工作方针纲要制度建设计划.docx
- 文档编号:1756836
- 上传时间:2022-10-23
- 格式:DOCX
- 页数:41
- 大小:27.73KB
工作方针纲要制度建设计划.docx
《工作方针纲要制度建设计划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工作方针纲要制度建设计划.docx(41页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
工作方针纲要制度建设计划
关于印发集团工作方针(试行)、纲要(试行)
和制度编制计划的通知
各单位:
集团工作方针(试行)、工作纲要(试行)与制度编制计划已经董事局领导讨论通过,现予印发。
附件一:
工作方针(试行)
附件二:
工作纲要(试行)
附件三:
集团制度编制计划
五强XX企业集团
二○○五年七月六日
附件一:
工作方针(试行)
类别
工作目的
指导原则
通用
提升企业价值创造与风险防控能力,规范企业管理,支撑和促进集团经济效益和战略目标的实现。
1.董事局(会)工作:
运作规范,促进发展。
2.制度建设:
全员参与,持续推进。
3.企业文化:
认同理念,匡正风气。
4.目标计划:
导向正确,严格考评。
5.研究策划:
方向明确,突出效果。
6.风险防控:
制订预案,防范未然。
7.法律事务:
全面介入,重点关注。
行政信息
开发、整合各种资源,优化内外运行环境,支撑和促进集团战略目标实现。
1.行政事务:
执行坚决,拾遗补缺。
2.公共关系:
热情务实,渠道畅通。
3.信息管理:
及时准确,安全有效。
4.党群工作:
发挥优势,提高效能。
人力资源
引进、培养、优化配置人力资源,持续提升员工职业化、专业化素质,拉动集团战略目标的实现。
1.招聘选拔:
心态为先,注重潜质。
2.教育培训:
瞄准一流,注重实效。
3.考评奖惩:
无功即过,奖罚严明。
4.薪酬福利:
认同差别,效率优先。
5.劳动关系:
平等互利,市场机制。
财务经营
建立与国际接轨的高效经营型财务管理体系,支撑和促进集团经济效益和战略目标实现。
1.财经分析:
分析客观,措施有效。
2.资产管理:
满足需求,控制风险。
3.资本运作:
广集案例,创新经营。
4.经营核算:
准确及时,促进提升。
5.会计核算:
监督到位,规范无误。
6.税费管理:
用好政策,优化税负。
7.资金管理:
集中调控,盘活存量。
商务物流
集团项目、物资逐步实行统一招标、集中采购,有效降低成本,支撑和促进集团战略目标实现。
1.招标管理:
严格规范,择优选择。
2.物流管理:
集中采购,统一配送。
3.合同管理:
严谨诚信,动态跟踪。
4.商务信息:
全面准确,及时分析。
审计监察
降低经营风险,维护合法权益,支撑和促进集团经济效益和战略目标的实现。
1.安全、质量监督:
安全(质量)第一,预防为主。
2.监察工作:
廉洁自律,监督制约。
3.内部审计:
关口前移,客观公正。
附件二:
通用工作纲要(试行)
价值
事项
工作目标
要点
(要件)
工作标准
价值(风险)等级
董事局(会)工作
运作规范,促进发展
1.决策管理
董事局(会)运作规范,符合《基本法》和集团化运作要求。
A
2.董事局(会)文秘管理
董事局(会)相关资料集中归档,完整无遗漏。
B
制度建设
建立责权分明、运转协调高效管理体系,持续提升企业价值创造、风险防控能力。
1.制度编制、修订
1.制度体系科学、规范。
2.制度编制、修订及时,达到健全、有效的要求。
B
2.制度执行
制度培训到位,执行严格,不出现有章不循、违章不究的情况。
B
企业文化
1.企业文化体系规范,企业形象良好。
2.员工对企业文化知晓率、认同度高,企业风气正、作风好,无“三小”行为。
1.企业文化建设规划
1.统筹安排企业文化建设工作。
2.规划科学可行、能指导文化建设,实施情况好。
B
2.思想理念提炼与宣传贯彻
1.思想理念体系规范、分类合理、提炼准确。
2.通过宣传贯彻,集团思想理念深入人心。
B
3.CI设计与组织实施
1.CI手册设计符合集团文化。
2.统一集团形象,提升集团知名度,打造企业品牌。
3.协助成员单位做好品牌宣传。
B
4.《发展报》编辑
1.每月出版发行一期,错别字出错率不超过万分之三。
2.栏目设置科学、合理。
3.通讯员网络构建完整。
4.稿酬管理规范,及时发放。
B
5.对外宣传管理
1.统一归口管理,流程清晰,责任明确。
2.对外宣传及时、准确。
3.与相关媒体保持和谐关系。
B
目标计划
1.战略规划科学、可行,能适应企业内外部环境的变化。
2.目标评价标准科学、客观公正,有效促进战略目标的实现。
1.战略规划
1.战略规划科学、可行、操作性强,战略目标及时、合理分解到各单位。
2.跟踪评价战略实施情况,根据内外环境变化适时调整战略规划。
A
2.目标评价
1.目标责任书导向正确,重点突出,便于操作。
2.工作计划及时下发,无差错。
3.目标评价方法不断创新,考核结果能真实反映集团的经营管理情况,有效激励、促进各单位工作。
A
研究策划
提高经营效率、效益和管理水平。
1.重大事项策划
策划方案科学、可行、实施效果好。
A
2.政策研究
及时了解国家宏观政策动态,提出应对措施,指导企业生产经营,效益明显。
A
价值
事项
工作目标
要点
(要件)
工作标准
价值(风险)等级
风险防控
有效规避、降低集团经营管理风险。
风险防控
建立主要风险防控体系,风险防控预案科学、操作性强,有效规避、降低集团风险。
A
法律事务
有效规避集团法律风险,正确维护集团合法权益。
1.合同及法律文书审查
1.审查后主要条款完备、用语准确,无重大法律漏洞。
2.将法律风险有效控制在合理范围内。
B
2.诉讼代理与法律纠纷处理
1.案情分析仔细,办案思路清晰,证据调查收集完整有效,参与诉讼积极准时,法庭辩论准备充分。
2.追踪案件进展,总结办案经验,卷宗及时归档。
B
行政信息工作纲要(试行)
价值
事项
工作目标
要点(要件)
工作标准
价值(风险)等级
行政
事务
维护集团正常管理秩序,保障内部关系协调,各项工作高效运转,确保指示执行落实到位。
1.公文管理
1.了解领导意图,准确表达,撰写一般公文。
2.公文处理及时、准确。
B
2.会务管理
1.提前策划、精心准备,保证会议和活动顺利实施。
2.相关人员参会通知到位。
B
3.督查督办
对安排的督查督办事项及时督办、反馈、通报,通报点到人、点到事,有明确的处理意见,重点事项不遗漏。
B
4.保密管理
保守公司秘密,维护公司权益。
B
5.印鉴管理
使用规范,准确无误。
B
6.档案、图书资料管理
1.企业档案制度建立健全,档案管理规范。
2.档案收集齐全,条目清楚无遗漏,便于查找。
B
7.办公物资管理
1.办公物资台帐清晰。
2.办公用品领用方便快捷。
3.办公用品月度领用结算及时、准确。
C
公共
关系
建立良好外部关系,确保企业业务有效进行。
1.公关接待
1.及时、有效地和有关人员、机构联系,建立良好关系。
2.公关接待规范。
B
2.公关活动
策划、组织重大公关活动,达到预期效果。
B
信息
管理
健全信息管理体系,及时准确、安全有效地传递和使用信息,合理利用内外信息资源,促进集团战略目标实现。
1.企业信息化管理
1、信息化应用规划制定科学可行,实施效果好。
2.应用软件使用不断完善,实现企业全面信息共享。
B
2.信息服务系统、门户网站管理
1.信息服务系统的功能完善,信息收集全面、发布及时,形式内容丰富,来源准确,信息共享范围广。
2.门户网站及时更新,经常收集使用意见,版面设计不断优化。
B
3.网络管理
1.中心机房的服务器、网络设备的系统管理完善,设备健康运行。
2.数据备份策略科学,确保服务器数据库安全可靠。
B
党群
工作
工作规范,发挥优势,提高效率,促进集团战略目标实现。
党群工作
党、工、团组织健全,定期开展组织活动,群众活动丰富多彩。
B
人力资源工作纲要(试行)
价值
事项
工作目标
要点(要件)
工作标准
价值(风险)等级
招聘配置
1.根据企业战略适度超前引进、储备人才,拉动战略目标实现。
2.招聘的员工符合职业化、专业化要求,及时到位。
3.建立竞争、淘汰、流动机制,优化人力资源配置,人适其岗、能岗匹配。
1.人力资源规划/计划
1.系统分析人力资源现状,预测人力资源供给、需求,制订的规划科学、可行,根据企业战略引进、培养人才。
2.制订年度人力资源计划,统筹安排年度人力资源引进与培养,计划科学、可行、执行情况好。
A
2.用人需求管理
1.严格控制用人需求,杜绝人浮于事。
2.用人需求填报准确、规范、及时。
A
3.员工招募甄选
1.建立任职资格标准与素质测评体系,不断提高甄选准确性。
2.招聘渠道畅通并实现资源共享,重要岗位备用人才信息完备,及时招募到足够数量的合格备选人才。
3.招聘甄选成本控制在合理范围内。
B
4.员工录用管理
1.宁缺勿滥,员工录用审批严格。
2.录用手续齐全、规范。
A
5.员工试用管理
考评标准明确、操作规范严格,及时辞退不合格试用员工。
B
6.员工异动管理
1.建立竞争、淘汰机制,干部能上能下,员工能进能出,各单位间人才交流渠道通畅。
2.建立人才流失预警、离职面谈机制,核心人才不流失。
B
7.后备人才管理
1.后备人才选拔标准明确,贯彻“心态优先、注重潜质”。
2.建立后备人才库,关键岗位配备至少1名后备人才。
3.制订后备人才培养计划,实施效果好。
B
教育培训
1.持续提升员工职业化、专业化素质。
2.教育培训体系健全。
1.教育培训规划/计划
1.根据企业发展战略和人力资源规划,制订教育培训规划,规划科学、可行。
2.系统分析培训需求,制订年度教育培训计划,计划科学、可行、执行情况好。
A
2.培训组织管理
1.培训目的、目标明确,内容针对性强,方法不断创新,效果好。
2.培训组织规范,教学管理严格、到位,服务质量好、无投诉。
3.培训效果评估方法科学、结论准确,能指导改进培训工作。
4.有效整合各单位培训资源,培训成本控制在合理范围内。
B
3.培训课程开发管理
1.课程体系规范、健全,切合企业培训需求。
2.培训教材编写规范,内容正确并结合企业实际情况,杜绝使用不合格教材。
B
4.培训师资管理
1.师资选聘与考评标准明确,操作规范严格,师资质量高。
2.培训师资队伍健全、稳定,能满足企业培训需要。
B
价值
事项
工作目标
要点(要件)
工作标准
价值(风险)等级
教育培训
1.持续提升员工职业化、专业化素质。
2.教育培训体系健全。
5.培训学员管理
培训学员管理规范、严格到位,培训档案健全。
B
6.培训费用管理
培训费用标准合理、管理规范,培训成本控制在合理范围内。
B
考评奖惩
1.促进持续提升员工职业化、专业化素质。
2.奖优罚劣,激活人力资源,持续提升工作绩效。
1.员工素质考评
评价标准科学、操作规范严格、不出现重大偏差,激励效果好。
B
2.内部专业技术等级评定
1.专业技术等级设置合理,员工专业技术发展通道畅通;
2.评价标准明确、操作规范严格、不出现重大偏差,激励效果好。
B
3.员工奖惩
责权明确、程序规范、奖罚严明、激励有效。
B
薪酬福利
1.薪酬福利体系导向正确,激励有效,能吸引、留住人才,拉动企业战略目标实现。
2.人工成本控制在合理范围内。
1.薪酬管理
1.薪酬体系设计合理,导向正确、激励有效,保持适当外部竞争力并合理控制人工成本。
2.员工薪酬确定与调整及时、规范,不出现大的偏差;薪
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工作 方针 纲要 制度 建设 计划