工地项目部新员工培训稿件Word下载.docx
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六、留意工作中的细节。
2.施工项目部培训管理工作有哪些
建筑工程职能部门一般设置有工程技术部.生产调试室.材料部.选购部.平安部.质检部.方案财务部.机械保障部.办公室.试验室等等,一般依据工程项目的规模大小配置各个部门的人员和办公室,规模较小也有一个人兼几个职务的状况.各部门的职责及工作范围如下:
1、组织机构图拟建***公司***项目经理部,详细组织和实施本工程的施工组织工作。
项目经理由***担当,***任项目副经理,***任项目总工,下设工程技术部、平安质量部、方案财务部、工程保障部、办公室、调度室。
施工队有:
***队、***队、衬砌队、机械队。
现场组织机构框图。
2、项目经理:
⑴、根据合同条款,全面详细地组织工程项目的施工,满意业主合同要求;
⑵、制定项目管理目标和创优规划,建立完整的管理体系,保证既定目标的实现;
⑶、组建精干、高效的项目管理班子,搞好项目机构设置、人员选调、详细职责分工;
⑷、科学组织施工,准时正确地组织做出项目实施方案、进度方案支配、严重技术措施、资源调配方案、提出合理化建议与设计变更等重要决策;
⑸、建立严格的经济责任制度,强化管理、推动科技进步,搞好工期成本掌握,提高综合经济效益;
⑹、沟通项目内外联系渠道,准时妥当处理好内外关系;
⑺、接受建设单位和上级业务部门的监督指点,准时向建设单位汇报工作;
⑻、参加质量事故的调查处理,组织落实订正和预防措施,并有全权对事故直接人进行经济惩罚。
3、项目副经理:
⑴、帮助项目经理全面担任本工程项目的管理。
⑵、担任人员、机械设备的调度,把握施工进度状况,保证施工生产顺当进行。
⑶、准时协调处理施工中消失的问题,加快施工进度。
⑷、完成项目经理支配的其它工作。
4、项目总工程师:
⑴、全面担任本工程项目的施工技术、工程质量。
组织编制施工组织设计、质量方案和作业指点书,制定技术管理标准,并组织实施、监督检查。
签发有关施工技术文件。
⑵、组织工程技术人员制定施工技术、工程质量、平安规章制度,并检查督促各职能部门及下属单位实施。
⑶、组织讨论、制定严重施工方案和协调处理施工中遇到的问题。
⑷、担任组织质量事故调查、分析和处理。
⑸、对工程测量、计量、试验、工法编制、质量记录进行指点、监督。
⑹、组织编制、审核、组卷、移交工程竣工文件。
5、工程技术部:
⑴、贯彻执行国家的技术政策、法令、法规,严格按合同规定的设计文件、标准规范组织施工,确保工程质量。
⑵、组织施工调查,审核工程项目设计文件及现场核对,组织编制项目及重点工程的施工组织设计、组织项目的工程测量。
⑶、参与技术交底和有关签定会议,提出合理的施工方案、审查工程开工报告。
⑷、依据变更设计程序和分工,审查处理有关设计变更事宜。
并报请有关部门。
⑸、按设计文件及施工方案向物资设备部门供应所需的材料设备清单,并督促按时间数量要求供应合格的产品。
⑹、组织专业技术人员培训。
推广应用“四新技术”,推动科技进步。
⑺、组织实施工程试验及现场计量工作。
⑻、组织竣工文件编制、归档、移交,组织工程项目技术人员编写施工技术总结。
6、平安质量部:
⑴、贯彻执行国家和上级有关部门质量管理、平安工作的方针政策、法规,制定工程项目的质量管理和平安管理,确保工程质量和施工平安。
⑵、全面担任平安管理和检查工作。
设平安监察长,帮助项目经理管好平安工作。
工程质量的监督检查工作,并协作监理人做好职权范围内的其它工作。
全面担任施工质量管理工作。
⑶、依据局、公司及合同的质量方针,制定工程项目的质量方案、并组织实施。
对工程全过程的工程质量实行全面监控管理。
⑷、担任施工过程中各工序的质量检查评定和组织阶段性的质量检查评定。
抓好创优样板工程,推动工程项目质量上新水平。
⑸、督促检查工程项目所属单位仔细贯彻执行上级指示要求和各项规章制度,坚持按施工程序、技术、质量标准组织施工,对违章操作、蛮干、偷工减料等行为予以坚决订正,并按规定赐予惩罚。
⑹、组织质量事故调查分析处理。
乐观关心和指点本工程项目施工单位搞好现场管理。
7、方案财务部:
⑴、仔细执行国家和上级有关部门方案、统计、财务方面的法规、政策,实行统一方案,规划管理,严格财务管理。
⑵、组织编制上级下达的工程项目的年、季、月施工方案,明确任务、产值及抽象进度。
并准时了解把握方案的执行状况。
⑶、组织编制工程项目的施工图预算、计算精确 ,单价有据,取费合理,细心做好索赔工作。
做好进度计量计价。
⑷、熟识各类施工定额,制定工程项目的经济承包责任制,并组织实施。
⑸、准时精确 地编制各类统计报表,乐观整理工程项目的统计材料和台帐,各类工程造价材料保存完划一全。
并仔细分析各种统计数据,提出指点性措施看法。
⑹、依据施工组织设计和施工方案,筹备工程所需资金,加强管理,节省资金,确保施工生产顺当进行。
⑺、按合同规定拨付计价款,搞好工程项目的成本核算和竣工决算。
8、物资设备部:
⑴、贯彻执行国家、上级及局、公司有关物资、设备方面的方针政策、法规、规定,制定工程项目的物资设备管理标准和规章制度。
3.如何进行新员工的培训
1、明确培育新员工的重要性——做事与做人培育新员工是每一位管理者都要共同面对的话题。
没有社会阅历,完全一张白纸,新员工开头本人的职业生涯。
他们会遭到最后在公司遇到的上司及前辈的影响。
问题是,遇到的上司及前辈会是什么样的人呢?
对他们的成长能否有正面影响呢?
或者,他们会完全被那些不称职的上司毁掉?
所以,培育新员工,有两点很关键。
一是要交给新员工做事的方法。
虽然给新员工支配的工作难度不大,但是必需要让他把握合理的操作方法。
“做事的方法”会让新员工在尽可能短的时间里,克服潜意识里的自大,获得自信和成就感,从而享受工作的乐趣。
二是要新员工具备公司员工应有的素养。
这里所说的素养次要是指在日常工作中必要的行为原则,比如汇报、沟通、说话方式、态度等。
要反复教,直到新员工构成潜意识的条件反射,几乎不用思索就能做到。
新员工必需要尽早把握这些原则,否则,随着年龄增大,改正不良习惯的时间就越长。
所以,对于管理者来讲,素养培育是当仁不让的责任,这有助于新员工快速进入角色,把握工作要领。
2、工作才是培训的真正开头——集体培训只不过是助跑培育新员工需要订正一个错误熟悉。
新员工岗前培训不是起点,而是起点。
岗前集体培训的目的在于教会新员工一些通用学问,基本体验,以便更好融入公司。
但集体培训是特别有限的,由于培训是在不工作的形态下进行的,所以不能直接教会如何工作。
所以集体培训的意义在于简化了各岗位的培训工作,是一种帮助手段。
新员工培训实际上是从安排到工作岗位那一天起,全部的责任都在工作上。
每一个人都有本人的特点,不能统一化,要因材施教,有教无类,而这只要在工作岗位上的上司与资深同事才能做到。
所以,工作才是培训的真正开头。
3、做给他看的培育方法——不要把部下当帮手管理者需要明白,什么都交给对方,就客观认为对方能做并让对方做,这是完全不靠谱的认知。
作为管理者,在新人入司之初,首先应当做好示范,急躁说明方法,同时让本人尝试练习,做的好的地方不吝激励,应当改正的地方要提示他。
一句话,手把手,扶上马,送一程。
没有手把手地教,任新员工自在发挥,他们就会“怎样想怎样做”,假如根据本人的想法,没有取得胜利,就简单得到自信,厌烦工作,从而不知不觉养成不良工作习惯。
要记住,下属不是跑腿的,毫无目的的工作支配,只是局限帮手,只做些零碎小事是毫无道理的。
总而言之,要做给他看,让他做,适度评价。
这种方式很重要,尤其退职场第一步。
所以从一开头就要把你尝试过的最好方法教给新人,让他照着做,让他获得胜利,添加自信。
4、明确指点责任人——可以同时培训两个人新员工满怀盼望进入公司,所以管理者要让其得到成长,不能培育一个不合格的人。
所以要建立一个机制,明确一位指点新员工的责任人,让他对培育新员工负起责来。
一般而言,新员工培训责任人要尽可能选择那些有过1-3年工作阅历的人。
新员工责任人需要完成三项任务。
一是给新员工演示工作,让其试着做,并对其表现进行评价,反复过程,手把手教会。
二是要认真观看新员工的行为并发觉问题,通过反复提示关心他改正错误。
新员工的领悟力程度不一,所以不要一口吃个胖子,坚持“一次改正一个问题”的准绳,逐次改善提升。
三是要打开新员工的心扉,倾听他全部的苦恼,并相应给出建设性看法。
不能选择那些在为人及工作力量方面有严峻问题的人作为新员工指点责任人,否则很有可能把不良习惯传递给新人。
年龄相近的人简单沟通,所以要尽可能选择年龄相差不多的人。
同时必需要明白,培训新员工同时也意味着对指点责任人进行培训,这是挑战,也是学习成长,所以不能错过这个好机会。
5、确定新员工的培训流程——从全体性工作开头要抛弃把新员工当做临时应付人手不足的应急人员的观念,反过来,要事前明确培训新员工的流程,流程清楚,步骤明确更简单助力新员工的职场过渡期。
每个部门状况不一,但培育新员工是有肯定程序的,一般会让他们大致做一遍部门的全部工作,了解相互的关系以及全体同事。
无论如何,要先做一些与整个工作相关的事情,不要一开头就单一局部。
要把握培训流程的准绳:
从比较简单的工作开头到较难的工作;
从根据固定标准程序和方法操作的例行工作渐渐过渡到应用性很强的工作。
一句话,要依据部门的工作内容,明确规定工作挨次。
作为管理者,要明确一个先后挨次,是大家对部门各个组的状况都有所了解,此时要逐一交叉替换指点责任人,不要单一限定。
担任人添加了,也相当于扩大了培训的范围。
6、不要弄错指点的挨次——首先要精确 ,其次要快速培训新员工时,假如已经过了“做个他看,让他做,表扬他”的初期入门阶段,之后更重要的就是要让他精确 且正确的做事。
最后的阶段,要把重点放在做事的精确 性上,不过于要求处理速度以及工作量,避开消失新人负担过重。
假如已能够精确 处理工作,接下来就是对速度的要求,指点如何处理问题才能达到更多的量。
当新人速度达到一个相当高的水平之后,就应当循序渐。
4.新员工培训方案怎样写
新员工培训方案中不行少的相关内容1.公司的地理位置和工作环境。
详细应包括:
(1)公司在该城市的客观位置,公司的平面图以及公司在全市的地理位置。
(2)如公司已有结构模型和宣扬图片,应由专人担任引导他们参观,并向他们作解说,使他们对公司的地理位置有一个也许的了解。
(3)员工的工作环境,包括办公室的设备、工作的流水线、其他工作的帮助设备,如电脑、复印机、传真机、总经理办公室、主管办公室等,每位新员工工作的大环境和小环境,硬件和软件设备均需作具体的引见。
2.企业的标志及由来。
企业的视觉识别系统(VIS)及由来,如麦当劳的颜色次要由金黄色和红色构成,其标志“M”既是麦当劳的首写字母,又形似凯旋门,意味着吉利和胜利,每个企业的VIS都是企业的傲慢,是每位员工均要能识别并了解它的特别的含义。
3.企业的进展历史和阶段性的英雄人物。
每个企业的进展史都会和几个阶段性的标志人物紧密连在一起,他们都是企业的英雄人物,如法国酒白兰地系列,就有马爹利老爹和马爹利老屋的传奇故事,就有甜蜜葡萄的传奇,就有棕木桶传奇般的功能和传奇。
伴随着企业的进展,有英雄人物,有转机阶段,有传奇故事,有漂亮的传奇,把这些编成故事,讲给新员工听,使他们更喜爱本人的企业,更有归属感。
4.企业具有重要标志和意义的留念品的解说。
美国有一个企业,它的大厅里有一个标志性的留念品,用大玻璃罩着一条金色的香蕉,这香蕉是一个员工,由于向董事长提出了特别精彩的工艺改进的建议,这个董事长很想立即嘉奖这个年轻的小伙子,但此时董事长身边并未有合适的奖品,董事长拿起桌子上一根香蕉,嘉奖了这位员工。
从今以后,这个公司提合理化建议成风。
这个漂亮的故事也广为流传,一个金色的漂亮的香蕉被制造成留念品摆设在公司的大厅里,成为这个公司的标志物。
要使新员工对企业有归属感,这是一个很好的方法。
5.企业的产品和服务。
产品的名称、性能、原材料和原材料的来源,产品生产的流程,产品的售后服务等,有些企业的“产品”就是服务,如旅游业。
旅游业新员工就必需了解企业售出的“服务”包含哪些内容,服务的性质,服务的对象,服务质量的检验,服务错误的订正等。
6.企业的品牌地位和市场占有率。
企业努力制造属于本人企业的品牌,创品牌是企业的一个长期奋斗的过程。
本人企业的品牌,品牌在社会的认可度,品牌定位在哪个层次,本企业有哪些竞争对手,彼此的市场占有率是多少。
这是新员工培训中不行缺少的内容。
7.企业的组织结构及次要领导。
应当有一张组织结构图及次要领导的名录和联系方式,有的企业领导有员工接待日。
随着办公自动化和因特网的普及,员工的合理化建议应有专设的信箱,员工也可以通过肯定的渠道获得与总经理对话的机会。
8.企业文化和企业的运营理念。
每个企业的运营理念都是彼此不相同的,新员工一进入企业就要把本企业正确的运营理念教授给员工,让员工自动与企业协调工作。
企业文化是一个企业长期进展过程中构成的价值观和其他有形与无形的内外影响力。
价值观是企业文化之核心,新员工进入企业,首先会感遭到企业文化的氛围,其次要认可企业的价值观,要融入这一团队中。
9.企业的战略和企业的进展前景。
企业现时的战略定位和企业战略的进展阶段、进展目标、进展前景也是新员工非常关怀的问题,由于只要企业的进展才能给个体带来进展空间,也才能激发新员工内在的工作热忱和制造激情,才能激发新员工为企业奉献本人的才智和才能。
10.科学规范的岗位说明书。
每一位员工必需获得本人所在岗位的科学规范的岗位说明书并熟识它。
11.企业的规章制度和相关的法律文件。
有效的劳动合同的签定,规章制度的运作程序等。
12.团队的协作和团队的建设。
5.施工单位对员工应当就那些内容进行培训
2.强化员工正确熟悉培训的重要性员工往往认为培训的重要意义在于获得证书,而忽视了培训的实质。
举办企业员工培训班时,每次培训都要进行严格的考试和考核。
对于成果合格者赐予精神和物质嘉奖,促使员工参加培训由被动变为自动。
改善员工的硬技能当然重要,但同时改善他们的软技能,如纪律观念、职业道德和奉献精神更为重要,由于它不只是硬技能培训的有效保障,而且还可以转变员工的工作态度,带来更大的培训收益。
为此,要通过各种方式、各种手段,向员工表明培训对他们的工作的重要性、对他们职业进展的关心,从而促进员工的学习热忱,最终达到提高培训效果的目的。
3.加强管理,提高培训效果员工培训管理要想取得较好的预期效果,能够为企业的进展不断培育适合的人才,首先必需加强对员工培训的管理。
以往一些企业对员工培训管理次要体现在培训的定期性、员工的出席签到等一些日常行为方面,而忽视了员工培训必需站在企业运营战略的高度去进行有效的管理。
详细有以下几方面:
(1)员工培训的战略管理在企业的进展过程中,每个企业都有本人的运营战略,与此相对应,人力资源部门亦必需在企业运营战略的框架下来制定员工的培训战略。
企业人才队伍建设一般有两种:
一种是靠引进,另一种就是靠本人培育。
从员工队伍的稳定性、分散力以及对企业文化的认同感等方面考虑,企业人才队伍建设应更多地注意内部的培育。
因而,企业运营战略的重点亦就是员工培训的动身点和关注点。
这样不只有利于培训的有的放矢,亦有利于培训的顺当实施。
如像海尔以产质量量作为企业运营战略一个重要组成部分的公司,其员工培训就应围绕如何提升产质量量、如何把质量作为企业文化融入员工理念等方面来进行。
(2)员工培训的需求分析首先进行企业分析。
企业分析指确定企业的培训需求,明确企业在肯定时期内的需求,以保证培训方案符合企业的全体目标与战略要求。
依据企业的运转方案和近景规划,猜测企业将来在技术上及组织结构上可能发生什么变化,了解现有员工的力量并推想将来将需要哪些学问和技能,从而估量出哪些员工需要在哪些方面进行培训,以及这种培训真正见效所需的时间,以推想出培训提前期的长短,不至于临时乱了阵脚。
其次,进行工作分析。
工作分析指员工达到抱负的工作形态所必需把握的技能和力量,针对不同阶段的员工即按新老员工或老员工中不同的职务需求进行相应的分析。
最终,进行个人分析。
个人分析是将员工现有的水平与预期将来对员工技能的要求进行比较,发觉两者之间能否存在差距,讨论员工的工作行为与期望行为标准之间的差异,当员工的工作力量低于将来的工作需求时,就需要进行培训,通过提高力量,使员工的力量符合岗位要求。
(3)员工培训的方案管理员工培训战略的实施及胜利必需有完善的方案来予以保证。
员工培训的方案管理是员工培训战略管理的详细落实和体现。
员工培训一般应在本年度末来制定下年度的整个培训方案。
各部门要依据在企业运营战略下确定的本部门进展战略和方案来制定本部门员工培训方案,报人力资源部门进行审核、批准及汇总。
人力资源部门在汇总整理的基础上进行企业下一年度培训方案支配。
企业内部培训机构要依据这一方案进行仔细细致地策划,围围着培训目标从培训的内容、师资、模式以准时间等几个方面去策划培训活动的开展。
培训形式要敏捷、生动、活泼,易于员工接受,切忌形式主义走过场。
(4)员工培训的实施管理好的方案必需要靠好的实施来实现。
培训机构要仔细落实培训方案,严格管理培训过程的每一个环节。
培训结束后必需对员工进行有效考核。
对不按时参与培训及考核不合格的员工进行通报批判,并要求其参与补考,直至合格。
人力资源部门要注重对培训工作的监督检查,加强对培训效果的反馈和准时跟踪。
可对参与培训的员工发给培训评议表,让员工对每次授课内容及培训师进行评议。
同时,对未按方案实施培训以及未派员工参与培训的部门应予以通报,并对其主管在绩效考核时予以扣分等惩罚。
4.培训内容要有前瞻性和针对性企业员工培训不只仅是为了目前的需要,更要考虑将来的长远进展。
培训内容的适当与否是培训能否有效的关键因素,为此必需在做培训需求分析时,要分析、找出员工现有技能水平与岗位所要求的技能水平以及今后进展需要的差距,只要针对性地确定培训内容才能真正做到雪中送炭。
企业员工培训要“有的放矢”,把握好培训的主题方向、要达到的目标,不能“漫无目的”地全部项目一起上。
在肯定时期内,还需要主题明确,中心突出。
大部分单位有职位说明书,退职位说明书中列出职位所需要的学问、技能和态度,以及企业本身的需要,因而,培训内容可按职位说明书的要求进行分析确定。
总之,企业要真正长久进展,培训是必需的,也是必要的。
持续、有效开展员工培训工作,最次要的是贯彻“以人为本”的思想。
首先要使企业决策者们端正对培训的熟悉,建立健全培训制度,保证必要的投入,加强对培训的策划、管理及评价。
其次调动员工参加的乐观性,建立一。
6.新员工入职培训总结
人的一生就像城市中的公交车,有许许很多多的驿站,每到一个驿站就意味着一个新的征程。
怀着本人美妙的盼望和从零开头的心态,我加入了长大大路工程有限公司这样一个布满生气活力的团队中,开头了我的一个新的征程,也是在这样的一个全新的开头中,迎来了维持四天的新员工培训。
这次培训的内容次要有团队拓展训练、企业文化引见、公司领导讲座、各部门担任人讲授有关规章制度和本身阅历的教授等等,虽然整个培训的时间并不长,但在这短短的几天经受中,我的学问得到了更新、团队精神得到了提高、情操得到了陶冶,使我受益非浅、深有体会。
一是要加强同事之间的沟通,努力提高团队精神。
在培训学习中,我深深地体会到人与人之间的沟通、同事之间的相互学习和团队精神是我们工作取胜的关键。
在我们今后的实际工作中,无论本人从事哪个行业,哪个岗位,都离不开同事之间的协作,由于一滴水只要在大海中才能生存。
既然需要协作,那么就必需沟通,只要不同部门之间、同时之间相互沟通、相互协作、团结全都,才能提高工作效率,进步更快。
二是从改造本人入手,顺应企业生存环境。
当我们进入公司的第一天,我们就应当清晰的熟悉到本人已经是公司的一名员工,我们最最少的一点就是要通过努力工作来改造本人,当然改造的不只仅是学问结构,还有素养和道德等方面的改造,由于德才兼备才是人才。
三是从微小工作入手,乐观调整个人心态。
从学校到企业,环境变化特别大,所接触的人和事物一切都是新的,我们都需要时间来顺应,公司聘用了我们,在某些方面已经得到了认可,但作为公司的新员工,我们要低调,要实干,要在荣耀面前退一步、在困难面前进一步,同时应当接受并保持这样一种心态:
做事不贪大、做人不计小,由于细节打算成败。
以上是我在这次培训中得到的一点体会,在此特别感激公司领导给了我们新员工的这次培训,我会将在培训中学到的、体会到的进行再消化和融会到今后的工作实践中去,同时在把本人优越的方面呈现给公司外,我还会时辰保持昂扬的学习激情,不断地补充学问和努力转变本人的不足,使本人成为一名顺应公司进展需要的优秀员工。
最终我盼望各位新员工和我一起来证明一份耕耘一份收获的道理;
和我一起奋进,去感受胜利后的骄傲;
让我们齐心协力,为中建五局三公司更辉煌的明天而奋斗。
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