TS16949各部门需准备资料清单文档格式.docx
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信息
制造治理成本
以往报价信息
报价单
新产品开发协议
顾客信息反馈
报价的标率
合同签约率
与顾客有关的过程操纵程序
7.2
1、顾客技术资料清单、样品清单
2、初始材料清单
3、新产品可行性分析分析报告、价格表、新产品开发协议
4、报价给客户,合同签约率统计数据,未完成那么需提供纠正措施报告
5、如有报价得标率相关信息那么需提供相应资料
OK
Customer-relatedprocess
COP2
订单评审
顾客资料/样品
顾客要求
产品制造可行性分析
价单
法律法规
财务状况
库存
采购能力
标准/试验标准
合同评审报告
产品销售打算
通过评审的合同和订单
评审及时率
合同履约率
7.2.1
7.5
1、合同评审报告
2、产品销售打算
3、通过评审的合同和订单
4、提供相关评审及时率及合同履约率相关资料
COP3
APQP设计和开发
顾客图样/样品
FMEAS
产品可靠性结果
产品特点清单及规范
产品措施技术
同意准那么
工程/材料规范
检测设备打算
可制造可装配设计
结果
CPK、PPK
职员培训
规范,图样
初试流程图
过程流程图
PFMEA
试生产操纵打算
作业指导书
过程专门特性
特性矩阵图
适当的防错方法
过程批准同意准那么
可靠性可测量性的结果
MSA
样品
CPK值
进度打算遵守率
PPAP提交准时率
产品投产系统操纵程序
7.3
7.1
1、PPAP整套资料〔包含内容参见输出〕
2、初试流程图
3、适当的放错方法
4、样品治理相关资料
5、输出信息相关的职员培训记录
COP4
产品生产
顾客订单
生产作业打算
生产能力
产品图样
工艺文件
材料要求
材料
半成品
操纵打算
人员设备
工装/检测设备
稳固的过程能力
SPC证据
〔X—R图〕
合格产品
产品的过程操纵纪录
产品检测/检验
纪录证据
交货合格率
返工返修率
关键过程的PPK和CPK设备利用率
生产设备操纵程序
工装模具操纵程序
监视和测量操纵程序
不合格品操纵程序
生产和服务操纵程序
过程能力操纵程序
7.5.1
7.5.2
6.3.1
6.3.2
1、顾客订单
2、生产打算
3、稳固并符合顾客要求的过程能力【SPC证据、〔X—R图〕】
4、产品的过程操纵纪录
5、产品检测/检验纪录证据
6、交货合格率相关资料
7、返工返修率相关资料
8、关键过程的PPK和CPK相关资料
9、设备利用率相关资料
COP5
交付
送货单
合格的产品
交付统计表
〔超额运费〕
顾客中意度报告
超额运费
及时交付率
产品防护操纵程序
1、送货单
2、交付统计表〔如达不到100%及时交货率那么需提供缘故分析及纠正措施报告〕
3、〔超额运费〕统计数据【可包含在交付统计表内】
4、顾客中意度调查报告
COP6
付款
订单
发票
送货单〔顾客确认的〕
货款凭证
应收款达成率
8.2
1、订单
2、发票
3、送货单
4、收汇/收款凭证
5、应收款达成率统计数据相关资料
COP7
售后服务/顾客反馈
服务承诺
顾客投诉,反馈
竞争对手信息
顾客拜望
市场调研
交付产品的质量信息
有关服务纪录
8D报告
服务改进纪录
顾客退货率
顾客投诉率
顾客中意度
顾客中意度和服务操纵程序
纠正措施/问题解决操纵程序
连续改进操纵程序
1、售后服务相关记录
2、8D报告
3、售后服务改进记录
4、客户埋怨清单
5、顾客退货率及投诉率相关统计数据及处理报告
MOP1
人力资源治理
培训治理
公司经营打算
业务打算
岗位描述
职员鼓舞方案
合理化建议
治理评审结果
人员流淌情形
培训打算
顾客埋怨
人力资源需求
培训纪录和人员开发策划
职员劳动合同变更
职员鼓舞实施
专门人员评定
应急打算
职员中意度
培训达标度
打算完成率
人力资源及培训操纵程序
6.2
5.1
1、公司经营打算
2、岗位职责
3、职员鼓舞方案
4、合理化建议
5、人力资源需求表
6、培训打算以及相应得培训记录
7、职员劳动合同变更流程及相关记录
8、职员鼓舞〔奖罚制度等〕相关资料
9、专门人员评定
10、应急打算
11、职员中意度调查表
12、培训达标率及培训打算完成率统计报告
MOP2
内部审核
TS16949:
2020
标准要求
程序文件
质量手册
内外部顾客投诉或埋怨
顾客专门要求
产品和过程规范
内审打算
内审检查纪录
过程审核报告
产品质量改进措施
审核不合格项报告
产品审核报告
不符合报告整改
产品审核符合指数
过程审核符合率
内部审核治理程序
内审作业指导书
预防措施操纵程序
1、TS16949年度内审打算
2、内审日程安排表
3、内审检查表
4、内审不符合项报告
5、内审整改报告
6、过程审核、产品审核报告及改进措施
7、TS16949:
2020质量手册
MOP3
治理评审
内审结果
第二方审核结果
顾客反馈
内部质量成本
新产品开发
供方绩效
质量目标的达成
纠正预防措施状况改进的建议
治理评审打算
治理评审纪录〔会议〕
治理评审报告
质量及其过程有效性的改进和验证
资源需求的策划
改进项目的有效性
连续改进项目的打算
治理评审操纵程序
5.6
1、年度治理评审打算
2、治理评审会议记录
3、治理评审报告
4、资源需求的策划
5、改进项目的有效性跟踪报告
6、连续改进项目打算〔eg、质量成本改进及生产成本降低改进等,除打算外需提供相应有效性验证信息〕
MOP4
连续改进
质量方针
质量目标
审核结果
顾客和相关方信息
产品特性和制造过程变差
连续改进打算
改进项目报告书
改进项目验证报告和评定结果
有效措施后的文件化
进行连续改进后顾客满足要求度的评判
连续改进项目的有效性
8.5
详见MOP3
MOP5
纠正预防措施
产品质量不达标
顾客产品退货
审核不合格项
不合格产品
潜在的不合格分析
打算内容验证
防错方法和技术
措施有效率
顾客埋怨度
退货率
MOP6
文件治理
顾客图纸
工程规范
技术文件
治理标准
外来文件
质量纪录
文件清单
文件发放纪录
文件更换纪录
受控的文件
100%的文件为最新版本
文件资料和记录操纵程序
4.2
1、受控文件清单
2、受控文件发放记录
3、图纸、工程规范、技术性文件等更换记录
4、外来文件治理
MOP7
纪录治理
质量治理体系运行的纪录
APQP文件
PPAP
过程操纵纪录
不合格品处理纪录
纠正与预防措施纪录
齐全的纪录
有效的储存和处置手段
符合规定的储存期限
≤20分钟查询成功率
1、APQP、PPAP文件整套资料
2、过程操纵纪录
3、不合格品处理纪录
4、纠正与预防措施纪录
5、质量治理体系运行的纪录
MOP8
数据分析和使用
职员中意度结果
顾客中意度结果
供方业绩结果
产品质量结果
其他质量体系过程纪录
数据分析结果报告
顾客中意度分析报告
过程业绩分析报告
改进方案及打算措施
数据上报及时性
连续改进治理程序
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- TS16949 各部门 准备 资料 清单
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