房建工程监理规划编制实例修改Word格式文档下载.docx
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审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量,并对标准实验(配合比等)进行审核,实行监理见证取送样制度;
(9)监督落实各项施工条件,审批一般单项工程、单位工程的开工报告,并报业主备查。
(10)依据监理合同、监理大纲、监理规范、相关法则、设计图纸和施工组织设计等,编制具有可操作性的监理规划和监理实施细则;
(11)组织召开或参加业主召开的第一次工地会议,向承包单位进行监理交底。
3.2施工阶段
(1)质量控制
1)对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证,对关键、重点部位要派监理员旁站跟踪监理,签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表;
2)对施工测量、放样进行检查,对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正,并做好监理记录;
3)检查确认运到现场的工程材料、构配件和设备的质量,并应查实验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、有效,监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、构配件、设备进入工地或投入使用;
4)监督承包单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工,严格执行施工合同;
5)对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强巡视检查;
6)检查承包单位的工程自检工作,数据是否齐全,填写是否正确,并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价;
7)对承包单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检查,不定期的进行抽查,保证度量资料的准确;
8)监督承包单位对各类土木和混凝土(砂浆)试件按规定进行检查和抽查;
9)监督承包单位认真处理施工中发生的一般质量事故,并认真做好监理记录;
10)在发生大、重大质量事故以及其他紧急情况,应及时报告业主。
(2)进度控制
1)督促承包单位严格按照施工合同规定的工期组织施工;
2)对控制工期的重点工程,审查施工单位提出的保证进度的具体措施,如发生延误,应及时分析原因,采取对策,以保证进度的
3)建立工程进度台帐,核对工程形象进度,按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。
(3)投资控制
1)审查施工单位申报的月、季度计量报表,认真核对其工程数量,不超计、不漏计,严格按合同规定进行计量支付签证;
2)保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确;
3)建立计量支付签证台帐,定期与施工单位核对清算;
4)按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。
(4)安全监理
1)按《安全文明施工监理细则》,严格进行量化的监理检查、评分;
建立专门的安全监理台帐;
2)发现存在安全事故隐患的,要求施工单位整改或停工处理;
3)施工单位不整改或不停止施工的,及时向有关主管部门报告。
3.3施工验收阶段
(1)监督、检查承包单位及时整理竣工文件和验收资料,对承包单位所报的单位工程竣工验收报告审查,提出监理意见;
(2)根据施工单位的竣工报告,提出工程质量评估报告;
(3)组织工程预验收,参加业主组织的竣工验收。
3.4合同管理工作
(1)拟订本建设合同体系及合同管理制度,包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程;
(2)协助业主拟订工程的各类合同条款,并参与各类合同的商洽;
(3)合同执行情况的分析和跟踪管理;
(4)协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。
3.5委托的其他服务
监理单位及其监理工程师受业主委托,还可承担以下几方面的业务:
(1)协助业主筹备前期工程的相关事宜,办理供水、供电、供气、电信线路等申请或签订协议;
(2)协助业主制定产品营销方案;
(3)为业主培训技术人员。
4、监理工作目标
4.1质量控制目标:
4.2投资控制目标:
以《建设工程工程量清单计价规范》GB50500—2008及《河南省建设工程量清单综合单价》2008年预算为基价,合同价为8006305.19万元。
4.3工期控制目标:
自2012年10月27日至2013年10月26日
4.4安全、文明施工控制目标:
杜绝工地打架斗殴的现象、工地施工现场工完料完、卫生区不准随便大小便
5、监理工作依据
设计要求
由业主提供的设计图纸及修改补充图
经设计单位同意并签字的技术核定单、设计变更书
有关会议文件(设计交底、会审记录、会议纪要等)
国家、地方、行业标准、强制性标准
《工程测量规范》(GB50026-2007)
《先张法预应力混凝土管桩》(DBJT08-92-2000)
《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》(03G101)
《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)
《建筑施工高处作业安全技术规程》(JGJ80-91)
《混凝土泵送技术规程》(JGJ/T10-95)
《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)
《地下防水工程质量验收规范》(GB50208-2002)
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)
《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)
《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001)
《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002)
《玻璃幕墙工程质量检验标准》(JGJ/T139-2001)
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》(GB50210-2001)
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)
《通风与空调工程施工质量验收规范》(GB50243-2002)
《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)
《电梯工程施工质量验收规范》(GB50310-2002)
《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)
《建设工程监理规范》(GB50319-2000)
监理合同、总承包合同与分包合同(包括业主与各承包签订的各种协议)
6、工程监理机构的组织形式
总监代表李海明
总监王磊
专业监理工程师
安装监理工程师
文档资料
施工队技术员
7、工程监理机构的人员配备计划
7.1监理主要人员情况一览表
(1)根据进度合理安排人员,监理主要人员:
序号
姓名
专业
职务
职称
1
王磊
工民建
总监理工程师
高级工程师
国家级注册监理工程师
2
李海明
总监代表
工程师
3
李凤奇
土建
土建专业监理工程师
4
崔伟
给排水
安装专业监理工程师
5
贾卫广
文档
资料员
(2)根据监理人员配备的情况和本工程建设进度的安排,监理人员配备计划如下:
时间
3月
4月
……..
11月
12月
监理工程师
土建
人
2人
安装
1人
测量、实验
监理员
文秘、资料
8、工程监理机构的人员岗位职责
在监理工作中,工程监理部的全体监理人员,从总监理工程师至监理工程师、资料员都严格按各自的岗位职责进行工作,监理工程部岗位职责如下:
8.1总监理工程师岗位职责
(1)工程监理部实行总监理工程师负责制,总监理工程师负责全面履行工程监理合同义务;
(2)负责质量体系在本工程的实施,负责安阳市戒毒所综合楼工程建设工程现场工程监理部的日常工作,代表现场工程监理部与业主和承包单位进行监理业务联系;
(3)根据工程的监理任务组建安阳市戒毒所综合楼工程建设工程工程监理部,确定工程监理部人员的分工和岗位职责,根据不同的施工的施工阶段安排不同专业的监理人员进驻现场工作,负责本工程全体监理人员的考核和奖惩工作,确定奖金分配原则,更换不称职的监理人员;
(4)组织协调专家咨询组人员定期到施工现场了解施工进展情况,并参与解决施工过程中的一些疑难问题;
(5)保持与业主的密切联系,经常听取业主对监理方的意见和设想,及时调整监理工作中出现的一些问题;
(6)主持编写工程监理规划,审批监理实施细则,主持监理工作会议,签发工程监理部的文件和指令,主持整理工程工程的监理资料,组织编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理总结;
(7)审查分包单位资质,并提出审查意见,组织各专业监理人员,认真审查各自有关的施工组织设计,汇总对施工组织设计的审查意见,同时与承包单位磋商施工组织设计的审查意见;
(8)组织各专业监理人员严格按照有关规范和设计要求,认真做好施工质量的检查和验收工作,协调处理土建和设备安装等相关部位及工序之间施工质量的检查和验收问题,主持或参与工程质量事故的调查,组织处理工程中发生的质量事故;
(9)审核签认分部工程和单位工程的质量评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程工程进行质量检查,参与工程工程的竣工验收;
(10)负责建立工程部的合同管理体系,严格履行合同管理任务;
(11)审查并签署工程施工开工令、停工令和复工令等现场监理工程部对外发出的文件。
8.2总监理工程师代表岗位职责
(1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作;
(2)按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权利。
8.3专业监理工程师岗位职责
(1)负责编写本专业的监理实施细则,深入消化设计图纸设计总说明,参加审查施工组织设计,摸清工程工程的特点和施工进度及质量要求,对工程关键部位和施工难点做到心中有数;
(2)负责本专业监理工作的具体实施;
(3)组织指导、检查和督促本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;
(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更并向总监理工程师提出报告;
(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
(6)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;
(7)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;
(8)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证,检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认。
8.4监理员岗位职责
(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;
(2)检查承包单位投放工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;
(3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;
(4)按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;
(5)担任旁站工作,发现问题及时指出,并向专业监理工程师报告;
(6)做好监理日记和有关的监理记录。
8.5资料员岗位职责
(1)负责图纸资料保管及技术档案的管理,制定收发文件编号及存档办法;
(2)负责各专业性的设计图纸、材质保证书、试块报告、技术核定单、隐蔽工程验收单、施工记录等有关资料的编号整理及登记工作。
(3)记录每天的现场天气情况及人员考勤;
(4)登记监理工作台帐。
8.6见证取样员职责
(1)所监工程材料取样时,见证人员必须在现场进行见证;
(2)见证人员必须对试样进行监护;
(3)见证人员必须和施工人员一起将试样送至监测单位;
(4)有专用送样工具的工地,见证人员必须新自封样;
(5)见证人员必须在检验委托单上签字,并出示“见证人员证书”;
(6)见证人员对试样的代表性和真实性负责。
8.7工程信息管理员职责
(1)在工程总监的领导下,负责合同、信息、资料的收集、分发、管理工作;
(2)熟悉监理合同、施工合同、国家和地方的法律、法规、规定,公司内部的文件资料管理制度、档案管理制度、《质量手册》;
(3)主动收集所监工程的所有合同、信息、资料、并建立监理台帐,将收集的合同、信息、资料分类编号、复制、分发、立卷、归档;
(4)负责制作工程现场照像、摄像工作;
(5)负责工程监理部的保密工作,注意保守在监工程的商务机密,妥善管理所有图纸、文件、资料等;
(6)工程竣工后,按照有关规定,整理所监工程监理备案资料,经总监审核后,报送建设单位及公司工程部各一份。
8.8安全管理员职责
(1)审核进入施工现场各分包单位的安全资质和证明文件,特殊工种的上岗操作证;
(2)审核施工单位的正式开工报告和安全监督书,并签署专业审核意见;
(3)审核施工单位的施工方案、施工组织设计中安全技术措施和专项安全施工方案及安全保证体系,确保工程安全,文明施工;
(4)审核施工单位提交的安全生产检查统计资料或管理图表;
(5)审核工程安全事故处理报告;
(6)审核“四新”的技术签定书;
(7)审核施工单位提交的关于工序交接检查、分部分项工程安全检查报告;
(8)审核并签署现场有关安全技术签证文件;
(9)做好开工前的现场安全监督与检查工作,分部分项工程实施中的安全检查,并审查施工单位的安全验收记录;
(10)做好开工前的现场跟踪监理,对主要结构、主要机具设备、电气设备及施工用电、消防等关键部位的安全情况除日常跟踪检查外,巡视施工现场,必要时并做抽检和检测工作;
(11)对现场危及安全的因素经提出后施工单位未采取措施或措施不力,安全监理可下达“暂时停工指令”,并及时向总监、建设单位汇报情况;
(12)监理合同中其他安全业务;
(13)每周向总监汇报安全情况报告。
9、监理工作程序
9.1监理工作总程序
不同意
修改后
再报
9.2监理审核工作程序
9.2.1施工组织设计(施工方案)审核工作程序
(审核或审批)
9.2.2开工报告审核监理工作程序
承包单位
9.2.3分包单位资格审核监理工作程序
不同意,清退分包单位
9.2.4建筑材料审核监理工作程序
工程经理部、监理机构
9.2.5工程洽商监理工作程序
9.2.6图纸会审监理工作程序
(检查承包商执行情况)
9.2.7旁站监理工作程序
否
9.2.8监理现场巡视工作程序
总监定期检查
9.2.9隐蔽工程验收监理工作程序
合格
9.2.10分项、分部工程验收监理工作程序
修整后重报
总监主持,专业监理工程师参加。
基础及主体结构验收时,建设、施工、设计、勘探等单位参加
不合格
9.2.11住宅工程分户验收监理工作程序
落实整改
(施工单位)
9.2.12单位工程质量评估报告工作程序
工程预验收
9.2.13工程暂停复工管理基本程序
9.2.14工程款支付监理工作程序
协商不成,请求有关主管部门予以裁决后执行
9.2.15费用索赔监理工作程序
建设单位
9.2.16工程变更监理工作程序
工程经理部
9.2.17单位(子单位)工程验收监理工作程序
总监理工程师签发
《竣工移交证书》
存在问题
9.2.18安全监督管理工作程序
9.2.19危险性较大的专项施工方案审批程序
施工单位按专项方案组织实施
9.2.20工程移交管理程序
总监组织
10、监理工作方法及措施
10.1监理工作措施
10.1.1投资目标控制方法与措施
(1)投资目标分解。
1)按建设工程的投资费用组成分解;
2)按年度、季度分解;
3)按建设工程实施阶段分解;
4)按建设工程组成分解。
(2)投资使用计划
(3)投资目标实现的风险分析
(4)投资控制的工作流程与措施
1)工作流程图
2)投资控制的具体措施
投资控制的组织措施
建立健全工程监理机构,完善职责分工及有关制度,落实投资控制的责任。
投资控制的技术措施
在设计阶段,推行限额设计和优化设计;
在招标投标阶段,合理确定标底及合同价;
对材料、设备采购,通过质量价格比选,合理确定生产供应单位;
在施工阶段,通过审核施工组织设计和施工方案,使组织施工合理化。
投资控制的经济措施
及时进行计划费用与实际费用的分析比较。
对原设计或施工方案提出合理化建议并被采用,由此产生的投资节约按合同规定予以奖励。
投资控制的合同措施
按合同条款支付工程款,防止过早、过量的支付。
减少施工单位的索赔,正确处理索赔事宜等。
(5)投资控制的动态比较
1)投资目标分解值与概算值的比较
2)概算值与施工图预算值的比较
3)合同价与实际投资的比较
(6)投资控制表格
10.1.2进度目标控制方法与措施
(1)工程总进度计划
(2)总进度目标的分解
1)年度、季度进度目标的分解
2)各阶段的进度目标
3)各子工程进度目标
(3)进度目标实现的风险分析
(4)进度控制的工作流程与措施
2)进度控制的具体措施
进度控制的组织措施
落实进度控制的责任,建立进度控制协调制度
进度控制的技术措施
建立多级网络计划体系,监控承建单位的作业实施计划
进度控制的经济措施
对工期提前者实行奖励,对应急工程实行较高的计件单价;
确保资金的及时供应等。
进度控制的合同措施
按合同要求及时协调有关各方面的进度,以确保建设工程的形象进度。
(5)进度控制的动态比较
1)进度目标分解值与进度实际值的比较
2)进度目标值得预测分析
(6)进度控制表格
10.1.3质量目标控制方法与措施
(1)质量控制目标的描述
1)设计质量控制目标
2)材料质量控制目标
3)设备质量控制目标
4)土建施工质量控制目标
5)设备安装质量控制目标
6)其他说明
(2)质量目标实现的风险分析
(3)质量控制的工作流程与措施
1)工作质量流程图
2)质量控制的具体措施
质量控制的组织措施
建立健全工程监理机构,完善职责分工,制定有关质量监督制度,落实质量控制责任。
质量控制的技术措施
协助完善质量保证体系;
严格事前、事中和事后的质量检查监督
质量控制的经济措施及合同措施
严格质检和验收,不符合合同规定质量要求的拒付工程款;
达到业主特定质量目标要求的,按合同支付质量补偿金或奖金。
(4)质量目标状况的动态分析
(5)质量控制表格
10.1.4合同管理的方法与措施
1.合同管理工作内容
1)协助业主确定本工程工程的合同结构;
2)协助业主起草与本工程工程有关的各类合同(包括施工、材料和设备定货合同),并参加与各类合同谈判;
3)进行上述各类合同的跟踪管理,包括合同各方执行合同情况的检查;
4)协助业主处理与本工程工程有关的索赔事宜及合同纠纷事宜;
5)向业主递交有关合同管理的报表和报告。
2.工程变更的管理
工程变更是施工图内容的一种补充,是施工及验收的重要依据之一,也是工程结算、付款的重要依据,更是合同管理的一项重要工作内容,它对工程造价的增加产生直接的影响。
根据造价文件规定的合同文件及解释顺序,工程变更排在第三位。
在施工全过程中严格控制工程设计变更和工程洽商的发生机率,控制因此而发生的施工费用索赔是极为重要的。
为此,驻地工程监理部在处理工程设计变更或工程洽商时应注重做好以下几项工作或应采取的措施:
(1)认真、细致做好施工图纸会审、认真听取设计单位对本工程进行的设计交底,以求将施工图纸中的设计问题在本次交底会议上予以解决,尽量减少施工过程中的设计变更。
(2)督促和监督承包方必须严格按图施工,本工程承包方在施工全过程中必须应严格按照施工图、图纸会审意见、设计交底纪要的规定进行施工,除特殊情况外任何专业的施工承包方均不得擅自变更图纸施工。
(3)在第一次工地会议后,要组织召开专题会议确定工程洽商的管理办法:
(4)书面确认各方、尤其是招标人方有效签字人及权限;
(5)变更产生的工程造价变更处理时间:
与工程同步进行或在竣工结算时处理;
(6)确定工程造价变更款与工程形象进度款同步支付,为保证结算时不发生超付现象,应确定支付比例。
以上应形成会议纪要并经各方签字确认后执行。
(7)在工程施工过程中,发生工程变更的原因通常是:
不可预见的情况、招标人原因、设计单位原因、承包单位自身原因。
1)工程变更的会签审查要求:
2)明确工程变更产生的原因;
3)明确变更的部位及与变更部位有关的施工图图号、变更工程前后的情况、技术要求说明,能用简图画清楚的必须用简图,然后再用文字说明,本页内容有空闲处应标注[以下无内容]等字样;
4)签发的工程量要符合合同规定的计量规则;
5)属于技术变更或施工变更,在审查时应用文字说明,即:
技术变更或施工变更不发生施工索赔;
6)工程变更应有专题纪要确认的各方主管人员会签,会签人员要与各方书面委托书相符,会签同时应有签字日期;
7)会签工程变更时有需要拆除已完工程时,还应注明已完工程是何时完成的;
8)工程变更涉及索赔时,应按相应权限办理,必要时必须先请示后办理;
办理工程变更时应与其他专业人员会审,避免出现“连锁变更”。
3、工程暂停及复工的管理
(1)总监理工程师根据有关规定签发《工程暂停令》;
(2)一般情况下,签发《工程暂停令》前应征求招标人的意见;
因特殊情况未能及时征求招标人的意见,但事后应及时向招标人汇报;
(3)工程暂停期间,工程监理部要求承包单位保护该部分或全部工程免遭损失或损害;
(4)工程复工:
暂停原因消失,具备
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