编入监理规划中。
(2)施工企业在需要实施旁站监理的关键部位。
关键工序进行
施工前24小时,书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构
(3)项目监理机构安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。
8.项目建议书的内容
(1)项目提出的必要性和依据
(2)产品方案,以建规模和建设地点的初步设想
(3)资源情况,建设条件,协作关系和设备引进国别,广商的初步分析
(4)投资估算,资金筹集及还贷方案设想
(5)项目进度安排
(6)经济效益和社会效益的初步估计
(7)环境影响的初步评价
9.建设准备阶段包括
(1)组建项目法人
(2)征地,拆迁和平整场地
(3)做到水通,电通,路通(4)组织设备,材料订货
(5)建设工程报监(6)委托工程监理
(7)组织施工招标投标,优选施工单位
(8)办理施工许可证
10.项目法人责任制与建设工程监理制的关系?
(1)项目法人责任制是实行建设工程监理制的必要条件
(2)建设工程监理制是实行项目法人责任制的基本保障。
11.监理工程师的执业特点
(1)执业范围广泛
(2)执业内容复杂
(3)职业技能全面
(4)执业责任重大
12.监理费的计算方法?
(1)按建设工程投资的百分比叫算法
(2)工资家一比例的其他费用计算法(3)按时计算法(4)固定价格计算法
13.纠正方法?
(1)直接纠偏
(2)不改变总目标的计划值,调整后期实施计划(3)重新确定目标的计划值,并据此重新制定实施计划。
14.建设工程投资控制的含义?
(1)建设工程投资控制的目标
(2)系统控制
(3)全过程控制
(4)全方位控制
15.设计界短的特点?
(1)建设工作表现为创造性的脑力劳动
(2)建设阶段是决定建设工程价值和使用价值的主要阶段
(3)建设阶段是影响建设工程投资的关键阶段
(4)建设工作需要反复协调
(5)建设质量对建设工程总体质量有决定性影响
16.施工阶段的特点?
(1)施工阶段是以执行计划为主的阶段
(2)施工阶段是实现建设工程价值和使用价值的主要阶段(3)施工阶段是资金投入量最大的阶段(4)施工阶段需要协调的内容多(5)施工质量对建设工程总体质量其保证作用(6)持续时间、风险因素多(7)合同关系复杂、合同争议多
17.施工招标的阶段?
(1)协助业主编制施工招标文件
(2)协助业主编制标底(3)做好投标资格预审工作(4)组织开标、评标、定标工作
18.风险识别的特点?
(1)个别性
(2)主观性
(3)复杂性
(4)不确定性
19.风险识别的原则
(1)由粗及细,由细及粗
(2)严格界定风险内涵并考虑风险因素之间的相关性
(3)先怀疑后排出
(4)排除与确认并重
(5)必要时,可做试验论证
20.风险回避对策
(1)回避一种风险可能生产另一种新的风险
(2)回避风险的同时也失去了从风险中获益的可能性(3)回避风险可能不实际或不可能
21.非计划性风险自留的主要原因
(1)缺乏风险意识
(2)风险识别失误(3)风险评价失误(4)风险决策延误(5)风险决策实施延误
22.风险自留的适用条件
(1)别无选择
(2)期望损失不严重(3)损失可准确预测(4)企业有短期内承受最大潜在损失的能力(5)投资机会很大(6)内部服务优良
23.组织构成因素
(1)管理层次
(2)管理跨度(3)管理部门(4)管理职能
24.组织设计原则
(1)集权与分权统一原则
(2)专业分工与协作统一的原则(3)管理跨度与管理层次统一的原则(4)权责一致原则(5)才职相称的原则(6)经济效率原则(7)弹性原则
25.建设工程监理实施程序
(1)确定项目总监理工程师,成立项目监理机构
(2)编制建设工程监理规划(3)制定各专业监理实施测(4)规范化地开展监理工作(5)参与验收签署建设工程监理意见(6)向业主提交建设工程监理档案资料(7)监理工作总结
26.建设工程监理实施原则
(1)公正、对立、自主的原则
(2)权责一致原则
(3)总监理工程师负责制的原则
(4)严格监理、热情服务的原则
(5)综合效益的原则
27.项目监理机构的组织形式
(1)直线制监理组织形式
(2)职能制监理组织形式
(3)直线职能制监理组织形式
(4)矩阵之监理组织形式
28.影响项目监理机构监理人员数量的主要因素
(1)工程建设强度
(2)建设工程复杂程序
(3)监理单位的业务水平
(4)项目监理机构的组织结构和任务职能分工
29.项目监理机构各类人员的基本职责
(1)总监理工程师职责
(2)总监理工程师代表职责
(3)专业监理工程师职责
(4)监理员职责
30.与承包商的协调的内容
(1)坚持原则,事实求是,严格按规范、规程办事,讲究科学态度
(2)协调不仅是方法、技术问题,更多的是语言艺术感情交流和用权适度问题
(3)施工阶段的协调工作内容
a.与承包商项目经理关系的协调
b.讲度问题的协调
c.质量问题的协调
d.对承包商违约行为的处理
e.合同争议的协调
f.对分包单位的管理
g.处理好人际关系
31.监理大纲作用
(1)使业主认可监理大纲中的监理方案
(2)为项目监理机构今后开展监理工作
32.监理大纲的内容
(1)拟派往项目监理机构的监理人员情况介绍
(2)拟采用的监理方案(3)将提供给业主的阶段性监理文件
33.建设工程监理规划的作用
(1)指导项目监理机构全面开展监理工作
(2)监理规划是建设监理主管机构对监理单位监督管理的依据
(3)监理规划是业主确认监理单位履行合同的主要依据
(4)监理规划是监理单位内部考核的依据和重要的存档资料
34.建设工程监理规划编写的依据
(1)工程建设方面的法律法规
(2)政府批准的工程建设文件
(3)建设工程监理合同
(4)其他建设工程合同
(5)监理大纲
35.建设工程监理规划编写的要求
(1)基本构成内容应当力求统一
(2)具体内容应具有针对性
(3)监理规划应当遵循建设工程的运行规律
(4)项目总监理工程师是监理规划编写的主持人
(5)监理规划一般要分阶段编写
(6)监理规划的表达方式应当格式化标准化
(7)监理规划应该经过审核
36.建设工程监理规划的内容
(1)建设工程概况
(2)监理工作范围
(3)监理工作内容
(4)监理工作目标
(5)监理工作依据
(6)项目监理机构的组织形式
(7)项目监理机构的人员配备计划
(8)项目监理机构的人员岗位职责
(9)监理工作程序
(10)监理工作方法及措施
(11)监理工作制度
(12)建立设施
案例分析题
1.某建设工程项目建设单位委求监理公司负责施工阶段的监理工作,该公司经理出任项目总监理工程师
总监理工程师责成公司技术负责人组织经费,技术部门人员编制该项目监理规划参编人员根据本公司已有的监理规划,标准范本,将投标时的监理大纲做适当改动后编成该项目监理规划,该监理规划经公司经理审核签字后,报送建设单位
该监理规划包括以下8点内容:
(1)工程项目概况
(2)监理工作依据(3)监理工作内容(4)项目监理机构的组织形象(5)项目监理机构人员配备计划(6)监理工作的方法以及措施(7)项目监理机构的人员岗位职责(8)监理设施
请问,《1》指出该监理公司编制监理规划的作法不妥之处并写出正确的作法?
《2》指出该监理规划内容的缺项名称?
答:
《1》1.监理规划由公司技术负责人组织经营,技术部门人员编制不妥应由总监理工程师主持与总监理工程师参加编制
2.公司经理审核不妥应由公司技术负责人审核
3.根据范本,修改不妥应具有针对性
《2》缺项名称;
监理工作范围,监理工作图标,监理工作程序,监理工作制度
2.某纲结构公路桥项目,业主将桥梁下部结构,工程发包给甲施工单位,将钢梁制造设计工程发包给乙施工单位,业主通过招标选择了某监理单位承担施工阶段监理任务监理合同签订后总监理工程师组建了某监理组织机构,并重点提出了质量目标控制措施如下:
(1)熟悉质量控制依据和文件
(2)确定质量控制要点(3)完善职责分工及有关质量监理制度,落实质量控制责任(4)对不符合合同规定质量要求的拒签,付款凭证(5)审则承包单位提交的施工组织,设计和施工方案
请问《1》监理工程师在进行目标控制时应采取哪些方面的措施?
上述总监理工程师提出的质量目标控制措施名属于那种措施?
《2》分析总监理工程师提出的质量目标控制措施哪些是主动控制?
那些是被动控制措施?
《1》组织措施技术措施经济措施技术措施(或合同措施),技术措施,组织措施,经济措施,技术措施
《2》技术措施,组织措施,技术措施属于主动控制措施,经济措施属于被动控制措施。
3.某建设工程项目建设单位委托某监理公司负责施工阶段的监理工作,该公司副经理出任项目总监理工程师总监理工程师组织编制该项目监理规划,该监理规划经公司技术负责人审核签字后投送建设单位在第一次工地会议上项目总监理工程师根据监理规划介绍了项目监理机构的人员岗位职责内容其中本项目监理机构总监工程师代表的职责包括:
(1)主持编写项目监理规划
(2)签发工程款支付证书(3)审核签认竣工决策(4)调解建设单位与承包单位的合同争议,处理索赔(5)调换不称职的监理人员
问题:
判断总监理工程师介绍的是项目监理机构总监理师代表的职责内容是否正确并指出原因?
1.错,项目监理规划应由总监理师主持编写,2.错,工程支付证书工程竣工报验学位应由总监理工程师签发,3.错,竣工决算应由总监理工程师进行审核签认,4.错,调解建设单位与承包单位的合同条仪处理索赔应由总监理工程师进行5.错:
调换不称职的监理人员是总监理工程师的职责
4.某机械厂总装车间建设项目是一座典型的钢筋疑土装配式单层工业厂房,某坑采用放坡大开挖,混泥土灌注桩基和杯形基础预制钢筋混泥土柱屋架吊车梁,屋架和吊车梁用后张发就地预加应力,外购屋面板钢支撑结构建设单位与梁监理单位签订了委托监理合同与施工单位签订了施工合同,项目总监理工程师主持编制了监理规划上报监理单位审批,监理单位技术负责人建议总监修改或完善监理规划中如下内容:
修改和完善旁站监理有关内容:
1.旁站监理范围和内容;
产房基础工程师的大方回填混泥土灌注桩和杯形基础混泥土浇筑厂房主体结构工程的柱屋架吊车梁混泥土浇筑柱屋架吊车梁屋面层板吊装钢支撑安装混泥土物价和吊车梁的预应力张拉,2.旁站监理程序监理单位制定旁站监理方案同时报送施工单位建设单位和工程质量监督机构施工单位在需要实施旁站的关键部位,关键工序进行施工前24小时书面通知监理机构监理机构安排人员按旁站监理方案实施监理3.旁站监理人员主要职责有a检查施工单位有关人员的上岗证和到岗情况b.监督施工单位的检验或委托第三方复验,4.旁站人员发现施工单位有违反强制挫标准的行为时应立即报告监理工程师处理,5.凡旁站监理人员或施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的不得进行下一道工序施工。
在施工旁站监理各条内容中,分别指出有哪些适当有哪些不适当?
错误的请改正不完整的请补充?
5.工程造价控制工作?
规定了项目监理机构进行工程计量、工程款支付、竣工结算的程序,同时,规定了进行工程造价控制的主要工作:
应对工程项目造价目标进行风险分析,并应制定防范性对策;
审查工程变更方案;
做好工程计量和工程款支付工作;
做好实际完成工程量和工作量与计划完成量的比较、分析,并制定调整措施;
及时收集有关资料,为处理费用索赔提供依据;
及时按有关规定做好竣工结算工作等
6.旁站监理人员的工作内容
(1)检查施工企业现场质检人员到岗,特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况
(2)在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程强制性标准情况。
(3)检查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混疑土的质量检验报告等并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验(4)做好旁站监理记录和监理日记,保存旁站监理原始资料
7.组织措施是其他各类措施的前提和保障而且一般不需要增加生么费用,运用得当可以收到良好的效果。
尤其是对由于业主原因所导致的目标偏差,这类措施可能成为首选措施
技术措施一是要能提出多个不同的技术方案二是要对不同的技术方案进行技术经济分析
经济措施是最易为人接受和采用的措施。
通过偏差原因分析和未完工程投资预测,可发现一些现有和潜在的问题将引起来未完工程的投资增加,对这些问题应以主动控制为出发点,及时采取预防措施
由于投资控制、进度控制和质量控制均要以合同为依据,因此合同措施就尤为重要。
这些合同措施对目标控制更具有全局性影响,其作用也更大。
在采取合同措施时要特别注意合同中所规定的业主和监理工程师的义务和责任
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