河西堡镇循环经济产业园区经三路施工组织设计.docx
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河西堡镇循环经济产业园区经三路施工组织设计
施工组织设计
1、工程概况
1.1工程概况
该道路位于金昌市河西堡镇化工循环经济产业园,基本呈西北偏东南方向。
西北接已修建的河西堡镇化工循环经济产业园区纬四路,东南接纬一路,中部与纬三路正交,道路周围为戈壁地形。
拟建道路桩号K0+000-K1+120北侧为已建厂区,南侧为戈壁地形,该段道路地形坡度较大,道路占地部分为原始戈壁,部分为厂区堆积废弃砂石地面。
道路北侧为已修建厂区围墙并有三处单位大门。
近期道路排水自西北向东南排水,剩余路段为山体地形,道路所占用地为戈壁,周围无厂区,场地排水为按照山体自由排水。
1.1.1主要技术标准:
1)道路等级:
城市主干路
2)设计年限:
15年
3)路幅宽度:
道路红线宽度40米
【7.0m(人行道)+10.0m(机动车道)+6m(分隔带)+10.0m(机动车道)+7.0m(人行道)】=40.0m
4)标准轴载:
BZZ-100
1.1.2横断面设计:
a.道路红线宽度40米,车道为双向四车道,每个车道为3.75米,横断面形式为两块板形式。
规划横断面:
7.0m(人行道)+10.0m(机动车道)+6m(分隔带)+10.0m(机动车道)+7.0m(人行道)=40.0m
b.机动车道横坡坡度为1.5%,机动车道采用一次半抛物线型路拱,排水形式采用地面排水形式。
机动车道沿横坡排向两侧路边,再统一沿纵坡排向东南侧。
2、施工准备
2.1请业主协助的工作内容
2.1.1.向施工单位提供施工现场水文地质资料及地基处理施工验收资料。
2.1.2.施工单位进场前,提供施工图纸,落实有关配合专业施工队伍,并组织图纸会审。
2.1.3.向施工单位提供平面测量控制点和标高控制点。
2.1.4.审核施工单位编制的施工组织设计。
2.1.5.协助施工单位向有关部门申请水电增容。
2.1.6.签订施工合同以及完成施工报建手续。
2.2施工单位准备工作
2.2.1.组织管理机构:
根据工程规模和特点,我公司将此工程作为重点,确保优良,以优化的组合和先进的管理方法组织施工,达到施工质量高、安全好、速度快、成本低的综合效益,成立项目经理部在工程中推行项目施工管理,实行项目负责制,全面负责工期、质量安全、文明施工,统一指挥生产、劳动力及物资供应,明确岗位职责。
2.2.2.施工力量组织:
针对该工程施工面积大、施工工期紧的特点,根据工期需要,以精干的技术工人等级比例,满足劳动力优化组合的要求,设置土建工程队、设备安装队,配备足够的施工力量,合理分工,科学管理,以确保工期顺利进行。
2.2.3.根据本工程的结构类型和具体情况,编制切实可行的施工组织设计和各单位工程施工工艺措施和施工方案,重点阐明主要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量、安全和工期保证措施。
2.2.4.进场前配合业主组织有关单位进行现场交接工作,重点放在控制点复核,以及有关资料的移交上,布设施工用电线路,用水管线和其它临时设施。
2.2.5.做好图纸会审工作,组织工程技术人员认真熟悉图纸,领会设计意图,全面掌握施工图纸的内容,检查各专业的预留洞、预埋件的位置和尺寸等,提出方便施工的合理化建议,会同建设单位、设计单位解决因施工方案而引起的设计调整。
2.2.6.根据施工现场场地和施工条件合理布置总平面,编制施工进度控制实施细则,分解工程进度控制目标,编制施工作业计划,采取有效进度控制措施,保证工程进度控制目标。
2.2.7.做好技术交底工作,在工程开工前,公司总工程师组织技术处、安全处向项目部进行交底,交底内容是施工组织设计、质量、安全、工期、风、雨季节施工保证措施;项目技术负责人根据进度计划向施工队、班组交底,重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施、设计修改等方面,交底必须细致齐全,并应结合具体操作部位,关键部位和施工难点的质量要求、操作要求、安全要求进行详细的交底。
2.2.8.及时编制施工预算,充分反映出工程施工所需的各种费用、材料、劳动力等,对进度计划控制,材料采购计划,劳动力合理调配、经济成果分析等提供重要的指导,发挥计划控制作用。
2.2.9.做所需材料的采购准备工作,做好各种机械设备、周转材料的进场准备,即使组织机具设备的安装调试试运转,施工中所需的各种机具均需齐备完好。
3、施工总体部署
3.1项目组织机构
如工程中标,我公司立即组建工程项目经理部作为现场管理机构,并配备强有力的项目班子,以项目经理责任制为核心,以项目合同管理和成本控制为主要内容,以系统管理和先进技术为手段的基础上管理机制;同时严格按照我公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件,形成以全面管理为中心环节、以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制,以此出色地实现我公司质量方针和本工程质量目标以及对业主的承诺。
项目经理部本着科学管理、精干高效,结构合理的原则,选配具有开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理干部组成。
项目经理部由项目经理、项目副经理、技术负责人组成项目领导班子,下设七个职能部门,即:
施工组、技术组、质量组、安全组、设备材料组。
项目经理部组织机构框图如下
项目机构管理网络
路基施工队
路面施工队
涵洞施工队
项目部主要管理职能如下:
(1)项目经理
1)全权履行本工程合同职能与条款,确保完成工程的任务和目标。
2)全面负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等目标跟踪管理,协调和监督各职能部门的动作状况。
3)参加业主的工程会议,执行会议决定的有关工程事项。
4)主持项目工作会议,审定和签发对内、对外的有关重要文件。
5)注意施工人员的工作态度,决定人事任免事项,决定劳务层人员的调配等重大事项。
(2)项目副经理
1)负责本工程生产管理,根据工程进度,安排各项施工生产任务,注重施工进度关键线路,把握分部分项工程节点工期,保证工期目标的最终实现。
2)主持内部生产会议,协调和解决施工生产难点和矛盾,确保工程顺利进行。
3)参加业主召开的工程会议,配合业主的协调工作,提供方便施工的必要条件。
4)按照本工程的物资准备计划和机械进退场计划,并结合工程进度,分阶段组织物资的采购、调配和进场以及设备的进退场,保证施工正常进行。
5)督促和检查分管的职能部门的工作,调动职能部门的动作能力。
(3)技术负责人
1)认真贯彻执行国家和地方的有关技术规范、规程和标准。
2)主持和组织本工程施工详图内部会审,汇集图纸质疑事项,提请设计人员澄清和解决。
3)主持和组织本工程施工组织设计和作业方案的编制,并注重实施过程中的改进措施。
4)主持编制“项目质量保证计划”,确保质量体系的正常运行,以期最终实现本工程质量目标。
5)注重现场安全生产责任制,负责和策划现场施工人员的生活设施,保证人员住宿条件和正常生产状态。
建立现场施工安全生产程序,布置工程保卫设施。
主管现场文明施工、策划文明施工包干区域,并督促责任人严格按《施工现场标准化管理细则》执行。
6)督促和检查分管职能的工作,注重质量记录的积累与建档。
注重指令畅通,措施有效。
(4)技术组
对施工范围内的工程进行技术管理,解决图纸及设计上的问题,制定施工方案及作业指导书,编制与调整各级施工进度计划等。
对工程施工进行测量放线、沉降观测以及按规范要求进行试验检验、计量管理等。
并对施工技术资料进行收集、整理、汇编成册。
推广应用新技术、新工艺,及时总结并定期上报上级技术部门。
(5)质量组
对施工范围内的工程质量进行监督和控制,随时掌握各分项的质量情况,并建立工程质量管理档案,在施工中积极开展QC质量小组活动,定期向上级部门汇报。
(6)施工组
对施工范围内的工程质量、进度等进行管理、协调、调度并与施工范围外的工程进行协调。
实施和调整各级施工进度计划,负责现场施工。
对临时用水、用电等进行管理、协调。
(7)安全组
对施工过程中的生产安全、文明施工、临设、消防、保卫进行综合管理,建立安全责任制。
监督特种行业持证上岗。
定期进行安全检查,对事故隐患督促整改。
(8)设备材料组
负责工、料、机,机施材料的采购、保管、发放及机械的管理工作。
3.2施工机械设备及试验检测设备
工程中标后,我公司在一周内即组织施工机械设备及相关检测设备进场,以满足工程施工的需要。
投入到本工程的施工机械设备和检测设备见附表。
3.3、劳动力计划安排
工程所需劳动力随工程的展开及时调配到现场,并随工程进度及时进行调整,主要劳动力配备见附图。
3.4施工平面布置
见施工总平面布置图
4、主要分部分项工程施工方法和技术措施
4.1、道路工程
4.1.1路基土石方施工
4.1.1.1施工准备工作
a.认真了解施工现场及红线外周边环境条件,详细了解工程地质资料(目前业主尚未提供),摸清地上障碍物及地下各专业管线、暗渠、地下构筑物等情况,拟订相应的拆迁方案、保护方案、软弱地基处理方案、临时交通组织方案等,经业主、监理工程师同意后,根据施工需要尽早实施完。
b.复核业主提供的测量控制点坐标、高程,经业主、监理工程师签字认可后,测设现场施工测量控制网,进行原地貌复测、道路定位放线,并与相邻路段的定位放线闭合、接顺。
c.在土石方工程施工前,恢复道路中线并固定路线主要控制桩,校对及增设水准基点,按图纸要求现场放样,定出路基边缘、坡口、坡脚、借土场、弃土场等的具体位置桩,并在距路中心一定安全距离处设置控制桩,桩上标明桩号及路中心挖填高度。
d.清除路基范围内的所有草皮、植物、树根等有机杂质和淤泥、腐质土及杂填土,运到业主或监理工程师指定的弃土场。
地表清理完后修整铺平并碾压到规定的压实度。
遇软弱地基时,应与监理工程师商定方便有效的处理办法,并经设计签认。
e.用作填方的土应先取样试验确定其性质,测定不同土质的最大干密度和最佳含水量,用于控制回填土的压实度。
f.修筑施工临时运输通道及沿线临时排水设施,并与现状道路、排水系统连通。
4.1.1.2土石方施工
a.土石方施工主要采用机械化施工,人工辅助配合。
主要施工机械设备选用反铲挖土机、装载机、自卸汽车、推土机、压路机、平地机等,
b.土方开挖:
土方开挖时应严格按图纸所示的路线走向、标高、范围和横断面要求开挖,并应注意对开挖范围内的地下管线和其它构筑物进行保护。
开挖土方时,对适宜作填筑路基的土方应就近利用;对不适宜作填筑路基的土方则作为弃土,运到监理工程师指定的弃土场。
c.石方开挖:
石方开挖尽量采用机械开挖,如遇到坚硬的岩石,用机械开挖难以施工时,可采用小型及定向震动爆破进行施工(施工方案报临理工程师审批后实施)。
爆破时只需将岩石松动即可,以便机械清除,不允许过量的大爆破,以防发生安全事故或对邻近建(构)筑物造成损坏。
开挖的石方应尽量做到就近填筑,陡于设计纵坡的路段,应用挖出的石方垫高达到设计纵坡坡度,超出挖方界限的不稳定的孤石块应全部运走,在规定界限以内由于挖走这类孤石造成的空洞,都应按路基土方填筑的要求进行回填和压实,在挖方断面中岩石应挖到路基标高下至少15cm深,此挖方用适宜材料回填后按路基土方压实标准压实,岩石表面不能留有积水的低洼,石方上松动的碎块都应被清除。
d.开挖路基土方宜从上到下分层依次进行,随时做成一定的坡势以利泄水。
路槽应预留10cm厚以上的土,由人工清理到设计标高,避免超挖。
e.路基填方施工:
填方作业前,在完成场地清理后,应对原地面充分压实:
填土高度低于20cm和挖方路段应至少翻松30cm深,翻松后分层压实;填土高度(不包括路面厚度)小于1.4米时,对原地面清理和掘除之后的地质基底翻松25cm深,翻松后分层压实;填土高度大于1.4米时,将清理和掘除后的原地面压实,原地面压实度要求与路基土方压实标准规定相同,达到上述要求后方可进行路基填筑。
填方作业应采用水平分层填筑法分
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