XXX金昌市高速公路枢纽区绿化一期工程八标段投文档格式.docx

XXX金昌市高速公路枢纽区绿化一期工程八标段投文档格式.docx

《XXX金昌市高速公路枢纽区绿化一期工程八标段投文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XXX金昌市高速公路枢纽区绿化一期工程八标段投文档格式.docx（49页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

序号

条款内容

合同条款号

约定内容

备注

1

项目经理〔建筑师〕

1.5

姓名：

张述明

2

工期

1.14

20日历天

3

承包人履约担保金额

41.3

4

分包

38

不分包

5

误期违约金

35.2

6

误期违约金最高限额

7

质量标准

15

合格

8

预付款额度

24

9

预付款保函金额

10

质量保证金扣留百分比

33

11

质量保证金额度

备注：

投标人在响应招标文件中规定的实质性要求和条件的基础上，可做出其他有利于招标人的承诺。

此类承诺可在本表中予以补充填写。

投标人〔盖单位章〕：

法人代表或托付代理人〔签字〕：

2021年3月17日

投标人名称：

金昌市北国建筑安装工程

单位性质：

有限责任公司

地址：

金昌市金冶里5-161号

成立时刻:

1999年04月29日

经营期限：

至2021年04月28日

姓名：

于佰畅性别：

男年龄：

74岁职务：

董事长

身份证号码：

620302194112080838

系金昌市北国建筑安装工程的法定代表人。

特此证明。

投标人：

2021年3月17日

（法定代表人身份证明复印件附后）

本人于佰畅（姓名）

系金昌市北国建筑安装工程的法定代表人，现托付于永刚为我方代理人。

代理人依照授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改金昌市高速公路枢纽区绿化一期工程〔施工〕八标段施工投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。

托付期限：

60日历天

代理人无转托付权。

附：

法定代表人身份证明

法定代表人：

〔签字〕

托付代理人：

620302196808202021

（托付代理人身份证明复印件附后）

保函编号：

金昌市林业局：

鉴于金昌市北国建筑安装工程〔以下称〝投标人〞〕参加你方金昌市高速公路枢纽区绿化一期工程〔施工〕八标段〔项目名称〕施工的投标，金昌市北国建筑安装工程〔担保人名称〕〔以下简称〝我方〞〕受该投标人托付，在此无条件地、不可撤消地保证：

一旦收到你方提出的下述任何一种事实的书面通知，在7日内无条件向你方支付总额不超过肆万元〔投标保函额度〕的任何你方要求的金额：

1.投标人在规定的投标文件有效期内撤消或修改其投标文件。

2.投标人在收到中标通知书后无正当理由而未在规定期限内与贵方签署合同。

3.投标人在收到中标通知书后未能在招标文件规定期限内向贵方提交招标文件所要求的履约担保。

本保函在投标有效期内保持有效，除非我方提早终止或解除本保函。

要求我方承担保证责任的通知应在投标有效期内送达我方。

保函失效后请将本保函交投标人退回我方注销。

本保函项下所有权益和义务均受中华人民共和国法律管辖和制约。

金昌市北国建筑安装工程（单位盖章）

金昌市金冶里5-161号

邮政编码：

737100

电话：

0935-8214409

传真：

投标保证金收据复印件

施工图预算书

投标总报价〔小写〕：

〔大写〕：

法定代表人或托付代理人：

编制人：

〔签字并盖章〕

编制日期：

投标总报价汇总表

项目名称:

金昌市高速公路枢纽区绿化一期工程〔施工〕八标段

序号

工程项目名称

合计（元）

一

土建工程分部工程

二

安装工程分部工程

三

设备费用

四

其他

安全文明施工费

此费用包含在投标报价中

规费

社会保证费和住房公积金不进入投标报价

五

投标报价调整

调整说明

六

合计

投标总报价（大写）:

注:

评标方法要求单列的安全生产措施费,已包含在安全文明施工费内.

投标人:

金昌市北国建筑安装工程（盖单位章）

法定代表人或其托付代理人:

（签字）

六、施工组织设计

施

工

组

织

设

计

金昌市北国建筑安装工程

第一章、编制依据、编制原那么

第二章、工程概况

第三章、总体施工部署

第四章、组织机构及队伍部署

第五章、施工技术方案及要紧分部分项工程

第六章、拟投入的要紧施工机械设备情形

第七章、劳动力安排打算

第八章、确保工程质量的技术组织措施

第九章、执行国家、行业、地点强制性标准规范的措施

第十章、确保安全生产的技术组织措施

第十一章、确保文明施工技术组织措施

第十二章、确保工程进度的技术组织措施

第十三章、施工总平面图

第十四章、施工期间突发事件的预防和处理措施

第十五章、沿线建筑物、地下管线及文物爱护措施

第十六章、交通安全、消防及治安措施

第十七章、工程竣工验交及保修措施

第十八章、降低工程造价措施

第十九章、竞争措施

第二十章、施工场治安保卫治理打算

第二十一章与成品爱护和工程保修工作的治理措施和承诺

第二十二章任何可能的紧急情形的处理措施、预案以及抗击风险的措施

第二十三章与发包人、监理及设计单位的配合

第二十四章地下管线爱护等措施

第二十五章拟采纳的新技术、新工艺、新材料

第二十六章合理化建议

第二十七章附表

附表：

1、拟投入本标段的要紧施工设备表

2、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

3、劳动力打算表

4、打算开竣工日期和施工进度表

5、施工总平面图

6、临时用地表

第一章、编制依据及编制原那么

1.1编制依据

1〕、金昌市高速公路枢纽区绿化一期工程〔施工〕招标文件、业主提供的其它资料。

2〕、现场踏勘的实际情形。

3〕、施工相关技术规范及验评标准。

4〕、其他有关的国家及地点强制性规范和标准有关本项目的技术会议纪要：

中华人民共和国建筑法

建设工程质量治理条例〔国务院第279号令〕

工程建设标准强制性条文

建设工程质量治理条例

建筑工程施工质量验收统一标准〔GB50300－2001〕

园林绿化工程施工及验收规范〔CJJ82-2021〕

工程测量规范〔GB50026-2007〕

建筑机械使用安全技术规程〔JGJ33-2001〕

建筑施工现场环境与卫生标准〔JGJ146-2004〕

建设工程项目治理规范〔GB/T50326-2006〕

建筑施工组织设计规范〔GB/T50502-2020〕

工程建设施工企业质量治理规范〔GB/T50430-2007〕

建筑施工安全检查评分标准〔JGJ59－2020〕

施工现场临时用电安全技术规范〔JGJ46-2005〕

其它现行的有关规范和各种法规、制度等

5〕、我公司现时期施工能力、治理水平及历年来承担类似工程的施工体会。

1.2编制原那么

1〕、遵循«

招标文件»

的原那么

严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施组，满足招标方各项要求。

2〕、遵循设计文件的原那么

在编制施组时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，把握现场情形，严格按设计资料和设计原那么编制施组，满足设计标准要求。

3〕、遵循施工技术规范和验收标准的原那么

在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。

4〕、遵循实事求是的原那么

在编制施工组织设计时，依照该标段工程特点，突出表达都市施工中交通疏解、环境爱护和文明施工的要求，从实际动身、科学组织、均衡施工，把交通疏解、环境爱护和文明施工作为重点内容，制定专题方案，确保使施工对都市环境和都市交通的阻碍降到最低，表达快速，有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。

5〕、表达〝安全第一、防范结合〞的原那么

严格按照施工安全操作规程，从制度、治理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。

6〕、遵循科学技术是第一生产力的原那么

配备技术能力强、有丰富的同类工程施工体会的技术人员，同时，在编制施工组织设计时，充分应用〝四新〞成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。

7〕、遵循专业队伍施工和综合治理的原那么

以专业化队伍为差不多形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合治理手段合理调配，以达到整体优化的目的。

8〕、遵循贯标机制的原那么

使IS09002质量标准体系在本项目工程中自始至终得到有效运行。

9〕、遵循文明施工和环境爱护的原那么

施工中严格执行«

环境爱护法»

和金昌市的有关文明施工和环境爱护的地点法规，创建〝文明施工工地〞。

本工程为金昌市高速公路枢纽区绿化一期工程八标段，要紧施工内容为荒造区开沟客土工程10条林带，每条3沟共30沟，客土土方为壤土〔东面〕，工程量34308M3。

3.1总体施工目标

3.1.1质量目标

做精品工程、创样板工程、确保工程质量评定达到合格标准。

3.1.2工期目标

打算开工日期2021年3月22日,打算竣工日期2021年4月11日,日历工期20天。

3.1.3安全生产目标

1〕、无人身重伤及其以上事故。

2〕、无等级火警事故。

3〕、无机械及重大、大交通事故。

3.1.4文明施工目标

1〕、场地清洁，标志齐全，料具有序，尊重民俗，文明施工。

2〕、机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。

3〕、创文明施工标段，创文明施工项目经理部。

3.1.5环境爱护目标

1〕、机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。

2〕、操纵扬尘，操纵噪音，操纵排污，各项指标符合金昌市相关规定要求。

3〕、创环境爱护达标标段，创环境爱护先进项目经理部。

3.2总体施工方案

3.2.1土石方工程施工方案

施工采纳机械挖装，自卸车运弃。

4.1组织机构

假如我单位中标，将于接到中标通知书24小时内组建项目经理部，并保证项目经理、总工程师三日内到场，组织进行前期预备工作，该工程将被列为我公司重点工程，公司总部将从全公司范畴内，调集具有丰富工程施工治理体会并具有良好业绩的人员派往施工现场；

并在全公司范畴内调配最好的机械设备，调往施工现场，以便短期内形成生产能力，尽早投入工程施工。

4.2工作班子成员职务职责说明

4.2.1项目经理要紧职责

代表公司法人实施向业主作出的承诺。

主持编制工程施工治理总体方案，对工程质量、安全、文明施工及环境爱护负全责；

负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签定；

保证项目部各项工作有效运行；

定期组织召开工程例会，处理施工中显现的重大决策问题；

定期向公司总部报告项目经理部整体运行情形。

4.2.2项目副经理要紧职责

在项目经理领导下，协助项目经理工作，对分管的工作负责。

负责现场的全面施工生产及施工检查，对现场施工的人员、机械调配、施工进度、

质量和现场存在问题及时采取预防纠正措施；

组织定期质量、安全、工期大检查，进行施工现场标准化治理；

定期组织召开工程例会，对工程施工中显现的问题提出处理、改进意见。

4.2.3项目总工程师要紧职责

在项目经理的领导下，对工程质量负全面责任。

主持项目经理部质量治理保证体系建立与运作；

指导技术人员做好技术工作；

组织编制施工组织设计；

制定重大施工技术方案；

会同专家组、技术人员负责对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作；

负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和先进技术的推广；

负责设计变更的审定与呈报工作；

与设计、监理、业主经常沟通，保证设计、监理、业主的要求与指令得到及时执行。

4.3施工队伍部署

项目经理部下设六个生产工班，实行三班倒作业，承担本标段工程施工任务。

项目经理部各职能部门业务骨干、施工人员具有丰富类似工程施工体会及良好的业绩。

机械设备先进、配套齐全，能够高效、优质完成本合同工程的任务。

第五章、施工技术方案及各分部分项工程要紧施工方法

5.1施工预备

中标后，项目经理部要紧成员和各施工程队先遣人员第一进入现场，由项目经理部统一编制成几个小组。

在技术方面，积极与设计、监理单位联系，备齐施工文件、图纸及各种试验、检测表格。

同时组织技术人员认真熟悉图纸。

编制实施性施工组织设计及施工进度打算时标网络图，优化施工方案。

在人员队伍方面，对离工地较近的队伍第一调遣进场，以便完成临时工程施工，提早进入正式施工。

在机械设备方面，依照本合同段工程项目情形及工期要求，配齐先进的施工机械设备及测试、检验器具。

并进行爱护、保养，认真检查、校正，并对各种仪器、外表进行标定。

在材料供应方面，由项目部材料人员负责比选采购，取样试验合格后及时签订供货合同，办理催运、验收及保管工作，保证按打算供应，满足开工及正常施工的需要。

5.1.1测量放线

由项目部抽调有体会的高级测量人员组成精干的测量队，用全站仪对合同段进行高精度的中线及标高复测，确认无误并达到测量规定精度后，设置满足施工需要的操纵网及操纵桩，编写测量成果报请工程师审批。

对操纵桩要固定牢固并做好爱护工作。

5.1.2临时工程及道路

依照施工需要及现场情形，本工程拟购置活动板房用来搭建临时设施，以利于拆迁，确实因场地困难不能满足临建要求，要及时落实房屋的租赁，并落实水源、电力的引入，为后续施工队伍、治理人员、工程师进驻作好预备。

关于道路宽敞的地点，为保证施工段内的一些单位车辆进出不阻碍道路施工，我们提早修建好便道，保证道路按时开工。

5.1.3施工用水、电及通讯

工程所用水、电由甲方提供的地点引入，并依照施工需要埋设临时水、电管路。

同时还备用一辆水车存水，以备供水不足时使用。

分电箱要合理设置,以保证施工用电方便。

在项目经理部及各施工队伍营地设固定一部,要紧负责人配备手机，负责对内对外联络，技术人员、现场领工人员配对讲机联络。

5.2、要紧分部分项工程施工方案

5.2.1、场地清除

除按图纸所示或监理工程师指示要保留的植被和保留物以外，在用地范畴内的所有垃圾应予以清除运走。

原地面的表土、草皮，应按图纸所示或监理工程师指示的深度和范畴清除，并运到指定的地点备用或废弃。

5.2.2砂砾土开挖

1）土方开挖采纳机械开挖。

开挖机械采纳ZL50型装载机、1.0M3反铲挖掘机。

开挖时依照工程量、进度安排分机、分区开挖，并依照运土需要留置好运输车道。

在开挖过程中，用水准仪随时检测开挖深度，以幸免超挖或欠挖。

挖方段土方依照测控——粗挖——测控——精修的程序进行，准确操纵高程、平面位置及坡度。

开挖中，假如在开挖到施工图标明的高程或位置后，发觉地基中存在地质缺陷，应及时报告工程师，并依照工程师对这些地基缺陷的处理方法再施开挖。

开挖完成后，施工作业队和项目经理部工程技术人员将详细的施工记录和测量数据报工程师验收。

2〕土方外运

土方运输机械采纳5T及5T以上自卸式汽车，在挖土区由机械装车，运至填土区指定位置卸土，流水、循环作业。

3〕换种植土

砂砾土层平坦后进种植土，对种植土的要求是通过对样品实验室分析，要求土颗粒平均，以砂性为主，肥力中等以上，不结板，PH值略呈微酸性，当未达到上述要求时，应更换种植土或采取补救措施，如施肥、调整酸碱性等方法。

种植土采纳机械拉运进场，人工配合回填、整形。

种植土回填深度超过50CM时，下层土壤应分层回填夯实，防止不平均沉降。

在种植土到位完成初步造型后，让整个地势自然下降，同时进行土层消毒，应用高效低毒低残留农药，防止病虫害与杂草再生，清除表层土的垃圾、石块和杂草。

最后进行细部平坦，耙平耙细土壤，追施基肥。

要求地势做到与标高相符，土层稳固，竖向曲线层次清晰，过度圆滑优美，平滑完整。

4〕、土壤、土质的预备

1、铺设表土

A、覆盖表土范畴的地表面，应进行深翻，将土块打碎使其成为平均的种植土。

不能打碎的土块大于25mm的砾石、树根、树桩和其他垃圾应清除。

B、通过翻松、加填或挖除以保持地表面的平坦。

C、表土铺设完成后，其表面标高应比路缘石、集水井、人行道、车行道或其他类似结构低25mm。

D、表土铺设达到要求厚度后，其完成的工程应符合所要求的线形、坡度、边坡。

植物生长的最小土层厚度

植物种类

植物生长的最小土层厚度（m）

植物生长的

最小土层厚度（m）

草本花卉

0.30

小灌木

0.45

大灌木

0.60

浅根乔木

0.90

深根乔木

1.50

E、关于土方工作，以及局部地区的土方调整，考虑自然沉降因素，整理时使土方的高度略高于设计标高高度2－3厘米左右，同时保证自然的排水坡度。

F、分析土壤的测试报告，针对所存在的问题采取措施，盐碱性的土壤，须进行改良，达到脱盐土的标准，即含盐量小于1克/千克。

粘性土、砂质土也要进行改良。

在苗木栽植前，增施腐熟的有机肥，改善土壤的理化性质，形成团粒结构。

如土壤粘性过重，那么在大树种植穴内掺砂进行调整。

第六章、拟投入的要紧施工机械设备情形（见附表）

第七章、劳动力安排打算（见附表）

8.1质量目标

我公司确定本合同段工程的质量目标是：

工程竣工验收一次合格率100％。

为全面实现质量目标，确保〝施工必优、一次成优〞，我公司将在本合同段以GB/T19002-ISO9002«

质量体系—生产安装和服务的质量保证模式»

标准，以全新的观念、全新的治理模式，〝高起点、高质量、高标准〞实施本合同段工程的质量体系治理工作。

建立高效务实、运转有序的质量保证体系，使工程质量始终处于全过程受控状态。

以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。

我公司将在本项目实施质量目标治理，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的质量治理领导组，负责组织分时期规划和质量打算的编制与实施，组织质量、技术、安全、试验及各作业层开展创优工作，制定切实可行的质量保证措施，解决施工中存在的质量问题，针对本项目工程特点，成立各级质量治理小组和各类重点及难点工程ＱＣ小组，形成创优网络，使工程质量始终处于受控状态。

依靠科学治理和科技进步，采纳新技术、新工艺、新材料，不断提高施工工艺水平，从而提高和保证工程质量，确保创优目标实现。

选派组织、指挥能力强，决策水平高，富有开拓精神和治理体会的干部进入各级治理层。

选调具有施工体会的专业工程队和技术人员，进行现场施工和施工技术治理。

以高效的治理机构、高素养的技术治理人员、高技术水平的施工队伍，确保本合同段工程质量达到合格工程。

8.2质量保证体系

强化全面质量治理，针对本合同工程的难点和重点工程，建立TQC领导小组。

积极开展QC小组活动，组织技术攻关，及时总结和推广优质、样板工程施工体会。

质量治理工作从合同文件、质量目标抓起，从施工组织设计和施工方案入手，依据设计文件和有关规范、规程及验标，着眼于人员、物资、机械设备、工程试验、施工工艺，由始至终采取积极、有效措施，提供优质产品和优质服务。

依照体系的建立，各级治理人员及施工作业人员要提高质量意识，明确自己的职责，严把质量关，保证实现预期的质量目标。

〝质量保证体系框图〞见〝图8-2〞。

8.3质量治理职责

我公司对本工程实行工程质量负责制。

建立层层负责的质量岗位责任体系，项目经理、总工程师、主管工程师、工长、质检工程师、试验工程师等按相应职责和权限，签订质量责责任状，确保质量操纵得到层层落实。

8.3.1项目经理质量治理职责：

1〕、对本合同段工程质量负全面责任。

依照项目质量目标，组织开展质量活动。

主持全面质量治理工作，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量，满足合同要求。

2〕、督促有关部门向建设单位驻地代表或监理工程师提供质量情形，落实建设单位或监理工程师提出的有关质量方面的要求。

3〕、负责对本合同段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置，保证质量体系在该项目中有效地运行。

4〕、贯彻实施〝质量方针〞和〝质量目标〞，监督检查打算执行情形，确保项目创优规划的实施，对不符合质量要求的工程，责令其停工或返工，并审核督促检查处置方案和预防措施。

5〕、健全创优奖罚机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量较差的单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核单位和个人的要紧内容。

8.3.2总工程师〔主管工程师〕质量治理职责：

1〕、对本合同段〔或管辖〕工程质量负全面技术责任，协助项目经理进行各项质量活动。

2〕、负责制定优质工程奖励方法并检查落实。

具体组织技术、质检、物资、试验人员定期进行质量评比活动。

3〕、负责组织编制本项目工程施工方案、施工组织设计及质量打算、创优措施。

对不合格产品的处置方案及其预防措施进行审核，督促检查各项质量打算的实施。

4〕、负责质量记录的检查和审