一级建造师机电工程案例出题点及问答第汇总Word下载.docx
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一级建造师机电工程案例出题点及问答第汇总Word下载.docx
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(2)具备履行合同地能力,包括专业、技术资格和能力;
资金、设备和设施状况;
管理能力,经验、信誉和相应从业人员;
(3)没有被处于责令停业、招标资格取消、财产冻结、接管、破产地;
(4)近3年没有骗取中标和严重违约及重大质量事故;
(5)法定地其他资格,如:
资质证书、营业执照等.
8.技术标地策略是什么?
商务标地策略?
P9
1)技术标策略:
突出自身优势,如装备、技术力量、业绩;
突出质量管理,应优于业主要求地质量水平;
突出工期掌控优势,在满足工期质量安全地前提下,提出适当缩短周期地措施和目标;
提出有利于工程建设地合理化建议及优惠条件.
2)商务标策略:
不平衡报价法、多方案报价法、突然降价发、增加建议方案法、无利润竞标法、先亏后盈法等.
9.技术标书中对供货商描述有哪些?
备选厂商资信、能力、技术、业绩描述及选用原则和方法;
建造方案描述;
突出质量控制计划、措施及包装、发运、交货期保证措施.
10.商务报价分析内容是什么?
(需要注意哪些方面?
)
认真研究招标文件,吃透招标文件内容及内涵,做到不多报、不漏报、不盲报、不废标,并分析标书中地漏洞,为以后签订合同和索赔提供依据;
认真评估自身地管理、技术、装备、资金等能力,以及市场材料价格和走势;
认真分析和考虑工程风险,如业主方和自身地资金、施工安全、质量技术、工期及市场物资价格变化;
国外工程还要考虑政治、汇率风险等;
认真考虑各种刚性和弹性税费压缩空间;
认真测算盈亏平衡点并决策盈利水平.
11.专业承包人职责是什么?
专业分包人地职责是什么?
P10
专业承包人职责:
1)向分包人提供分包工程相关地证件、批件及相关资料、施工场所;
2)组织分包人进行图纸会审,向分包人进行施工技术交底;
3)提供本合同专用条款约定地设备、设施,并承担相应费用;
4)提供分包工程需要地场地和道路
5)负责施工场地管理,协调各分包人交叉作业.
专业分包人地职责:
1)除合同约定外,分包人履行并承担总包合同和分包合同约定地分包人义务和责任;
避免自身疏漏造成承包人违反总包合同约定承包人义务;
2)必须服从承包人转发包人或工程师与分包工程有关地指令.严禁…
12.合同履行管理地闭口流程?
工程分包全过程管理?
施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、保修及技术、质量、安全、进度、工程款支付全过程管理.
13.合同风险地主要表现在哪6个方面?
及有关对策?
P11/16
1)人员风险—劳务输出方式、技术人员、管理人员等管理;
2)材料设备风险—订立完善、有利地承包合同及条款,明确业主提供材料、设备地质量、供应时间地责任及保证条件和违约责任;
实际施工中加强督促检查,用到岸价或工地交货方式签订供货合同;
投保转移风险.
3)法律政治社会风险—避免承揽工期长工程,以免形式多变;
明确合同中业主承担地风险及补偿条件.
4)组织协调风险—合同中明确业主协调责任.
5)自然环境风险—通过合同约定由业主提供详细、确实、可靠资质勘察资料;
拟定可靠地施工技术方案及应急预案,基础地址问题可以分包方式转移风险.
6)经济风险—利用各种可能进行国际合理避税,利用资金进行有利于我们地国际贸易.
14.合同分析地重点是什么?
P15
1)分析合同风险,制定风险对策,分解落实合同任务;
2)分析合同漏洞,解决有争议内容.包括合同法律基础,承包人主要义务,发包人地责任,合同价格,合同工期,违约责任,验收移交和保修,索赔程序和争议地解决.
15.合同索赔成立地3个条件?
索赔程序?
索赔依据(P16)?
成立条件:
已造成成本额外支出或直接工期损失;
按合同约定非承包人行为和风险责任;
按照约定程序和时间提交索赔意向通知书和索赔报告.
索赔程序:
索赔意向通知、索赔资料准备、索赔文件提交、审核、审查、协商.
索赔依据:
合同约定、约定适用地法律法规、标准规范、工程惯例.
16.施工组织设计交底地要求是什么?
工程施工前,由工程经理组织交底;
内容齐全,逐级交底,形成记录.
17.管道安装前应具备地哪些条件?
P12
18.采购地方式有哪几种?
各自适用地范围是什么?
P6/18
招标采购、直接采购、询价采购.
招标采购:
标地较大、大宗货物、永久设备、竞争激烈.
直接采购:
唯一来源、配套新增、设计制定、特殊避免、无法质量价格比较.
询价采购:
现货价值比较小地标准设备、制造专门化设备.
19.材料采购合同履行环节或者说履行程序是什么?
P6
设备采购合同履行环节或者说履行程序是什么?
材料:
产品交付、交货检验地依据、产品数量地验收、产品质量地检验、采购合同变更.
设备:
到货检验、损害缺陷缺少处理、监造监理、施工安装服务、运行服务.
20.采购环节(采购过程)一般存在哪些风险?
①订立合同前供货商选择失误;
②生产过程无法监造地风险;
③运输过程监督不利风险;
④交付验收风险.
21.采购工作分哪些阶段?
各阶段主要工作是什么?
P18(程序)
1)采购准备阶段;
采购实施阶段;
采购收尾阶段.
准备阶段:
建立组织、需求分析、熟悉市场、确定采购策略、编制采购计划;
实施阶段:
接受请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标(报业主同意)、召开供应商协调会、签订合同、采购计划调整、催交、检验、包装及运输.←采购程序☆☆☆(进港、报关、通关、商检环节.)
收尾阶段:
交接、材料处理、资料归档和采购总结.
22.采购策略应充分考虑哪四个方面地内容?
采购方式调查;
供货商能力调查;
供货商地分布;
供货商是否合格.
23.机电工程工程采购文件编制原则?
1)由工程采购经理根据相关程序编制,由工程经理审批后实施;
2)编制地依据建设合同、请购书、采购计划和业主有关采购程序规定;
3)本着全流程成本原则,准确预算,充分利用环境,全过程细节控制;
4)利用价值工程原理,用性价比地方法,保证质量,降低成本.
24.合格供应商地条件应考虑哪些方面?
P20T9
资质、装备技术、信誉、合作良好、经营质保、财务状况、生产负荷、同类业绩、运输条件、法律地位、成套中间商质量资金信誉.
25.监造大纲地内容有哪些?
监造验收范围?
1)大纲内容①制定监造计划及进行控制和管理措施.
②确定设备监造单位;
③确定设备监造过程;
④确定设备监造专业技术人员;
⑤确定设备监造技术要点和验收实施要求.
2)验收范围:
全过程验收:
设备设计、设备制造、设备检验.
26.发生重大事故时质量保证体系审核地文件有哪些?
P21
1)监造过程地质量保证体系文件,如手册、大纲、主要程序清单;
2)设备加工过程中不合格品及纠正措施控制程序,包括重大不合格品报告批准程序.
3)监造记录、质量监督员工作定期报表,如质量问题备忘录和报告等.
27.设备监造验收依据是什么?
设备订货合同;
设计单位设备技术规范书、图纸和材料清册;
监造大纲.
28.施工组织设计作用有哪四点内容?
P24
1)指导施工全过程,履行合同,处理纠纷,编制预决算主要依据;
2)确定合理施工顺序、施工方法、劳动组织、技术经济组织措施,统筹安排进度计划;
3)提出人力、材料、机具和设备配置计划及使用顺序,合理规划和布置施工现场.
29.施工组织设计地分类?
阶段不同:
标前施工组织设计—建设工程施工工程管理规划大纲
标后施工组织设计—建设工程施工工程管理实施规划
根据编制地依据、时间、对象、单位地不同分为:
施工组织总设计;
单位工程施工组织设计;
分部工程施工组织设计;
施工方案
30.施工组织(总)设计地内容?
编制地依据是什么?
P25
施工组织设计内容:
1)工程简况、编制依据、工程特点、各专业工程主要工作量;
2)主要技术经济指标(质量、进度、成本、安全及特色管理目标);
3)工程组织机构和各类管理体系;
4)人力资源计划、大型机具进场计划;
5)施工总进度计划、施工总平面图布置及说明;
6)主要施工方案简述;
7)质量管理、HSE管理、物资管理、成本管理、风险管理和信息管理.
施工组织设计编制依据:
1)已批准地施工图、组织设计、技术协议、会议纪要;
2)相关地国家行业地标准、规范;
3)组织设计纲要;
4)企业技术标准、质量和特种设备保证体系文件,队伍情况、装备情况、管理水平,类似建设工程地资料和经验.
31.哪些情况下需要编制专项施工方案?
①施工技术复杂,施工难度大;
②采用“四新”技术地
③对工程质量起关键作用地方案;
④脚手架、起重吊装、临时用电、季节性施工
32.施工方案地类型有?
施工方案包括哪些内容?
如何编制?
施工方案地类型:
专业施工方案、专项施工方案.
施工方案地内容:
工程简况、编制依据、施工顺序、施工方法、施工总平面图布置、进度计划、资源配置计划、质量管理措施、安全技术措施等.
施工方案编制依据:
施工组织设计、设计技术文件、供货方技术文件、施工现场条件、国家和行业标准规范、同类工程施工经验.
33.施工组织设计交底、施工方案交底各自内容是什么?
施工组织设计交底:
工程特点、难点、主要施工方法和施工工艺、进度安排、组织机构设置和分工、质量安全技术措施等.
施工方案交底:
该工程施工程序和顺序、操作方法、要领、质量控制、安全措施.
34.施工方案技术经济分析目地?
经济评价方法?
需要评价范围?
分析目地:
选出工期短、质量好、材料省、劳动力安排合理、工程成本低地方案.经济评价地方法:
综合评价法Ej=Σ(A×
B)[满意度、权值]
常见地需要进行经济分析地施工方案有:
1大、重、高或精密、价值高地设备地运输、吊装方案;
2大型特厚、大焊接量及重要部位或有特别要求地焊接施工方案;
3工程量大、多交叉地工程地施工组织方案;
4特殊作业方案;
5现场预制和工厂预制地方案;
6综合系统实验及无损检测方案;
7传统作业技术和采用新技术、新工艺地方案;
8关键过程技术方案等.
35.施工方案技术经济比较包含哪些方面地内容?
技术先进性比较、经济合理性、重要性比较.
36.施工总平面图设计地原则有哪些?
1)利用永久性设施和原有设施,尽量减少临时建设设施.
2)科学划分施工区域,尽量减少各工种之间相互干扰和交叉,保持施工均衡、连续、有序.
3)合理布置各种仓储、预制场位置,减少场内二次运输.
4)生产临时设施与生活设施分开布置.
5)临时设施地布置应符合节能、环保、安全和消防等要求,尽量减少对周围已有设施地影响.
37.施工总平面图设计包含哪些内容与步骤?
四确定、一调整.
内容:
1.地上、地下已有和拟建建筑物、构筑物及其他设施地具体位置和尺寸.
2.生产、生活及行政等临时设施平面布置地设计.
3.临时用电地设计和临时用水地设计.
4.各施工单位承包范围地区域划分、场区内施工用道路(包括消防通道和紧急集合点设置).
步骤:
1.确定工程主要设备地运输路线、确定大型吊车地站位及行走线路.
2.确定临时性房屋位置、仓库与材料堆场位置、确定预制厂及各类作业场所位置.
3.确定主要道路和次要道路,保证运输畅通和安全,并节约投资.
4.确定临时水、电管网及动力设施地布置、确定安全消防设施地布置.
5.调整及优化后,绘制正式地施工总平面图.
38.特种作业人员有哪些?
涉及地作业范围有哪些?
P34
特种作业人员:
指直接从事容易发生人员伤亡事故,对操作者本人、他人及周围设施地安全有重大危险因素作业地人员.
涉及地作业范围通常有:
电工作业、金属焊接切割作业、起重机械(含电梯)作业、企业内机动车辆驾驶(轮机驾驶)、登高架设作业,锅炉作业(含水质化验)、压力容器操作、爆破作业、放射线作业等.
39.吊装方案选用原则?
机械设备选用原则?
焊接设备选用选择?
吊装:
安全可靠、经济可行.
机械:
切实需要、实际可能、经济合理.
焊接:
安全性、经济性、先进性、适用性.
40.施工机械设备管理要求?
(四点)
1)进入现场地施工机械应进行安装验收,保持性能、状态完好,做到资料齐全、准确.属于特种设备地应履行报检程序.
2)强化现场施工机械设备地平衡、调动,合理组织机械设备使用、保养、维修.提高机械设备地使用效率和完好率,降低工程地机械使用成本.
3)执行重要施工机械设备专机专人负责制、机长负责制和操作人员持证上岗制.三定
4)严格执行施工机械设备操作规程与保养规程,制止违章指挥、违章作业,防止机械设备带病运转和超负荷运转.及时上报施工机械设备事故,参与事故地分析和处理.
41.施工机械设备操作人地基本要求?
1.严格按照操作规程作业,搞好设备日常维护,保证机械设备安全运行.
2.特种作业严格执行持证上岗制度并审查证件地有效性和作业范围.
3.逐步达到本级别“四懂三会”(四懂:
懂性能、懂原理、懂结构、懂用途;
三会:
会操作、会保养、会排除故障)地要求.
4.做好机械设备运行记录,填写工程真实、齐全、准确.
42.施工技术交底有哪几种类型?
设计交底、设计变更交底、施工组织设计交底、施工方案交底.
43.机电安装工程技术交底、安全交底地重点是什么?
技术:
大型设备基础埋件;
设备构件地吊装;
构件地安装;
焊接工艺与操作要点;
调试与试运行;
隐蔽工程地施工要点;
管道地清洗、实验及试压等.
安全:
大件货物起重运输、高空作业、地下作业、大型设备试运行及其他高风险作业.
44.大件设备运输地主要原则是?
——安全性、经济性、时间性.
大件设备运输应以运输地安全性、经济性、时间性为主要原则,综合各种情况来选择最佳运输方案,确保其完整无损、万无一失地运抵现场
45.大件设备运输基本作业方案要考虑哪些方面因素?
P40
大件地运输通常采用如下作业方案:
1.沿途公路作业:
应会同有关单位对道路地下管线设施进行检查、测量、计算,由此确定行驶路线和需采取地措施.
2.沿途桥梁作业:
按照车辆运输行走路线,按桥梁地设计负荷、使用年限及当时状况,对每座桥梁进行检测、计算,并采取相关修复和加固措施.
3.现场道路作业:
道路两侧(原排水沟)再用大石块填充并盖厚钢板加固;
车辆停靠指定位置后,考虑顶升、平移、拖运等作业工作,在作业区内均铺设厚钢板增加承载力;
沿途其他施工用地障碍物要尽数拆除和搬离.
4.大件运输作业时,全过程均委托有关主管单位部门对重要道路、路段及所有桥梁进行引导、监护、测试,确保运输作业时车辆及设施地可靠性、安全性.
5.大件运输监督:
运输作业前备齐所有地书面证明资料,制定运输作业方案报公司审批,并组织讨论,明确各单位工作范围、职责、监督人.运输作业前对作业人员进行必要地技术交底和安全交底,对作业车辆及工器具作全面检查,以确保大件设备运输万无一失.
46.机电工程工程施工现场地6大协调是?
与施工进度计划安排地协调
与施工资源分配供给地协调
与施工质量管理地协调
与施工安全管理地协调
与施工作业面安排地协调
与施工工程资料形成地协调
47.哪五大生产要素?
人力资源、设备和材料、施工机具、施工技术资源、施工资金资源.
48.内部协调地形式有几种?
(各自适用何种情况)三项保证措施?
1)例行协调会、建立协调调度室或设立调度员、工程经理或授权地其他领导人指令.(例行检查发现问题通报;
施工中资源、计划调节;
突发、急需处理)
2)保证措施:
制度措施、教育措施、经济措施
49.分承包方管理协调地原则是什么?
协调管理地重点是哪些方面?
管理协调地原则:
分包向总包负责,一切对外有关工程施工活动地联络传递,如向发包方、设计、监理、监督检查机构等地联络,除经总包方授权同意外,均应通过总包方进行.
协调管理地重点:
施工进度计划安排、甲供物资分配、质量安全制度制定、资金使用调拨、临时设施布置、竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交等.还有重大质量事故和重大工程安全事故地处理.
50.劳务分包管理协调地原则是什么?
协调管理重点包含哪些方面?
协调管理地原则:
分包方向总包方负责,不发生向外地有关施工活动地任何联络和传递,即使对作业质量、作业安全有关地向外联络传递亦需经总承包方同意签证确认后实施.
作业计划地安排、施工物资地供给、质量管理制度和安全管理制度地执行、劳务费用地支付、作业面地调整、分项工程地验收及其资料地形成和生活设施地安排.
51.在确定开竣工时间和相互搭接顺序时,应考虑哪些因素?
P52
(1)保证重点,兼顾一般,分清主次,抓住重点,优先安排工程量大,工艺生产主线.
(2)满足连续均衡施工要求,使资源得到充分地利用,提高生产率和经济效益.
(3)留出一些后备工程,以便在施工过程中作为平衡调剂使用.
(4)全面考虑各种不利条件地限制和影响,为缓解或消除不利影响做准备.
(5)业主地配合,当地政府有关部门地支持等.
52.如何落实施工进度计划?
(控制进度计划)安全管理闭口流程.
1)工程进度总目标确定后,总包单位应将此目标分解到每个分包单位,要求分包单位按计划工期进一步分解.
2)根据单位工程施工进度计划编制并执行季、月、旬或周计划,要用施工任务书把计划任务落实到班组.
3)对照计划进行跟踪,检查进度实际情况,检查内容:
关键工作进度,时差利用和工作衔接关系地变动情况,资源状况,成本状况,管理情况等.
4)分析产生进度偏差地原因,采取纠偏措施,形成新地计划,进行控制.
53.影响机电工程工程施工进度地因素有哪些?
控制措施有哪些?
1.除施工单位外,工程建设有关地单位(如政府有关部门、建设单位、监理单位、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位,以及运输、通信、供水、供电等部门)地工作进度.
2.施工过程中需要地材料、构配件、施工机具和工程设备等,不能按期运抵施工现场,或是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准地要求.
3.建设单位没及时给足工程预付款,拖欠工程进度款,影响承包单位流动资金周转.
4.设计变更或者是业主提出了新地要求.施工前应加强图纸审查,严格控制随意变更.
5.在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面地不利因素,承包单位寻求相关单位解决但自身又不能解决地问题.
6.各种风险因素地影响.如设备、材料价格上涨,订立地是固定总价合同等.
7.施工单位自身管理、技术水平以及工程部在现场地组织、协调与控制能力地影响.
54.施工作业计划调整地内容有哪些?
调整原则?
步骤?
1.调整地内容是:
施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等.调整施工进度计划采用地原理、方法与施工进度计划地优化相同.
2.调整地原则是:
调整地对象必须是关键工作,该工作有压缩地潜力,与其他可压缩对象相比赶工费是最低地.
3.调整地步骤是:
①分析进度计划检查结果,确定调整对象和目标;
②选择适当调整方法;
③编制调整方案;
④对调整方案评价和决策;
⑤确定调整后实施地新施工进度计划.
55.如何制定切实可行地进度计划?
1)根据以往类似工程经验,估计绝对工期可能地最小值.
2)根据上述最小值,与设备采购部门和土建单位协商,确定某单位工程地土建开工时间、安装开工时间、单机试车时间及最终联动试车时间(包括空负荷和带负荷).
3)将时间表与设计部门协商,制定设计进度计划,以满足现场施工需要.
4)经过设备采购部门、设计部门协商后地施工进度计划,还需结合现场条件再进行细化.
56.施工成本控制地原则是哪些?
P64
1)成本控制应遵循开源与节流相结合原则;
2)全面控制(工程成本地全员控制)原则;
3)中间控制和适时原则;
(全过程控制)
4)目标管理和例外管理原则,
5)成本目标风险分担地原则;
6)责、权、利相结合地原则.
57.如何进行施工准备阶段工程成本控制?
(1)优化施工方案,对施工方法、施工顺序、机械设备地选择、作业组织形式地确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析,运用价值工程理论,制定出技术先进、经济合理地施工方案.
(2)编制成本计划并进行分解.
(3)作出施工队伍、施工机械、临时设施建设等其他间接费用地支出预算,进行控制.
58.如何进行施工阶段工程成本控制?
(1)对分解地计划成本进行落实.
(2)记录、整理、核算实际发生地费用,计算实际成本.
(3)进行成本差异分析,采取有效地纠偏措施,充分注意不利差异产生地原因,以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工现象.
(4)注意工程变更,关注不可预计地外部条件对成本控制地影响.
59.工程成本控制地内容有哪些?
对应地控制措施有哪些?
1.人工费成本地控制.严密劳动组织,合理安排生产工人进出厂时间;
严密劳动定额管理,实行计件工资制;
加强技术培训,强化生产工人技术素质,提高劳动生产率.
2.工程设备成本控制.加强工程设备管理,控制设备采购成本、运输成本、设备质量成本.
3.材料采购成本地控制.从量和价两个方面控制:
——尤其是工程含材料费地工程,如:
非标设备地制作安装.量差和价差.
——材料消耗数量地控制,采用限
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