工程项目部监理酬金构成和工作职责要点方法与质量控制措施Word文档下载推荐.docx
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13、主持整理工程项目监理资料。
二、专业监理工程师主要职责:
1、在总监理工程师指导下,巡视检查施工现场;
2、负责编制相应专业的监理实施细则;
3、组织、指导、检查和监督本专业监理员工作;
4、审查施工单位提交涉及本专业的施工组织计划、方案和申请,并向总监理工程师提出审查报告;
5、负责本专业分项工程及隐蔽工程的检查和验收;
6、定期向总监理工程师报告监理工作实施情况;
7、做好监理日记;
8、负责相应监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;
9、根据有关规定进行平行检验;
10、负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
11、对关键部位或者关键工序安排旁站监理,检查督促旁站监理工作。
12、当发现施工质量和安全问题时,必须采取相应措施予以处理,并及时报告总监理工程师。
三、监理员主要职责:
1、在专业监理工程师指导下进行质量监督、检测和计量等具体监理工作;
2、核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件,以及施工人员的使用情况;
3、签认工程质量检查和工程计量原始凭证;
4、负责旁站监理工作,做好旁站监理记录;
5、收集整理相关监理资料;
6、做好监理日记和有关监理记录;
7、当发现重大施工质量和安全问题时,及时报告总监理工程师。
8、当发现重大施工质量和安全问题时,应协同有关方面采取相应措施予以处理,并按有关规定及时报告建设单位和建设行政主管部门。
四、监理项目部工作职责
1、严格执行合同(《监理合同》、总包、分包的《施工合同》,特别是装修合同,有时对装修材料的要求在合同中体现)是监理工程师和全体监理人员的基本规则。
2、监理人员应与承包人保持正常的工作关系,做好事前监理、事中监理及事后监理。
3、监理人员在合同执行中要熟悉合同和设计文件,了解和掌握监理工作的重点,及时处理发生的问题。
4、合同执行时,如果总承包人把某些工程项目(主体工程不能分包,其他可以)分包给其他承包人,监理工程师应对分包单位的资格进行审查,审查时注意企业资质与承包工程范围要匹配,不允许越级承包,详见“专业承包企业资质等级标准”。
5、监理人员不容许承包人发生不合格工程,但又不要轻易否定承包人在确保工程质量的前提下,通过技术手段获得利益的机会。
6、监理人员与承包人对工程质量的判断发生分歧时,应以合同文件和检测试验资料为依据,切忌感情用事,或凭个人的看法和经验随意做出决定。
7、发现质量隐患时,监理工程师应迅速通知承包人,采用劝告、提示的方法引导承包人进行纠正。
如果承包人不听劝告继续施工时,必须果断地指令暂停施工进行整改。
8、质量的优劣既要以试验和测量数据为依据,还应按规范要求对测量和试验数据进行综合评价才能做出结论。
9、监理工程师在计划监控中仅指出承包人进度滞后是不够的,还必须有充分的根据论证并令承包人信服,促使承包人采取措施加快进度。
10、工程计量时,监理工程师应切记:
“计量所有合同范围内的合格工程是承包人的职责,而复核这一工作则是监理人员的职责”。
11、监理工程师和监理员必须每天检查和记录承包人的人员变动和工地情况,以及材料和施工机械运转情况。
12、监理工程师给承包人指令时一定要谨慎,非合同内的事情在未与承包人协商前不要发出指令,因为承包人没有义务接受合同规定以外的其它指令。
13、监理员不能行使业主和监理工程师授权范围以外的任何权力。
14、每日做好监理日记,掌握工程动态。
第二章、监理酬金构成与注意事项
一、监理酬金的构成:
1、直接成本;
(1)、监理人员和监理辅助人员的工资,包括津贴、附加工资、奖金等;
(2)、用于该项工程监理人员的其他专项开支,包括差旅费、补助费、书报费等;
(3)、监理期间使用与监理工作相关的计算机和其他仪器、机械的费用;
(4)、所需的其他外部协作费用。
2、间接成本:
(1)、管理人员、行政人员、后勤服务人员的工资;
(2)、经营业务费,包括为招揽业务而支出的广告费等;
(3)、办公费,包括文具、纸张、账表、报刊、文印费用等;
(4)、交通费、差旅费、办公设施费(公司使用的水、电、气、环卫、治安等费用);
(5)、固定资产及常用工器具、设备的使用费;
(6)、业务培训费、图书资料购置费;
(7)、其他行政活动经费。
3、监理费计算方法:
(1)、按照监理工程概预算的百分比计收;
(2)、按照参与监理工作的年度平均人数计算;
(3)、不宜按
(1)、
(2)两项办法计收的,由甲方和乙方按商定的其他方法计收;
(4)、中外合资、合作、外商独资的建设工程,工程建设监理费由双方参照国际标准协商确定。
(5)、上述4种取费方法,其中第(3)、(4)种的具体适用范围,已有明确的界定,第
(1)、
(2)两种的使用范围,按照我国目前情况,做如下规定:
①、第
(1)种方法,即按监理工程概预算百分比计收,这种方法比较简单,科学,在国际上也是一种比较常用的方法,一般情况下,新建、改建、扩建的工程,都应采用这种方式。
②、第
(2)种方法,即按照参与监理工作的年度平均人数计算收费,这种方法,主要适用于单工种或临时性,或不宜按工程概预算的百分比计取监理费的监理项目。
③、按以上取费方法收取的费用,仅是正常的监理工作的那部分取费,在监理工作中所收费用还应包括附加工作和额外工作的报酬。
其收费应按照监理合同专用条件约定的方法计取,并按约定的时间和数额进行支付。
④、正常的监理工作、附加工作和额外工作的报酬,按照监理合同专用条件中约定的方法计算,并按约定的时间和数额支付。
⑤、如果委托人在规定的时间未支付监理报酬,自规定之日起,还应向监理人支付滞纳金。
滞纳金从规定支付期限最后一日算起。
⑥、支付监理报酬所采取的货币币种、汇率由合同专用条件约定。
⑦、如果委托人对监理人提交的支付通知中报酬项目提出异议,应当在收到支付通知书24小时内向监理人发出表示异议的通知,但委托人不得拖延其他无异议报酬项目的支付。
二、工程监理的注意事项:
1、严把开工报告审查关,要求各承包商详细划分各分项工程,并按此申请开工。
2、严把材料质量关及试验检测关,不合格材料坚决清出现场,减少材料不良引起的质量隐患,对每一分项工程及工序严格按规范要求的检测频率检测,做到质量好坏及能否验收用数据说话。
3、建立高精度控制测量网。
4、严格督促承包商履约,尤其对承包商的主要技术管理人员、主要机构设备、实验设备要求按合同要求强制到位,并满足合同要求。
对人员、设备建立符合审查制、进出请假制、进场报告制。
5、认真承包商对分项工程的施工技术方案和施工组织设计,对重大施工技术方案报总监代表审批。
6、严格按分项工程监理主要检查项目进行施工过程中的质量检查,认真、求实地填写检查表,对合格部分签字,不合格部分坚决要求整改、返工、甚至拆除,严把工序质量及分项工程质量关。
7、严把计量支付关,做到计量需量测确定,支付需质量合格。
8、进行施工中安全因素检查,督促整改。
9、配合好业主外围的重点、关键工程部位的检测,如基桩超声波检测,并钻芯取样等。
10、认真处理好每项变更和签证。
第三章、监理工作要点与施工阶段质量控制措施
一、监理工作方法和措施要点:
1、巡视监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动。
2、监理通知监理工程师利用口头或书面通知,对相关事项发出指示,并督促施工单位严格遵守和执行监理工程师的指示。
二、监理工作方法:
1、巡视:
监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动。
2、监理通知:
监理工程师利用口头或书面通知,对相关事项发出指示,并督促施工单位严格遵守和执行监理工程师的指示。
①、口头通知:
对一般工程质量问题或工程事项,口头通知施工单位整改或执行,必要时用监理工程师通知单形式予以确认。
②、监理工作联系单:
有经验的监理工程师提醒施工单位注意的事项,用监理工作联系单形式。
③、监理工程师通知单:
监理工程师在巡视旁站等各种检查时发出的问题,用监理通知单书面通知施工单位,并要求施工单位整改后再报监理工程师复查。
④、工程暂停令:
对施工单位违规施工,监理工程师预见到会发生重大隐患,应及时下达全部或局部工程暂停令(一般情况下宜事先与业主沟通)。
二、监理工作施工阶段质量控制措施:
1、施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节,工程质量优劣很大程度上取决于施工阶段的控制。
2、工程质量控制管理,实际上是监理组织参加施工的各施工单位按合同标准进行建设,并对形成质量的诸因素进行检测、核验,对差异提出调整,纠正措施的监督管理过程,这是监理的一项重要职责。
3、根据施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段划分,施工阶段的质量控制可分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段:
⑴、事前控制:
①、审查施工方案要求施工单位在施工前报送施工方案。
施工方案经监理审查批准后,应严格执行,监理要督促。
②、对工程所需原材料、半成品质量控制监理工程师应对施工单位采购的材料厂家资料进行审核,对水泥、砂子进行见证取样复试;
主要材料(重点是混凝土砌块、水泥、砂子等)进场数量能够满足持续施工要求,检验及复试结果达到设计要求,堆放与保管状态正常。
③、砌筑用砂浆的配合比,已经检测部门试配并出具配合比通知单,强度符合设计要求;
搅拌机械、计量器具等均符合规范要求。
④、试块的制作、见证取样工作准备完毕,现场具备标养条件。
⑤、现场技术人员已对施工人员进行书面技术交底。
⑥、基础放线测量工作已完成,并经监理工程师复核。
⑦、各专业预留孔洞位置已经各专业技术人员复核。
⑧、基础验槽工作已完成并经各方签字认可。
⑵、事中控制:
①、基础砌筑过程中,施工单位的技术员、工长、质量检查员是否在岗;
此项检查应列入监理旁站记录中。
②、混凝土砌块强度等级必须符合设计要求。
应成块状,其厚度不宜小于15cm,应根据图纸设计要求进行采购,并在检测中心复试合格后方可使用。
③、混凝土砌块使用前要认真挑选,观感质量不佳、表面有风化、剥落和裂纹的混凝土砌块不得使用,水锈、泥土、杂质要进行剔除或清洗处理;
现场观察检查。
④、砌筑的尺寸要符合设计要求;
检查皮数杆、混凝土砌块的尺寸和施工现场挂线情况。
⑤、砌筑第一皮混凝土砌块要坐浆,放平放稳;
第二皮石块与第一皮要错缝干垒。
⑥、每天砌筑高度不超过1.2m,分段砌筑时要留成踏步槎,不得留直槎。
⑦、基础预留孔洞必须事先留出,不得事后打凿。
⑧、砌筑两至三层完成后,要及时进行双侧素土回填,为上层砌筑创造工作面。
回填时不得对基础造成扰动,回填土要分层回填,逐层进行夯实,每层不少于三遍。
不得用大型机械回填。
⑨、组织现场质量协调会。
及时分析、通报工程质量状况,并协调解决有关单位间对施工质量有交叉影响界面问题。
⑩、做好有关监理资料的原始记录整理工作,并对监理工作音像资料加强收集和管理,保证音像资料的正确性、完整性和说明性。
⑪、施工质量监控过程中,对关键节点、隐蔽部位及时的拍录施工质量情况。
⑫、检查验收过程中,对不符合质量要求部位及整改合格后的情况均应记录。
⑬、对拍摄的影像资料及时整理、归档,便于今后工程质量的检索。
⑶、事后控制:
①、按规定的质量验收标准和方法,对完成的(子)分部工程进行验收。
②、验收时施工单位应提交相关的文件和记录。
③、进入现场的材料必须按规定进行取样、送检、复试,监理工程师必须对取样过程进行见证、封样、送样。
④、挡土砖与HDPE管的质量认定以出产地取样材质报告或现场取样复试报告为准。
⑤、水泥按同品种同标号每200t为一个批次取样20kg送检,以复试检测部门出具的复试报告为准。
⑥、砂子以200m3作为一批取样30-50kg送检,质量以复试报告为准。
4、干垒式挡土墙质量通病及预防措施:
⑴、挡土墙后石子摆放不到位防治措施:
要求施工人员严格按照图纸要求控制石子厚度与宽度,将土工布摆放到位,将石子与土隔离。
⑵、砌体橡胶棒摆放不到位防治措施:
要求施工人员选用合格的挡土砖,且根据要求摆放到位。
第四章、工程项目施工监理工作方法和监理措施
一、监理工作方法:
(一)、施工准备阶段:
1、监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施,完善质量管理程序与制度。
2、参加设计单位向施工单位的技术交底。
3、审查施工单位上报的实施性施工组织设计,重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及其保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督,并向建设单位提出监理意见。
4、单位工程开工前检查施工单位的复测资料,对重点工程部位的中线、水平控制桩进行复查。
(二)、施工阶段:
1、工程质量监理:
⑴、对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证,对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理,签署分项工程、分部工程、单位工程质量评估意见。
⑵、对施工测量、放样等进行随机抽查。
如发现问题应及时通知施工单位纠正,并做出监理记录。
⑶、检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量,并应查验试验或化验单、出厂合格证,监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。
⑷、监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求施工,严格执行承包合同。
对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查。
⑸、检查施工单位的工程自检工作,数据是否齐全,填写是否正确,并对施工单位质量自评工作进行综合评价。
⑹、对施工单位的检验测试仪器、设备度量衡进行定期检验工作进行全面监督,不定期地进行抽验,保证度量资料的准确。
⑺、监督施工单位对混凝土试件按规定进行检查和抽查。
⑻、监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故,并认真做好监理记录。
⑼、重要情况应及时报告总监理工程师和通知建设单位。
2、工程进度监理:
⑴、监督施工单位严格按照施工承包合同规定的工期组织施工。
对工期影响较大的工程,审查施工单位提出的保证进度的具体措施,如发生延误,应及时分析原因,采取措施。
⑵、监理机构应核对工程形象进度,按月、季向建设单位报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。
3、工程投资控制:
⑴、审核施工单位申报的各阶段结算报表,认真核对其工程数量,做到不超验、不漏验,严格按现行文件办理计价签证。
⑵、保证竣工验收签证的各项合格、数量准确。
签证报建设单位据以拨款。
⑶、不符合质量标准的工程,未经返工处理达标前,不予验工计价。
(三)、竣工验收阶段:
⑴、督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料,受理单位工程竣工报告,提出监理意见。
⑵、根据施工单位的工程竣工报告,提出工程竣工质量评估报告。
⑶、负责工程初验,参加建设单位组织的工程竣工验收,提出监理意见。
二、监理工作控制措施:
(一)、质量控制措施:
⑴、组织措施:
建立健全监理组织,完善职责分工及有关质量监督制度,落实质量控制的责任。
⑵、技术措施:
严格事前、事中和事后的质量技术控制措施。
⑶、经济措施及合同措施:
严格质量检验和验收,对不符合合同规定质量要求的拒付工程款。
(二)、进度控制措施:
落实进度控制的责任,建立进度控制的协调制度。
建立施工作业面计划体系;
增加同时作业的施工面;
采用高效能的施工机械设备;
采用新技术、新工艺、缩短工艺过程间的技术间歇时间。
⑶、经济措施:
对于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚,对工期提前者实行奖励。
⑷、合同措施:
按合同要求及时协调有关各方的进度,以确保项目形象进度的要求。
(三)、投资控制措施:
建立健全监理组织,完善职责分工及有关制度,落实投资控制的责任。
审核施工组织设计和施工方案,合理开支施工措施费,及按合理工期组织施工,避免不必要的赶工费。
及时进行计划费用与实际费用的比较分析。
按合同条款支付工程款,防止过早、过量的现金支付,全面履约,减少对方提出索赔的条件和机会,正确地处理索赔等。
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