施工员本人述职doc文档格式.docx
- 文档编号:17555235
- 上传时间:2022-12-07
- 格式:DOCX
- 页数:10
- 大小:28.01KB
施工员本人述职doc文档格式.docx
《施工员本人述职doc文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工员本人述职doc文档格式.docx(10页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
公司领导对我们也比较重视,经常和我们交流,给我们提供很多的资料学习。
龙湖家园项目从临设施工、室外工程的管道施工、参与菜市场、五号楼施工,再到目前全面负责八号
楼施工。
刚进入这一行,一路上,的确感到时间很紧迫,工作也有点压力,但我相信只有更加努力的去学习才能改变这一切。
这段时间以来给我最大的收获就是培养了我吃苦耐劳的精神,这样让我适应了工地上的工作。
从吉祥路、蚌医路,再到龙湖嘉园项目,工作之前我认真去看施工方案,熟悉并掌握设计图纸,施工规范、质量标准和施工工艺,向劳务班组进行施工技术交底,并监督过程中的实际操作。
在施工过程中严格按图纸、方案、技术要求和施工组织设计施工,全面贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,做到讲效益必须将安全,抓生产首先抓安全。
过程中掌握质量动态情况,严格执行质量三检制。
对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范措施,并上报技术主管。
根据项目部月进度计划,安排自己所负责班组施工周任务。
做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排,充分调动班组人员积极性,落实工程技术质量、安全保证措施,牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想,对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量。
严格按照公司的结算制度和设计图纸对班组进行结算,整个过程中每天坚持施工日志的记录。
项目的领导对我们的生活、学习、工作都非常关注,使我感觉到就像家一样,很温馨。
工作中我也在慢慢的积累知识经验,干工程的没有什么具体的上下班时间,不能怕吃苦,只要工地在生产,你就必须让他处在受控状态;
工作应该积极向上,不要有抱怨,要珍惜来之不易的机会。
在今后的工作过程中,我将本着敬业、诚信、创新、拼搏的精神,坚持公司的利益高于一切,争取干一项工程,就能树一座丰碑,努力发扬公司的精神。
工程施工员2010年述职报告
随着时间的流逝,2010年马上就要离开我们了。
对于我来说,2010年就像是一本厚厚的书,书中所有的故事都是那么让我难以割舍。
当我回过头,看看走过的这一年,虽然在这一年里也有过不如意不顺利和错误的事情发生,但是我知道人正是在经历了这些之后才能够成长。
2010年6月份我来到工地并且很幸运的成为留庄项目部的一员,在几次会议中我基本了解到经理对这个行业有着敏锐的洞察力,对留庄这个项目有着足够的信心,对自己的专业水平也是非常的自信。
还有你对这项目的重要性,我知道您更加需要的是一支有着强大凝聚力,团结进取,勇于拼搏,敢于创新,让您放心和放手的专业团队,而不是一堆散沙一支团伙。
刚来工地的时候是您教会我怎么去看图纸。
是您让我成为了一个管理者,是您帮找一很好的师傅,这让我感到很荣幸。
在这次工作中我在项目部从事技术施工,和现场文明施工管理者。
在施工中师傅带我去熟悉现场,教我在现场怎么去发现问题和一些基层基本安装程序,现场的文明施工、材料的堆放。
在工程施工过程中,测量放线工作是重中之重,它贯穿整个工程施工的始终,是工程施工的灵魂,要想工程干好,必须把测量放线的工作做好,所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少;
其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对,避免遗漏工程细小的部位构件;
再次就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解与自己的思想一致,发现问题及时沟通,把问题消灭在萌芽状态。
在某一工程段施工完成后,要及时检查,验收,总结经验和教训,把发现的问题及时纠正在下一施工段,减少错误的连续发生。
每一次和师傅去现场的时候我把他所发现的问题都记录下来,回到办公室把所记载的问题整理出一份“整改单”发到各施工班组手上,第二天我会拿着我所记载的问题去现场核实,检查一下施工员是否整改过。
随着工程的进展,在师傅的教导下我开始担任了质检员的重任,我每天都会去现场检查墙面大理石、瓷砖、地面大理石是否有空鼓及平整、垂直,已及墙面的平整、垂直和天花的平整。
每发现问题就在此处画上记号,并记录下来。
交到各施工班组手上要求整改。
慢慢的我开始接触设计,去深化一些图纸,加上我以前对CAD的基本了解,让我对图纸有着更深刻的了解,在此我也画过一些比较简单的竣工图。
工程施工是一个群体作业的工作,它不是一个人或几个人就能完成的,它是需要上至质检站、设计院,下至劳动工人的相互紧密配合,才能完成的一项复杂的作业任务,所以,做好相互间的联系配合就显得尤其重要,否则,干好工程就会成为一句空话。
施工员2010年个人工作总结
时间过真快,一转眼已经到了2010年岁尾,在我还没有反应过来的时候,2011年就慢慢的接近了。
回顾我在这一年来的工作,有一点点欣慰,也有一点点遗憾,有不足,也有不少的经验。
2010年我来到了XX建筑工程公司,很幸运地参加了XXX花园项目部,虽然我没有能够从工程一开工就参加工作,但是7月份来到项目部的我,还是学到了不少的东西。
在过去的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,虽然因此碰了不少壁,但相应地,也得到了不少的磨砺机会,这些机会对我来说都是实际而有效的。
刚来工地时,通过跟着老施工员学习,对安全生产知识有了基本的了解,对框架结构施工的工艺流程及技术规范要求有了进一步的深刻认识。
在这半年的工作中,看施工工艺,施工放线及监理复线,知道了什么是“五零线”;
看钢筋工程中钢筋的接头和断点焊接及钢筋间距是否满足要求。
剪力墙竖向
分布钢筋和约束边缘柱的连接构造,直径小于28采用搭接,大于28采用电渣压力焊连接,箍筋和拉筋弯钩和间距的构造,拉筋采用梅花型布置,垫块的使用。
看模板支撑体系,对拉螺栓的布置;
砼工程中采用一次支模一次浇注,砼的测温等等;
止水带,后浇带的做法;
施工缝留置,柱、剪力墙留在梁板底50~100㎜,梁留在1/3跨中;
伸缩缝的留法和做法;
办公楼主体施工的钢筋是否绑弯、箍筋分布筋间距、后浇带纵筋锚固长度是否满足要求,止水带上的预埋管件是否满焊等。
在这过程中,无论是项目部的领导还是其他建筑五大员同事,都给予了我不小的帮助。
有了这些不可或缺的经验,和半年来的学习与体会,现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手,效率自然就高了。
其实所谓事倍功半,所谓厚积薄发,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微不足道”的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富,要知道专业和不专业的区别就在于那些看似无足轻重,事实上却非常关键的差别。
这也是今年以来,在工作中让我体会最深也受益最大的一点心得。
在今后的工作中,我将继续坚持“认真谨慎,细致周全,宽以待人,严以律己”的工作格言,并将在不断完善细化自己工作的同时,通过在施工现场的学习实践,从技术和专业方面积极地充实自己,全面地提高自己的专业知识和技术水平。
施工员本人述职
总之,我要走的的路或许还很长,但我已经看见了曙光,我已经把握住了希望,剩下的只是努力、努力、再努力,争取为公司的发展壮大奉献我的一份力量。
(武汉培训整理)
对我个人而言,这是一个重要的日子,因为我正式的参加了
第三篇、施工员述职报告
施工员述职报告
述职人包春成
各位领导、各位同事,大家好!
借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的领导、同事们表示忠心的感谢,本人自2010年4月加入内蒙古鑫安建筑公司至今,近一年来,在工作中对自己高标准、严要求,认真学习理论和业务知识,不断提高自身管理素质,在经理的领导下,努力做好本职工作,认真完成各项生产任务,现就一年来的工作总结如下,请评议!
2010年我辞去南京工作,回到家乡并有幸加入到鑫安建筑这个实力雄厚,充满前景的大公司,在刘志军经理的第七分公司工作至今,2010年7月在科右前旗大坝沟中、小学项目任项目工程师一职,在施工中对工程技术、质量负全部责任。
在检查工作中曾多次发现工人在施工中工艺错误和成品质量问题,并纠正和整改,甚至出现返工。
但我开始反思自己的工作方式和管理方法存在的缺陷和错误,虽然这些错误和质量问题得到了纠正和处理,但毕竟造成了不必要的材料损失和进度滞后,都是本不该发生的。
这让我注意到给工人和领工进行技术交底的重要性。
以前的工作中只是机械性把模式化的技术交底发给劳务领工,这是远远不够的,施工中你
也会发现此效果甚微,我开始改变交底方法,在新的一个分项工程开始前必须到施工现场集中工人在一起进行现场技术交底或进行正确示范,并把针对本工程自身特点和工艺特性编制的技术交底发放给劳务经理和领工,并监督其认真学习,通过这一系列“改革”,我发现真的有了很大的改观,工人也对你的管理不在有逆反心里了。
仅以此心得与各位同仁共勉。
2010年10月,我被调任大坝沟中学施工员一职,这和之前的技术管理工作又有了很大的差别,记得刚进公司经理就对我说过这样的话,技术是死的,可以用刻板的文字写出来的,而管理才是对一个人能力的真正考验,管理人是一门真正的艺术,他需要去思考去揣摩,不能一杆子打倒,不同的人和事要有不同的管理和沟通方式,这样才能够让工程顺利进行,并保证进度和质量的共进。
在这方面我有很多的不足,经理曾批评我理论未能与实际结合,是形而上学。
这些我都虚心的接受,俗话说良药苦口利于病,忠言逆耳利于行,所以我还是真心的希望各位领导和同事能够直言不悔的指出我工作中的不足和为人处事中的欠缺,并对于我工作中的失误深刻的检讨。
展望2011年,我希望能够继续在鑫安建筑这个大家庭发展自己的事业,在经理和同事的指导和勉励下,让自己的管理能力进一步提高,更希望在2011年我们所有的同事,兄
弟姐妹能够团结一心,共同用我们欢乐的汗水创造第七分工司乃至整个鑫安建筑的美好未来。
第四篇、2016施工员述职报告
2016施工员述职报告
8
尊敬的各位领导:
大家好!
我叫张xx,是xx理工大学xx科技学院2016届毕业生。
从2016年1月1日至今,我已在xx重装项目部工作了整整一年。
通过一年的工作实践,在领导和同事的热心帮助下,我在工作、生活等许多方面的能力有了显著的提高。
初到xx项目部,领导对我予以重任,让我全面负责倒班宿舍楼工程的质量、进度工作。
期间,我还参与负责了厂区各施工项目的周计划、月计划的初审和收集整理工作。
9月中旬,我被安排负责减速器厂房的后期装修工作和负责办公楼工程的质量、进度工作。
通过一年的工作实践,伴随着领导、同事的关心和帮助,结合在校期间学习的书本知识,我的施工经验水平得到了显著的提高。
倒班宿舍是一栋7层的框架结构建筑,总面积一万多平方米,对于经验丰富的老技术员来说这应该算不上什么大工程,但对于刚刚走出校园步入工地的我来说,这是一项艰巨而富有挑战性的任务。
1月2号基础开挖、2月5号基础承台全部浇筑完成、5月19日框架封顶、8月中旬二次结构全部完成并通过质监站主体验收。
随着一个个大节点安全、顺利的完成,除了经验的积累,我的信心和工作热情也有很大的提升。
有了这份信心与热情,后半年的工作也相对顺利稳定。
目前,减速器厂房辅房已完成后期装修工作,具备初步验收条件;
办公楼工程正在进行基础承台及底板的钢筋绑扎工作,完全有把握完成甲方要求的春节前完成基础的任务。
紧张、忙碌的一年过去了,回顾这一年当中,我时有犯错。
刚接到倒班宿舍楼的任务时,我一头雾水,无从着手,每天到工地只是跟着工人转,看他们在做什么,晨会时将工人的工作情况回报给领导,错以为这就是管理。
在领导的指导下,我明白到只监督工人工作是不行的,要全面深入了解施工工艺流程,掌握施工队的工程进度计划,根据施工工艺节点,根据进度计划控制节点来审核、约束施工队,让施工队尽量在我的协调、管理下进行施工。
通过这件事,我懂得了把握问题关键的重要性。
记得有一次,我对完成钢筋绑扎的楼面梁、板进行初验时,发现了八处质量问题。
在次日的晨会上,我对此进行了汇报,却受到了项领导严厉的批评。
在领导看来,首先,我一次发现八处问题,说明我在平时没有认真监督工作,出现错误造成返工,不仅是施工方的损失,造成的工期延误也是我们公司的损失;
其次,我发现问题没有紧盯、跟踪其整改,只是口头通知其现场负责人,对工作也是一种不认真的态度。
通过这件事,我从新认识到工作不能只做表面,要落于实处;
不能积压问题,要在平时处处留心;
对施工队的质量进度负责,也是对公司的效益负责。
在领导、同事的细心帮助下,我从熟悉图纸、了解图集开始学起,到后来对工人的管理、对工作的态度、平日处事理事的方式,方方面面都得到了显著的提高。
倒班宿舍的平地而起,见证了我在xx重装工地磨练、成长、进步的过程。
过去的一年是我毕业后步入社会的第一年,这一年的工作经验让我收获许多
在思想方面我积极向党组织靠拢,拥护党的领导;
在领导的带领下,认真的学习、理解公司下发的文件,贯彻学习企业文化,用心领会八个核心理念、八个单项理念的深刻含义。
坚定的思想信念为我指明了前进的方向。
在工作方面我尽力完成领导交办的任务,认真学习积累专业基础知识,积极主动去发施工员本人述职
现问题、处理问题,对人对事公平公正、认真负责。
用心做事的态度,是我高效工作的保障。
在生活当中我与其他同事保持良好的关系,乐于助人,关心室友。
我通过自身的努力为项目部的团结、和谐尽一份力。
总结过去的一年,展望新的一年,我对自己做出如下要求
首先,思想方面积极向党组织靠拢,争取在13年成为预备党员,为此我要求自己努力提高思想认识,积极学习党的纲领、章程,时刻准备等待党的召唤。
并在平时进一步学习、理解公司企业文化和公司相关文件内容,在思想和精神上提高对公司的认知。
其次,我将以更加积极的态度和更为饱满的热情投入13年的工作,13年的工作目标就是办公楼工程质量零事故,进度符合甲方要求,并配合监管相关安全工作。
为此我要求自己做好平时的学习工作,提升自己的知识水平;
在施工前吃透图纸,施工中深入现场,施工后检查整改;
做好甲方、监理、施工三方的协调工作,以期完成新年目标。
在这一年中我的成长和进步离不开项目部领导的关心与照顾,离不开同事的帮助与理解,在此我表示衷心的感谢。
我将以更高的热情和更大的努力投身于明年的工作当中,为公司的发展尽一份力。
以上述职报告妥否,请予审议。
谢谢大家。
第五篇、施工员述职报告
我叫张xx,是xx理工大学xx科技学院2011届毕业生。
从2012年1月1日至今,我已在xx重装项目部工作了整整一年。
第六篇、一个施工员的述职报告
施工员的述职报告
从毕业到现在已经一周年了,一整年的时间里,有欢笑,有泪水,有希冀,有彷徨,不过我们坚持了下来,并且会继续坚持下去。
下面我就谈一谈一年来在工作中遇到的问题以及一些心得体会,如有不当之处请各位领导同事批评指正。
现场管理方面
(1)做工程真的需要细心细心再细心
通过这一年的现场管理工作我深深地体会到,做工程真的需要细心细心再细心。
每个施工现场面积都是很大的,而且都是人在操控着整个施工,只要是人在做,就难免会出现这样那样的问题,因此这就需要我们管理者在平时转工地的时候要更加细心,工人是有惰性的,能少做绝对不会多做一点的。
就像地下室的套管安装一样,按我们的要求是套管应该和钢筋焊在一起并且加固的,可是现场中有些工人就为了省事就直接用焊机点一下,一点都不牢固,有可能就会造成日后返工,这些地方就需要我们细心留意。
还有就像是楼层上电线管的型号,本来要求使用pvc25的管子,但是施工队为了方便施工用了20的,20.25的管子如果不是仔细看的话真的是不容易分辨的。
现场中的问题有很多,看到有问题的地方就会拍照当做证据。
(2)做工程需要责任心
责任心是做好每件事的前提,做工程更是这样。
对领导交付的事情负责任一点,对施工队要求的事情负责任一点,对自己的本职工作负责任一点,所做的工程肯定是优秀的。
(3)做工程需要热心
我们身为一个管理者,不能有高高在上的架子,人心都是肉长的我们要把自己定位成一个和工人在一个战线的合作者。
因此,对待工人或者对待他们的要求,我们要热心,用对了方法,才能做好这个工程。
(4)做工程需要钻
在施工过程中,我们会遇到图纸上不合理的地方,这时候需要做技术核定单,做技术核定单的时候一定要把所有能加的东西都加进去,就像我们项目10#楼开工的时候,蓝图中一层的线管排布有问题,监理让我们做一份技术核定单,然后我们就在上面硬生生的多加了两个回路,虽然这些并没有多少钱,但是积少成多最后也是一笔不小的数目。
(5)现场管理需要多沟通
管理本身就是一个很复杂的东西,我们作为一个施工员,要和甲方、监理沟通,要和土建沟通,还要和工人沟通,这个时候就需要交际的艺术。
沟通的效果好,甲方和监理也就显得不那么可怕了,他们会给你提一些意见,有时候这些意见会让我们少走很多弯路。
像项目的监理曾经给我们提了一个意见,楼层上焊均压环的时候,在主筋大于16的地方可以不用敷设扁铁,这样我们就会节省一部分材料。
二次结构施工中必须与土建配合好,在砌体完成后要求土建单位对满足开凿配管砌体逐层或几层进行移交(包括清理现场),在合理时间施工完成后修补完再移交给土建单位进行下一步工序,避免出现工序延误和垃圾清理扯皮现象。
和工人沟通也要及时,工人虽然经验比我们丰富,但是他们做活的方式基本都是一成不变的,以前怎么做,现在还是怎么做。
为此我们要及时做好技术交底,比如楼层上线管预埋和桥架安装,我们在规范要求下,做了能比较节省材料的技术交底,楼层上插座线管有些是走顶板的,我们改成了做顶板的时候先不预埋,做墙板的时候再预埋;
水平桥架的吊架我们由原来工人要求的8米,改为了2米。
(6)艺多不压身
项目上消防和给水都不是我们做的,但是虽然不是我们做的,但是不妨碍我们学习,我们平时没事的时候就会去地下室,看看消防和喷淋的布管,支吊架的安装,以及管件之间的连接方式等等。
时间不等人,多学总是没有坏处的,艺多不压身。
材料管理方面
自从成为项目上的兼职材料员,才真正感受到了这个岗位的责任。
材料用的好不好,材料用的对不对,直接关乎整个项目的盈亏。
材料进厂的时候一定要多加用心,钢材,管材的壁厚长度及数量看看是不是合乎要求;
进场的通风设备的合格证,质保书,检测报告,厂家资质是不是齐全等等;
在实际使用中严格要求施工队要在保证功能性正常的情况下最大程度的节省材料,能二次利用的管材尽量减少浪费。
比如说,项目正在做后砌墙的二次配管,我们就要求施工队将前期预留时剩下的短管作为主要材料使用,达到了很好的效果。
提材料计划也是有讲究的,施工队报材料计划一般是提前10天左右,但是我们不可能施工队提了我们就马上进货,在心中有数的前提下我们要压一压,让施工队充分使用现场中存在的材料。
项目上有些材料是甲供的,对于甲供材料要更加小心,每批次进的材料都要抽检不低于10%,并且要留样,以防甲方对我们转嫁成本。
给业主报批价的时候,在审批表上填写的材料规格以及备注一定要多加注意,如果业主和监理要让你加什么备注上去,但是图纸上没有的时候,一定不要加,不确定先搞清楚了之后再加,否则会引起严重的后果。
商务管理方面
说起商务,对于我们施工员来说,对商务上唯一的贡献就是算量了,算量的时候一定要按照定额的要求来算,计算公式以及备注都要标明清楚,这样既能方便和施工队对量,也方便和外审对量。
虽然算的时候麻烦一点,但是清楚明白,一劳永逸。
通过根据定额来算量,我也从中学到了很多东西,知道哪些东西是包含在定额里面的,哪些是需要另算的。
这样在以后和分包、外审扯皮的时候心里就有底气了,该给的给,不该给的一分不给;
该要的要,不该要的想方设法也要要到。
对于月报量这一块,作为一个施工员,再给分包审量的时候,一定要有理有据,不要有想当然的思想,给分包把量砍掉了,为什么砍掉了,一定要把分包说的心服口服,这样才能尽量减少扯皮,提高工作效率。
为此,我们施工员在日常工作中一定要多去现场,多看多问这样才能知道分包到底是怎么做的,做到心中有数;
就像我们有分包报量的时候报了避雷引上线,但是我们现场中的避雷是利用土建的电渣压力焊作为引下线的,所以这个量我们就不给他审。
定额里面的子目很多,像我目前也就是只知道一点点皮毛,还需要后续的学习。
工程还在继续,我们还在不断成长,在以后我们还是要多看规范,到现场多学多问,多总结多积累,争取早日成为公司的中流砥柱。
第七篇、工程项目施工员的述职报告
xx年3月21日,我接到通知来到xx水利开发股份有限公司第三项目部报到,后分到了吉祥路项目。
时光飞逝,岁月流转,转眼间六个多月已经过去了,回顾这段时间,在师傅、公司领导及同事的大力支持和帮助下逐渐从一名大学生转变成施工技术人员,能渐渐适应现在的工作节奏和强度,在思想意识、业
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工 本人 述职 doc