安全生产暨三基工作大检查工作总结第三检查组915Word下载.docx
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安全生产工作方面存在问题3项,三基工作方面存在问题7项,合计问题10项。
2、天水安装工程处第二安装分公司:
安全生产工作方面存在问题6项,三基工作方面存在问题6项,合计问题12项。
3、天水安装工程处基建分公司:
安全生产工作方面存在问题2项。
具体问题见“附件:
安全生产暨三基工作大检查问题汇总”。
三、检查评价:
通过检查发现南部变电分公司、天水安装工程处第二安装分公司、天水安装工程处基建分公司整体管理水平较好,三基工作开展正常有序,能够落实各级管理组织职责,分公司各级人员的管理意识及对工作的重视程度也在不断提高,各项管理资料较为完善,安全生产及三基工作得以保持正常有序运行。
但通过此次检查也发现南部变电分公司、天水安装工程处第二安装分公司、天水安装工程处基建分公司,基建工程施工现场在安全管理及三基工作开展方面存在以下问题:
一、安全生产工作方面
1、安全基础管理工作有待加强。
通过检查发现,部分单位存在HSE文件传达不及时、安全培训不细致等问题。
如天水安装工程处第二安装分公司,没有对《关于转发国务院安全生产委员会及国有资产监督管理委员会两个加强安全生产工作的通知》文件进行传达,反违章六条禁令、HSE9项原则也没有对员工进行安全培训等。
2、特殊危险作业许可、安全讲话制度执行还不严谨。
主要表现为特殊危险作业许可证人员签字不对应、安全讲话和安全交底质量不高、内容形式化,缺少针对性等。
如天水安装工程处第二安装分公司4月28日办理的“1720线路放电缆”、6月16日办理的“412放电缆”吊装作业许可证,作业许可证中“作业许可签批”中的作业申请人及作业批准人与“作业许可证的关闭”中的作业申请人及作业批准人不对应;
天水安装工程处基建分公司承揽的王官屯变电站围墙、场地维修施工现场,开工前安全讲话没有针对施工人员进入变电站高压设备场区工作存在的风险进行告知,也未对相应采取的防范措施提出明确要求。
3、施工现场HSE表现水平有待提高。
通过对王官屯变电站围墙、场地维修基建施工现场检查时发现:
施工作业区域内设置安全警示标识过少,现场仅有变电站圈设的警戒绳进行安全提示,同时施工现场也没有按要求悬挂五牌一图等。
4、HSE体系运行,质量、节能、标准化工作有待进一步完善。
主要表现为个别单位对前期HSE体系内审发现的问题没有及时整改完毕、个别单位没有建立节能管理制度等。
如天水安装工程处第二安装分公司对前期HSE体系内审提出的“《监视和测量装置台帐》中所列“万用表”没有检验报告”该项问题仍未整改完毕,同时该单位也没有建立节能管理制度等。
5、物资管理工作还需加强。
通过检查发现,部分单位设备设施维护保养不及时、相关记录未及时进行更新。
如南部变电分公司所属的王官屯变电站,设备技术档案封皮仍采用“供水供电公司”格式,没有及时进行更新;
天水安装工程处第二安装分公司设备很少总共八台,检查技术档案,发现保养记录有填写不全现象,设备台账投产日期与技术档案也不对应等。
二、三基工作方面
1、基层党组织建设及班站文化仍需进一步加强。
南部变电分公司能够按照公司党委的安排,认真开展党组织建设和领导班子自身建设,党组织机构健全、领导班子配备齐全、职责分工明确;
领导班子成员能够按照要求开展政治学习,并能够认真做好笔记,能够做到有计划、有安排、有落实;
能够结合分公司实际,开展好党员教育和管理工作;
天水安装工程处第二安装分公司所属二中队班站人员仪表大方,谈吐清楚,说话文明,待人有礼貌,开展政治学习频率和数量符合要求。
但通过检查发现,以上单位存在工作要求未能及时跟进完善、班站文化建设有所欠缺等问题。
如南部变电分公司党支部和党员进行创先争优第二次公开承诺,应及时在分公司范围内公开。
南部变电分公司所属王官屯变电站和天水安装工程处第二安装分公司所属二中队应及时组织一两次关于杨善洲、李新民先进事迹和油田公司干部会议精神的学习等。
2、工团工作、班站基础建设工作仍需进一步加强。
南部变电分公司工团工作能够结合分公司实际积极开展活动,组织开展了劳动竞赛、青年突击队活动;
工团组织健全,作用发挥明显;
服务职工、青年,开展形式多样的活动,工作创新意识不断加强,借鉴班车课堂、QQ群开展思想教育活动,积极五型班组创建、青年安全生产示范岗、共青团变电站创建、合理化建议等活动,特色鲜明,效果显著。
天水安装工程处第二安装分公司所属二中队能够积极践行保电誓言,在工作十分紧张的同时,抓好班组建设,开展了青年文明号竞赛活动,班务公开、班组读书活动。
通过检查发现,以上单位存在职工参与活动覆盖率不高、基础资料仍需进一步完善等问题。
如南部变电分公司开展安全生产“两个一”职工参与率较低,不足30%等。
3、培训及基本素质方面有待加强。
从检查情况来看,南部变电分公司的培训计划落实较好,基础资料完善,台账建立齐全,能够根据单位工作实际开展特色的培训工作。
如班车课堂、交接班互考等。
在员工素质培养方面,每月开展一次技术考核,每季度对员工的技术素质进行综合分析,并制定下一步的工作改进措施,但也存在分公司在进行培训意向调查工作中,未体现班组的调查汇总情况;
王官屯变电站应在班组留存绩效考核汇总表,未建立导师带徒台账及考核情况汇总。
此外,天水安装工程处第二安装分公司及所属二中队在基础资料及台账方面与公司的要求有一定差距,应及时进行完善,并建立部分必须的台账,如培训计划实施台账、绩效考核结果汇总等。
四、改进建议:
1、要进一步加强问题整改和防控工作。
希望南部变电分公司、天水安装工程处第二安装分公司、天水安装工程处基建分公司能够对此次检查发现的问题高度重视,对涉及本单位的问题要认真进行原因分析,找出问题根源,制定切实可行的纠正预防措施,落实整改,确保公司各项规章制度和上级有关要求在本单位的有效运行。
2、要进一步强化安全生产基础管理工作。
一是及时传达公司下发的HSE文件,按要求开展并落实各项工作;
二是做好员工安全培训工作,在强化日常安全培训的基础上,加大反违章六条禁令、HSE9项原则等安全生产方针、政策、指示的培训,真正做到入脑入心,不断提高员工安全素质;
三是严格票证执行,按照公司要求履行票证审批和执行制度,切实把好施工作业第一条防线关口;
四是各单位要不断强化HSE体系执行力度,满足HSE体系运行要求。
3、要进一步加强施工作业现场安全监管工作。
各单位要严格落实属地管理原则和直线管理原则。
属地管理单位要做好施工前的施工队伍人员及设备设施的验收检查,加强施工人员进站的安全教育、进站安全措施的检查;
项目主管单位要严格落实好直线管理责任,严格执行生产现场相关方和特殊危险作业制度,对重要工序、关键部位的施工加大HSE监督检查力度和频次,确保施工现场安全。
4、要进一步加强三基工作,不断提高管理水平。
各单位要把三基工作放在突出位置来抓,从完善管理制度和工作标准入手,紧紧围绕生产经营,科学建章立制,强化精细管理,狠抓责任落实,进一步夯实三基工作,不断提高管理水平。
附件:
安全生产暨三基工作大检查问题汇总
一、南部变电分公司:
(一)分公司机关:
1、HSE9项原则在员工安全培训记录中没有进行反映;
2、南部变电分公司运规审批记录不完善;
3、创先争优二次公开承诺及时完善:
党支部和党员进行创先争优第二次公开承诺,并在分公司范围内公开;
4、党支部记录关于组织发展的及时完善:
最近一次的党员发展转正党支部、党小组记录及时填写完毕;
5、在进行培训意向调查工作中,没有体现班组的调查汇总情况;
6、分公司开展安全生产“两个一”职工参与率较低;
(二)王官屯变电站:
1、变电站设备技术档案仍采用供水供电公司封皮,没有及时更新;
2、班站及时组织一两次关于杨善洲和李新民先进事迹的学习;
3、未留存绩效考核汇总表;
4、未建立导师带徒台账及考核情况汇总;
以上问题:
责任单位:
南部变电分公司;
整改限定日期:
9月19日前整改完毕。
二、天水安装工程处第二安装分公司:
1、反违章六条禁令、HSE9项原则没有宣贯学习资料、记录;
2、《关于转发国务院安全生产委员会及国有资产监督管理委员会两个加强安全生产工作的通知》文件没有进行传达;
3、查4月28日办理的“1720线路放电缆”、6月16日办理的“412放电缆”吊装作业许可证,作业许可证中“作业许可签批”中的作业申请人及作业批准人与“作业许可证的关闭”中的作业申请人及作业批准人不对应;
4、分公司设备保养记录填写不全,设备台账投产日期与技术档案日期不对应;
5、内审问题《监视和测量装置台账》中所列万用表没有检验报告没有整改;
6、没有建立节能管理制度;
7、未建立培训计划实施台账;
8、未留存绩效考核结果汇总;
9、导师带徒活动没有进行定期考核,未建立台账。
10、分公司所属二中队班组建设基础工作还需进一步加强,基础资料还需进一步规范;
11、分公司应及时组织所属中队开展一两次关于杨善洲、李新民先进事迹和油田公司干部会议精神的学习,以铁人精神为引领,开展好各项工作;
12、及时建立图书台帐,整理好今年每期的《电力之窗》和《形势任务教育》材料,并妥善保管好;
以上问题:
天水安装工程处第二安装分公司;
三、天水安装工程处基建分公司:
(一)王官屯变电站围墙、场地维修施工现场:
1、查9月14日开工前安全讲话记录,安全交底内容覆盖面不全面,没有对进入变电站高压带电场所施工进行风险识别,也没有提出具体的工作要求和注意事项;
2、施工现场安全标识过少,只有警戒绳,没有五图一牌。
天水安装工程处基建分公司;
合计问题:
24个
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